人防综合项目工程监理规划方案

B12无锡新区长江1号人防工程监理计划年7月至年1月内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配置、岗位职责监理工作内容、方法和方法监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：企业技术责任人：日期：江苏省建设厅建设监理处监制目录第一章项目工程概况2第二章监理工作范围、内容和目标2第三章监理工作依据3第四章项目监理机构人员岗位职责3第五章监理工作程序、方法和方法5第六章监理工作指导思想和实现标准11第七章工程质量控制方法和方法13第八章工程进度控制方法和方法22第九章工程投资控制方法和方法24第十章工程协议管理方法和方法25第十一章工程信息管理方法和方法25第十二章组织协调方法和方法27第十三章安全监督方法和方法29第十四章监理工作制度30附表监理部各工作步骤33监理规划江苏赛华建设监理受江苏锡安达防爆股份委托，负担新建高压防爆电机1#—12#车间工程施工阶段土建监理工作。为了对工程进度、质量和投资等目标实施有效控制，确保实现工程总目标。依据建设工程相关法律、法规、项目审批文件、设计文件、技术资料，和业主签定委托监理协议，和建设工程相关其它协议文件，特编制本工程监理计划，以指导项目监理组监理工作开展项目工程概况建设单位：江苏锡安达防爆股份工程名称：新建高压防爆电机1#—12#车间工程地址：惠山区东北路和东四路交接处工程规模：建筑面积5万平方米总投资：1500万元二、监理工作范围、内容和目标（一）监理工作范围新建高压防爆电机1#—12#车间。（二）监理工作内容项目监理部对该工程地基和基础部分、主体结构分部、屋面分部、装饰分部及水电施工、消防等工程施工全过程实施“四控制”、“两管理”和“一协调”工作。（三）监理工作目标1、建设单位对项目监理部监理服务质量满意率100%。2、监理部对受监工程工期、质量、安全及投资控制实现率达成100%。1）工期控制目标：2）质量控制目标：确保合格，争创优质。3）投资控制目标：协议内项目按承包协议价款控制；协议外项目按先申报、经同意后再实施监理程序控制实施。4）安全文明控制目标：监督检验施工单位安全文明生产确保体系正常运行。监理工作依据国家同意工程项目建设文件、相关工程建设法律和法规；工程建设监理协议；工程建设施工协议和其它工程建设协议；现行施工技术规范、规范和工程质量检验评定标准、质量等级评审要求；本工程已同意设计文件及施工图纸；工程项目实施过程中依据上述各款所形成含有约束力文件；经本企业核准本《监理计划》及由监理部制订《监理实施细则》；施工单位编制并经监理部同意施工组织设计；会议纪要、技术交底会纪要、技术协议书等。项目监理机构人员岗位职责总监理工程师是本企业委托“新建高压防爆电机1#—12#车间工程项目监理部”全权责任人：专业监理工程师是总监助手，对总监负责。监理机构人员名单序号姓名专业职务备注1朱伦奎工民建总监理工程师安全责任人2齐根信工民建专业监理工程师兼安全员3罗开兵水暖专业监理工程师兼安全员4齐根信工民建见证取样员兼安全员总监理工程师应推行以下职责：1以本企业在工程项目标代表身份，和业主、承包单位及政府监督部门和相关单位协调沟通相关方面问题；监理工程师论坛2确定工程项目组织和监理组织系统，制订监理工作方针和基础工作步骤；3选择确定监理各部门责任人员，并决定她们任务和职能分工；4对监理人员工作进行督导，并依据工程实施改变进行人员调配；5主持制订工程项目建设监理计划，并全方面组织实施；6提出工程承发包模式，为业主发包提供决议意见；7帮助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决议意见；8参与协议谈判，帮助业主确定协议条款；9审核并确定分包单位；10主持建立监理信息系统，全方面负责信息沟通工作；11在要求时间内立即对工程实施相关工作做出决议。如计划审批、工程变更、事故处理、协议争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。12审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证实、完工资料、监理文件和汇报等；13定时及不定时巡视工地现场，立即发觉和提出问题并进行处理；14按要求时间向业主提交工程监理汇报和例外汇报；15定时和不定时向本企业汇报监理情况；16分阶段组织监理人员进行工作总结。专业监理工程师应推行以下职责：负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作具体实施；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，报总监确定。现场监理员应推行以下职责：1负责检验、检测并确定材料、设备、成品和半成品质量；2检验施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好统计；3负责工程计量并签署原始凭证；4检验是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生问题随时给予处理纠正；5检验确定工序质量，进行验收并签署；6实施跟踪检验，立即发觉问题立即汇报；7做好填报工程原始统计工作；8记好监理日志。监理工作程序、方法和方法施工准备阶段监理工作程序：1．