生产绩效考核全套_第1页
生产绩效考核全套_第2页
生产绩效考核全套_第3页
生产绩效考核全套_第4页
生产绩效考核全套_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产绩效考核1生产车间绩效考核企业制定科学、合理的生产车间绩效考核指标，可以加强生产车间的班组建设，强化员工责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，生产车间绩效考核指标可参考表2-11。表2-11生产车间绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划按时完成率月/季/年度生产车间2产能利用率季/年度产能利用率=生产车间3交期达成率季/年度销售部4补货订单按时完成率月度销售部5产品抽检合格率季/年度质量管理部6在制品周转率季/年度在制品周转率=财务部7标准产能实现率月/季/年度工艺管理部8原材料申购准确率月/季/年度采购部9生产成本下降率月/季/年度财务部10生产安全事故发生次数月/季/年度考核期内生产安全事故发生次数合计生产管理部2生产班组绩效考核企业制定科学、合理的生产班组绩效考核指标，可以加强班组管理，提高班组工作积极性，提高工作绩效，生产班组绩效考核指标可参考表2-12。表2-12生产班组绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划按时完成率月/季/年度生产车间2产能利用率季/年度生产车间3补货订单达成率月度销售部4产品一次性合格率月/季/年度质量管理部5产品返工率月/季/年度生产车间6废品率月/季/年度生产车间7生产耗用材料总额降低蓄月/季/年度仓储部财务部8工时标准达成率月/季/年度工艺管理部9物耗标准达标率季/年度工艺管理部10生产安全事故发生次数季/年度考核期内生产安全事故发生次数的合计生产管理部3一线人员绩效考核一线人员的绩效考核可围绕生产任务、岗位知识技能、质量指标、设备模具工具维护使用、5S执行状况、劳动纪律、工作态度等角度进行设计。具体可参考表2-13。表2-13一线员工绩效考核指标考核项目（权重）考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8752生产定额完成率（B）8642服从生产调度情况4320岗位知识技能要求（15%）岗位技能9753对质量主针、质量目标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）10864工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）5321设备模具工具维护使用（17%）使用设备工具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利用率4310设备模具故障率42105S执行情况（21%）工作现场，卫生包干区的清洁程度4321劳保用品穿戴情况4320文明操作及现场定置管理维持程度4431安全生产4310出勤5421劳动纪律（6%）违纪情况6530工作态度（6%）工作

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论