渣土余土运输服务项目管理机构及管理措施

渣土余土运输服务项目管理机构及管理措施目录TOC\h\z\u第一节、项目组织机构及职能 -4-一、项目组织机构 -4-二、项目部门职责 -4-（一）总经理办公室 -4-（二）技术部 -5-1.技术文件控制。 -6-2.施工组织设计管理与控制。 -6-3.施工技术管理与控制。 -6-4.技术问题处置。 -6-5.新技术运用。 -6-（三）工程部 -7-1.生产进度管理。 -7-2.施工机械管理。 -7-4.协助分管经理负责分包管理系统的日常组织工作。 -7-（四）环保健康安全部 -7-2.安全生产控制。 -8-3.事故隐患及事故处理。 -8-4.教育培训。 -8-6.协助分管经理负责环保健康安全管理系统日常组织工作。 -8-（五）质量部 -8-1.质量前期管理。 -9-2.质量过程控制。 -9-3.事故隐患及事故处置。 -9-4.教育培训。 -9-5.关系协调。 -9-6.质量记录管理。 -10-7.试验管理。 -10-8.协助分管经理负责质量管理体系的日常组织工作。 -10-（六）商务部 -10-1.工程合同管理。 -10-2.工程预算管理。 -10-3.组织分包、采购合同管理。 -10-4.分包结算管理。 -10-5.资金管理。 -10-6.成本管理。 -11-7.会计与出纳管理。 -11-（七）设备部 -11-2.设备供应管理。 -11-4.设备成本核算。 -11-5.文件管理。 -12-7.协助分管经理负责设备管理系统的日常组织工作。 -12-第二节、项目管理措施 -12-一、质量管理措施 -12-二、技术管理措施 -13-三、安全管理措施 -14-（一）安全生产制度 -14-安全施工管理小组 -14-（二）安全管理目标 -15-（三）施工组织设计 -15-（四）分部（分项）工程安全技术交底 -17-（五）安全检查 -17-（六）安全教育 -17-四、文明管理措施 -17-五、进度管理措施 -19-六、合同管理措施 -20-（四）协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。 -20-七、现场管理措施 -20-八、财务管理措施 -21-九、劳务管理措施 -22-（一）技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。 -22-（三）施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围。 -22-（五）公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。 -22-十、设备管理措施 -22-第三节、项目管理制度 -23-一、作息时间制度 -23-二、项目部请销假制度 -23-三、会议制度 -24-5.工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。 -25-四、月评比和奖罚制度 -25-五、质量会签制度 -26-六、现场检查制度 -26-七、质量挂牌制度 -27-八、质量管理制度 -28-八、标准管理制度 -29-九、文档管理制度 -29-十、项目管理人员管理制度 -30-（一）项目经理： -30-（二）生产经理： -30-（三）主任负责人： -31-（四）安全主管： -32-1.在项目经理、项目负责人领导下对现场安全负责。 -32-（五）安全科、施工质量科等所属管理人员： -32-5.服从项目部安排的其他工作。 -33-十一、变更计划制度 -33-（一）变更计划的原则 -33-（二）变更计划的程序、组织和管理 -33-4.技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。 -34-十二、施工技术管理制度 -34-（二）审查主要内容： -34-6.形成记录：形成方案会审记录。 -34-（三）施工技术责任制 -34-2.各级技术人员职责： -35-（四）技术交底制度 -35-十四、工程运输日志制度 -36-（三）填写要求 -36-2.填写内容要准确、及时、完整必要的图表应绘在日志上。 -36-十五、资料档案管理制度 -36-（二）施工技术资料分类 -37-（三）安全文明施工资料分类 -37-2.施工组织设计、安全专项方案、安全交底书。 -37-十六、安全管理制度 -38-第一节、项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程运输顺利进行。二、项目部门职责（一）总经理办公室1.基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。2.人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。3.文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。4.信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。5.公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。6.印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。7.协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。（二）技术部1.技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。2.施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。3.施工技术管理与控制。参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握方案；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。4.技术问题处置。对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。5.新技术运用。提出新技术、先进技术应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。6.会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。7.协助总负责人负责技术管理系统日常组织工作。（三）工程部1.生产进度管理。包括：编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报表；编报项目生产统计报表；负责分包的施工搭接，作业面安排、协调；负责分包施工过程指导、监督；协调对分包、劳动力、施工机械的配置，协助分管经理负责计划管理系统的日常组织工作。2.施工机械管理。包括：拟定机械管理制度及岗位责任制；编制机械设备总体布置与选型方案；评审机械分包商，负责机械采购报批，合同洽谈、履行、结算；组织分包施工机械进场、安装、验收；审查批准分包机械布置、选型及进退场计划，对分包施工机械日常维护管理；施工机械作业过程进行监督与控制；并对分包机械使用，维护人员实施监督、指导、检查；控制机械成本。3.分包管理。拟定分包管理制度；对分包进场、施工、验收、结算实施全过程管理与控制；协调分包与总包、分包与分包等关系。4.协助分管经理负责分包管理系统的日常组织工作。（四）环保健康安全部1.