要求建设单位向监理部提供下列资料：设计文件、施工图（一套）、工程地质勘察汇报及设计变更通知单。施工招标、投标文件。中标通知书及工程承包（分包）协议。施工许可证及相关批文。建筑物周围地下管线、构筑物图及资料。2．编制《监理计划》及《监理实施细则》（专业工程开工前）；3．设计交底前熟悉图纸和规范。参与建设单位组织有设计单位、施工单位和监理单位参与设计技术交底会，会后向建设单位发纪要。4．参与建设单位主持第一次工地会议，总监介绍监理计划关键内容，监理部起草会议纪要，会上将监理要求规范化表式及申报程序发文送达各方；5．依据协议工期要求和现场实际条件，编制总进度控制计划，以审核和控制承包单位申报总施工进度计划。6．审查施工单位报送“工程开工申请表”及该表所要求相关申报、审查施工技术、质量、安全及文明确保体系。当已基础含有开工条件，但尚不完善时，在取得建设单位同意后，总监可签批“试开工”。（二）施工阶段“三控制”监理工作程序：1.工地例会：在施工过程中，总监理工程师定时主持召开工地例会，督促、检验施工单位地上月或上周计划实施情况本周工作计划实施要求，落实具体措施。每个月底例会上，评价本月计划实施情况、存在问题及对问题处理方法，审查下月工作计划和确保方案和方法。会议纪要由监理部确定、打印及分发，并经和会各方代表会签或限时反馈信息。2.质量控制工作程序1）材料、设备进场必需经过检验合格，冰箱监理报审后，方可使用（附图：材料、设备进场检验程序框图。2）关键部位、关键工序开工前，专业监理工程师要求承包单位报送《施工方案》，并依据施工图纸、相关规范、规程和《监理实施细则》进行审核，提出审核意见。经总监理工程师审批签认后实施。3）监理人员在施工过程中进行巡视、检验、旁站、见证取样或平行检验时，发觉承包单位未按施工图纸和相关规范、规程及你《监理实施细则》、《施工方案》、《施工协议》施工时，应视情况采取口头指令或相继发出《监理工程师通知单》（B2），写明回复日期，要求其整改或返工。当承包单位收到《监理工程师通知单》后仍不按要求实施时，应发出《监理工程师指令单》（B1）强制其实施。若仍无效果，则应发出《监理工程师备忘录》（B4）作最终书面说明，并抄报相关上级主管部门。4）工序施工完成后，承包单位应在自检合格基础上报送《工序质量报验单》（A3.3）。专业监理工程师或监理员应在要求时间内进行现场检验并签署意见，若合格，则由专业监理工程师审批签认，方可进行下道工序施工。质量等级认（评）定必需在资料齐全时才可做出。5）对隐蔽工程隐蔽过程及下水道工序完工后难于检验关键部位，监理人员应进行旁站。承包单位应在自检合格基础上报送“隐蔽工程报验申请”相关表格，符合要求时由专业监理工程师给予签认。混凝土浇灌前，承包单位因报送《混凝土浇灌申请表》（A3.6）并附上一工序已由各专业监理工程师签认《工序质量报验单》及相关资料，经各专业监理工程师检验并同意签署意见，由总监理工程师审批签认后方可进行砼浇灌。对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即向总监理工程师汇报，并下达《监理工程师通知单》（B2），要求承包单位整改，并检验整改结果；监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应由总监理工程师立即下达该工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成且符合要求后，总监理工程师应立即签署承包单位工程复工申请。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位汇报。如在紧急情况下未能事先汇报时，应在二十四小时内向建设单位书面汇报。进度控制工作程序1）总监理工程师审批承包单位报送《工程进度计划申报表》（A2.1）及所附总进度计划及月施工进度计划（附图：进度控制程序框图）；2）监理部对施工进度进行事前、事中及事后控制。专业监理工程师制订《进度控制方案》、对进度计划实施情况进行检验、分析。当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时立即汇报总监理工程师，由其和建设单位约定采取深入方法；3）总监理工程师应在《监理月报》（B5）中向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出相关提议。造价控制工作程序专业监理工程师对承包单位申报已检验合格工程量进行现场签认。承包单位对已签证工程量汇总，编制成造价文书，进行申报；由本企业指派投资控制监理审核造价文书，并形成结算审核意见书；4）总监对造价文书审核工作、结算审核意见书及核定金额进行复核、审定和签发；5）本工程根据业主提出报表及审核要求，控制承包单位工程款支付申报。6）当发生费用索赔事件时，费用索赔按程序框处理。（三）完工验收阶段监理工作程序结合本工程完工和保修阶段工作内容和特点，和影响工程完工验收多种原因认真分析和研究，做好以下监理工作：1、预验收阶段1）单位工程施工完成后，依据承包单位申请，总监理工程师组织各专业监理工程师，依据相关法律、法规、强制性标准、设计文件和施工协议，对承包单位报送完工资料进行审查，对工程质量进行竣前检验工作后列出工程未完项目及存在工程质量问题，报建设单位审核。