机修工段年终工作总结

第第页机修工段年终工作总结

20**年机械师年度工作总结及20**年工作安排

一、20**年工作总结

20**年即将过去。回顾这一年，在车间和车间的正确领导下，小车间机修科仔细落实车间制定的生产经营目标，经过全体员工的不懈努力，共顺当完成各类加工件16550件(截至20**年11月15日)，修复焊接阳极导杆6016根，其中高纯铝新导杆585根。时刻做好后勤兵的服务工作，保证各个车间的正常运转。今年的主要工作总结如下:

(1)加强管理，确保安全文明生产。

“安全第一”是企业生产的根本，是我们做好各项工作的前提。我科现有员工57人，主要负责各种铝工件的制造加工和机械设备的维护保养。工作点多，各工种相互交叉，安全生产对我们工段尤为重要。为此，工段需要在每次会议上讲安全，广泛宣扬安全生产的重要性，时刻提示和督促班组留意安全，发出安全警报，制定工段安全责任制。今年1月，机修科与各班组共同签订了20**年机修科各安全班组生产责任书。目的是加强员工的安全感，强化责任感，杜绝马虎大意和侥幸心理。今年4月，在小车间的带领下，机修、炉修工段组织了一次联合消防演练，我工段员工踊跃报名，积极参加。通过此次演练，进一步强化了职工的消防安全责任意识，同时加强了各工段面对火灾等突发事项的联合协作和应急处置技能。此外，工段多次组织工人开展安全知识培训和国内重大安全事故案例争论总结活动。鼓舞大家仔细学习，积极结合各自工作岗位的实际状况，仔细查找身边的安全隐患和危害，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时，我们还积极参与“安康杯”和“安全劳动竞赛”。全部的活动都会落实到班组，安全工作会放在全部工作的首位。

(二)克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。

20**年，阳极导杆长期运用后，导杆部分钢爪变细、不规章、断裂，增加了返修量，影响生产周转，高纯铝车间整改投产。机修段导杆班除了满意日常维护外，加紧为高纯铝车间生产585根新导杆，保证兄弟单位的生产需要。

自今年3月以来，已实施了大小修和大修。为响应“降本、节能、降耗”的号召，帮助车间在保证正常计划生产之外，主动承受了部格外加工任务，如加工零件2442件，如修复开裂气缸的锤头、制作气缸的调整支架、修复气缸的横臂等，大大节省了加工成本，降低了生产成本。

今年10月13日，由于全球经济放缓，国内电解铝供不应求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对繁复的经营形势，减削损失，经讨论决断5万吨电解槽停产，并于10月25日要求我段制作安装停产母线。接到任务后，工段马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作组，安排骨干能量担负各组组长。大家分工合作，团结一心，每天连续工作10个小时以上，奋战在各自的工作岗位上。十天过去了，每个工人身上总是涌现疲乏的身影，却没有一个人要求休息一天。10月22日大家的努力究竟有了回报。我们提前三天顺当完成了停槽车的制作和安装，减削了损失，赢得了领导的全都好评。

(二)以提高职工素养为目标，搞好职工教育。

培育一支德才兼备的工人队伍，一贯是机修科的工作重点之一。为此，该科始终把员工的培训放在首位，不懈努力。早在年初，该科就制定了全年员工培训计划，力求工作有序进行。

今年3月，为提高各工种技术水平，加强工人实际操作技能，机工段对机工段焊工、钳工进行了“学理论、重实践”的全方位培训。这次培训是依据机械焊工复工多，年轻工人多的特点组织的。为了保证培训质量，工段不让培训走过场，同时依据工段生产繁忙的实际状况，每天分两班进行培训，即大家轮番培训，让大家都能正确生产和学习。通过三周的理论和实践培训，现在大家的业务技能和专业水平都有了很大的提高。

工段工人积极学习岗位技能，参与群众“五小活动”。今年，工段工人间续提出了多项合理化建议，如改造320吨分别式液压千斤顶导杆矫直机、修复g4250*70锯床夹紧装置、多用弹性减震刀杆、改造高纯铝调整支架、高效U型卷板机等。这些建议降低了劳动强度，提高了U型卷板机的工作效率。

(3)加强员工的思想工作，充分调动员工的积极性。

在日常生产活动中，我们始终把思想工作的重点放在生产建设上，极大地调动了员工的积极性。今年上半年，工段制定了以工时为考核方式的效益工资二次安排方案。这个方案表达了多劳多得的安排模式，合理安排员工。

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工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了肯定的效果。

在精神文明建设活动中，充分发挥员工的基本道德品质。利用报纸、黑板报等形式对员工进行思想教育。积极组织工段工人响应和车间组织的各种集体活动:元旦长跑、三八跳绳竞赛、混合排球竞赛等。这些有益于劳动者身心健康的活动，可以加强他们的集体主义和集体荣誉感，充分调动他们的积极性和制造性。

二、工作中的突出问题和不足

1.随着企业规模的进展，各种加工件的生产和设备的维护日益增加。人少任务多的同时，更有紧急的零件加工和临时任务，打乱了正常的生产安排。

2.新设备、新技术引入工段，工人没有接受过系统的培训，设备的维护还是比较困难的。盼望在今后的职业培训中，以技术工人的专业培训为重点，让技术工人有机会学习新的技术和知识，提高整体技术水平，为铝工业做出更多的贡献。

3.经过多年的操作，设备已经老化了。虽然保持了很长时间，但是工作中的精度达不到，影响了工件的质量。

4.二次安排方案需要不断完善和加强，以合理表达多劳多得的安排形式。

三。20**年的工作安排

1.20**年，铝行业面临的市场形势将更加严峻。我们将继续共同面对困难，做好员工的思想教育工作，努力做好自己的本职工作。

2.机修工段将继续以安全生产为中心，仔细执行车间下达的各项生产作业计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。

3.合理安排作业现场，在现场管理中继续推行“5s”管理，实现清洁生产。美化车间内部的工作环境，让员工在洁净的环境中舒适地工作。

4.维护车间全部设备，使其随时保持高效运转。

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