环保健康安全（包括安全标准化、消防、环保、环境文明建设等，下同）前期管理。负责提出安全生产管理目标；安全生产组织（包括组织机构、分包职责、权限）方案；安全生产资源配置方案（包括人员、设施、设备、资金、技术）；负责建立安全生产保证体系，拟订安全体系文件，安全操作规程，安全生产责任制，制定管理标准记录样本；负责安全生产策划，编制安全生产计划。2.安全生产控制。负责参加安全设施设备、防护用品等分供方评审，明确进场物资的安全技术要求，验收程序等。负责对工程分包方的资质、人员、安全生产能力、安全保证体系的评审，审核分包方的安全计划，安全设施，明确管理职责和控制要求。负责对各类持试证上岗人员，安全设施，临时设施，施工机械，脚手架工程，特殊专项工程进行控制。负责施工现场文明、环境保护，消防工作，对安全设施及机械搭拆等进行全过程控制、检查、验收、标识和处置。负责对分包的安全交底。3.事故隐患及事故处理。负责采取必要措施处理事故隐患；负责事故的调查、分析、提出处理意见。4.教育培训。负责对员工、分包进行环保健康安全培训及教育。5.协调。负责与政府部门监督机构、工程监理有关工程安全生产问题的协调与沟通。6.协助分管经理负责环保健康安全管理系统日常组织工作。（五）质量部1.质量前期管理。根据总承包公司质量体系及合同要求编报质量计划。提出工程质量目标、质量管理组织机构方案、控制程序；关键工序作业指导书，资源配置方案；拟订质量保证体系文件，管理标准，制定质量记录文本，检验、试验、测量、验证、标识要求；编报和审核分包质量计划，负责各施工阶段，关键工序质量策划。2.质量过程控制。负责按质量计划实施过程控制，包括质量策划施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段全过程的质量控制、检查、监督、处置。参加分包及供应商评审，明确质量控制要求审核，分包方资质、质量业绩；负责对分部分项工程及最终产品的检验；参与质量评定；负责对分包及工序质量控制点进行监控、检查与检验。行使独立质量监督权；负责对分包及采购部门质量要求交底。负责监督总包、分包、业主采购成品、半成品检验，见证取样。3.事故隐患及事故处置。负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调查、分析和处置。4.教育培训。负责对全体员工，分包进行质量培训及教育。5.关系协调。负责与政府，质量监督机构、工程监理，有关工程质量问题的协调与沟通。6.质量记录管理。负责质量记录填制、收集、审核、归档。7.试验管理。负责对项目试验室、试验人员的管理。8.协助分管经理负责质量管理体系的日常组织工作。（六）商务部1.工程合同管理。负责建立工程合同管理标准；参加工程合同及合同变更事项谈判，提出或处理索赔违约事项；负责工程合同文件（包括工程合同、签证、会议纪要，业主书面指令、书面承诺、信函，承包商记录等）收集、审核、归档。2.工程预算管理。负责编制项目工程预算、决算；根据合同规定组织询价、报价并取得书面签证，复核工程量，处理增减帐；审核分包工程预算。3.组织分包、采购合同管理。组织建立分包、采购合同管理程序；参加分包、采购的招投标及分供方评审，参加合同及合同变更事项谈判；对需业主确认事项负责报业主确认。负责合同文件收集、归档。协助分管经理负责合同管理系统的日常组织工作。4.分包结算管理。负责分包完成工程量的复核，审核合同结算；负责分包工程结算。5.资金管理。负责拟订、实施资金管理制度；提出资金运作筹划方案；负责编报资金计划、资金报表；准备、收集工程保险资料；按合同规定收取工程款项，核付应付款项。协助分管经理负责资金管理系统的日常组织工作。6.成本管理。负责拟订项目成本管理制度，提出成本控制策划方案；负责组织成本分析，提出成本控制措施。协助分管经理负责成本控制系统的日常组织工作。7.会计与出纳管理。负责工程项目资金、成本核算、费用报销与核算；负责现金管理。（七）设备部1.设备前期管理。拟定设备管理制度与标准，制订各阶段设备供应组织方案；组织对分包的设备管理交底。2.设备供应管理。组织、编报各类物资计划；负责由总包供应设备的供应商选择、采购合同的洽谈，并履行合同批准程序；配合业主，组织重要设备采购的招投标；参加设备技术质量核定；3.协调业主供应设备的采购、验收、储存、发放；核准分包采购设备的分供方、品牌；提交、封存样品；控制、协调分包供应设备的采购、验收、储存；负责总包方供应设备的采购、验收、发放；规划、验收仓储设施。4.设备成本核算。负责业主、总包供应设备的核销与结算；负责总包方的设备消耗、采购成本的核算与控制。5.文件管理。负责建立、保持合格分供方档案；建立、保持设备采购文件、验货文件档案6.通知业主/代表、分包收货检验，提出卸货设备使用计划，负责进入施工现场设备及车辆的登记、引领；监督分包供应设备的验证、检验；检查分包设备的储存、堆放、保管工作。7.协助分管经理负责设备管理系统的日常组织工作。第二节、项目管理措施我公司已通过ISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系》。由于XX项目工程时间紧、任务重、起点高、要求严，各级领导始终把工程运输作为一件大事来抓，我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，基本措施如下：一、质量管理措施（一）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。（二）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。（三）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。（四）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。（五）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。二、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：1.方案自审制度；2.方案会审制度；3.施工组织设计（方案）的编制与管理；4.施工作业指导书的编制与管理；5.技术交底制度；6.技术核定制度；7.单位工程施工记录制度；8.技术复核制度；9.隐蔽工程验收制度；10.科技开发和推广应用管理制度；11.施工技术总结；12.技术标准管理制度；13.工程技术档案制度。三、安全管理措施为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升公司自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案。（一）安全生产制度1.各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：安全负责人、财务负责人、质检负责人、计划统计负责人2.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。（二）安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰；杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。（三）施工组织设计1.由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。