单位工程检验评定不仅要按摄影应建筑工程质量检验评定标准和表式将部位或工序质量评定汇总以评定等级，还要根据建设部《建筑安装工程质量等级评定要求》及其补充要求所列表式进行质量控制资料、外观、实测实量评定。然后对三项得分加以综合评分，确定等级。监理对单位工程质量评定是在单位工程全部施工完成、工程资料完整有效、各专题分部工程验收合格（如；钢结构、幕墙、电梯等）、及各政府职能管理部门出具专题验收证实（如：计划、消防、环境保护、卫生等）后，质监站组织正式验收以前出具正当负责工程质量说明及合格认定。2）对完工检验中发觉问题和缺点应发出要求整改书面通知，并督促承包单位实施。整改完成由总监理工程师签署工程完工报验单。3）依据整改情况和对工程资料统计情况，根据相关质量评定标准签署质量评定结论，并形成《完工验收质量评定汇报》（B9），经总监理工程师和监理单位技术责任人审核签字后报送建设单位。4）工程项目全部完成后，总监理工程师主持编写并签署《工程监理总结汇报》（B10），报本企业技术责任人审阅、签署和加盖本企业印章，作为受控文件送达建设单位，同时报送本企业总工办存档。5）总监理工程师依据《委托监理协议》中相关约定建设单位提交工程师建设监理档案资料。6）总监理工程师负责组织监理部撤离、资料归档、物品归还和编写《监理工作总结》。2、完工验收阶段按《房屋建筑工程好市政基础设施工程完工验收暂行要求》，工程完工验收工作由建设单位负责组织实施，本监理单位将帮助建设单位做好以下三件工作：1）帮助建设单位搜集和审阅以下资料：（1）已完成满足工程设计和协议约定各相内容；（2）施工单位对工程质量进行了检验，确定工程质量符合相关法律、法规和强制性标准，符合设计文件及协议要求，并提交工程完工汇报；（3）监理单位对工程进行了质量评定，含有顽症监理资料并提出工程质量评定汇报：（4）勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署设计变更；（5）含有必需工程建设前期文件和“施工许可证”等法律文书；有完整技术档案及施工管理资料；（6）有原材料、构配件、设备进场试验汇报；（7）建设单位已按原协议约定支付工程款；（8）由施工单位签署工程质量保修书；（9）消防、环境保护等部门出具认可文件或准许使用文件；2）建设行政主管部门及质监机构责令整改问题已全部整改后，总监理工程师组织监理部组员参与由建设单位组织完工验收组，并进行以下工作：（1）监理单位向验收组汇报工程协议履约情况和在工程建设各个步骤实施法律、法规和工程建设强制性标准情况；（2）参与审阅个参建单位工程档案资料；（3）参与实地查验工程质量；参与作全方面评价，形成工程完工验收意见。3）帮助建设单位工程完工立案工作；立案工作按《房屋建筑工程和市政 基础实施工程完工验收立案管理暂行措施》实施。（四）施工协议管理监理工作程序1.总监理工程师定时组织分析协议实施情况。采取预控方法提前向相关方发出信息或联络单，预防偏离协议约定事件发生。2.总监理工程师在施工协议推行过程中，立即掌握多种信息，按协议约定对质量、造价、工期和协议其它相关事项进行有效跟踪管理。3.对已发生偏离，签发通知单、指令单，督促相关方立即纠正。4.当建设单位、承包单位双方对协议进行调整和修改时，总监理工程师再次组织分析协议调整和修改部分，如若发觉有违反相关法规和社会公共利益条款，要提出书面意见。（五）监理信息管理工作程序1.监理部立即搜集、分析、处理、存放经过实施相关法律、法规、监理程序和相关会议纪要所产生信息，信息资料搜集，由监理部相关人员实施，要做到真实、正确、立即、清楚、和工程进展同时。2.承包单位技术人员根据报审、报验要求认真检测、按要求格式填写施工技术资料，经相关责任人按要求签字、盖章后上报监理部。相关监理人员对所报资料份数、规格、格式和手续认真逐一检验，如有不符，应退回补正，对符合要求报审、报验资料，在要求时效内审批、复检或签认。3．全部经项目监理部处理、发出资料、文件，均应事先经总监审阅、签署。4.工程项目完工后，项目监理部负责将监理文件、资料按要求要求整理汇总，经本企业总工办指导和审阅，符合要求后分别向建设单位提交监理资料及向总工办移交应由本企业存档建立资料。（六）工程内部协调工作程序1.建立相关单位通讯录，载明参建各方责任人姓名、职务、通讯号码等并张贴上墙。2.对项目实施过程中，分析各单位之间可能出现或已经出现不协调原因造成偏差，经过有效协调工作加以预防或立即地给予纠正。3.在定时召开工地例会或依据需要召开专题会议上进行协调工作，将会议关键内容及结论写入会议纪要，付诸实施。4.对协调工作做书面统计（会议纪要、监理日志、联络单等）。对协调工作结果应进行跟踪、评定，并应立即通报建设单位及其它相关单位。（七）监理工作方法为了落实上述工作计划，取得目标控制理想结果，监理部将从各方面采取方法，归纳起来为组织方法、技术方法、经济方法和协议方法等四个方面。1.组织方法建立健全监理部织是实现目标控制组织确保。依据监理任务，监理部将落实进度、质量、投资控制和协议管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同时落实各项工作制度，要求各项目标控制任务和管理职责和工作程序，授予相关职权，制订工作考评标准进行工作考评，按责任制进行奖罚，确保目标控制实现。2．技术方法技术方法是实现目标控制有效方法。