电梯大修综合项目施工专项方案

工程概况：工程名称：内蒙古蒙东能源鄂温克电厂电梯维修地址：内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克电厂电梯情况：协议编号梯号型号数量（台）11XL-0112#NHP-1000-C01051工程概况描述：1台日立电梯维修（2#）电梯维修具体项目明细以下：1、更换曳引钢丝绳注：如施工中有增加项目双方另作洽商。二、施工组织机构1管理人员组成：项目经理：吴乃璟安全负责：吴世伟技术责任人：王家峰现场责任人：王家峰施工人员组织明细表：现场管理、专业、作业人员情况作业项目姓名身份证编号持证作业类别（方法）等级（项目）维修亓关胜3712029电梯维修维修李普国3712023电梯维护维修毕研珂371202x电梯维修维修仵镇林3712027电梯维修施工准备：（1）相关人员培训：开工前，对现场施工人员进行安装技能，安全教育，环境保护教育等相关工作培训教育，做到熟悉安装相关标准，制度，技术规范，并了解本工程施工组织设计。（2）施工计划：施工准备时间约2天修理施工时间约6天调试时间约1天（3）关键项目施工方法：更换曳引钢丝绳施工方案：（一）准备工具工具名称规格数量手动葫芦2吨1个钢丝绳套直径12㎜长3㎜2根镀锌管或方木直径50㎜或160*160㎜长2.3米、1.5米各2根电炉或喷灯瓦1个接线板/金属盆各1个拉力计400牛1个套筒扳手17件1套棉布或棉丝巴氏合金每台1千克常见工具呆板手卷尺钳子等各若干角磨机及切片各1个梯子3—5米1把（二）准备工作：电梯停在顶层，施工人员进入底坑测量目前缓冲距离，然后将对重用长2.3米铁管撑起，切断机房动力电源。检验赔偿链距地面高度并作对应调整。用手动葫芦将轿厢吊起，并提升到对应高度，提拉安全钳，使安全钳楔块动作，然后稍微松下起吊葫芦，使轿厢重力关键由安全钳承受。（三）换绳施工：将梯子放到底坑，施工人员系好安全带，戴好安全帽，先把对重侧绳头卸下，机房人员将钢丝绳拉到机房。然后将轿顶侧绳头松开，由机房施工人员，把曳引轮到轿顶一段钢丝绳拉到机房，卸下锥套，依据企业编制《安装使用手册》5.14.2.3钢丝绳绳头制作工艺要求，将绳头浇注完成。将浇注完成绳头先放回轿顶，穿好拉杆及二次保护，然后把另一端由对重侧洞口放下，直到底坑。将放到底坑一端和对重拉杆相平做好标识，把做好标识一端拉到次下层厅门外，依据现场情况，截掉多出绳子，将此端锥套做好后放回底坑，并和对重侧拉杆连接。提起轿厢，恢复安全钳，将轿厢慢慢放下，放下时注意拉杆处是否入槽，称重装置是否复位。轿厢放到位后，以相反次序撤掉工装，电梯送电。慢车试运行，按工艺要求调整钢丝绳和赔偿链张力。（四）施工结束：快车运行后检验有没有异常死机现象。确定完全正常后，将机房，轿顶，底坑清理洁净，整理工具，并和用户验收，结束施工。四、现场作业要素人员配置：电梯维修(工程)工作由莱芜生建建设来完成。施工人员均是电梯专业技工，持有政府部门颁发上岗证，并含有电梯安装经验，依据工程规模和工期要求，拟配置2名专业技工。莱芜生建建设委派吴乃璟同志作为项目施工员负责安装工程计划、协调、人力调配及工程质量管理、安全管理等工作；设备进场前，莱芜生建建设将会提前完成政府部门开工申报手续并将进场人员名单上报总包方及监理方。电梯施工进度：施工进度通常说明：为避免在电梯改装时，因为电梯土建尺寸不符合要求或其它原因造成电梯不能立即施工，在电梯施工前必需对电梯土建作初步勘测，并同用户约定相关事宜，确保以后电梯顺利施工。