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第第页电工班工作总结

电工班工作总结1时间如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的**即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关怀和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，积极主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。**年我们的主要工作有：

员工队伍的建设方面

今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了实时补充员工队伍，聘请员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了实时弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，采用理论与实践相结合加教、带、帮的原那么，并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完满、严字当头、永争第一”的华天精神，与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。经过一年来领导的关怀与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚……此处隐蔽14105个字……的工作积极性，让班员明白，干多干少绝对不一样。

5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌控一个知识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设备进行现场争论，如防爆设备的完好，322、203、111等核心设备的应急处理。

6、强化工作责任心，谁修理、谁负责，要跟踪落实，工作要主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患清除在萌芽状态，确保生产正常运行。

7、充分发挥提高技能人才的意识，做好传、帮、带工作，做到物有所值，严厉车间制定的考核方法，让每位高技能人才都成为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就需要出菜，要有紧迫感、使命感。

8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承受，做到奖罚分明，提高班员责任心。

9、节省材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能那么留作他用，要明白“省下的就是自己的”

三对车间的建议

1、将厂区各灯塔和探照灯的掌握开关由现在的时间掌握改为充控开关，这样既节约了材料，也节省人力修理和调时，减削因厂区照明问题而被考核。

2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工节省意识和工作积极性。

在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应生产需要和高科技电气设备的应用，围绕

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