监理部将经过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后质量控制方法；促进承包单位建立施工计划体系、合理增加平行作业施工面、采取高效能施工机械、经过科学试验确定新材料、新工艺、新方法适用性、合理开支施工方法费等技术方法来寻求保障工期、确保质量、解约投资方法，确保目标控制实现。3.经济方法经济方法是实现目标控制有力手段。因为资金控制和使用贯穿于工程项目建设全过程，监理部将经过对经济信息搜集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，立即地进行计划费用和实际开支费用比较，根据施工协议对优质工程和按期完工工程进行奖励，对达不到约定质量标准和因施工单位责任而造成工期延误进行经济处罚等经济方法，确保目标控制实现。4．协议方法协议方法是实现目标控制法律依据。施工协议、供货合相同工程建设协议是监理关键依据之一，监理部将按协议要求协调工程施工进度和供货期限，检验和控制工程质量，按协议支付工程款，正确处理索赔，追究违反责任等协议方法，确保目标控制实现。（八）监理工作方法项目监理部对工程施工过程进行全方面督促和管理，关键采取以下方法：1.要求程序：项目监理部事先要求质量、进度、投资控制和协议和信息管理相关程序，对承包单位施工活动进行预控。这是监理事前控制关键方法。2.巡查、旁站：监理人员进行旁站，对现场关键项目和关键工序施工活动进行跟踪监视，立即纠正违规行为。项目监理部采取巡查方法，了解工程施工过程中相关质量、进度、投资方面问题，并立即进行处理，以确保工程顺利进行。这是监理事中控制关键方法。3.数值分析：对采集到质量、进度、投资方面相关数据进行分析研究，经过数据分析确定工程质量、进度、投资情况，对出现问题立即进行处理。这是监理利用数据定性定量分析问题，开展工作有效方法。4.会议、约见：经过召开会议、进行约见方法，处理工程实施工过程中质量、进度、投资方面各类问题，形成一致意见，决定处理方法，这是监理工作有效方法。5.指令文件：采取监理工程师指令单、通知单、联络单、备忘录等指令性书面文件，督促承包单位严格实施协议、法规和项目监理部指示。6.比较评价：对工程实施过程中质量、进度、投资情况和相关目标值进行比较，得出结论，并对发觉问题立即进行处理。六、监理工作指导思想和实现标准监理工作是以动态控制运行机制、健全组织管理机构和专业人员配置加上完善管理制度、规范化监理工作程序，优异工作手段和一丝不苟工作作风，根据监理委托协议要求，站在公共立场上对工程进行全方面监督和管理。监理单位受业主委托对工程实施监理时，遵守以下基础规则：1、公正、独立、自主标准监理工程师在工程建设监理中必需尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护相关各方正当权益。为使这一职能顺利实施，必需坚持公正、独立、自主标准。业主和承包商即使全部是独立运行经济主体，但它们追求是经济目标有差异，各自行为也有差异，监理工程师应在按协议约定权、责、利关系基础上，协调双方工作。2、权责一致标准监理工程师推行其职责而从事监理活动，是依据建设监理法规和受业主委托书授权而进行。监理工程师负担职责应和业主投予权限一致，也就是说，业主向监理工程师授权，应以能确保其正常推行监理职责为标准。3、总监理工程师负责标准总监理工程师是对项目监理全部工作负责。是项目监理责任主体，全方面领导工程项目标建设监理工作，包含组建项目监理部织，主持编制监理计划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，也对所监理项目标监理效益负责，并对项目监理机构内全部监理人员利益负责。要立定和健全总监理工程师负责制，就要求明确责、权、利关系，健全项目监理织，含有科学运行制度、现代化管理手段，形成以总监理工程师为首高效能决议指挥体系。4、严格监理、热情服务标准监理工程师和承建商关系，和处理业主和承建商之间利益关系，首先应坚持严格按协议办事，严格监理要求；其次，又应立场公正，为业主提供热情服务。“应利用合理技能，谨慎而勤奋地工作”按监理协议要求多方位、多层次为业主提供良好服务，维护业主正当权益。5、综合效益标准社会建设监理活动，既要考虑业主经济效益，达成项目质量、进度、投资三大目标有机结合和整体综合优化，也必需考虑和社会效益和环境效益有机统一，符合“公众”利益。监理工程师应严格遵守国家建设管理法规、法律、标准等，以高度负责态度和责任感，即对业主负责，寻求最大经济效益，又要对国家和社会负责，取得最好综合效益。6、预防为主标准因为工程项目标“一次性”、“单调性”等特点，使工程项目建设过程存在很多风险，监理工程师必需含有预见性，并把关键放在“预控”上，“防范于未然”。在制订监理计划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生失控问题要有预见性和超前考虑，制订对应对策和预控方法给予防范。另外还应考虑多个不一样方法和方案，做到“事前有估计，情况变了有对策”避免被动，并可收到事半功倍至效。7、实事求是标准监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人，监理工程师任何指令，判定应有事实依据，有证实，检验、试验资料，这是最含有说服力。监理工程师不应以权压人，而应晓之以理，做到以“理”服人。七、工程质量控制方法和方法项目监理部坚持“严格控制、主动参与、热情服务”宗旨，经过“事前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关‘方法，处理协调好质量、进度、投资三个相互制约目标要求，实现工程质量目标。