2.对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。（1）预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。（2）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。（3）预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。设置电气技术专业安全监督检查员，经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经常与电气接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。（4）预防中暑事故和职业性疾病：严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作业人员，要采取降温、通风和其它有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可证而且要达到防疫站检查的标准。运输车应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少粉尘的浓度，使其达到国家要求的标准；提高机械设备的精密度，并采取消音措施。（四）分部（分项）工程安全技术交底1.由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种，除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。2.在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式工地存档。（五）安全检查1.坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。2.对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。（六）安全教育建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。四、文明管理措施（一）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理；（二）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。（三）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。（四）按照施工总平面图布置图设置各项临时设施，堆放大宗成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；（五）施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、业主单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；（六）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。（七）做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。（八）控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。（九）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的接受检查和批评。并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能顺利进行。五、进度管理措施（一）项目工程开工后，根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如下施工进度计划：1.施工总进度计划；2.分部分项工程施工进度计划；3.周进度计划。按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目，立即查明原因，采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。（二）项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会，提出现场施工、设计供应问题，请求协调解决。（三）生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的会议纪要由综合办公室保存，涉及其它协调内容抄送相关部门。六、合同管理措施工程合同管理是对工程运输项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。监理单位可以通过有效的合同控制措施来完成工程项目的“三大控制”目标，不但可以达到业主对整个工程项目的要求，而且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。具体包括以下方面：（一）协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度；（二）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；（三）进行对各类合同的跟踪管理，并对合同相关各方在执行过程中的情况检查；（四）协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。七、现场管理措施（一）加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。（二）在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施工机械设备及现场布局井井有条。同时，我公司对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进度。八、财务管理措施（一）在项目财务管理工作中，我公司实行专立账户、专款专用制度。（二）对土建工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期申请工程款；对签订的合同认真审核，在确认无误的基础上，按安装进度先后，分期付款提货，做到合理使用资金。（三）在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划，对照工程进度批付用款；并定期召开项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。（四）项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”，这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。九、劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责人管理并实施：（一）技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。