220kV变增容工程施工组织设计样本

目录1、工程概况及特点 11.1工程概况 11.2工程特点 32、施工现场组织机构 32.1组织机构关系图 32.2工程重要负责人简介 33、施工现场总平面布置图 43.1现场平面布置图 43.2现场平面布置图阐明 44、施工方案 44.1施工准备 54.2施工工序总体安排 94.3重要工序和特殊工序施工办法 94.4冬季施工方案 95、工期及施工进度筹划 135.1工期规划及规定 145.2施工进度横道图 145.3施工进度网络图 145.4施工进度网络图阐明 145.5保证工期所采用办法 145.6重要安装设备及材料供应筹划 156、质量目的、质量保证体系及技术组织办法 156.1质量目的 156.2质量管理组织机构及重要职责 166.3质量管理办法 196.4质量管理及检查原则 236.5质量保证技术办法 247、安全目的、安全保证体系及技术组织办法 257.1安全管理目的 257.2安全管理组织机构及重要职责 267.3安全管理制度及办法 327.4安全组织技术办法 347.5针对本工程特点,分析安全薄弱环节,似将采用技术办法 347.6重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制 358、环保及文明施工 368.1环保 368.2加强施工管理、严格保护环境 378.3文明施工目的、组织机构和实行方案 408.4文明施工考核、管理办法 429、筹划、记录和信息管理 439.1筹划、记录报表编制与传递 439.2信息管理 441工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：220kV变电站增容工程建设单位：山西省电力公司设计单位：长春东电电力工程有限公司建设地点：筹划开工日期：05月10日筹划竣工日期：10月30日本扩建工程在原场地内进行，无新征地。1.1.2变电站土建扩建规模扩建内容:本期为主变增容工程，土建某些内容如下。220KV设备支架基本（隔离开关支架基本2组，棒形支柱绝缘子支架基本5组，3150A型隔离开关支架基本1组，接地开关支架基本4组，分析断路器基本1组）；220KV设备支架基本（双接地开关支架基本2组，罐形断路器基本2组，隔离开关支架基本7组，支柱绝缘子支架基本19组，H型电容式电压互感器基本1组，避雷针器支架基本1组）；主变构架基本（2400mm*2400mm2个，2700mm*2700mm2个，3000mm*3000mm1个）；主变基本及油池2台；电容器组基本；10kv母线桥支架及电抗器基本。新增0.6x0.6电缆沟38m。1.2工程特点施工特点：施工期间均在站区带电状况下进行，就必要严格管理施工人员遵守现场施工秩序；施工用电为从变电站接出；施工用水从变电站深井泵房内引出；现场施工时应对变电内部原有设备保护到位。本工程工程量不大，重要线路并不突出。施工内容是主变区、220KV架构及设备区、110kV设备区、10KV架构及设备区、电容电抗器区、电缆沟道及地面硬化；并应注意周边环保。2施工现场组织机构2.1组织机构关系图公司经理公司经理副经理总工副经理总工项目经理机械租赁处物资供应部质量管理部工程部安全监察部筹划经营部项目经理机械租赁处物资供应部质量管理部工程部安全监察部筹划经营部人力资源部经理工作部项目总工项目总工技术组质保组安监组物供组计经组实验组技术组质保组安监组物供组计经组实验组吊装队吊装队土建队指挥线业务指引线2.2工程重要负责人简介项目经理简介（简历及资质见附表）男，45岁，中级工程师，1985年参加工作，大学学历，从事土建专业25年，具备建设部颁发建造师资质，自参加工作以来，亲自承建了文水220kV变电站新建工程、朔州怀仁220kV变电站新建工程、大同灵丘220kV变电站新建工程、娄烦220kV变电站新建工程等各种土建工程项目施工，有丰富土建工程理论和施工管理工作实践经验。项目总工程师简介（简历及资质见附表1）王新宇：男，39岁，高档工程师，1991年参加工作，大学学历，从事土建专业，参加工作以来，始终从事土建工程技术工作。对电力工程土建技术有着丰富理论和实践经验。从事过杨家堡220kV变电站、灵丘220KV变电站、代县110KV变电站、交口220KV变电站、太原阳曲220KV变电站等多项工程。3施工现场总平面布置图3.1现场平面布置图：见附图(一) 3.2现场平面布置图阐明3.2.1现场施工条件本期施工区暂时用地需在围墙外进站道路南侧和北侧另租。3.2.2施工电源由变电站内部配电箱将施工用电引至甲供变压器配电室内，设一种一级配电总盘，再从总盘分别向材料加工场地引二级配电盘，施工低压线路分别设立，施工电源线均为直埋电缆VLV22—3×10+2×6，埋深0.6米。过路某些架设高6米，站区内设电源箱3个，内装漏电型空气开关及刀闸等器件，容量应满足施工规定。3.2.3施工水源施工用水从变电站深井泵房内引入，设一水表井，安装供水总阀门。再分别接入材料加工厂和施工现场，材料加工场地设暂时水箱1个，施工现场设暂时水箱2个，供水管主管规格为DN50硬质塑料管。供水管明铺，并采用保温办法。搅拌站处安装一水箱，储存施工用水。3.2.4现场暂时建筑涉及项材料库区、钢筋加工场、搅拌站等。为保证创立一种文明施工现场。以上暂时建筑及堆土和砂、石拌合场均考虑在站外租地。项目部和施工队生活区到附近村庄租房。站区五牌二图齐全。材料库区、钢筋加工厂、搅拌站设在进站道路南侧，北侧为暂时堆土场地。4施工方案4.1施工准备：本工程筹划于5月10日正式开始拆除原有基本施工，而在前期详细从如下几方面做好后期施工准备工作。4.1.1施工技术资料（1）依照本工程特点，要和设计单位、监理单位、建设单位协商好图纸出版筹划。依照出版图纸，及时编制各单位工程施工技术办法，及时提交监理工程师进行审批。（2）及时配备本工程所规定现行规范、规程及关于技术资料。（3）及时做好施工图会审工作。（4）在编制各单位工程施工技术办法同步，及时编制《架构安装施工技术办法》、《雨季施工技术办法》、《应急预案》。（5）施工所用钢材、水泥等出厂合格证及复检报告，砂、石复检报告及混凝土砂浆配合比申请就绪。（6）项目部内配备相应P3、CAD制图、广联达等软件。（7）编制各分项工程《质量通病防治办法》、《创优筹划》和本工程《施工工艺实行细则》，并编制《质量检查筹划》、《强制性条文执行筹划》、《项目危险源环境因素清单》，提交监理单位审核，在施工过程中交底执行。（8）编制施工预算，并依照预算和施工进度编制材料筹划。4.1.2施工技术培训为提高职工技术素质，培养具备专业技术和经营管理经验施工队伍，保证现场施工技术员需要，在开工前，严格按照我公司质量环境，职业健康，安全管理体系程序文献执行，做好施工技术培训工作。4.1.3材料准备一方面应对开始施工项目中所用到碎石、片石、砖、白灰、砂子等进行现场考核和实验，合格及时进行备料。在保证材料质量同步，要力求砖、片石等外观美观。4.1.4施工场地准备为了保证施工期间运料以便快捷，咱们将临建场地做碾压解决，并铺小石子、石粉等材料。施工道路要高于其他厂坪不不大于20cm，两侧留好排水沟。进行场地平整前，需联系建设分管单位将站内通信光缆迁移。正式开工前，项目部必要积极与变电站及本地部门协调，接通施工水、电源。临建地租好，在5月10日前临建基本完。材料堆放场地为加强管理，所有材料、半成品、成品必要在保证正常施工状况下，按施工进度规定随用随运。材料堆放在专用材料场地，并作灰土垫层。易潮材料必要放在库房内。