质量统一标准化实施专项方案

二0一七年“一通三防”质量标准化二级工作实施方案为深入落实实施国家相关安全生产法律、法规和文件精神，深入开展“一通三防”质量标准化工作，全方面提升我矿“一通三防”管理水平。扎实基础，筑牢“一通三防”基础防线，连续完善安全生产长久有效机制，切实保障和维护职员生命安全和健康，构建友好企业，实现安全生产，顺利进入联合试运转，现就二0一七年我矿“一通三防”质量标准化二级工作总体安排以下：一、“一通三防”质量标准化工作指导思想二0一七年我矿“一通三防”质量标准化工作总体思绪为：坚持“管理、装备、培训”三并重标准，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思绪、健全机制，强化方法，严格考评。深入增强深入开展“一通三防”质量标准化工作责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地开展“一通三防”质量标准化创建和达标活动。主动推广使用优异生产工艺，提升装备水平，实现安全高效生产；经过深入扎实工作，使“一通三防”质量标准化工作不停在巩固中提升，发展中完善，全方面推进，再上台阶，构建起扎实安全生产环境，实现稳定安全生产新局面，真正达成本质安全型矿井目标。工作目标：依据伦理煤业企业工作思绪总体安排，标准化建设水平不停拓展延伸、稳步提升，动态达标，完成二级质量标准化矿井验收工作,顺利进入联合试运转。三、组织机构为深入强化“一通三防”质量标准化工作组织领导，确保“一通三防”质量标准化工作能够扎实有效地开展，通风部门特成立“一通三防”质量标准化工作领导组。组长：韩建动副组长：李海军成员：贺志峰、康蝉兵、杨瑞雄、胡国锋、张云生、任伟伟、杨艳辉、刘振平。一通三防质量标准化工作领导组下设通风科办公室。瓦斯防治中心主任：李海军成员：全部瓦斯员、巡检员、监测监控人员、标校员、通风队和科室人员。四、二零一七年“一通三防”质量标准化工作方法（一）加强组织领导，深入完善安全质量标准化工作机制。，我部门组织机构齐全，基层队组具体实施，全方面覆盖一通三防质量标准化管理体系。在此基础上，我们要深入加强组织领导，真正形成共同参与，齐抓共管工作机制。每个队组、科室担任一个标准化区域责任责任人。采、掘、由部门分管领导牵头实施“一通三防”质量标准化工作，并对本队组一通三防质量标准化工作负责，做到任务清楚，责任明确，方法得力，抓出实效。加强学习，强化培训，全方面提升职员综合素质。将继续深入开展“一通三防”质量标准化再学习、再讨论、再提升活动。坚持“管理、培训、装备”三并重标准，定时对我部门新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训。全方面提升职员综合素质，为搞好一通三防质量标准化工作培育过硬职员队伍。选派骨干分子和专业组组员到标准化开展很好煤矿企业进行考察学习，增加见识，开拓思绪，发觉差距，激发灵感，取长补短，努力争取取得更大进步。（三）、科学计划、统筹安排、促进一通三防质量标准化工作有序开展。依据计划目标统筹安排、分步实施、逐层达标，稳步推进一通三防质量标准化建设。我部门每个月1日、16日进行两次“一通三防”隐患自查自纠，并争对自查隐患进行一通三防部门会议。使一通三防质量标准化工作得到制度上确保，使一通三防质量标准化工作有序地开展。每个月召开一通三防专题会议，依据一通三防质量标准化工作开展情况，每个月初汇报上月工作总结及下月工作计划。（四）、二0一七年煤矿一通三防质量标准化工作关键针对；加强井下爆破作业管理，监督严格实施“一炮三检”；（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风；（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率；（4）确保矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏；（5）防灭火系统管理，确保消防器材设备齐全，有效；（6）“一通三防”管理制度、方法、方案齐全。五、二0一七年煤矿一通三防质量标准化工作关键针对坤龙煤业通风部门将工作各项方法具体落实到位，落实到人。（1）加强井下爆破作业管理，监督严格实施“一炮三检”和“三人联锁”放炮“三对口”制度；强化瓦斯检验巡回图表制度，严格实施湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用全断面喷雾装置，由瓦斯队长杨艳辉负责落实。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提升密闭、风门等通风设施质量，由通风队长刘振平负责落实。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率，风筒回收、管理和利用由通风科员杨瑞雄具体负责落实。（4）确保矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏、可靠，由监控主任胡国峰负责落实。（5）防灭火系统管理，4101综采工作面煤层注水，黄泥灌浆，消防器材设备齐全、有效，并有台帐统计可查；由通风科员康蝉兵负责落实。（6）“一通三防”管理制度、方法、方案、井下风量测定和制度完善，由通风科员贺志峰负责。六、监督、检验、考评坤龙煤业企业将根据煤矿一通三防质量标准化管理措施相关要求，深入强化安全质量标准化工作监督、检验和考评。（一）依据坤龙煤业企业《安监科安全质量标准化考评奖罚暂行措施》精神要求，将安全质量标准化纳入通风部门目标责任制考评安全指标中。依据标准化检验考评所占权重及考评情况进行考评奖罚。（二）井下作业现场要关键抓好文明卫生、密闭所剩材料管理，文明卫生出现滑坡不能保持动态达标，发觉一次考评通风队长200元、；每七天标准化检验，组队因密闭所剩材料管理不达标，，考评通风队长200元。（三）坤龙煤业企业安监科组织每询一进行定时安全大检验检验，依据各单位安全质量标准化工作进展情况、工作目标和关键工作完成情况、“三定表”问题整改情况进行检验验收。安全质量标准化工作奖励发放标准，标准上依据坤龙煤业企业安监科对各组队每次检验结果，并结合考评期内安全质量标准化工作进展情况，上一考评期内查出问题整改情况，企业下达关键工作完成情况，和该考评期内各月各组队自检情况等确定。（四）凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成关键工作，或不认真进行“三定”整改，除按要求扣除组队本考评期内结算工资总额外，并严厉通报批评。造成矿井安全质量标准化不达级或工作滑坡，未能经过集团企业检验组验收，并依据目标责任制考评细则进行考评。（五）为预防“三老”问题反复出现，提升安全隐患整改力度，在二0一七年标准化检验过程中，对隐患问题整改力度（百分比）进行考评，对上考评期检验中出现问题整改率根据《安监科奖罚考评细则》相关要求进行处罚。整改率必需按三定会议要求100%进行整改，发觉一条未整改，直接进行考评处理。（六）对于安全隐患、“三违”人员及现象、“三老”问题等处罚，根据《山西坤龙煤业企业安监科奖罚细则》实施。通风部门科