（二）在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基础上，按要示对劳务进行岗前教育；在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保对劳务进行岗前教育。（三）施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围。（四）劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部门应及时收集和保存。（五）公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。十、设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施：（一）根据工程量（工作量）、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合，循环周期最短，费用最省。（二）建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备生产、维修、消耗等原始记录。（三）设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以（懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障），并经考试合格后，有关主管部门发操作证、持证上岗。（四）要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法（清洁、坚固、调整、润滑、防腐）对所使用的设备进行日常保养。第三节、项目管理制度一、作息时间制度上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。按公司规定员工每月可以休息天因项目大部分管理人员家在外地建议可以累计假期等工程不忙的时候项目部可以根据项目实际进展状况根据考勤出勤时间安排大家轮休。二、项目部请销假制度所有人员离开施工区域必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理超出时间计入下次请假时间。请假必需严格审批程序逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准员工由部门负责人批准。请假一天的由部门负责人批准，一天以上的由项目经理批准并报办公室备案。项目管理人员正常请假每月不超过四天施工紧张期不能离开的特殊岗位人员不得请假。施工期未请假或少请假的人员项目部根据考勤予以表扬及奖励。凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的按事假考勤。多次私自离开项目未请假的按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。三、会议制度为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理加快工程施工进度控制施工成本特制定本办法。参加人员：项目部全体人员包括执行经理、生产经理（总施工员）、技术负责人、质检员分包单位的项目经理、技术负责人、质检员以及各专业施工员、各专业承包责任人和带班长等相关人员。工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会并做好必要准备。对迟到人员第一次进行警告第二次罚款处理。除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会解决工程中存在的问题。会议主要内容：1.总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况质量控制情况、安全及文明施工情况。2.汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。3.施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4.对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化可执行的建议。5.工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。6.例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。7.以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份以便监督工作的整改落实。四、月评比和奖罚制度项目部每天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。项目部成立检查劳动竞赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长技术负责人、总施工员、质检员、安全主管参加。每月由项目经理组织一次评比评出专项优胜奖（成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍）评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。设立曝光台、光荣榜牌体安装在项目醒目部位把每月的评比结果粘贴在牌体内。设立精神奖和物质奖项精神奖励为流动红旗物质奖根据综合评比结果对项目管理人员得分分以上的每月进行元分奖励。对项目管理人员得分在分以下的进行员罚款罚款后没有改进的人员项目部可考虑直接清退对分包单位进行奖励或者处罚。施工管理人员评比表另行编制五、质量会签制度“质量联检会签表”：要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员（质检员、施工员、安装班长、钢筋班长、木工班长）必须共同签字方可进行下道工序施工。（主要指混凝土浇筑施工工序的控制）。每一项工程检验完成后施工班组首先进行全面检查查出的质量问题及时整改并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员在施工员检查完毕后由施工员把“施工班组自检互检表”交与项目质检员检查通过合格后“质量联检单会签表”共同签字后质检员方可上报监理负责人验收。六、现场检查制度每周由主任负责人（技术负责人）、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查参加人员包括项目部技术员、质检员、施工员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。并作好书面检查记录做好班组及分包队伍评比打分工作（评比表有待细化）。每天由项目经理组织主任负责人（技术负责人）、安全主管、生产经理、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚。在施工过程中施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场检查督促施工方案的落实发现质量问题及时提出整改意见和方案并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构结构安全、使用功能和环境质量的资料与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求施工技术资料齐全后填“工程报验单”报监理单位检查验收监理单位签证后此工序才告完成。