质量监理控制方法质量控制组织方法监理工程师应督促承包商建立和健全质量确保体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。质量控制技术方法审核设计图纸及技术交底；审批承包商施工组织设计；检验工序、部位施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；教授论证会；质量验收和质量评定。质量控制管理方法开展全方面质量管理活动；监理质量信息文字、报表、图像资料管理措施；质量信息数理统计分析；协议中质量信息管理；建立质量管理奖、惩制度。（一）施工准备工作监理方法；1.审核承包单位提出分包工程项目内容和分包单位资质，未经总监理工程师同意，承包单位不得将工程分包出去。2．承包单位应在工程开工前一周内将单位工程开工汇报（包含施工组织设计、施工方案、工程进度计划、施工测量放样、材料及设备进场情况等）报送监理部进行审核，监理部将书面审核意见于工程开工前三天内送达承包单位。3．为使工程质量达成协议约定质量标准，监理部将在审核工程开工汇报时，审查、督促承包单位建立健全质量确保体系。4．熟悉图纸和相关设计文件、规范、规程、标准；参与施工图实际技术交底会，掌握设计意图及技术要求，努力争取把施工图纸中疑点处理在施工之前。设计技术交底会统计，经济相关参与方会签后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促实施。5．原材料、半成品、成品及设备监控（1）用于工程上关键材料，如钢材、水泥和半成品、成品和多种构件等，进场时供货单位必需出具正式合格证和材质化验单等相关技术资料，承包单位还应按有要求进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师附检验证，不然一律不准用于工程上。（2）工程中所用构件，如因为运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理方法，经监理工程师同意后才能使用。（3）在加工订货关键材料、设备及配件等运抵现场时，检验是否符合协议要求厂家、是否符合设计文件要求型号、规格和标准。（4）材料试验单位资料和凭证应提交监理部审查、认可。在实际工作中，我们要对关键工序，关键步骤严格要求，不留缺口，果断做到“四不准”，即：a、人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；b、未经监理工程师检验认可材料，不准进场使用；c、施工工艺未经同意，不准许采取；d、前道工序未经监理工程师检验验收，不能进行下一道工序施工。（二）结构工程质量监理方法测量工程（1）对承包单位提出测量方案进行审核并督促其落实，其中包含对施工单位测量有效判定和岗位人员审核。（2）协调承包单位和监理部之间测量、监测事宜，并立即对各个工序、部位、单位工程测量复核进行复检签证工作。（3）施工测量质量控制：eq\o\ac(○,1)定时对测量控制网（含平面控制点和水准点）进行复核，并督促承包单位对点为标志进行保护并完善通视条件，对承包单位所测定控制点坐标和水准点高程进行复核。eq\o\ac(○,2)加强对构筑物平面轴线、构件尺寸、控制点标高、坡度击锤制度等进行复核，并按规范和设计要求进行沉降点部署和观察。桩基工程（1）桩基工程施工前，应依据实际文件，在现场核查桩平面部署、数量、类型、尺寸、持力层土层、施工机械、施工工艺及质量控制等指标，发觉问题立即和相关部门研究处理。（2）桩基础施工前，对静压桩位置、直径大小进行核查施工工艺质量控制指标。（3）基坑开挖及支护监理关键点。基坑开挖前应做好各项准备工作。如施工方案审查、施工机械性能检验、用电安全等各项工作检验。基坑开挖（1）开挖前，要求施工单位认真研究地质资料和工程环境，申报开挖方案。（2）当开挖可能危及周围建筑物安全时，施工单位要慎重研究并上报支护方案，监理审批后，上报建设单位。（3）监理要亲密关注基坑开挖过程，并要求施工单位立即上报地质和地形异常情况汇报。必需时，汇报建设单位约请设计单位到现场，研究处理。基坑回填监理关键点（1）基坑回填时，应清除槽内积水和杂物。（2）待地下室墙砼达成一定强度后，方可回填，不能因回填而损伤主体结构。（3）基坑回填应在相对两侧或四面同时进行。（4）基土料选择，每层填实厚度和压实要求须均符合相关施工规范要求。底板垫层施工监理关键点（1）依据设计要求基坑挖至设计标高时，应复核标高。（2）在坑底做好排水管均及集水井以保持施工区段落土层基础干燥，对坑壁及坑底渗水现象要进行处理（3）垫层用碎石级配良好，不能含有草根，垃圾等有机杂物，垫层应均匀铺设充足扎实，抄平。（4）垫层全部全部原材料进场后均应经施工单位自检及监理单位抽检合格后使用，经确定不合格材料，不能存放在施工现场。（5）砼垫浇筑前，应将预埋件位置、尺寸等复核完成。（6）塔吊吊砼入坑内作业面时，砼倾落自由高度不应超出2M，当采取溜槽时高度小于3M，砼振捣要密实，砼施工缝处理和养护需符合施工规范之要求，砼垫层达成一定强度后，方可许可在其上走动和进行底板施工。（7）施工过程中应按要求留设砼试块。（8）膨胀砼防水层铺设时，严防其破裂和受水侵袭。