2022年销售部经理工作总结范文

第第页2022年销售部经理工作总结范文敬爱的领导：

您好!

****年没想到这么快就要离我而去了，1月-12月，我都在焦灼中都度过!

我怕，辜负公司予以我的期望，

我怕，我的员工跟随我没有成长，

我怕，我的家人不理解我的工作，

我怕，我的孩子一下子就长大了，而我却没有陪伴!

****年1月份，我很荣幸机缘巧合的机会，我由原来的CR兼电网销经理正式转为销售部经理，这一年也成为了我，人生中最重要的一年!在我的印象中，我从未想象，我会步入销售这个岗位。

刚步入团队，我是那么的无知，第一季度中业绩始终停滞不前，让我的压力特别的大，在这个时期特别感谢公司予以的理解和两位老总背后悄悄的援助，但是，越是这样，我自己更应当努力起来，我知道，不断总结和改善才是我唯一的出路，要想完成厂家及公司的既定目标我需要遵循五大原那么：

1，人为核心，我逐一找到部门员工沟通，引导设想将来，制定将来的生活和职业规划，倾听他们的心声，了解他们的压力来源及客户洽谈中未成交的缘由，逐一分析，总结自己，为下一步做好基础，引导员工团结起来，鼓舞他们，予以他们足够的信心!

2，市场为先，要想做好销售，不了解市场是永久做不好的，了解竞品的特惠价格，了解其营销活动，调查其市场数据，了解本品牌每一家库存及库存周转期，了解商务政策，结合市场，让内部员工逐一了解每一家销售价格，综合市场，作出判定，让我的员工，在洽谈环节不会由于价格及市场活动成为被动，也让他们在销售中有足够的信心。

3，快速追上同城兄弟店的脚步，快速消化库存，快速抢在上半月、抢在上半年，达成既定目标，快速抢占市场!

4，数据分析，让员工清晰自己的各项KPI，清晰自己的潜在客户，推算出自己当月成交量，分析汇总，找出提升点，不断改善!

5，主贤客来勤，以人为本，公司的不断成长，离不开永久伴随我们的客户，只要有人，我们才会进展的更远，所以客户的满足，是我们唯一，始终的目标!

综合以上，离不开财务成本的核算，库存利率以及库存周转期，库存结构，掌握财务成本，才是以上工作的核心要点!

****年我个人收获许多，学会和懂得了许多东西，在领导的身上，我学会了“敬业”二字!

****年将成为我一生最珍贵的财宝，在这一年我学会了如何面对工作及生活中涌现的一切!

这一年我要感谢三个人：

第一位，感谢前任销售经理，赵晓娇，在我步入销售部的工作中予以的援助最值得我感谢的是，她为路丰开业初期的销售部奠定了坚实的基础，以至于许多的工作流程及硬性规定连续至今，我想对她说一句“你辛苦了”!

第二位，我感谢我全部的小伙伴，在每一次活动中你们悄悄的付出，每次看到你们懂事的身影让我莫大的欣慰。看到你们在工作中，不断提升自己，援助团队成长，在这里我想说“你们都是最棒的，****年有你们就是路丰的明天”!

第三位，我要感谢路丰的两位老总，在工作中予以前进的目标，在生活失落中，予以感情的疏导，用正能量引领我前进的脚步!“您辛苦啦!”

或许有一天我也会离开路丰，但是，路丰予以我人生的指引及引导将伴随我人生的脚步一贯向前，让我学会人生中做好各种角色，感谢我的****，感谢公司予以的机会带领一群