所有材料分类分区别秩序码放整洁，标记明确。4.1.5施工机械准备重要施工机具配备筹划表（1）起重机械编号机械名称规格单位数量备注1汽车吊锦州8t台1（2）土方机械编号机械名称规格单位数量备注1反铲挖掘机1m3台12装载机ZL—50台13自卸车5t台3（3）运送机械编号机械名称规格单位数量备注1载重汽车5t台2（4）砼机械编号机械名称规格单位数量备注1搅拌机350L11（5）钢筋机械编号机械名称规格单位数量备注1钢筋切断机40台12钢筋弯曲机40台13钢筋调直机4-12台1（6）焊接机具编号机械名称规格单位数量备注1直流焊机ZX5-500台12交流焊机BX3-630台1（7）其他机具编号机械名称规格单位数量备注1打夯机HW60台3其中立式两台2万能木工园锯台13型材切割机400台14平板振捣器台25插入式振捣器Φ50台16插入式振捣器Φ30台17倒链5t台38经纬仪TDJ2E台29水准仪DSZ3-A32台210液压弯管机YW—3台111打孔机台14.1.6施工力量安排1施工力量配备技术力量配备任用有丰富施工经验施工管理人员和技术人员。所有人员在项目经理和项目总工领导下，既分工明确，又密切合伙。（详见附表一）。施工平峰期筹划投入约30人左右（涉及管理人员、施工人员），高峰期筹划投入50人，施工人员数量依照施工进度及工程量变化进行调配。 施工人员配备需用表序号工种施工阶段级别备注基本构造装饰1木工355.52钢筋工355.33混凝土工465.14起重架子工34.85机械工245.66抹灰工235.87瓦工8油工9电焊工225.610电工125.511管工235.112力工81413.管理配合人员3314小计3050劳动力月筹划图2施工力量布置为保证工期，合理有效地运用人力资源，将施工人员作如下划分：土建队：负责拆除和新建主变压器基本、220kV架构基本、110kV架构基本、10kV架构基本、35kV设备基本、限流电抗器基本、配电装置电缆沟道等机安队：扩建土方工程、给排水等；增长架构、设备吊装。4.2施工工序总体安排本工程筹划于07月01日开始进行临建设施施工，07月10日开始土建工程，010月30日所有工程竣工。为保证工期及质量、安全目的实现，对各施工工序进行如下总体安排：4.2.1所有扩建工程4.2.2依照施工工艺规定，土建工程按先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线原则进行，基本先施工，后架构吊装。现场排洪设施结合变电站现场排水规定，提前完善并与站内排排水管道连通，解决站内施工期间排水规定。4.2.3施工程序与各资源配备相协调，达到均衡施工。4.2.4本工程分两个某些同步施工，先屋外配电装置，再室外电缆沟、排水管道及绝缘地坪。4.2.5依照施工进度及劳动力适时调节工作内容。4.3重要工序和特殊工序施工办法4.3.1施工工序项目划分部位主要工序或分项工程屋外配电装置区土方平衡、灰土地基、基本工程、回填土、构架组立、构架吊装、基本室外电缆沟土方平衡、灰土地基、主体施工、回填土工程、电缆沟支架安装4.3.2重要工序施工办法1测量定位及高程控制⑴测量准备 a配备检定合格测量仪器。50m钢尺2把、全站仪、经纬仪、水准仪必要通过校检、鉴定。b技术和测量人员充分理解设计意图，核算图纸、掌握工艺。⑵施工前对站区内施工场地建立控制网，并经监理验收，控制网加强防护。⑶不定期对现场内所有基准点进行复查，以保证闭合。⑷各单位工程定位标高控制，严格按控制网进行复查。⑸做好施工期间测量记录和沉降观测记录。2地基解决本站为扩建无地基解决3模板工程（1）模板支设前，进行钢筋、设备管线及预埋件、预留孔洞隐蔽工程验收工作，对所支设构造进行轴线、边线、标高、水平线及模板控制线复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平。（2）支设模板前应对模板进行清理、机械磨平解决，拼装组合时规定平整、顺直、接缝严密、联结牢固，尺寸精确。保证拆模板后混凝土表面平整度、垂直度，符合规范规定。（3）加固模板对拉螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以保证和龙骨支撑系统之间稳定性和整体性。（4）模板安装完毕后，检查支承、扣件、螺栓与否紧固，模板拼缝与否严密。（5）模板及其支架必要具备足够强度、刚度及稳定性。其支架支承某些有足够支承面积。如安装在基土上，基土必要结实并有排水办法。（6）拆除模板时，先拆掉斜拉杆或斜支撑，各种卡具和联接件，然后模板拆除顺序采用先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下进行拆模。需用撬棍时，以不伤混凝土棱角为准，可在撬棍下垫以角钢或木垫块，同步可用木锤敲击，松动模板，然后再进行拆除。（7）拆除模板时，所有卡具、联结件不得随意抛扔，要及时清理，统一存储保管，防止丢失、损坏。拆下模板应及时清理、整修、涂刷隔离剂，集中堆放。4混凝土工程自行搅拌砼时，必要遵循如下条款。采用商品砼时，商品砼生产厂家必要通过监理人员考核批准。（1）浇筑混凝土部位模板、钢筋及预埋件、管线等所有安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理完隐蔽工程验罢手续。（2）水泥、砂、石及外加剂等实验合格，在混凝土工程施工前申请实验室出具配合比告知单，在施工中严格执行。（3）计量器具，应有有效计量合格证，机械运转良好，浇筑混凝土用架子及走道均支搭完毕，并检查合格后，方可进行混凝土施工。（4）浇筑前应将模板内杂物清除干净，检查梁、板、柱钢筋保护层与否满足规范规定。木模板应提前浇水湿润。（5）用搅拌机时应按配合比计算出每盘各种材料用量，用小黑板挂于搅拌机附近，便于随时过称抽查。（6）混凝土搅拌时间应符合规定并以至少转载次数和最短时间，从搅拌地点运送到浇筑地点，严格控制混凝土坍落度及水灰比，如有离析现象，必要在浇筑迈进行二次搅拌。现场内运送延续时间不适当超过15分钟（掺外加剂除外）。（7）混凝土自高处下落时高度不适当超过2m，如超过时采用窜筒或溜槽施工。（8）混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层厚度应不大于振捣器作用某些长度范畴1.25倍，普通不超过500mm。使用插入式振捣棒捣实混凝土时，插点要均匀排列，移动间距不适当不不大于500mm。持续分层浇筑时，应插入下层混凝土内50mm。（9）浇筑混凝土间断最长时间，应按所用水泥品种及混凝土硬化时间而定。（10）随机取样试块组数为每100m3不少于一组，每班作业不少于一组。5钢筋工程（1）钢筋进场必要有出厂合格证和材质报告，并进行复检，一方面对每批钢筋进行外观检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠等。同步还要见证取样进行复试，各项检查指标均合格后方可挂牌使用。对不合格钢筋必要立即清除出场。钢筋在使用过程中进行跟踪管理。所有钢筋加工制作均在钢筋加工场内进行，成品钢筋用板车运至现场，并规定挂牌分类、码放整洁（2）钢筋在绑扎前应再仔细按图纸和翻样单核对一遍钢筋数量、规格、形状、尺寸与否符合设计规定，要把问题在绑扎前解决好，并将钢筋上泥土、杂物、锈迹清除干净。钢筋绑扎时规定钢筋数量、间距、位置、尺寸精确，绑扎牢固。并按图纸规定施工。钢筋如需要代换应征得设计和监理批准，并办理关于手续做好记录。