2012年4月自考00145生产与作业管理试题及答案含解析

生产与作业管理年月真题

0014520124

1、【单选题】从企业战略层次上看，处于第二层次的战略是（）

经营战略

财务战略

A:

市场战略

B:

人力资源战略

C:

答D:案：A

解析：从层次上看企业战略的组成，它包括：（1）企业总体战略是为整个企业制定的

战略。在企业总体战略中，从构成要素上看，经营范围和增长向量是主要的。（2）经营

战略是企业中各个经营单位自身所制定的战略；是企业总体战略的具体展开。（3）职

能战略它是企业内主要职能部门的短期战略，像产品战略、市场营销战略、生产与作业战

略、人力资源战略等。

2、【单选题】准时化生产方式的核心是（）

推动式生产

适时适量生产

A:

同步生产

B:

平准化生产

C:

答D:案：B

解析：JIT的核心是适时适量生产，为此JIT采取了以下方法:一生产同步化；二生产同步

化通过”后工序领取“这样的方法实现。

3、【单选题】在生产与作业过程的符号表示法中，表示“检验”的符号是（）

△

A:○

B:

□

C:

答D:案：D

解析：在生产与作业过程的符号表示法中，符号“□”表示制品是处于检验状态，符号

“△”表示制品是处于停留状态。

4、【单选题】敏捷制造实施的三级层次中，属于合作的高级阶段是（）

供应链合作

​制造合作

A:

智能合作

B:

市场合作

C:

答D:案：C

解析：三级层次：①供应链合作是通常的采购与供应合作关系；②系列化制造合作要求

供货商承担一定的模块化设计开发任务；③智能合作是合作的高级阶段，可以是新产品的

共同开发和相关技术的共同研究等。

5、【单选题】为防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）

经常库存

安全库存

A:

调节库存

B:

投机库存

C:

答D:案：B

解析：安全库存：为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量

而产生的，为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。

6、【单选题】循环经济的运行模式（）

开环流动型

多向流动线性型

A:

闭环流动型

B:

单向流动线性型

C:

答D:案：C

解析：循环经济就是按照自然生态物质循环方式运作的经济模式，它是20世纪60年代由

美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称。

7、【单选题】生产与作业系统中的订单流强调的是（）

以利润为导向

以员工为导向

A:

以成本为导向

B:

C:

以市场为导向

答D:案：D

解析：生产与作业系统的对策1.要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济

效益、科学管理、均衡生产等原则。2.要狠抓产品和服务质量。3.把科教兴企放到企业

产与作业的关键位置。

8、【单选题】下列属于生产与作业战略特征的是（）

统一性

协调性

A:

普遍性

B:

广泛性

C:

答D:案：B

解析：生产与作业战略具有目标性、协调性、层次性等特征。

9、【单选题】绘制箭线式网络图时，工作代号的标写应遵循（）

“靠上靠左”原则

“靠下靠左”原则

A:

“靠上靠右”原则

B:

“靠下靠右”原则

C:

答D:案：A

解析：画网络图时应遵守一系列规则，主要有：a.在一张网络图中，初始结点、终止节

点各只能有一个（若有多个，用虚工作表示）。b.在一张网络图中，每条箭线的两端都必

须有结点。c.在一张网络图中，两个节点之间，直接相连的箭线最多只可有一条。d.在

一张网络图中，不准出现循环（即一条箭线箭头结点的数字一定要比这条箭线箭尾结点的

数字大）。e.工作代号的标写应遵循”靠上靠左“的原则。f.画完网络图要注意检查

（即根据你画的网络图列出表格，看是否和原表格是否一样）。

10、【单选题】实施企业战略的实质是（）

追求效益最大化

​确定企业市场策略

A:

明确企业定位

B:

追求成本最小化

C:

答D:案：C

解析：企业战略的作用：实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经

济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。

11、【单选题】下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）

车间内部的布置

制造过程的范围

A:

生产线的规模

B:

产品的移动方式

C:

答D:案：C

解析：产品设计和工艺方面的战略决策。它包括：①生产线的规模。②设计的稳定性。

③技术上的风险性。④工程设计形式。

12、【单选题】企业资源计划的核心模块是（）

物流管理模块

人力资源管理模块

A:

财务管理模块

B:

生产控制模块

C:

答D:案：D

解析：生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，

减少生产过程材料，减少半成品积压和浪费。这一部分的主要内容有：主生产计划、物料

需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

13、【单选题】可以用于合理分配现有资源以取得最大经济效益的方法是（）

在制品定额法

盈亏平衡分析法

A:

线性规划法

B:

累计编号法

C:

答D:案：C

解析：如何合理分配现有资源以取得最大经济效益，这属于分品种产量计划的优化问题，

可用线性规划法求解。

14、【单选题】大量大批生产类型企业生产作业计划的编制通常采用的方法是（）

在制品定额法

网络图法

A:

累计编号法

B:

