国有企业文化建设措施

第第页国有企业文化建设措施摘要：新时期，我国经济进入高质量发展轨道，各行各业的竞争压力不断增大，国有企业面对的市场竞争压力也在逐步加大。企业文化作为企业管理体系中的重要构成要素，对企业的发展至关重要。企业文化能够增强员工的凝聚力，营造良好的工作氛围，为国有企业参与激烈的市场竞争提供更多的活力。基于此，本文主要就如何推进国有企业文化建设进行了分析和探讨。

关键词：国有企业；企业文化；管理；重要性分析

当前，大多数国有企业的文化建设已经取得了一定的成就，但从总体来看，仍然存在着一些问题有待解决。部分国有企业在整体文化建设中过于表层化、教条化，将企业文化理解为企业团建或者是氛围建设，导致基层员工与企业发展的距离感较强。因此，作为管理人员要明确企业文化的重要性，加大宣传力度，将政工活动与企业文化结合起来，使企业文化建设工作顺利推进。

一、企业文化建设在国有企业管理中的重要意义

（一）提高企业竞争力

企业文化是一个相对较为宽泛的概念，包括但不仅限于企业发展目标、企业制度、企业经营道德、企业价值观等。企业文化是企业在生产经营过程中的灵魂，体现个体企业的价值观和责任感，同时也是企业特有的精神、物质财富。新时期，国有企业加大内部制度改革力度，企业文化对保证企业顺利过渡起到重要的作用。在新时期的背景下，市场环境瞬息万变，国有企业面临的竞争压力日益增大，强化企业核心竞争力是保证企业长久发展的关键策略，而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业需要进一步完善内部的文化建设，树立一个良好、正面、积极活泼的形象，为企业的市场化竞争赢得更大的发展空间。

（二）提高员工的积极性

国有企业归国家和全体人民所有，国企要承担一定的社会责任，积极弘扬社会正能量，增强员工对企业的认同感，使员工在工作中获得成就感和职业感。优良的企业文化可以是企业在运营中融入更多的先进理念，推动国有企业发展与时俱进。积极的企业文化能够帮助企业员工树立主人翁意识，在工作过程中获得幸福感和安全感，有助于培养基层员工的主动性和积极性。

二、国有企业文化建设存在的问题分析

（一）领导层对企业文化认识不足

国企领导的重视程度直接影响到国企的文化建成结果。目前，部分领导对于企业文化建设认识较为偏颇，思维僵化，只注重企业的盈利，忽略了文化建设对于企业整体发展的推动作用。企业内部并没有专门的人员来负责企业文化工作，往往将企业文化与党政管理、办公室相混合，文化建设中人力、物力、财力不到位，导致企业文化建设名存实亡，不利于企业的长久性发展。

（二）文化工作流于形式

企业文化涉及企业经营理念，是企业在长期经营活动中积累下来的，而在国企发展过程中，由于领导人变更较为频繁，内部缺少完善的发展规划，导致企业文化不稳定。一些国有企业并没有形成科学有体系的文化管理工作，仅仅通过各种会议或悬挂横幅，粘贴标语、宣传画等方式来落实企业文化，使得基层员工与企业文化之间的疏离感较强，各级干部员工的参与度不高，认同感不强，导致后续的企业文化建设陷入恶性循环，举步维艰。

（三）文化建设缺乏创新

企业在文化建设中习惯的进行模仿和借鉴，没有融入自身的行业特点，独创性和创新性不足。同时，国企内部由于自身管理机制的特点，存在着一定的约束。整体文化建设活动较为单一，忽略了新时期的社会政治经济背景和发展情况，文化建设机制较为僵化，无法充分发挥各级干部与基层员工的主观能动性，导致企业文化建设工作事倍功半。

三、有效推进国有企业文化建设的措施分析

企业文化是国有企业的突出优势，也是企业长久发展的基础。当今我们正处于一个伟大时代，国企文化发展建设必须符合新时代的具体要求，将文化优势转为市场优势，整合多种资源优势，不断发展创新，服务社会主义进步，确保国有企业可持续发展。