模板工程监理关键点（1）模板用砖胎侧模时砌筑材料和砌体质量应符合相关施工规范规定，砖模内侧模15MM原水泥砂浆面层，预防渗水、漏浆、砖模和支护桩间要回填密实。严禁用淤泥回填。（2）砖模水平位移偏差正负10MM，模面垂直度许可偏差5MM。（3）地下室侧墙，楼（顶）模板及支撑必需有足够深度、刚度和稳定性，施工单位要对模板系统（尤其是支撑方案）进行设计、验算并报监理单位审查。（4）梁、板起拱高度应符合设计和规范要求。（5）模板安装完成后施工单位优异行自检合格后，书面报监理单位，由监理工程师签认后进行下道工序施工。（6）在浇筑砼前，应对固定在模板上预埋件和预留孔进行认真检验，不能遗漏。（7）模板拆除时间要符合规范按次序分段拆除，严禁锰撬和大面积撬落和投掷。钢筋工程监理要关键点：（1）钢筋品种和质量、焊条、焊剂品牌、性能必需符合设计要求和一相关标准要求且优先选择质量稳定产品。（2）工程中使用多种规范钢筋、施工单位应将质保书和试验汇报交监理部，监理必需进行抽检，合格后方可进场使用。（3）钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、焊接质量接头设置必需符合设计要求和施工规范要求，如有锈蚀需进行除锈处理，工程桩钢筋伸入底板长度必需满足设计及规范要求。（4）底板上层钢筋支架应设置牢靠、支架底及底板下层筋保护层必需确保。（5）钢筋绑扎和预埋件安装完成，施工单位自检合格后，和隐蔽工程开始前二十四小时上报监理单位，监理工程师复查合格后，方可进行下道工序施工。砼工程（1）在浇筑砼前，施工单位必需制订具体砼浇筑方案，上报建设单位和监理单位同意后方可实施。（2）商品砼在进行时进货时需有质量证实书，并按批量检验其强度和水泥安定性，检验合格后方可实施。（3）泵送砼必需依据结构特点、运距、气温条件、泵机性能、泵送距离及原材料情况进行设计，塌落度依据泵送高度选择50M以下，塌落度通常12-16CM，50M以上通常16CM，但不超出22CM。（4）比砼等级砼在使用前30天，供放应提交配合比给监理方和需方。砼配合比必需经总监理工程师审核、签字、供方在接到经审核签字配合比通知单后应一式三份分别提交需方、监理方存档。（5）按设计配合比制砼强度必需满足协议要求，当出现以下例情况时，供方应对砼配合比重新进行设计试配。eq\o\ac(○,1)协议有要求时；eq\o\ac(○,2)原材料产地或品种有改变时；eq\o\ac(○,3)该配合比砼生产间断三个月以上。（6）砼在运输过程中应保持砼拌合物均匀性，不能产生离析和失水等现象。（7）砼运输时间从搅拌机卸料开始到运输车卸料时，应在协议中加以要求。（8）砼运输频率应确保砼施工连续性，并符合协议之要求。（9）泵送前，应检验泵机性能是否良好、输送管部署是否符合要求，并用泵送砂浆润滑泵道。未经严格检验不能开机泵送。（10）考虑到泵机停歇或分配阀在转换时垂直配管内砼因重力作用，将产生逆流压力，对泵机易产生损坏，故地面水平配管长度和垂直配管比应在1：2-1：3之间，当垂直泵送高度超出30M时，地面水平管中心必需安装液控截止阀。（11）泵送管道应尺可能降低弯头，并采取曲率半径较大弯头，泵管长度应尺量缩短，以降低泵送阻力。（12）输送管道固定和支撑，砼泵送过程中，管道中产生较大脉冲振动，所以砼输送管路支撑系统必需和模板、钢筋支架分离，以防泵送过程中振动到起模板和钢筋位置变动。配管不能和模板、钢筋等直接接触。（13）泵送时，尽可能避免停泵，不可避免长时间停歇、应关闭泵动力源，但每隔15—20MM时应无负荷起动作几次、正反泵运转，过长时间停泵，管内砼靠近凝固期，应将砼反泵处泵管，连同机内砼另行处理。停泵后再起动，应用小泵送量起频泵送。（14）泵送砼浇筑时，应考虑到砼供给量大，供给速度块，拆卸管道难度大。组织指挥复杂等特点，紧密结合现场工程量及作业面等情况。做到：准备工作充足、现场指挥有力、通信系统灵敏、施工组织合理，达成：砼连续均匀浇筑，不出或少出冷缝、振捣密实。（15）砼浇筑前，施工单位要提前8小时向总监理工程师提出申请，经总监理工程师审核签字后方可浇筑砼。（16）砼浇筑时，要避免出现“冷缝”。因特殊情况已发生，则应按施工缝处理。要配置足够振动棒，振捣密实，确保不出现孔洞，蜂窝等影响质量现象。（17）对已浇筑砼应加以覆盖和加水看护，并应符合下列要求：eq\o\ac(○,1)应在浇筑完成12小时以内对砼加以覆盖或浇水。eq\o\ac(○,2)砼浇水养护时间，对掺缓凝剂外加剂或有抗渗要求砼不能少于14d。eq\o\ac(○,3)浇水次数应能保持砼处于湿润状态。eq\o\ac(○,4)当日平均气温低于5℃时，不能浇水，宜采取塑料薄膜覆盖或涂刷养护液。（18）对于底板大致积砼应注意采取“分层分段”浇筑标准，并应注意测定浇筑后砼表面和内部温度，将温差控制在25℃以内。（19）成品砼严禁用不一样配合比、不一样水泥品种、不一样水泥标号、不一样掺合剂混用拌制。（20）底板分块浇筑必需按规范要求处理好施工缝和浇筑施工中出现冷缝。防水工程监理关键点：（1）防水砼在选定配合比时，应满足对抗渗标号、水泥标号及最少用量、水灰比、含砂率、泵砂比等控制指标要求。（2）连续浇筑砼量为500M³以下，应留两组抗渗试块，每增加250M³-500M³应增留两组。试块应在浇筑地点制作，其中一组“标养”，另一组试块应和现场相同情况下养护。（3）防水砼结构（底板）施工缝、后浇缝、止水钢板、穿墙管件、预埋铁件等设置和结构必需符合设计要求和施工规范要求，严禁渗漏水。