为了确保电梯施工进度，本企业将派出包含起重施工、井道脚手架搭设等专业配套人员对施工环境进行实地勘察，并具体负责实施。因为电梯施工工程较为复杂、不确定原因较多，业主可保留依据工程建设情况对整体进度协调权力。但此调整要求必需提前书面提出并和本企业协商达成一致意见（对因为现场各项原因制约无法调整工期情况本企业将向业主作出书面回复）。本企业将依据业主实际需求，立即调整计划和施工进度，配合整体工程推进。为确保电梯施工进度，工程相关各方配合工作必需立即到位（如：电梯井道土建不符合部分立即整改；工地现场塔吊、扶墙梯等垂直运输工具无偿使用；施工电源就近提供；门套、地坎灌浆填充工作；调试电源立即提供等）且此配合工作理应得到业主或总包、监理支持。在电梯施工期间，本企业将会定时向总包方、监理工程师提交施工进度实施汇报和施工进度计划汇报。现场配合：依据工程情况对电梯维修工程施工现场提出下列配合要求：库房仓储：提供现有储存仓库供本企业改装人员使用或由业主划定场所搭建临时仓库供本企业使用。本企业将配合总包做好库房防火、防盗工作。施工用电、用水若是临时，本企业在接管现场时，将由监理工程师主持，由土建承包商本着“就近安排”标准向本企业交接临时用电、用水接口点。由总包方整体负责库房及设备安装关键部位安全保卫工作。五、现场管理1、工程管理：莱芜生建建设委派吴乃璟同志作为项目施工员。吴世伟同志为安全员。项目施工员关键负责技术质量、进度计划、费用回笼、安全管理、用户服务、资源控制等方面工作。安全员关键负责组织小队兼职安全员对整个工程实施过程中所涉安全生产方面工作给予落实并实施监控。专业监理工程师有权对电梯安装工作进行抽检，本企业将主动配合和实施。施工全过程，本企业将服从业主、总包、监理统一管理，严格遵守各地现场各项规章制度。确实做到“文明施工”、“安全施工”。对于本企业提出施工过程中各项施工配合及各分包方之间协调要求，业主、总包、监理方应给大力支持，主持大局、满足合理要求，确保施工顺利进行。业主、总包、监理方召开工程、安全、质量例会，本企业全部将按时派现场相关责任人参与并按会议决议要求落实落实。2、安全管理：依据现场实际情况，建立现场安全管理网络。（现场专职安全员、小队兼职安全员）依据要求和总包签署安全协议，明确双方责任义务。参与总包组织安全巡检工作。对参与施工每位作业人员必需进行安全教育并填写安全教育表，由安全员存档备查。安全员定时或不定时地对施工现场安全生产情况进行巡检，对发觉安全隐患及违章作业现象必需立即勒令责任人进行整改，并视情况给予处罚。施工现场安全值日人员必需佩带安全值日标志，并按要求填写安全统计。在现场临时办公室中应有安全通告板，应写明作业指挥者及安全责任人姓名和联络地点，而且应将最近抢救医院所在地确定后给予注明。现场应有安全管理表，人员统计表，建立安全检验制度及定时召开安全会。作业人员必需严格遵守各项安全操作规范。特殊工种作业必需由受过专业培训人员进行操作。3、施工质量控制施工过程每项工程设专职或兼职质量检验员一名，在每个小队内设兼职质量员一名，建立自检和互检制度。小队质量检验员将按“安装和验收标准”要求，对各安装工位和工步进行检验，并统计。安装将严格按工艺、工序进行。现场质量员将监督安装全过程，严格实施技术质量要求，对每个安装阶段全部应进行检验，并对对应“安装质量统计”加以认可，如前一工序未达成要求，不能进行下一步工作。现场项目责任人、质量员将常常巡视安装现场，组织必需质量现场会，进行常常质量教育。安装过程中完成或局部完成后，专业监理工