（3）钢筋焊接人员必要持有国家及有关部门颁发有效操作证件，并且在焊接之前先做试焊，经检查合格后方可进行正式工程钢筋焊接。在钢筋验收之前，现场施焊钢筋必要经现场成品取样检查后，才干验收。切割处采用搭接绑扎。6电缆沟砌筑（1）砌筑前应先选砖、荫砖、立皮数杆、盘角、挂线。（2）砌砖时应上下错缝，内外搭砌，砖要放平，上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。（3）铺灰浆厚度要适当，铺上砖后应做到：不亏线、不冒线、灰缝均匀成直线。（4）严格做到一铲灰、一块砖、一揉压三一砌砖法，灰浆要饱满，灰缝要直。如用加气混凝土砌块砌筑时要严格保证其砂浆饱满度。（5）灰缝厚度为10mm，普通不应不大于8mm，也不应不不大于12mm。（6）按规范规定制作砂浆试块。（7）砌筑高度每班不适当超过1.8m。7排水工程（1）管道暂时敞口做可靠暂时封堵，以免杂物进入。（2）管道阀件手轮及水表等易丢易损件应统一保存，在交工前补装。（3）管道防腐施工时不得污染环境。（4）在安全上重要抓住高空作业及架构重特点，施工前要做好施工安全办法，务必保证人身，设备安全，严防高空坠落和倒杆事故发生。4.4工程成本控制，为控制成本，提高效益，拟采用办法1工程成本控制目的：在施工图纸到位后，先测算出工程成本减少目的。组建高效、精干项目经理部，指挥一线施工生产，并保证项目组织形式、管理机制构造合理和高效运转，控制费用支出。优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥职工主人翁精神，献计献策，挖潜睹漏，增产节支。2加强施工过程质量控制，严格执行ISO9002原则，明确项目部管理人员质量岗位职责，加大监控力度，消灭质量通病,保证工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而导致工程返工挥霍。3项目部建立责任成本管理制度，加强定额管理，把管理费、材料费、人工费、机械费等编制单项成本预算，责任到人，严抓不懈，向成本管理要效益4发挥生产要素地区优势，就近调迁施工队伍、机械设备，减少工程成本费用。人料机实行定额管理，超罚节奖，实行限额领料，保持机械设备完好，资金实行筹划管理，指标管理，增大资金周转。5运用成熟施工经验，编制先进合理实行性施工组织设计，在满足施工前提下，优化施工方案，向技术管理要效益。运用施工网络技术，排出合理工期，并对施工进度实行循环动态管理。6加强思想教诲，做好宣教工作，强化经济利益驱动机制，适时开展劳动竞赛，不断提高全员劳动生产率。统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。7开展技术革新，推广四新技术，要质量，要安全，要效益。设立节约奖，对在技术，质量，安全，材料方面提出合理化建议而减少工程成本和个人予以奖励。5工期及施工进度筹划5.1工期规划及规定工期规定：10月30日竣工我方工期承诺为：10月30日建筑工程所有竣工。依照工期规定和我单位施工各种变电站经验。07月10日开始拆除原有基本施工，10月30日竣工。该工程设立并控制如下进度控制点。12进度控制点二：10月18日前全站所有基本完。3进度控制点三：10月30日土建竣工（交付安装）。5.2施工进度横道图（附图二）5.3施工进度网络图（附图三）5.4施工进度网络图阐明1施工进度网络图选用了单代号筹划网络图，采用P3软件进行控制，两个节点中描述各工序工序名称，最早开工时间，最早竣工时间，原定工时等。2依照各工序工作量及资源配备状况，拟定核心途径。3项目部将应用P3软件对施工过程中各工序所需外部配合条件和内部资源条件引起工期变化及时进行调节，保证各工序顺利进行。5.5保证工期所采用办法1为保证核心路线中各核心工序顺利施工，对各核心工序应编制安全技术办法，用核心工序控制卡进行控制，同步以总控制进度筹划为基本，分别编制各单位工程工作进度筹划及各专业进度筹划和编制季度、月、旬筹划，作为控制工程施工进度根据。层层分解以保证总控制进度筹划实现。2认真做好施工准备工作，拿到施工图后应及时分阶段进行施工图纸会审，及时发现并解决问题，保证工程按筹划顺利进行。3加强施工前策划，做好技术资料、建筑材料、设备采购、供应工作，以满足持续施工需要。4做好工程所需施工机具及实验仪器、仪表准备工作，并按公司关于规定严格进行用前和用中校验，避免因机具、仪器、仪表供应局限性或故障而影响工期。5做好工程例会制度，每周至少一次项目部内有关人员对进度筹划进行分析，纠编。使局部进度偏差不至于影响到核心途径。6项目部做好各种资源准备（材料、机械、人员等）使用不受冬期影响施工人员。7建立进度考核奖惩制度。5.6重要安装设备及材料供应筹划（详见后附页）6质量目的、质量保证体系及技术组织办法6.1质量目的6.1.1满足施工验收规范和质量评估规程优良级原则规定。6.1.2保证工程达标投产和创立国家电网公司优质工程。6.1.3工程实际质量控制达到：检查批合格率100%；分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率≥85%；总体工程评估优良；杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。6.1.4土建工程几何尺寸精确，外形完美。6.1.5砼构造内实外光，棱角顺直，埋件位置对的、顺直平整。砼生产质量水平达到优良级。6.1.6地基解决可靠，无不均匀沉降现象，地基承载力和消除湿陷性影响必要满足设计规定。6.1.7钢构造焊缝合格率100%，防腐符合规范规定。6.1.8检测和测量设备完好，按周检筹划检定。6.1.9建立QC小组，消除质量通病。6.2质量管理组织机构及重要职责：6.2.1质量管理组织构造现场外现场内公司总部现场外现场内公司总部项项目经理项目总工程师项目总工程师安全监察组质量组实验组物供组计经组技术组安全监察组质量组实验组物供组计经组技术组专业施工队质量员专业施工队质量员6.2.2质量职责：1项目经理质量职责（1）全面负责项目寻常工作。（2）负责组织调配各种资源，保证工程按期竣工及完毕各项质量目的。（3）负责组织建立本工程整合型管理体系，组织贯彻公司质量方针和质量目的，实行项目质量筹划，制定项目各项规章制度并组织实行，使本工程达到合同原则。（4）听取项目部各部门工作状况报告，掌握要素实行状态，负责本项目与业主、监理工程师、设计代表及其他有关单位协调联系工作。（5）履行“项目管理目的责任书”规定任务。2项目部总工程师质量职责（1）在项目经理指引下，保证项目部各部门发挥正常作用，配合项目经理完毕各项资源组织，完毕管理体系建立和实行。（2）全面负责工程技术管理工作，对施工质量全面负责，协助编制项目质量筹划、质量方针和质量目的在本项目上实现。（3）负责完毕公司管理制度下施工组织设计、重要施工项目技术办法编制，组织图纸内部会审、技术交底。审批普通工序施工技术办法，（4）针对工程施工中质量薄弱环节，组织制定相应防止办法。（5）组织策化创优工程筹划。（6）负责组织开工前项目部技术培训和考核，指引项目部职能部门施工技术、质量工作，解决工程施工中发生重要技术问题和质量问题。（7）负责组织新技术、新工艺推广应用，对QC攻关小组活动进行策划。（8）组织工程项目期间质量检查、验收、施工技术资料整顿、归档移送、达标创优等技术工作。（9）项目完毕后，负责编写本工程施工技术工作总结。3项目部施工技术组质量职责（1）负责工程过程控制管理.