（4）砼保护层必需满足设计要求，预防内部钢筋和绑扎钢筋丝接触模板避免形成渗水通道，如固定模板用螺栓必需经过砼结构时，应采取止水方法。砌体工程监理关键点：（1）砖品种、标号必需符合设计要求而且要求要一致，边角要整齐、色泽均匀。（2）砌筑时，水泥砖、实心砖均应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%。（3）砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（4）砖砌体应上下错缝，内外搭接，转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时，应留成斜槎，斜槎长度（实心砖）不应小于高度2/3，若留斜槎确有困难时，除转角处也可留至槎，但必需做成阳槎。（5）砖砌斜槎时，必需将接槎处表面清洗洁净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平整。（6）砖砌体应注意检验其砂浆饱满度，墙面平整度，垂直度，应使其在规范要求许可偏差范围内。施工工艺过程质量控制（见下表）。序号工程项目质量控制关键点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸和柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度桩位测量地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检验审查配合比，现场取样制作试件，审核试验汇报现场检验、量测3现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检验、量测旁站现场制作试块，审核试验汇报现场检验、量测4砌砖工程砌承重墙砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检验、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程防护门、防护密闭门：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检验、量测检验、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、放裂纹保温层：厚度、平整度防水面层水落管观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动配晒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验试压9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温方法空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测（三）工程质量控制方法实施施工过程质量控制。监理工程师关键经过测量验证、见证试验/平行检验、工地巡查、旁站监理（或跟踪监理）、工序管理来达成控制工程施工质量。监理质量控制应加强工序管理，即对每道工序开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，同时将全部检验和试验结果纳入质量验收过程中。工序管理程序：工序完工后，承包单位要进行自检，自检合格，填报《工序质量报验单》并附上自检统计及多种试验和检验汇报，监理工程师对工序质量进行检验，合格后方可进行下道工序施工；对不合格工序，要求施工单位整改或返工，并重新检验。实施工程质量动态控制，突出主动控制，加强质量预控和制订防范方法。（四）工程质量事故处理1．监理工程师应严格控制质量事故发生，督促并帮助承包单位建立健全质量、安全和文明职员确保体系。2.施工中若发生质量事故，总监理工程师将发出《质量事故通知单》督促承包单位在要求是先内向建设行政主管部门和质监站上报，必需时总监理工程师签发停工令。3.总监理工程师应主持或参与质量事故调查，并组织专业监理工程师，深入事故现场实地调查，参与事故原因分析并提出意见。4.在明确事故原因基础上，总监应责令承包单位报送《质量事故调查汇报》；经总监审批后，承包单位在报送处理方案；该方案须经设计单位认可后方可实施。5.当以确定需要作返工处理或加固补强时，总监指令承包单位按处理方案进行实施，并自检、报检。监理工程师对处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。6.总监理工程师应立即向建设单位和本所报送《质量事故处理汇报》，并将完整质量事故处理统计整理归档。（五）工程验收及质量评定1.承包单位在单位工程完工时，应首优异行自检，经检验合格，方可向监理部申报竣前检验。2.监理部在接到承包单位提交完工验收申请汇报和技术档案后，对工程进行竣前检验，发觉有施工漏项、工程质量缺点等问题时，将书面通知承包单位并限时整改，整改完成后，监理部进行复验。3.监理部要对工程质量作出评定，向建设单位提交《完工验收质量检验汇报》。4.工程完工预验收合格后，监理部帮助承包单位向建设单位提交完工汇报，由建设单位组织相关单位及人员正式验收。 八、工程进度控制分析、方法和措施一、工程进度控制关键及监理提议1．提议业主尽早落实确定工程功效定位；各部门审批手续立即办妥；选择有类似工程施工经验、资信好承包商；设计图纸提供满足现场施工进度要求；加强施工工程进度协调控制。