七、质量挂牌制度对主要成品、半成品进行挂牌标识标明产品所处的状态标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期并做好记录。现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识。1.施工现场醒目位置设立公示牌2.工程概况牌3.安全纪律牌4.防火须知牌5.安全施工无大事故计时牌6.安全文明施工牌7.施工总平面图8.项目经理部构架及主要管理人员名单图八、质量管理制度（一）质量目标：分项工程质量一次检查合格率单位工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事故确保工程质量。（目标在此暂定合格要求具体根据各项目工程的具体情况确定）。（二）质量组织机构：项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任负责人任副组长的质量管理领导小组全面负责本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划对于发生的重大质量事故按建设部、地方建设部门有关要求处理意见组织实施。项目经理部由主任负责人负责日常管理领导施工员、质检员放线员、资料员、实验员及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。（三）质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。（四）报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必须完成定位测量、技术交底、机具准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准备不充分而产生的质量问题。（五）隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由各班组、分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各施工员由施工员检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收合格后由质检员报监理公司。隐蔽工程未经监理负责人签证认可不准覆盖和进行下道工序施工。（六）主任负责人组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查并形成检查情况通报对评比的结果进行登记。八、标准管理制度（一）技术标准管理：项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查看。对丢失标准的相关人员应进行相关的处罚。（二）计量标准的管理：计量器具、仪器和装置应该由专人保管。施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。年检不合格测量仪器不得使用重新检测、修复至合格。经年检不合格又不能修复的按公司要求程序进行报废处理。九、文档管理制度上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文由资料员登记并根据文件内容和承办要求由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续，并在承办结束后保存该文件。经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）由资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续并负责存档。对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交项目部资料员统一打印正式文件和发文手续文号项目部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门留档。十、项目管理人员管理制度项目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的对没有能力胜任本职工作的严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的项目部有权将相关人员退回公司的权利。（一）项目经理：1.对现场生产、进度、质量、安全文明施工、成本控制负有领导责任。2.对现场工程进展情况应积极落实施工过程中遇到施工问题积极组织下属管理人员落实解决。3.协调各部门之间工作关系把下属个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战力的团体。4.在施工过程中对下属个部门有人事、职务调动权利。5.对不称职的管理人员经多次劝说没有改正的有辞退的权利。6.有权对管理人员绩效进行考核。（二）生产经理：1.在项目经理、执行经理领导下管好本部门管里工作对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。2.在公司职能部门指导与项目经理的领导下执行有关施工生产计划、指令组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、物资计划并监督执行负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。3.每月日前组织项目各施工员编制完成月进度计划、月物资使用计划上报公司总部。4.处理好和其它部门间的工作关系。5.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。6.有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。7.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经理安排。（三）主任负责人：1.在项目经理领导下主持和制定相关的各种施工运输方案和计划。2.对项目质量、技术负责。3.对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责负有领导和管理的责任。4.经常性组织本部门人员对施工员及分包单位所属工程质量进行检查。5.对存在质量问题工序现场通报批评并进行现场技术交底协助分包单位以后不发生此类质量问题。6.定期组织本部门人员及班组、分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查对发现问题积极整改、落实、并通报批评。7.罚款额度根据“现场管理奖罚制度”执行。8.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。9.有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。10.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经理安排。（四）安全主管：1.在项目经理、项目负责人领导下对现场安全负责。2.经常性组织本部门人员对分包单位所属工程安全文明施工进行检查对存在安全问题现场通报批评并依据“现场管理奖罚制度”进行处罚对重大的安全隐患立即停止施工并制定出相应的整改措施。