（2）负责施工办法编制、出版、受控、分发、实行。（3）进一步现场指引施工及时发现和解决施工中技术和质量问题，对核心工序、特殊工序进行监控。（4）负责索取经各方签字承认图纸会审记录。（5）负责编制施工技术总结，填写施工技术记录，组织建立施工技术挡案。（6）掌握施工动态，及时指引、解决施工技术问题，并做好原始记录。（7）负责技术交底工作，书面交底，全员签字。4项目部质量组质量职责（1）负责本专业质量检查验收，并对验收后工程质量负责。（2）监督检查现场施工质量，发现不合格或质量隐患应及时向关于人员提出，对不符合质量规定行为有权制止施工，并监督纠正防止办法实行。（3）详实记录各种质量活动，并按竣工资料规定填写、收集、整顿、移送。（4）负责对不合格品作出初步标记，并在也许时预以隔离或隔离存储。（5）每月20日前将质量月报报送公司质管部。（6）负责工程、产品标记和可追溯性管理。（7）负责施工期间质量回访服务。5项目部安全监察组质量职责（1）监督、检查工地施工场合安全文明施工状况和职工作业行为。（2）有权制止和惩罚违章作业及违章指挥行为；有权依照现场状况决定采用安全办法或设施。（3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工办法执行。（4）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环保、环境卫生、成品保护办法执行状况以及生活卫生管理进行监督、检查。（5）督促并协助工地关于人员做好职业防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作。（6）负责对分包单位安全工作进行监督、检查与指引。6项目部物供组质量职责（1）负责向材料科及时传报施工用料申请.（2）负责施工用料预算核对和贯彻.（3）负责现场到货登记、验收、见证取样及委托实验工作。（4）负责材质证件收存登记及发放。（5）负责现场材料标记管理。（6）负责协调现场施工材料文明管理，减少挥霍。（7）负责不合格品报告及协调处置。7项目部计经组质量职责（1）全面负责本项目预算编制、工程结算、分包结算。（2）理解施工现场施工进度及项目增长、变更。（3）认真审核项目部技术员报送材料预算，将材料控制在预算范畴之内。（4）参加配合编制工程进度筹划。（5）收集积累保存也许发生索赔项目证据，并进行索赔。8项目部实验组质量职责（1）熟悉被检产品最新原则，严格按有关规程执行。检测过程中，认真做好原始记录并签字，对记录真实性、精确性负责。（2）掌握测试仪器工作性能指标，熟悉操作程序和实验办法，对仪器设备进行寻常维护保养。（3）（4）参加新配合比使用前开盘检定。检定内容：验证原材料质量、计量设备精确性及砼和易性，测塌落度，同步留置一组原则养护试件；监督施工过程中砼、砂浆构成材料计量和砼搅拌时间。（5）现场取样，实验员与技术人员、监理人员共同进行见证取样，填写实验委单并经参加各方会签后，与样品一起送工程处实验室。6.3质量管理办法贯彻“遵守法律法规，保持有效体系；全员健康安全，防止环境污染；提供满意产品，追求持续改进”工作指引思想，建立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系文献实行，从而使每项质量活动得到恰当持续控制、不断提高员工工作质量来保证工程质量满足业主需要。6.3.1作好施工前质量控制工作依照公司GB/T19001—《整合管理体系程序文献》原则、GB/T24001—《环境管理体系_规范及使用指南》原则及GB/T28001—《职业健康安全管理体系_规范》，做好施工图会审、施工现场调查、施工组织设计、技术资料编审：做好施工机具筹划、使用、维修、保养工作。6.3.2施工用文献资料控制所有文献和资料发布，须由授权人审批，保证清晰、精确、合用、构造合理。设立专门资料管理人员，负责施工图纸、变更管理。并按公司《文献资料控制程序》，建立发放台帐，保证工程施工各个场合均能及时得到所需、有效文献资料。6.3.3进场物资控制1自购物资必要选用供方评估合格厂家。2无论是自购材料还是顾客提供材料，进厂时必要按公司进货检查程序规定。3所有进厂材料均按公司《物资标记程序》和《物资保管防护程序》规定，进行产品和检查实验状态标记，堆放整洁，贮存条件符合物资保管规定。4未经检查合格物资不准用于工程施工。5材料或加工预制件及建筑设备应必要有完整产品合格证、材质证明书，保证材料使用可追塑性，并向监理但我饿提供资料审核。6.3.4做好施工阶段过程控制1核心工序施工前，必要编制施工作业指引书并设立必要质量控制点，且经规定审批人审批通过后方可组织施工。2工程施工过程中质量管理人员应保证所使用检查，测量和实验设备得到检定，并在检定有效期内，状态完好。3施工过程，施工人员如实做好班组施工记录和施工技术记录，详细记录所用材料规格、型号、批次及施工环境和技术参数。4项目总工负责施工前技术交底工作，并应经常检查、施工技术办法和方案正的确施。5施工人员应注旨在施工过程中防护，妥善保管、防护已施过程，必要时应编写书面防护办法。6特殊工种必要持证上岗，涉及：焊工、电工、实验工、起重工、测量工等。7隐蔽工程必要经现场监理人员检查，确认符合质量技术规定后方可覆盖。分某些项工程转序作业，需经现场监理人员检查签字，未经签字不得进行下一项工序施工。6.3.5本工程核心控制点、停工待检点名称类别重要控制内容填用表格检查负责人定位及高程控制△轴线、标高核心过程控制卡工地技术员（质检员）基本回填土○分层夯实厚度、干密度核心过程控制卡工地技术员（质检员）基本施工○轴线、标高核心过程控制卡工地技术员（质检员）模板支设△尺寸、模板连接、支撑核心过程控制卡工地技术员（质检员）钢筋绑扎焊接○钢筋规格、尺寸、焊缝质量核心过程控制卡工地技术员（质检员）重要部位砼浇筑△砼配比、坍落度核心过程控制卡工地技术员（质检员）阐明：表格中○为停工待检点，△为控制点6.3.6检查实验和验收1本项目内部实行三级检查验收制度，施工班组自检、施工队复检、项目部验收、外部检查验收按甲方关于规定执行。2工程中涉及实验项目，由项目部负责委托，项目部质量负责人负责联系实验单位，现场砼取样由工地实验员负责。3监理单位验收前，施工单位应提供：——自检记录——施工技术记录——材质跟踪——必须实验报告——工地验收签证4隐蔽工程实行分级、分段验收制，上道工序未验收决不容许进行下道工序施工，且及时办理隐蔽工程检查签证。5工程检查实验中所用登记表格，采用《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）规定表格，无规定可采用公司程序规定表格。6.3.7不合格品控制1在验证采购物资、顾客提供产品、进货检查、工序检查发现不合格品后，项目部材料员和质检员分别对不合格材料、半成品以及不合格工序进行明显标记，部门或项目负责人对不合格品标记进行监督。2对采购物资、顾客提供物资，进货检查发现不合格品，项目部材料员做好详细记录，报告主管领导进行评审，填写不合格品评审报告，并告知顾客、供货方，以便共同协商解决办法或采用纠正办法。3对过程检查中发现不合格品，项目部质检员做好详细记录，报告主管领导进行评审，填写不合格品报告。必要时，应下令暂停施工，会同设计、甲方、监理或项目部质量科、工程科进行评审，拟定处置方式、办法。4不合格控制按公司《不合格及事故控制程序》执行。5对于业主和监理提出不合格（或整治问题单）、纠正（或问题反馈音）就纳入不合格品进行统一管理，并按《不合格及事故控制程序》报送范畴进行报送。