（一）树立正确的管理理念

新时期，随着我国市场经济改革的不断深入，国有企业的管理理念和企业价值都发生了一系列的变化。目前国有企业为了适应新时代经济发展，需要摒弃传统的封闭思想，引入竞争和创新的观念。国有企业的企业文化建设是企业核心竞争力的关键。优秀的企业文化能够助力于企业的发展生产，增强国有企业的凝聚力，为国有企业的创新提供动力。因此，作为企业管理层人员要明确企业文化不仅是企业的价值观和责任，更是企业转型和发展的需要。企业文化作为企业发展的内在动力，也是企业业务扩展的外在推手，加强企业文化建设与企业的升级改造至关重要。新常态下的国有企业文化改革也应该整合当今的经济市场发展状况，确保整体企业文化现实可行。同时将言语上的口号转变为实际行动，充分发挥职工的主观能动性和潜在能力，跨越知道和做到之间的鸿沟。人才是企业经营管理中的核心资源，国有企业要落实以人为本的企业文化，在企业上下要坚持以人为本，创新发展，同时要强调兼容并蓄，增强国有企业的包容性，应该秉持去其糟粕、取其精华的原则，深入调查分析国有国企内的文化资产，不断整合提炼、善于继承，勇于发展创新。比如，在企业文化建设过程中，要将企业文化与员工个人成长结合起来，使企业发展带动个人进步，激发基层员工的工作热情，提升企业活力。通过完善内部的监督管理机制，牢牢把握住意识形态，以严格的职业道德标准和法律约束基层党员的言行。要将企业文化学习常态化，落实报告、个人自学、集体学习等多种制度。同时，国企文化建设应该突出我国的传统文化优势，突出自身的经营理念，注重自身文化的变革与创新，完善企业愿景、企业目标、企业使命，确保企业价值观与社会主义核心价值观等要素相结合，打造符合国有企业特色的文化内核。

（二）加大对企业文化的宣传力度

企业价值观作为企业文化的基础，只有正确的价值观才能规范员工的日常行为，引导所有员工认同企业文化。因此，企业要把文化培养战略纳入企业的整体发展过程中，综合采用多种渠道进行宣传，整合晨会、例会、报告等多种方式进行文化建设。应该定期应该举办团建活动，定期开展企业知识竞赛，读书会，辩论会，技能交流大赛等多种活动。也可以组建篮球小组、跳舞小组、电竞小组，满足不同层次员工的需要，潜移默化中培养员工的默契。此外，在活动过程中，一定要尊重员工的主观意愿，避免适得其反，充分发挥企业文化的激励和约束作用，加强内部的宣传教育，明确企业发展方向，为企业发展开创新局面。比如，可以在企业内开展“我与我的工作”“我和企业共发展”等一系列主题演讲，强化员工对于企业文化的认同感，同时也可以开展技能大赛，提高员工的业务水平，促进国有企业更好的发展。此外，应该融合新媒体发展渠道，在保证原有宣传政策的水平上，积极扩展互联网宣传平台，结合公众号，微博，抖音，短视频等多种渠道，宣发企业优秀员工的事迹等，通过多种层面增强基层员工对于企业文化的认识和理解。

（三）企业文化与政工工作相结合

党的报告指出，对于国企文化建设工作要坚持党的领导，加强党的建设。因此，国有企业也应该充分结合自身的生产实际，加强过程管理，充分体现党的工作要求，在日常生产中创新工作形式。以学习强国、、微博、等媒体工具，实现党建与企业文化的携手共进。国有企业不同于私有企业，为了更好地发挥企业文化建设对于企业经营发展的推动作用，企业要时时关注市场经济的变化，充分融合刚性体制与柔性管理的理念，在日常工作建设中引入人性化的考核内容。国有企业要依托自身特点，充分发挥出政工团队在企业文化中建设的作用。要加强对员工思想文化的重视程度，推动员工的工作态度，价值理念与社会主流相匹配。比如，在工作实践中，要完善内部的奖惩制度，引导员工自觉遵守岗位作业条例，并在此基础上进行道德约束，增强员工的使命感与责任感。同时，要不断挖掘企业内优秀的人和事，并进行重点宣传，发挥榜样的力量。企业要加强对员工思想政治工作的引导，结合企业文化与党政建设，提高企业对于自身工作的幸福感，引导员工形成正确的价值观、职业观。企业要以诚信、高效、创新为主，密切贴合社会主义核心价值观，更加全面地展示企业在生产过程中的行为准则。确保企业生产与党政工作同时进行，提高企业内部基层员工的战斗力和向心力，推动基层员工爱国、爱业，诚信工作。要充分发挥各级党委、团委、工会等团体的主体作用，形成国有企业自身特有的文化内涵。应及时分配党建任务，提高活动的参与率，加快文化建设的工作效率，使党建工作与党员自身紧密联系。要结合当今碎片化学习的潮流，整合上线学台，发挥在思想政治领域的引导作用，并通过建立积分考核机制，增强基层员工的自主性和积极性。

四、结语

综上所述，随着社会经济发展进入新常态，企业文化对企业发展的促进作用越加突显。针对目前国有企业文化建设中存在的一些问题，企业管理层要进一步健全完善企业内部的文化建设，强化宣传手段，将企业文化与政工思想工作相结合，加强对职工的引导作用，推动企业文化不断升级与改进，为国有企业可持续发展提供强劲动力。

参考文献