C:

生产周期法

答D:案：A

解析：大量大批生产类型生产作业计划编制：这类企业，由于品种单一、产量较大、工

艺和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品的数量也比较稳

定。把这个稳定的、合理的在制品数量制定成为标准，称为在制品定额。

15、【单选题】在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是（）

生产周期短

生产不易中断

A:

设备可靠性高

B:

生产柔性强

C:

答D:案：A

解析：与工艺专业化生产形式相比，对象专业化生产形式的优势所在是生产周期短。

16、【单选题】企业生产与作业系统的输入生产要素中最活跃、最重要的是（）

生产信息

生产手段

A:

劳动力

B:

生产对象

C:

答D:案：C

解析：劳动力主要指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，

这个因素的发挥决定者生产与作业系统的成败，体现综合性作用。

17、【单选题】按产品生产的重复性、稳定性划分，企业生产类型可分为（）

通用产品生产、专用产品生产

大量生产、成批生产、单件小批生产

A:

流程式生产、加工装配式生产

B:

订货生产、备货生产、混合生产

C:

答D:案：B

解析：

18、【单选题】根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称

为（）

物料运量图法

作业相关图法

A:

物料流向图法

B:

从至表法

C:

答D:案：B

解析：绘制作业相关图。这是一个格式图，它标有多少个需要确定关系的部门，表明各个

部门之间经专家、技术人员、管理人员评议的关系紧密程度情况。为了统一，便于操作，

确定为6类接近程度，分别用A,E,I,O,U及X表示。如图：

19、【单选题】流水线生产节拍为2分钟/件，运输批量为10件，则该流水线的生产节奏为

（）

0.2分钟/批

5分钟/批

A:

10分钟/批

B:

​20分钟/批

C:

答D:案：D

解析：节奏是流水线生产上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔。计算公式

为：ro=rQ。式中：ro：节奏。Q：批量。r：节拍。注：一些企业提到的节奏实际上是

节拍，意味着它的批量为1。带入公式，节拍（2分钟/件）×批量（20）=​20分钟/批

（节奏。）故此题答案为D。

20、【单选题】价值工程中所指的价值是（）

功能与成本之比

成本与功能之比

A:

价格与成本之比

B:

成本与价格之比

C:

答D:案：A

解析：价值工程中所指的价值是功能与成本的价值，即：价值（V）=功能（F）/成本

（C）

21、【单选题】工时定额与产量定额的关系是（）

正比例关系

反比例关系

A:

非线性关系

B:

线性关系

C:

D:

答案：B

解析：工时定额。它是指工人生产单位合格产品所需的时间，是用时间表示的劳动定额，

也称之为时间定额。产量定额。它是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内应该完成

的合格产品数量是用产量表示的劳动定额。这两种定额在数值上成反比关系，可以相互

换算。

22、【单选题】作业排序问题3/2/F/Fmax的有关信息如下表，按约翰逊法则的排序结果为

（）

甲—乙—丙

乙—甲—丙

A:

甲—丙—乙

B:

乙—丙—甲

C:

答D:案：C

解析：约翰逊法则求解的具体步骤：第一步：从零件在两台设备的加工时间中，找出最

小值，若有两个或几个相同的最小值，任取—个。第二步：若最小值出现在前一设备上，

则该零件应最先加工，若出现在后一设备上，则该零件应最后加不。第三步：将已排加工

顺序的零件除去，再重复第一、第二步，照此思路，直到把所有零件排完。按照此步

骤，排序结果为甲—丙—乙。

23、【单选题】质量管理中，可以用于寻找影响产品质量主要因素的方法是（）

控制图法

排列图法

A:

关联图法

B:

散布图法

C:

答D:案：B

解析：排列图法：又称主次因素分析法、帕洛特图法，它是找出影响产品质量主要因素的

一种简单有效的图表方法。排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理制作的。

24、【单选题】产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的（）

增长向量

经营范围

A:

竞争优势

B:

协同作用

C:

答D:案：B

解析：经营范围：指企业在所处行业中所具有的产品和市场地位、经营的内容与规模等。

25、【单选题】就技术经济性而言，设备使用情况的主要评价指标有设备完好率和（）

设备更新率

设备利用率

A:

设备故障率

B:

设备停工率

C:

答D:案：C

解析：设备使用情况评价。设备使用情况评价主要是就其技术经济性而言的，主要指标有

设备完好率、设备故障率。

26、【单选题】生产现场中已定置的物品数有2个，定置图规定的定置物品数有10个，则

定置率为（）

20％

80％

A:

125％

B:

500％

C:

答D:案：A

解析：带入公式2/10x100%=20%。故此题选A。

27、【单选题】网络图中的关键线路是指从初始结点到终止结点的所有线路中（）

结点数目最少的线路

结点数目最多的线路

A:

工作数目最少的线路

B:

各工作的时差均为零的线路

C:

答D:案：D

解析：关键路线的概念：一个线路各个时间之和=工程工期（一项工程的最后一项工作的

最迟开始时间）；或一个线路中各时差均为0。

28、【单选题】在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是（）

福特

吉尔布雷斯

A:

甘特

B:

梅约

C:

D:

答案：B

解析：在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是吉尔布雷斯夫妇。他们为提

高劳动效率做了很大的贡献。

29、【单选题】下列属于大规模生产模式特点的是（）

成品库存少

产品开发周期长

A:

应变能力强

B:

​员工素质高

C:

答D:案：B

解析：

30、【单选题】对于圆珠笔厂来说，市场对圆珠笔的需求属于（）

独立需求

替代需求

A:

相关需求

B:

​互补需求

C:

答D:案：A

解析：独立需求：A产品的需求量不受到其他任何产品需求量的影响时，对A产品的需求

量称为独立需求。

31、【单选题】下列属于生产与作业管理内容的是（）

业务流程再造

制定企业战略

A:

制定营销计划

B:

制定财务计划

C:

答D:案：A

解析：生产与作业系统维护、改进主要工作是因地制宜积极推行、改进生产方式。主要

有：（1）业务流程再造。（2）大规模定制。（3）精益生产。（4）供应链。（5）

企业资源计划、商务智能。（6）清洁生产、循环经济等。

32、【单选题】企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的（）

生产手段

A:

生产对象

生产信息

B:

生产资金

C:

答D:案：A

解析：生产手段主要是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设

备、设施、工具等。

33、【单选题】某零件加工批量为5件，需要经过4道工序加工，单件工序时间分别为：

t1=8分钟，t2=4分钟，t3=6分钟，t4=3分钟。在顺序移动方式下，该批零件的加工周期等

于（）

61分钟

72分钟

A:

84分钟

B:

105分钟

C:

答D:案：D

解析：T顺=5×(8+4+6+3)=105(分钟)。

34、【单选题】企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在（）

品种

数量

A:

质量

B:

价格

C:

答D:案：A

解析：产品品种是企业对市场需求多样化、差异化的集中体现。针对产品、服务品种，体

现在生产与作业系统方面的功能就是创新能力。

35、【问答题】简述合理组织生产与作业过程的基本要求。

答案：(1)目标性。(2)综合性。(3)连续性。(4)比例性。(5)平行性。(6)柔性。

解析：(1)目标性。(2)综合性。(3)连续性。(4)比例性。(5)平行性。(6)柔性。

36、【问答题】简述设备管理的内容。

答案：(1)设备的合理购置。(2)设备的正确使用与维护。(3)设备的检查与修理。(4)

设备的更新改造。(5)设备的安全经济运行。(6)生产组织。

解析：(1)设备的合理购置。(2)设备的正确使用与维护。(3)设备的检查与修理。(4)

设备的更新改造。(5)设备的安全经济运行。(6)生产组织。

37、【问答题】循环经济的行为准则是追求“4R”，简述“4R”的内容。

答案：(1)减量化(Reduce)原则:要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费

目标,强调以市场为导向,并超越顾客导向,产品体积小型化,产品质量轻型化,产品包装简

单朴实不浪费。(2)再使用(Reuse)原则:要求制造产品和包装容器能以初始的形式被多次

使用和反复使用,延长产品使用寿命期,推迟被废弃的时间。(3)再循环(Recycle)原则:要

求生产出来的物品在一次完成其使用功能后能重新变成新物品的资源,不断反复使用,产生

新的能源式材料(4)再思考(Rethink)原则:强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加

工产生新的物品并不断循环。

解析：(1)减量化(Reduce)原则:要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费

目标,强调以市场为导向,并超越顾客导向,产品体积小型化,产品质量轻型化,产品包装简

单朴实不浪费。(2)再使用(Reuse)原则:要求制造产品和包装容器能以初始的形式被多次

使用和反复使用,延长产品使用寿命期,推迟被废弃的时间。(3)再循环(Recycle)原则:要

求生产出来的物品在一次完成其使用功能后能重新变成新物品的资源,不断反复使用,产生

新的能源式材料(4)再思考(Rethink)原则:强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加

工产生新的物品并不断循环。

38、【问答题】某生产车间共有生产设备10台，每台设备年制度工作时间255天，设备停

修率为5%；该车间实行单班制生产，每班8小时，生产甲产品的台时定额为6小时/件。已知

甲产品的计划废品率为2%，年计划产量为24500件，试求：（1）甲产品的年生产总量；

（2）该车间甲产品的年生产能力（以产量表示）

答案：

解析：

39、【问答题】某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本

（F）为120万元，甲产品的单位变动成本（V）为10元/件，甲产品的售价（P）为20元/

件。要求：（1）确定甲产品的盈亏平衡产量（Q。）（2）若企业要实现目标利润10万元，

则甲产品的产销量（Q）应为多少？（3）如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述

该企