6.3.8质量记录管理1工程施工中所产生质量记录均需按公司《质量记录程序》规定进行统一编程标记，以实现跟踪管理。2各单位工程竣工时，必要具备完整施工技术资料。6.3.9特殊作业人员所有管理人员应获得公司考核颁发上岗证，特殊工种作业人员应获得国家或行业承认资格证，方可上岗。6.3.10质量管理小组1施工班组要环绕公司质量方针、本工程质量目的以及现场存在问题，积极开展QC小组活动，以达到改进质量、提高管理水平目。2项目部质量管理部详细负责本工程质量管理小组活动管理、指引与监督，协助整顿成果资料。6.4质量管理及检查原则1）《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ201-832）《地基与基本工程施工及验收规范》 GBJ202-833）《建筑地基解决技术规范》 GJ79-914）《混凝土构造工程施工规范》 GB50204-925）《砖石工程施工及验收规范》 GBJ203-836）《地面与楼面工程施工及验收规范》 GBJ209-837）《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-958）《工程测量规范及条文阐明》 GB50026-939）《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-8410）《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇 SDJ69-8711）《建筑工程质量检查评估原则》 GBJ301-8812）《预制混凝土构件质量检查评估原则》 GBJ321-9013）《电力设备典型消防规范》 DL5027-9314）《钢构造工程施工及验收规范》 GB50205-9517）《钢构造工程质量评估原则》 GB50221-9518）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册－土建某些》19）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（）21）国家电网公司输变电优质工程评比办法（）在施工期间如有新规范发布，应执行新颁布规范。6.5质量保证技术办法6.5.1消除回填土下沉质量通病办法（1）严格控制回填土选用土料和土取佳含水率；（2）填方必要分层铺土和压实，控制土虚铺厚度；（3）不许在含水率过大腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；6.5.2为给业主移送一种满意工程。咱们将按如下创优筹划来实行。6.5.2.1优化方案原则：简洁实用、美观大方、工艺精细，协调一致。详细6个优化方案为：站区内道路、站前区地坪；站内设备基本；支架；电缆沟；电容器、电抗器场地；操作地坪、巡视通道。6.5.2.2亮点项目实行与控制依照优化方案及亮点策划，咱们设计出和谐220KV变电站增容工程项目创优实行总体思路：亮点引路、样板间示范、工艺卡操作。即分解每个亮点项目用直观性较强样板间做示范，规定每个亮点项目都要有样板间；最后是制作手册，使之可以指引施工即为工艺卡。因而，亮点项目实行细则核心内容涉及：亮点项目---样板间---工艺卡，保证办法（组织保证、技术保证、质量保证），技能培训。控制人、机、料，保证工序能力，防止质量隐患，防止同类不合格品重复产生和重大及区域性不合格品产生；执行产品验收制度，尽早发现并妥善解决产生质量隐患和不合格品。工作流程：拟定核心工序、普通工序质量控制→开展质量通病防治和QC小组活动→对原材料检查→对施工人员素质检查→场地选取→取样实验→样板间→大面积施工→工程验收→工程交接验收。所有检查要以事实为准，以技术或管理原则为根据，采用技术文献中规定检查办法，特殊状况须由上级权威部门载定。所有检查均有证明材料，检查人员必要持有上岗证。三、四级验收分别提前4小时、24小时书面告知关于单位。工序交接控制：分项工程或重要工序施工完毕，下道工序由另一种分支单位施工时，必要进行工序交接。由施工分支单位向工程科提出工程移送并填写《工序交接单》一式四份（工程组、质保组、移送分支单位、接受分支单位各一份）四方均签意见后方可进行交接。移送分支单位必要提供所有有关资料，以备核查。工序交接前按项目部规定质量检查验收制度进行。三级以上验收项目有项目部和监理方签证验收资料，同步填写《工序交接单》。工序交接验收时由质量保证科会同移送与接受分支单位进行现场交接。遗留问题记录在《工序交接单》中，并定期解决。移送后工程由接受分支单位负责维护。7安全目的、安全保证体系及技术组织办法7.1安全管理目的：安全管理是工程管理第一要素。加强管理，贯彻责任，过程控制，持续改进，实现工程安全生产无事故目的。贯彻“安全第一，防止为主”电力安全生产方针，遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施原则化、物料堆放定置化原则。保障工程项目安全和从业人员安全与健康。本工程项目安全与环保总体目的是：不发生人身死亡事故止；不发生重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰如下；重大机械、设备事故“零”目的，严格控制普通机械、设备损坏事故；重大火灾事故“零”目的；重大交通事故“零”目的，严格控制普通交通事故；不发生因施工因素导致意外停电事故不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。7.2安全管理组织机构及重要职责7.2.1项目部安全管理组织机构：项目经理项目经理物供组计经组安监组技术组质保组物供组计经组安监组技术组质保组项目总工项目总工试验组试验组安装队土建队安装队土建队7.2.2安全职责1项目经理安全职责⑴项目经理是本项目部安全施工第一责任者，对本项目部安全施工、文明生产负全面领导责任。⑵认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司关于规定并负责组织制定贯彻实行办法。负责本项目部安全网络建立和安全责任制贯彻。⑶主持本项目部安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在问题。⑷组织并参加本项目部安全大检查，理解掌握本项目部安全状况，并对存在事故隐患提出整治办法。依照施工生产需要配备安全用品和施工机具。⑸按“四不放过”原则组织和主持重伤、严重未遂事故调查工作，负责对责任者提出解决意见，参加死亡事故调查解决工作。⑹批阅上级关于安全健康与环保重要文献并组织贯彻，及时协调解决在贯彻贯彻中浮现问题。2项目部总工程师安全职责⑴对本项目部安全技术工作负全面领导责任。⑵认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司关于规定。⑶组织编制和审批施工组织设计及安全文明施工办法和重大特殊项目施工办法，对重大特殊项目施工要亲临现场进行指引工作。⑷组织本工程中技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工办法编制、审核和报批。⑸参加重伤、死亡事故调查解决工作，提出技术性防范办法。⑹负责组织编制施工组织设计中安全文明施工和环保办法。负责组织编制和审批程序中规定重大施工项目安全施工办法；审批安全作业票；对重大危险施工项目，应亲临现场监督指引。