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文档简介

绩效督办管理办法为了促进集团公司各项工作、决策、指示的高效落实，进一步提升企业执行力、现场力，不断提高集团公司整体管理水平，确保集团公司各项目标圆满完成，特制定本办法。一、督办事项1、年度重点工程项目：主要包括拟开、新开、在建的工程项目。2、重大会议部署的工作任务：主要指集团公司职代会、党政联席会、总经理办公会部署的工作任务。3、专项会议部署的工作任务：主要指形成集团公司会议纪要的专项会议部署的工作任务。4、特别督办任务：主要指集团公司主要领导在调度会、临时会等各种场合下临时交办的重大工作任务。二、督办周期1、年度重点工程项目每月督办一次，每月汇报一次。2、重大会议、专项会议部署的工作每月督办一次，每月汇报一次，明确于某月或某天完成的任务，即时督办，及时汇报。3、特别督办任务，对需短期完成的工作任务，每周督办一次，每周汇报一次；对需长期完成的工作任务，每月督办一次，每月汇报一次，紧急事项随时督办，即时汇报。三、督办原则1、有令必办原则。对集团公司部署、领导批示及交办的工作，各承办单位部门要抓早、抓紧、抓实，及时制定计划，采取措施，做到有交必办，督办部门要做到有令必督。2、突出重点原则。重点关注集团公司重大项目、重要工作的落实情况，确保各项工作做到任务分解到人，责任落实到人，按计划顺利完成。3、注重实效原则。按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对不同类型的工作采取不同的督办方式，使各项工作做到“事事有着落，件件有回音”。4、客观公正原则。全面了解督查工作任务的进展，客观总结分析督办情况，依据督办结果进行惩罚兑现。四、 督办机构与职责集团公司成立绩效督办领导组。组长：集团公司董事长、总经理副组长：集团公司各业务分管领导 成员：董事会秘书处、董事会战略发展部、董事会审计监察部、公司办公室、综合管理处、人力资源部、计划财务部、安全监察部、党委组织部、党委宣传部、纪委、调度室、总工程师办公室等部门负责人。领导组下设绩效督办办公室，办公室设在综合管理处。督办办公室职责：1、根据集团公司领导要求安排部署各项工作任务。2、组织开展工作绩效督办工作，并向领导汇报督办情况。3、根据督办结果提出考核意见。五、督办任务的分解与实施（一）工作任务分解绩效督办办公室会同小组成员对各类会议、重点工程项目、特别督办任务进行分解，落实责任。1、重点工程项目重点工程项目由牵头部门负责安排。1、各部门要结合实际，建立相应工作落实措施，科学安排集团公司部署的各项工作任务，并落实责任，严格考核，确保各项工作按要求顺利完成。2、各部门要如实反馈工作完成情况及存在的问题，不得提供虚假信息。

九、其它本办法适用于集团公司机关部室、金万泰公司及藁城园区。本办法从下发之日起执行，解释权归集团公司绩效督办办公室。附表：1、工作任务分解表2、重大任务分解表3、工作任务分解计划表附表1工作任务分解表任务来源：项目工作任务要求完成时间牵头人承办人承办单位配合单位附表2重大任务分解表任务来源：工作任务要求完成时间牵头人承办人承办单位配合单位附表3

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