综合项目管理新规制度范文

四川文鼎文化科技有限责任企业

项目管理制度第一章总则落实企业以市场为中心基础思想，理顺项目管理中人、财、物关系，明确工作责任，充足表现人尽其才，物尽其用标准，特制订本制度。第一条 本制度标准企业全部项目（除研发中心外）实施项目负责制；研发中心推迟实施项目负责制。全步骤全权负责，独立运作、独立核实，在不影响主管项目标情况下能够兼多个项目。项目独立核实，明确收入和成本，实施净利润分成，职员薪酬能够高于企业管理层薪酬。项目营销主管有权控制全过程成本，在确保企业资源和商业机密安全情况下能够外包和指定，必需立案。管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源支持，不得在项目中分成（独立运作项目除外）。第二章定义遵照项目主管负责制标准，经过项目主管和项目团体共同努力，利用系统理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目标预定目标。适用范围本企业全部应该实施项目管理业务，项目标标准：独立性、可实施、可预算、可复制推广、达盈利标准。名词解释项目营销主管：通常对项目营销和全过程管理和控制。职责：签署目标责任书，对签署目标任务负责，依据完成情况取得激励；挑选并任命项目人员，同意项目关键组员组成；提出项目计划、成本预算、资金使用预算及审批重大事项；对项目全程负责、监控项目组实施情况；项目教务主管求援事宜；对项目标预算和决算负责；项目教务主管：直接对项目营销主管负责，确保项目成功实施。职责：①和项目教务人员协商，就项目标目标和所需资源达成共识；②挑选关键组员，并取得她们支持；③在项目标进程中不停了解用户需求；④在项目计划过程中领导及指导小组组员；⑤确保和项目相关人员沟通并汇报项目标进程；⑥监控项目标进程，确保项目按时间计划实施。项目组员：对项目营销主管负责，确保项目标完成。职责：①参与项目标计划制订；②服从项目营销主管指挥，实施计划分配任务；③配合小组其它组员工作；④保持和项目营销主管沟通。项目人：除企业已经有项目以外，提出新项目和新战略发展方向人员，能够取得项目连续奖励，奖励标准依据企业要求。第三章项目实施步骤项目立项：已经有项目立项：由企业已经有项目进行统一立项，确定项目标内容、目标任务、实施方案，企业统一进行项目管理，并分发各项目营销主管进行市场推广和营销，由项目营销主管制订项目计划和任务书。新项目立项：企业任何职员能够作为项目人提出新项目，独立或联合编写项目标可行性分析汇报：可行性研究、项目内容、实施方案、目标任务、预算等。立项可行性汇报：是项目立项前期工作关键一环，其中可行性研究则是它关键组成部分。可行性研究是对拟实施项目作详尽分析和多方案比较，提出评价，从而对项目是否合理和可行性做出结论过程。汇报经董事长同意后实施。项目预决算：每一个项目每一次实施，必需按企业预算步骤先报预算。制订项目实施预算表，利润大于30%（参考值），能够直接报综合管理部立案实施；制订项目实施预算表，利润小于30%（参考值），要么放弃实施，要么必需报董事长同意后方可实施；组建项目组：由项目营销主管负责在企业内部组织项目组，需要外部招聘由企业统一安排招聘。建立一个结构合理项目组；寻求适宜人选，了解她们销售、管理方面优劣势。确定项目计划：由项目营销主管确定项目计划书。项目名称和描述；项目目标：一个简练明确目标，任务；项目背景：项目和企业内部、外部关系；项目计划、准备：项目组组员职责分工、具体工作内容细分和时间进度表制作。制订教务（后勤）方案和实施：由项目教务主管制订。对项目营销主管负责；制订项目教务实施方案，并落实实施；制订项目后期实施方案，并落实实施；制订项目教务成本预算表，计入项目预算成本，项目完成后作为教务团体考评指标之一；项目沟通：项目组内沟通：项目组组员有四个关键沟通需求：职责、授权、协调、状态。沟通形式：1、项目组员进度汇报。项目专题进展会。每七天例会。项目监控：监控关键点：任务实施情况；和项目时间进度情况；使用资源和费用情况；人员表现。监控方法和工具：项目进度表；召集会议；观察/检验；定时反馈及汇报。项目制薪酬管理：薪酬体系：基础工资+岗位津贴+项目分成+奖励+企业福利（过节费、通讯费、交通费等）基础工资：按月发放。岗位津贴：按月发放，依据整年中前面考评时间段完成任务目标百分比发放当月岗位津贴。目标任务制：按年目标分解到月或季度，并按月或季度考评。整年作为考评单位；假如整年完成任务，年底将补发应得岗位津贴；假如没有完成整年任务，不予补发。项目分成：达成预算标准：项目完成后，和财务部参考项目预算进行项目决算，企业利润抵达和超出预算时，报董事长同意后立即能够取得该项目标分成；不足预算标准：企业不予分成，后续项目将补齐前期亏损项目利润再分成；项目分成：每次项目实施完成后依据企业要求进行项目分成，营销部和教务部进行独立考评和独立分成。项目分成后，由项目营销/教务经理制订项目组组员分成表单，报财务核发；企业制订每一个项目标分成标准，分成标准：按净利润百分比。第四章项目总结和归档第一条项目结束后，依据项目情况召开不一样规模项目总结会，回顾整个项目过程，统计其中出现各方面问题并加以分析。第二条从项目计划到项目总结，全部文档及汇报全部需要由项目主管进行存档备份，方便管理及查阅。第五章项目制度表格和附件模版表格目标任务书：依据项目签署目标任务书，立案归档；项目计划书表单：依据项目制订计划表单，立案归档；项目预算表：依据项目各部门制订预算表单，立案归档；项目决算表：依据项目各部门制订决算表单，立案归档；项目分成表单：依据项目制订决算表单，立案归档；文档项目分成百分比文件：包含营销团体、教务团体；项目可行