安全员考核管理办法(新)

南京东部路桥工程总公司收回的平安员考核管理方法为更好地贯彻执行国家平安生产方针、政策，切实做到“平安第一，预防为主”的思想，提高平安员履行自身工作职责的实力和责任心，加强对平安员的履职考核，以确保公司各项工程施工的平安管理工作正常、有序开展。依据《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等平安方面的有关法律法规，特制定本考核管理方法：一、平安员职责1、仔细贯彻执行国家、省、市关于平安生产的方针、政策，以及法律法规，仔细做好工程施工平安生产的监督和管理工作。2、建立健全平安管理网络，做好平安生产基础性工作，定期召开平安工作例会，布置平安任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。3、每天进行现场巡查，督促解决平安生产中的问题，刚好订正违章现象，完善平安生产台账内容，遇有危及平安生产及人员生命平安的紧急状况，刚好制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。4、参与制定平安应急救援预案及平安防范措施。5、按支配进行平安生产教化及培训工作。6、负责平安有关措施的申报、汇总、审查，做好平安交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关平安操作规程。7、听从项目部第一平安责任人的工作支配，做好劳逸结合。二、专职平安员考核管理方法1、完成本月工作中的支配。包括每天进行现场平安检查，解决平安生产中存在的平安问题与隐患，刚好订正“三违”现象，并进行有效的解决与处理。是否有完整的施工现场平安检查记录、订正违章状况记录与平安隐患与问题整改验收的记录登记等日常平安事务。2、各项应急措施与平安防范措施是否落实到位，其中包括标记标牌、警示牌、警示线等的设置与摆放是否合理规范。是否对人员及进场机械设备的平安状况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证等）进行有效的检查、监督与管理。3、是否按规定进行平安台帐登记与完善，并对重要的平安资料进行存档与保管。4、定期召开平安生产例会，有无完整的会议纪要。是否对员工与新进场的人员进行平安教化与培训工作，平安宣扬工作是否落实。5、参与制定平安生产应急救援预案，适当时间进行演练并落实。6、项目经理及公司平安保卫部对其履职状况进行考核评价打分。7、绩效考核工资的考核与发放：第一档：考核在90分以上（含90分），绩效考核工资全发，并另外赐予其全额绩效考核工资的20%进行嘉奖；其次档：考核在80—89分，享受全额绩效考核工资；第三档：考核在70—79分，只拿绩效考核工资的80%；第四档：考核在60—69分，只拿绩效考核工资的50%；第五档：考核在60分以下，其绩效考核工资全额扣除。8、绩效考核连续3个月在60分以下，将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。三、专职平安员岗位、劳动及运用1、专职平安员必需对本职工作仔细负责，并严格按其岗位职责要求仔细开展工作，不得兼职其他工作岗位。2、专职平安员须经项目经理确认，由平安保卫部归档备案并统一管理。3、工程结束后，平安保卫部将对其工作进行重新支配或调整。假如专职平安员在超过6个月仍无新的平安管理岗位，将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。4、专职平安员收回由平安保卫部进行统一管理，其基本工资、绩效考核工资等相关费用由平安保卫部统一发放（其费用从工程项目总造价1%的平安经费中支出）。其中专职平安员的基本工资、绩效考核工资等待遇参照公司及项目部有关标准执行。附：平安员履职考核评分标准质量平安部二00九年二月一日附件：南京东部路桥工程有限公司平安员履职考核评分标准

被考核人：所在项目名称：月份：类别序号考核内容标准分考核得分考核得分项目经理参与安监管理考核工作部分（30分）

11、主动协作项目部做好各类平安工作的有效实施。52、有效实施项目工程的各项平安管理工作。103、严格遵守公司及项目部的有关规定，遵章守纪，仔细履行自己的工作职责。54、组织和协作项目部刚好做好平安事故隐患的自查自纠工作，以及事故隐患的整改工作。55、仔细落实《平安生产法》及有关平安方面的法律法规，有支配地组织全安学习，提高员工平安意识，防止平安事故的发生。5施工平安管理工作部分（40分）

21、施工现场主要干道无乱堆材料或杂物现象的出现，保持道路平安、有序畅通。42、施工现场平安警示标牌设置规范，无歪斜、倾倒、丢失和损坏现象。103、深化施工一线，对施工现场进行有效平安巡察及检查，加强危急源的识别，发觉平安事故隐患应马上整改，发觉重大隐患须马上停止施工，同时将状况刚好向项目经理汇报，待隐患消退后，方可复原施工作业，杜绝“三违”现象的发生。104、按上级的要求组织平安生产大检查或专项平安检查，要求有具体纪录和整改结果，刚好上报检查总结。45、加强项目工程的平安保卫工作，做好重要政治时段、法定节假日期间的平安稳定及内保工作。46、仔细制定切实可行的平安生产应急救援预案。47、严格限制生产平安事故的发生，发生重伤、死亡事故按规定须马上组织抢救，刚好向有关领导汇报，并帮助做好事故的调查和善后处理工作。4基础管理工作部分（20分）

31、坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，严格遵守和落实国家、省市及有关部门的法律法规，以及各项规章制度。32、依据平安管理工作要求，将平安管理网络及工作职责悬挂上墙。33、建立健全平安生产管理网络，建立完善各类平安生产管理台帐。44、按

要求刚好上报有关平安工作报表或材料。25、

有支配地组织项目部有关人员参与平安生产例会。26、平安检查动态管理资料齐全。37、主动开展以《平安生产法》为主的各项平安生产法律法规和政策的宣扬工作。3检查、复查及督促平安隐患整改部分（10分）41、检查工作到位，无遗漏，且各种检查资料齐全。42、刚好有效地进行工程施工项目平安隐患整改的复查工作，防止隐患整改不彻底、不到位。33、检查、复查后，督促存在平安隐患单位完成平安隐患整改率达90%以上。3考核人：（项目经理）