⑺参加安全大检查，负责解决存在安全技术问题。⑻参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械制备、火灾事故调查解决工作，提出技术性防范办法。3项目部安监组安全职责⑴认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司关于规定，协助领导组织和推动施工中安全管理和监督工作。⑵提出本工程安全工作目的筹划，经审定后监督执行。⑶按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安全隐患整治办法制定，并监督贯彻。⑷进一步现场监督安全办法执行，加强对安全危险点监控。⑸开展组织安全健康与环保教诲工作，做好工地安规考试上报工作。⑹监督执行安全奖惩制度。⑺督促关于部门、人员做好劳保、工器具测试、实验及使用工作。⑻参加本单位事故调查、分析解决、记录上报工作。⑼对本公司环保工作和生活与环境卫生进行监督、检查。⑽负责现场文明施工、环境卫生、成品保护办法执行状况管理、监督与控制。⑾负责防火防爆安全监督管理工作。⑿负责制定防暑降温办法并监督办法执行。⒀组织关于部门研究制定防止职业病和职业危害办法，审查施工防尘、防毒、防辐射及环保办法，并对办法执行状况进行监督检查。4项目部技术组安全职责⑴认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司关于规定，把施工安全放在首位，安排关于施工安全工作。⑵负责在编制施工组织设计和施工方案同步，组织编制安全文明施工文明办法和环保办法，并在施工中组织贯彻贯彻。⑶按规定做好安全文明施工。⑷在履行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制定安全操作规程，并做好监督执行工作。⑸负责现场总平面规划、布置与管理。⑹参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故调查解决工作。5项目部计经组安全职责⑴认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司关于规定。⑵负责在进行施工筹划、预算定额管理同步，把施工安全放在首位，安排关于施工安全工作。⑶负责在编制年度施工筹划时，组织编制安全技术办法筹划，并做到与施工筹划同步下发，同等考核。同步应保证安全技术办法筹划经费开支，做到专款专用。⑷在编制、安排施工筹划及工程施工综合进度时，应依照工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业规定，安排做好必要安全办法和环保办法平衡配套工作。⑸在订立工程承包合同或外包工程项目时，必要有安全文明施工明确规定和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。⑹在招用分包单位时，必要获得安全监督部门对其安全资质审查结论。不合格者，禁止录取。⑺在检查、总结施工筹划完毕状况时，同步检查、总结安全施工状况。6专职安全员安全职责⑴认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司关于规定，在上级及安监部门领导下做好本工地安全施工管理工作。⑵负责监督检查本工地施工场合安全施工、文明施工状况，对查出事故隐患应及时督促施工队整治。⑶有权制止违章作业违章指挥，有权对违章者进行经济惩罚；对严重危及人身安全施工行为，有权指令先行停止施工，并及时报告领导研究解决。⑷参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前安全办法交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督办法执行，参加审查安全施工作业票，并监督执行。⑸参加安全工作会议及项目部安全大检查，对发现问题按“三定”原则督促整治。⑹做好安全管理工作，指引队班兼职安全人员业务工作，组织工地安全教诲工作。⑺参加本工地事故调查、分析、解决、记录上报工作。⑻贯彻贯彻安全奖惩制度，参加本工地安全奖惩办法制定工作。监督安全施工与经济挂钩贯彻。⑼督促关于部门人员做好劳保、工器具测试、实验使用工作。⑽对本工地施工现场和安全卫生责任区文明施工、环保、环境卫生、成品保护办法执行状况以及生活卫生管理进行监督、检查。⑾参加工地安全例会和生产调度，协助工地领导布置、检查总结安全文明施工工作。⑿组织开展安全健康与环保宣教工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教诲。⒀协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故调查解决工作。7队、班组长安全职责⑴贯彻执行上级关于安全健康与环保办法与规定，组织编制本工地安全健康与环保办法，经批准后组织实行。⑵队、班长是本队、班第一安全责任者，对本队、班人员施工过程中安全和健康负责。⑶负责对本队、班职工进行安全健康与环保教诲工作，认真组织与检查每周一次安全日活动。解说安全工作票对的用法，督促关于人员做好班前安全工作票宣讲工作。⑷负责组织本队、班人员（涉及暂时工、合同工）学习并贯彻执行安规及上级文献；负责本队、班第三级安全教诲工作。⑸严格按技术办法和作业指引书施工、操作，带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；保证安全用品、机具用前检查、维修保养和对的使用。⑹负责对施工项目开工前安全施工条件检查与贯彻；对危险作业施工点，必要设安全监护人，按规定做好危险品保管、发放、回收、运送、防盗等管理工作。⑺对现场文明施工负责；按规定对本队、班进行安全检查并记录，研究存在安全问题，并及时解决。⑻组织本队、班人员分析轻伤、未遂事故因素，采用相应防范办法，发生事故后，应积极急救伤员、保护现场并及时上报。⑼在筹划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在保证安全前提下组织施工。⑽提出本工地安全技术办法筹划项目、经上级批准后负责组织实行，保证本工地施工场合所具备完善安全文明施工条件。⑾负责组织对跨班组重要施工项目开工前安全文明施工条件进行检查、贯彻并签证确认。对重要施工项目，应亲临现场监督施工。8施工人员安全职责：⑴认真学习关于安全健康与环保规程、规定、制度和办法，自觉遵章守纪，不违章作业。⑵对的使用职业安全防护用品、用品，并在使用迈进行可靠检查。⑶施工项目开工前，认真接受安全施工办法交底，并在交底书上签字。⑷作业前检查施工场合，做好安全防护办法，以保证不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。下班前及时清扫整顿作业场合。⑸不操作自己不熟悉非本专业使用机械设备及工器具。⑹对的使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。⑺施工中发现不安全问题应妥善解决或向上级报告。对无安全施工办法和未经安全交底施工项目，有权回绝施工并可越级报告。有权制止她人违章；有权制止违章指挥；对危害生命安全和健康行为，有权提出批评、检举和控告。⑻认真参加安全活动，积极提出改进安全工作建议。⑼发生事故后，应保护现场，积极急救伤员，并及时如实上报领导，分析事故时应积极提出改进意见和防范办法。