3.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。4.有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。5.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经理安排。（五）安全科、施工质量科等所属管理人员：1.服从部门领导安排的工作严格执行上下级制度严禁出现和部门领导争吵的现象如发生直接退回公司。和部门领导有争议的可以越级汇报到项目经理由项目经理协调解决。2.管理好所属范围内工程项目针对各班组伍管理加大力度针对班组难管理的现象各施工员有权、有义务向项目经理、执行经理反应施工班组、分包队伍真实情况例如：人员整体素质、班组或分包队管理水平、技术工种的技术能力等。3.在施工过程抽查中发现各施工员对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责经常出现质量、进度、安全方面问题的将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。4.各专业主管施工员每月日前完成月进度计划月物资使用计划、总物资使用计划等上报生产经理。5.服从项目部安排的其他工作。十一、变更计划制度（一）变更计划的原则变更计划应遵循“先申请、后变更先批准、后施工”的原则。在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的“差、错、漏、碰”与实际不符或与合同不符等问题或有优化、改进的合理化建议时要本着认真负责的态度按合同约定主动与业主单位取得联系进行变更。（二）变更计划的程序、组织和管理1.若发现计划存在问题项目部技术负责人、生产经理、及主管施工员到现场共同确认。2.凡需变更由项目技术负责人填写工程运输联系单并提供相关资料交予项目经理。最终审核由项目执行经理邀请业主单位等有关方面人员参加办理各方签字手续。3.涉及到工程经济洽商技术性资料由技术部门负责提供编制经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由执行经理审核、项目经理审核后定稿办理四方签字手续。4.技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。（三）产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理归档作为结算时依据。十二、施工技术管理制度（一）审查组织：当接到设计方案后由主任负责人组织生产经理、预算员、班组长、有关人员对设计文件进行审查和现场核对全面理解掌握设计方案。（二）审查主要内容：1.设计有无特殊设备要求其品种、规格、数量、来源能否满足需要。2.工程设计方案是否满足现场需要和功能需要各结构物之间有无重大矛盾。3.根据施工方案提供的顺序核对。4.核对设计方案中的差、错、漏、碰。5.汇总审查中发现设计方案存在的问题和不清楚问题技术部及时与负责人联系解决。6.形成记录：形成方案会审记录。（三）施工技术责任制1.技术责任制，建立技术责任制把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责。防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象。每个技术人员各有专职各司其事有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益。2.各级技术人员职责：（1）技术负责人对工程施工技术工作负全责。（2）项目部对设计方案的审核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实施工工序组织、变更计划的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责。（3）技术员对测量放样、结构尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。（四）技术交底制度交底形式和内容：在每一项工程开工前由项目部主任负责人组织各专业施工员、技术员通过技术交底会向班组、分包单位有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包括：工程概况、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。对复杂技术及高、难、新工程在施工前和施工过程中还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。项目经理部及班组、分包单位结合工程任务和进展由技术人员配合。各专业施工员分级分阶段编制技术交底书向班组、分包单位进行交底必要时要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工方案要求质量标准要求、有关技术规程操作规程分部、分项工序之间的配合以及施工工艺安全质量保证措施。对结构复杂的项目应分期分部位进行书面交底并填写“技术交底书”一份发至班组作为施工依据一份留存备查。交底要求每项工程开工之前必须进行交书面底否则不准施工。技术交底的内容必须包含保证安全的技术措施。交底无论是用书面文字或图表形式均应建立技术交底复核制度各级签字手续完备。形成记录：技术交底书。十四、工程运输日志制度（一）填写方法：按填写人负责的单位（分单位）工程填写。（二）填写内容1.开竣工日期施工勘测资料工程进度安排及上级有关指示。2.气候情况。3.施工组织施工方法机具配备、人员状况及使用情况。4.每日完成主要工程数量及其质量情况。5.施工中发生的问题，如变更设计变更施工方法施工与设计不符情况以及检查发现的问题业主指令及其解决办法和处理措施等。（三）填写要求1.工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，项目部每个管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容详细填写。2.填写内容要准确、及时、完整必要的图表应绘在日志上。十五、资料档案管理制度（一）资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒（夹）资料员负责文件和安全文明施工、施工技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管及时做好各项资料的补充、修改、替代和废止确保使用有效版本。（二）施工技术资料分类1.国家、行业颁布的工程运输标准、规范、技术规范和规程。2.设计方案。3.施工组织设计、技术交底书、施工记录。4.外来文件（含上级来文）。5.施工承包合同（含合同修订文件。6.隐蔽工程检查签证、施工运输原始记录等。（三）安全文明施工资料分类1.国家、行业颁布和地方政府的工程运输安全、文明施工的法律、法规、标准、规范和规定。2.施工组织设计、安全专项方案、安全交底书。3.对各阶段的安全教育、新工人进场的三级安全教育、职工进出的实名登记。4.施工合同、安全协议、检查记录。5.宿舍管理、食堂卫生、厕浴卫生。现场落手清、现场器具堆放等、文件资料管理：资料员按文件类别分别装盒（夹）保存盒外有标注标签盒内有文件目录清单。文件资料借阅时办理借阅登记签字手续