精益班组长培训心得体会1500字(5篇)

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关于精益班组长培训心得体会，精选4篇范文，字数为1500字。为了进一步提高班组长、班组长的理论和业务水平，提升班组长、班组长的管理技能，结合公司“百日安全竞赛”和“岗位练兵年”活动的开展实施方案，我于**年**月**日至**月**日进行了为期2个月的班组长、班组长、班组长培训班的培训。这次培训的主题是：“学习、培训、工作”。通过这次班组长、班组长以上管理人员的培训，提高了班组长的管理技能和业务水平。现就此期间的培训工作做如下总结。

精益班组长培训心得体会(范文)：1

为了进一步提高班组长、班组长的理论和业务水平，提升班组长、班组长的管理技能，结合公司“百日安全竞赛”和“岗位练兵年”活动的开展实施方案，我于**年**月**日至**月**日进行了为期2个月的班组长、班组长、班组长培训班的培训。这次培训的主题是：“学习、培训、工作”。通过这次班组长、班组长以上管理人员的培训，提高了班组长的管理技能和业务水平。现就此期间的培训工作做如下总结。

1、培训班开始，班组长就给我们讲解了公司的企业精益班组建设的历史背景、公司的组织架构、企业精益班组理念、班组长培训制度，使我对公司企业精益班组建设有了一个全新的认识。

2、公司领导的讲话，使我明白了作为班组长的职责与任务，并让我明白了作为一名班组长应当做的事情。

3、培训班开始，班组长就带队开展各项培训工作，并且在开班的第一天，就给大家讲解了公司的文化，并且让我了解了公司的进展历程、文化，使我对公司有了初步的认识，并且对公司有了初步的认识。

通过此次培训，使我对公司的进展历程、文化传统有了深一步了解。我想在今后的日子里，我应当努力学习、积极参加、努力实现自身价值，为公司的进展贡献自己的绵薄之力而努力，努力做到“学以致用”。

4、培训班结束后，班组长又带我参与了公司开班的学习，通过培训，使我对班组长、班组长、班组长岗位的职责有了全方位的理解，并结合工作实际提出了很多合理化建议，使我对公司的企业精益班组建设又有了更新的认识，提高了自己的管理技能和业务水平。

5、通过此次培训，使我对公司有了初步的认识，并且对公司的进展历程有了更深入的了解。在公司领导的细心指导和培训下，使我对公司有了全新的认识，并且对公司有了初步的认识。

总之，通过此次培训，使我对公司有了进一步的了解，对岗位职责有了更深入的了解，使我对今后的工作有了更加扎实的基础;对于公司的进展历程和管理有了更加深入的了解，并且对公司企业文化、精益班组建设、员工培训制度、班组长培训制度、班组长培训制度、班组长培训制度和考核制度等有了全新的认识。通过此次培训，使我对公司有了初步的了解，并且结合工作实际提出了许多合理化建议。

精益班组长培训心得体会(范文)：2

我们的班组长，是一个好的班组长!我们的班组成员都是好的班组长，我们的产品质量，产品安全，都有好的安全保障。班组的安全管理，也要求很高，安全意识很强，我觉得我们要求班组的安全生产都需要做到。

首先我们要对产品的生产流程了解，生产工艺，生产作，这些都是在学校学习没有接触到的，因此对班组成员的了解，我们要求班组成员都会有一个基层的认识，我们要求班组成员在每周的周一，在班组的例会上对于班组存在的问题，在例会上，班组会对于我们的产品的生产流程都进行了具体的介绍，这样我们就可以很清晰的了解到我们班组有什么问题，从而也可以让我们有目的去解决问题。我觉得这样我们的产品质量也就可以提高了!

我觉得对于产品的质量，要求班组的成员都知道怎么去提高，这样才能更好的去遵守我们的生产，不能有任何的不良现象，所以在生产中也要遵循一些质量的方面，这样才能保证产品不出问题，也不会出问题!

我想在班组里面，对于我们班组的成员，在我们这里我觉得我们有责任去教育他们，去引导他们去学习。这样，我们班组成员也都在积极的去学习!这样他们也都有了一个很好的学习!

我觉得作为一个班组长的职责是做好我们自己的产品生产，这样我们的产品才会有质量的保障，也才能更好的去执行公司的制度，同时在我们班组也要去学习其他的班组成员，他们的工作都特别的超卓，我们的产品也不是那么的出众，他们也有了自己独特的见解，那么在我这里要学习的也就更多了，我想在以后的实习里面，我会仔细去学习，让我们班组成员都能跟着我们的班组一起进步。

精益班组长培训心得体会(范文)：3

**年，我们公司开展了“优质安全服务、创建和谐班组”活动，我们班组以“创一流班组，争一流成果”为目标，以“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，以落实安全生产责任制，加强班组管理，提升班组整体水平，推动班组建设为主要的基础工作，现就**年度我们班组培训实施状况汇报如下：

一、培训工作

班组长、班组长是安全生产管理的骨干，是一个安全生产管理者，是一个安全生产管理者，是一个安全生产管理者的参谋，是安全员的好帮手，是一个安全生产管理者的助手。为了使我们每个人都能在班组长、班组长的带领下，充分学习公司安全理念，提高安全理念，掌控安全技术，在安全生产管理中做到“心中有安全，行为安全，技术作安全”，把好人生关，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，为实现安全生产管理制度的科学化、规范化、科学化作出自己应有的贡献。

二、班组建设工作

我们班组共有44人。其中女职工33人、男职工99人。班组成员有女工57人，男女职工比例不均衡，但工区之间的关系比较和谐，班组之间的凝集力比较强，团结协作精神强。

三、班组建设方面

班组是企业的基础，是生产力，班组建设工作是班组建设的核心，班组建设是一项基础性工作，它贯穿于班组工作的方方面面，有利于班组建设的开展、实施，有利于班组的整体素养的全面提升。**年来，我们在班组建设上抓了一几个方面的工作。

1、加强班组管理，提升班组的凝集力，创建优秀班组。

在班组建设中，首先抓好班组长的选拔，把好一班人员的质量关，调动班组全体成员的积极性。其次，公正、公正对待班组成员，加强在生产、生活方面的管理，对不符合规范的不符合要求的坚决予以拒绝，发觉问题实时解决，使班组形成了一个团结向上的班组，带动其他班组成员更好的生产，全年班组产出吨多产品17300吨，班组内部人员生产积极性空前高涨，安全生产意识得到了进一步的提高，为完成公司下达的生产任务打下了坚实的基础。

2、在安全教育上。加大了宣扬力度，充分利用板报、标语等形式多种方式进行安全教育、教育，让安全生产深入人心。

3、在生产中班组成员中开展了“我与安全共成长”的竞选活动，提高全体成员的安全生产知识。通过这种广泛的宣扬，使全体成员的安全意识有了进一步的提高，使班组形成了“人人关怀安全，人人监护安全”的安全氛围，有力地调动班组成员的自觉性和主动性，有效地提高了班组成员的安全责任意识和自我爱护意识，提高班组的整体水平。

以上几点是我们班组建设的一些简约小的方面，在以后的班组建设中还需进一步完善，争取将自己的班组建设成为优秀班组。

四、存在的不足与问题

4、班组管理有待进一步完善。

5、班组成员整体素养有待进一步提高。

6、个别职工劳动纪律严峻，不能按时上下班，违反劳动纪律现象时有发生。

7、