7.3安全管理制度及办法7.3.1本工程安全管理制度及办法1公司建立并遵守职业安全健康法律和法规程序，制定适合本工程施工各项安全管理制度，施工中全面贯彻以行政正职为第一安全负责人各级岗位安全生产责任制，各负其责地抓好施工安全。2工程建设过程中依照各专业工艺流程，对容易产生危害职工人身健康、导致设备财产损坏、影响周边环境施工过程，建立危害辨识、危险评价程序和全方位安全控制，并做到持续改进。3建立公司安全文化，教诲职工在安全生产、文明施工、环保工作中不违章作业。规定职工做到统一着装，各种安全防护设施完善、安全标记清晰、明确，劳动防护用品佩戴整洁。营造良好施工氛围。4项目部每月召开一次安全工作例会，对现场安全施工管理工作制定阶段性安全工作办法。在每周召开生产调度会议上，研究、解决、布置安全工作。施工队每月召开二次安全例会，班组每周进行一次安全活动。5项目部安全监察组每周召开一次安全员专业会议研究分析安全施工动态，制定下阶段安全工作筹划及监控重点，定期组织专职安全员集中巡逻，专职安全员必要每天亲临现场检查监督，发现问题和违章行为及时解决。6依照施工组织设计，编制整个工程施工安全技术办法筹划，认真贯彻实行。分某些项工程必要编写施工方案和作业指引书、并指出该工程危险点、危险源，制定出防范办法。7不断提高全员职工安全和环保意识。工程开工前，组织全体职工学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规，开展电力生产安全知识和技能培训教诲，组织一次安规考试和体检，考试合格后方可上岗工作。8项目部每月组织不少于一次安全大检查，节假日、季节变化、特殊状况组织专门检查。施工队每月进行二次检查，班组每周进行一次检查，各级专兼职安全员每天现场巡视检查，发现问题，及时解决。9为保证该工程安全顺利进行，公司加大安全防护设施投入，实行原则化作业，重点部位、危险区域实行重点防范。安全装置、防护设施、劳动保护用品、用品，做到专款专用，重点保证。10在工程建设期间，公司把防火工作做为重点严格管理，建立防火组织机构，贯彻防火安全责任，设立消防设施，组织职工解说消防安全知识，以保证在应急状态下应急响应。11认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，对从事粉尘、油漆、电焊等作业人员工作场合，采用通风散毒、洒水降尘等有效防范办法，改进作业环境，操作人员对的佩戴防护用品，最大限度减少职业危害。12建立伤亡事故报告制度，一旦发生安全事故和其他突发事件，现场关于人员应及时告知工程处或项目部领导，并迅速急救伤者，项目部应以最快方式告知监理单位和甲方，并在两小时内将事故详细状况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。13施工过程中实行“安全风险、监督制约、教诲勉励”三项机制，制定违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理，分级考核，施工队、施工班组安全状况直接与经济挂钩。14在本工程施工中全面履行P3工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3软件挂接。依照工程网络进度筹划安排，拟定相应安全控制点。针对施工中也许存在危险源（点），拟定相应控制办法，对其进行超前控制，真正体现“防止为主”安全生产方针。15加强我司施工现场及生活区域内安全保卫工作，在重点施工区域、危险场合设立值班警卫，以保证设备、物资、财产及人员安全。7.4安全组织技术办法吊装、起重作业技术办法（1）架构吊装是土建工作重点，也是易发事故因素之一，因而对吊装过程必要加以控制，重大起重吊装、运送要制定有效施工方案和安全技术办法，特殊状况应办理安全施工作业票，施工前对所有参加施工作业人员进行安全交底，并严格按安全技术办法方案执行。起重作业人员，应经关于部门培训，持证上岗。（2）吊装过程中起吊物应绑牢。吊钩悬挂点与吊物重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳保持垂直，禁止偏拉斜吊。落钩时防止吊物局部着地引起吊绳偏斜。吊物未固定期禁止松钩。千斤绳夹角普通不不不大于90O，最大不得超过120O。（3）当工作地点风力达到五级时，停止进行受风面积大起吊作业；当风力达到六级以上时，停止起吊作业。（4）吊装前严格检查所用起重机械、吊装工具、绳索与否正常完好。禁止超负荷吊运，对超高、超宽物体吊装，制定详细安全技术办法。操作人员在吊装物体时，注意力要集中，要留有一避让余地，悬吊物体上下，不准站人和通行。（5）在吊装作业时，提高或下降必要平稳，避免有冲击、振动等现象发生，不容许任何人随同吊装设备升降，在吊装过程中，因故（停电）等中断，采用办法进行解决，不得使吊装物体悬空过夜。（6）施工用吊笼必要牢固可靠，上下运送必要有明显精确联系信号，装载材料不得超过吊笼上缘，吊笼升至卸料平台后，应挂上保险钩。7.5针对本工程特点，分折安全薄弱环节，拟将采用技术办法7.5.1技术办法1施工现场平面布置从整个工程全局考虑，科学规划，布局合理。施工区域划分在以便施工同步，要满足安全需求。2现场施工用暂时性力能管线（施工用电线路、供水管道等）布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还应满足安全使用规定：若为地埋设立，考虑地基沉降影响，按安全规定铺设垫层，并做好标记。3重大施工项目方案选用及施工总体进度安排，兼顾各专业间交叉和衔接，尽量减少高空组装工作量和交叉作业等不利安全施工因素。如因工程进度规定不可避免，专门制定安全技术办法，经安监科和总工程师批准，在施工中认真实行。4技术人员在编制详细分项、分部工程施工方案时，依照“安全技术办法筹划和安全施工办法编制办法”，结合工作场地。所用机械、设备、工具、材料状况；操作程序及流程特殊规定；对人员素质规定；管理上特殊规定等方面，对作业中危险源（点）进行全面分析，并拟定相应控制办法，真正做到“防止为主，超前控制”。5项目部每月编制施工筹划时，依照拟定重大危险因素及其控制筹划清单，制定本月“重大危险因素控制筹划”，按照公司规定使用安全检查表对各种作业活动，设备设施安全状况进行检查、控制。通过运营控制程序有效实行对施工过程中危险因素进行控制。7.6重要施工方案和特殊施工工序安全过程控制1高处落物安全过程控制⑴高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上堆放物件不超过容许载荷，施工用料随用随吊。⑵高处作业人员配带工具袋，较大工具系保险绳；传递物品时，禁止抛掷。⑶高处作业时，点焊物件不得移动；切割工件、边角余料等放置在牢固地方或用铁丝扣牢并有防止坠落办法。⑷交叉作业场合通道保持畅通；有危险出入口处设围栏或悬挂警告牌。⑸隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施禁止任意拆除；必要拆除时，办理移动防护设施申请，在工作完毕后及时恢复原状并经验收；禁止乱动非工作范畴内设备、机具及安全设施。⑹交叉施工时，工具、材料、边角余料等禁止上下投掷，使用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。禁止在吊物下方接料或逗留。