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土建施工员个人年终总结
土建施工员个人年终总结
作为工程部外派项目部驻现场工作人员,我的工作目标任务是:一心一意为甲方及项目部供应优质服务,督促平安文明生产、工程质量、工程进度,防范风险,刚好联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往项目部工作,该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园。由于该工程地处xx路,西面紧邻xx公园,路上游人、行人较多,所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后,依据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务,结合项目部的具体状况从以下几个方面绽开了工作:
一、平安文明生产方面
1、工程形象方面:前往项目部时带去了公司统确定制的工作服,并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。
2、依据公司平安部的要求,督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。
3、加强现场植树平安:因施工现场行人、游人较多,每遇栽植大树时往往形成行人围观,所以每次都要帮助施工人员维持现场平安,叮嘱行人远离现场,吊车起重臂下严禁站人,待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电平安管理:对项目部传达公司平安部要求,叮嘱施工人员必需持证上岗,电线必需运用皮线电缆线,严禁运用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查,严格管理的文件,并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面
因现场施工人员多为初次栽植苗木,所以在施工中经常在一起沟通、相互学习,尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收:苗木到场后按业主对苗木规格的要求,就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。
2、苗木栽植方面:在苗木栽植时就苗木的裁剪,乔木的捆绑、起吊,种植土的填埋,定根水的浇灌等供应合理化建议。
3、苗木病虫害的防治:在苗木出现病虫害时,在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。
三、工程进度方面
1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周支配、周工程进度以及工程总体进度。
2、每天在现场实地了解当天的施工内容,以及当天完成的工程量。
四、沟通服务方面
1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。
2、参与了部分监理例行会议,了解了甲方、监理对工程项目的要求,项目部提出的施工中所需解决的问题,以及对解决问题双方达成的共识。
3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。
4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料:帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
5、自备相机拍摄了现场照片,为公司做资料宣扬供应了图片资料。
五、企业风险防范方面
1、人工工资方面:平常在现场经常询问农夫工,了解民工工资还是得到了刚好发放,基本上没有拖欠。从施工班组了解到,最近给他们发放了部分工资,有少量拖欠,我还需跟踪。
2、材料款方面:由于材料款式工程重点款项,所以我对主要材料商进行了重点了解,得知他们都未用项目章签订供货合同。
以下是项目部对几个主要材料商的付款状况:
(1)苗木供货商,供苗xx多万元,欠款xx多万元。
(2)铺装供货商,供砖xx多万元,欠款xx多万元。
(3)商砼供货商,结清无欠款。
(4)水泥供货商,有少量欠款。
(5)对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便刚好跟踪了解。
3、因牵涉到工程质保金,所以我对苗木死亡做了统计。
五、存在的不足、改进和提高
我被外派项目部工作,在这接近一年的工作学习当中,较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬,业务水平有待提高,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能吗,为公司做出应有的贡献。
土建施工员个人年终总结
时间荏苒、日月如梭,白驹过隙间20xx年在惊惶劳碌中过去了。回首旧年,这一年是惊惶的一年,也是充溢的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了,20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方,今年累计完成15000余平方。期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中,一是平安文明施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节约管理。
1、工程质量管理工作
施工前期,留意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己看法,确定样板,并且要求其他分包队伍依据样板的要求施工。
2、平安管理工作
平安问题是老生常谈话题了,也是最重要的问题,关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作,对不听从管理的工人进行拍照,对其进行合理的惩处。加强平安检查力度,对存在平安隐患的施工部位刚好整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪,发觉问题刚好整改,把平安隐患扼杀在萌芽之中。
3、施工进度管理工作
今年我负责的二期车库由于工期支配比较惊惶,我对工期进度支配进行了更加具体的划分,对各个班组管理协调工作做的比较有序,让班组签任务单。对所需材料刚好提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉,影响工期进度,一旦有类似此状况出现,我将对班组进行有力的惩处。
4、施工班组的管理协调工作
施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此我们更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己确定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以二期车库工程施工过程限制是质量保证的首要因素,对一些质量通病限制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格限制原材料的限制,在模板、混凝土、钢筋的运用上,每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,留意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。
通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,细致学习国家规范,驾驭专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感。在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。
最终祝杨总工作顺当,公司蒸蒸日上!
土建施工员个人年终总结
农科院改扩建工程从20xx年10月10日开工至此,已年满一年有余,抱着提高自己、改进工作方式的看法对我个人在这一年中的工作状况,做下总结。
农科院改扩建项目是林总在XX的第一个项目工程,所以领导和项目部都很重视,由于第一次在施工,不太了解建筑市场,为了让大家能够尽快的驾驭项目状况,林总坚持工作第一线,总体驾驭项目的大方向,让大家在有限的时间内驾驭了项目的总体实施状况。
我有幸能在这个项目上参与建设,参与安装工程的施工,内心感到很傲慢,安装工程服务于整个土建工程,如何贯彻设计的意图和建设单位的要求,在此,通过一年来的阅历,说说自己的看法。
首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题,刚好的和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并供应自己的调整看法,供建设方和设计方参考,这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任,在施工过程中,多考虑项目部的利益,能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力成本。
其次,为了有效的管理工作,依据项目部制订的施工进度支配,要求各班组按项目部的施工进度支配合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场支配,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关。做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组,并依据平常现场检查质量时发觉的问题,刚好总结,细化后再开会时提出。平常多和班组长谈质量,返工的事情就会少发生。特殊的施工班组,尽最大的努力,把他们的主动性调动起来,尽量削减班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,平安的经济性,效益来源于平安。
第三、平安生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能主动重视平安工作,平常开会多讲多要求,开会讲平安并签字落实责任,在具体施工时再检查,在实际施工中取得了一些小的成果。今年还参与省文明工地的创建工作,完善了本职安装资料,还做了一些创建资料,在创建过程中学习、升华。
第四、今年有幸参与信息化管理工作,这对我来讲有很大的挑战性,在不熟悉的领域里学习,在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的学问,使自己的业务实力提高一个层次,很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,在此信息化的管理上,要有专业的人员操作,削减不必要的无用功。
第五、平常收集一些施工影像资料,对全过程施工的有了更深一层的相识。能反思一些自己的工作不完善的地方,整个施工过程的比较有明显的感性相识,比如科二管线预埋和国际沟通中心的管线预埋,通过照片的比较,能深刻的感受各班组的施工工序的优劣,通过照片的对比,能发觉材料的奢侈状况和质量的合格状况,通过总结,知道下一步的工作。
在惊惶的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做的更好,也为了以后的发展,我挤出业余时间给自己充充电。
各项工作顺当开展的同时,我也相识到自己还有很
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