2现场安全设施及防护（1）机械设备防护棚机械设备防护棚2.3m左右，采用φ48×3.5钢管做骨架，上做“V”型防雨罩，立杆生根必要保证牢固稳定，拉直机前必要有防断绳防护栏杆，间距30cm，防护棚长度、宽度依照现场实际状况搭设，机械设备群放时可搭设大防护棚。（2）电闸箱防护一级电闸箱采用红白相间钢管防护，电闸规定：底座30cm，笼体高2m左右，闸箱前距离60cm，后距离85cm，闸箱左右距离70cm，操作台必要有操作垫板并且绝缘良好并挂负责人、警示牌。（3）基坑边防护距离基坑边2m采用φ48×3.5钢管进行维护，立管高1.2m，顶部设通长钢管，所有钢管均刷红白相间油漆两道。（4）电焊机箱电焊机箱尺寸2500×1200×1500（高），∠50×5角钢做骨架，外围黑铁皮，外部刷红、白、蓝相间油漆两道。8环保及文明施工8.1环保因施工也许引起环保问题有如下几方面。1水污染2大气污染3噪声排放4固体废弃物8.2加强施工管理、严格保护环境8.2.1环保目的遵守国家法律、法规及地方关于环保规定；（1）控制粉尘排放；场界噪声达标；（2）控制污水排放；有毒有害气体排放达标；（3）控制固体废弃物；倡导节能降耗；（4）不发生环境污染事故。8.2.2水污染控制8.2.2.1执行关于原则生产、生活污水排放按照国家和地方规定分别执行国标《污水综合排放原则》GB8979-1996。8.2.2.2控制程序（1）重要废水排放源：重要废水为生活废水。废水排放源为厕所、食堂。（2）污水污染治理生活污水治理食堂、餐厅污水：先排入隔油池，水油分离后再进行排放。厕所污水由化粪池解决后排放。（3）施工场地污水解决及管理对于生产及生活污水解决，前期考虑在现场各设立一种暂时沉淀池、隔油池，施工后期采用永临结合，运用变电站综合污水解决设施提前投入使用。各类污水要经其解决达标后排放。施工区废水引入化粪池通过沉淀解决再排放。监测成果达不到规定排放原则时，执行不合格控制程序和纠正与防止办法控制程序。安全监察科每季度进行监督检查，并记录检查成果。8.2.3大气污染控制8.2.3.1执行关于原则按照国家规定和地方规定，在生活区和非生产区执行《环境空气质量原则》(GB3095-1996)二级原则，施工作业区执行三级原则。8.2.3.2控制程序（1）大气污染防治管理禁止在居民区及附近新建排放具有毒废气、粉尘项目。禁止大型机动车辆、农用机动三轮车、拖拉机进入生活区，如特殊状况，经项目部批准。禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革及其他能产生有毒、害烟尘和恶臭气体物质。（2）大气污染物排放过程控制大气污染物产生重要分布在如下活动中：施工现场粉尘排放；路面扬尘排放；各种车辆尾气排放。（3）大气污染治理路面扬尘大气污染治理车辆限速行驶，项目部配备专用洒水车，定期对路面洒水。各种车辆尾气排放治理执行《汽车尾气控制规程》（4）其他大气污染防治油漆和稀释剂要密封好，防止挥发，优先采用环保型油漆；土方施工采用湿式作业，以防尘土飞扬导致粉尘污染。施工中尽量选用环保型建筑材料，以减少环境污染及对工作人员危害。8.2.4噪声排放控制8.2.4.1执行关于原则（1）生活和非施工作业区执行《都市区域环境噪声原则》GB3096-93之一类混合区原则，即昼间等效级限值为55dB，夜间45dB。公路两侧执行GB3096-93中四类原则。昼间70dB、夜间55dB。（2）施工点噪声控制执行《建筑施工场界噪声限值》GBl2523-90规定。并依照不同施工阶段和环境状况，采用隔音、消音等办法防止扰民。8.2.4.2施工噪声控制（1）我司向周边生活环境排放噪声，其噪声源为：装载机、吊车、电焊机、推土机、挖掘机、打夯机等。（2）各关于部门应对噪声源重点设施、设备采用合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效办法，并制定执行相应施工技术办法和设备操作规程，不断采用新技术、新办法，改进施工工艺，以减轻噪音对周边生活环境影响。（3）所有进入施工现场车辆在居民区附近或在夜间禁止鸣笛，防止扰民。8.2.5固体废弃物控制8.2.5.1执行原则执行国家《固体废弃物污染环境防治法》。8.2.5.2控制程序（1）固体废弃物分类危险固体废弃物：油漆类、危险化学品、油类废弃物及其用品和容器，废电瓶等。

非危险固体废弃物：普通生活垃圾、办公垃圾等。（2）固体废弃物收集各产生废弃物部门均设立废弃物暂时存储点，并在暂时存储点配备有标记废弃物容器。废弃物产生后，由产生部门人员按固体废弃物分类放置，贮存场合应有防雨、防漏、防飞扬、防火等办法。（3）固体废弃物处置生活垃圾要实行垃圾袋装化并放置到指定场合，由项目与本地环卫部门联系统一运送，集中解决。施工过程中产生固体废弃物，要分类存储；对废旧材料如废钢铁、废零件等普通废弃物，且有回收价值废弃物，由安监组依照关于规定进行处置；危险废弃物除医疗垃圾焚烧解决、油桶等可循环运用外，其他由安监组进行委外处置。8.3文明施工目的、组织机构和实行办法8.3.1文明施工目的为了加强对施工现场安全文明施工管理，营造良好施工环境，不断提高电力建设与施工管理水平，以优质、高效、安全、文明为宗旨，搞好变电站建设。1)现场设施原则化；2)物料摆放科学化；3)施工工艺规范化；4)环保经常化；5)创全国安全文明施工样板工程。项目经理8.3.2文明施工组织机构项目经理项目总工项目总工安监组安监组各施工队队长各施工队队长8.3.3文明施工实行方案8.3.3.1文明施工管理制度（1）在现场明显位置设立施工标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，开、竣工日期，施工允许证批准文号等。（2）现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用设备、材料要按序摆放整洁，做好标记。（3）依照工程分布状况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。（4）现场要保持干净整洁，消灭“五头”，即：木头、铁头、烟头、焊条头、废砖头；在各个部位分别设立垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存储，定期清运，施工中边角余料应及时清除，做到工完料净场地清。（5）在变电站工程等施工区域布置照明，在深沟、坑洞等处设立红灯或围栏，以示警戒，为夜间施工提供以便。（6）电源配电箱应按统一规格设立或采用配电盘集装箱，活动范畴较大人员可采用便携式配电盘，配电箱内线路应绝缘良好，排列整洁，绑扎成束并固定在箱内，严格按规范规定安装漏电保护器。（7）加强现场治安保卫管理，建立警卫巡视制度，做好现场和生活区防盗治安管理工作，积极配合本地公安部门，维护施工现场和社会治安稳定。（8）在甲方协调管理下，解决好与兄弟单位之间各种关系，特别在交叉施工作业中，互相沟通，互相照顾，避免浮现谁不顾谁局面，保证做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。（9）施工现场设立清扫人员，负责现场、道路及施工死角废料、垃圾进行清理，并负责安全设施维护和回收等工作。8.3.3.2文明施工办法在工程施工期间，项目部将如下方面作为文明施工重点，加强管理：1现场道路管理对现场施工范畴内主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路清扫，保证道路平整、畅通、清洁。禁止在道路上存储材料物品