2．提议业主针对本项目具体情况确定适宜协议结构，选择综合实力较强施工企业作为本项目标总承包商，并要求总包单位派驻含有对应协调管理能力项目经理班子，负担项目施工协调管理工作。3．依据工程总体要求，项目监理组进场后，经具体了解相关工作进展情况，并和业主充足磋商，帮助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商落实实施。4．在审核施工单位施工组织设计和方案中，对施工单位编制施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又含有科学性和可行性，对关键路线上各施工工序，必需采取有效方法优先确保劳动力、机具和材料供给。5．协调各方关系，。6．加强施工质量事前控制，降低返工，确保工程施工正常有序进行。二、本工程进度监理动态管理方法及确保监理工作高效运转针对性方法。1．如第一章所述，工程项目进度控制管理总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不一样阶段、工种实施进度计划并在实施过程中加以控制，对突破进度计划提出调整，纠正方法，以确保工程项目按期完工。2．监理工程师必需以“严格管理、主动控制、监帮结合、认真负责”精神，实施含有估计性、灵活性和协调性管理，并依据项目建设实际情况建立完整进度监理措施。3．进度控制管理依据。①本工程监理协议。②本工程承包协议（总承包、分包、供货等协议）、协议、会议文件和备忘录等；③已同意工程项目计划书。④项目招投标文件、施工组织设计。⑤业主为本工程制订进度计划安排文件。⑥经会审同意总进度、年度进度、阶段进度及季度、月进度及周进度计划。4．进度控制管理步骤A．事前进度控制。由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用工期目标，它是确定施工承包协议条款依据。项目总监在确定满足上述要求并和业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主同意，作为监理控制目标。审核承包商提交施工进度网络图，分项步骤图。关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性合理性。审核承包商提交施工方案和施工总平面图。和业主协商，制订由业主供给材料、设备采购、供给计划。督促并检验承包商做好施工准备工作。项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主就《进度控制专题汇报》。进度控制专题汇报采取《监理工程师联络单》，再主送业主同时报送企业管理部。B．事中进度控制帮助承包商实施进度计划，随时检验施工进度关键控制点，动态了解进度计划实施情况。检验和审核施工承包商提交年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》。严格进行进度检验。计划进度和实际进度差异。形象进度、实物工程量和指标完成情况一致性。建立反应工程进度情况统计措施，进度情况表应逐日志载每日形象部位及完成实物工程量，统计影响施工多种原因，延误原因，采取方法等。进行工程进度动态控制。当实际进度和计划进度发生差异时应分析产生原因及进度偏差将带来影响并进行工程进度估计，以《监理工程师联络单》向施工承包商提出进度调整方法提议，要求施工承包商对应调整施工计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配置等。事后进度控制。和承包商制订确保工期不突破对策方法。因进度差异造成原计划不能准期完成，则项目总监应书面向业主提出汇报，提出补救方法提议，要求施工承包商调整对应施工计划、材料计划、资金计划等，提出新进度计划。填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核，处理工程索赔（关键是处理工期方面索赔及反索赔）及延期审核工作。依据实际施工进度，立即修改和调整监理工作计划，以确保下一阶段顺利开展。工程项目进度资料搜集整理。九、工程投资控制方法和措施1、监理工程师对工程投资控制方法，关键是事先熟悉协议文件，按施工图计算关键工程量；对合格工程进行工程量计量、签证；依据协议相关要求、程序，每个月底核实工程计量证书，审核工程付款申请表，帮助建设单位控制支付。2、制订和实施投资控制监理程序，严格办理工程计量、工程签证和工程款支付手续。3、图纸内工程量严格按施工图核定；设计单位变更一“工程变更单”核定增减工程量；不包含施工图变更增减，由承包单位申报，经监理工程师核查后，报建设单位同意生效。4、以科学实事是时工作态度，依据协议要求，严格进行工程量计量签证。努力争取使项目在满足工作量和进度要求前提下，投资合理正当。各专业工程师分工负责，总监理工程师审定签署，最终建设单位核查立案。5、在建设单位提出要求时，监理工程师将对承包单位“工程结算”进行初步审核，并签署书面意见。十、工程合同管理方法和措施1、本工程招标文件、投标书及其报价、中标通知书、施工协议、分包协议、供货合相同，是监理工程师在施工期间进行协议管理依据。2、协议管理工作由总监理工程师负责。3、总监对上述各类协议质量、造价和工期进行跟踪管理，对协议各方实施协议情况进行检验和分析，立即掌握相关信息，处理和本建设项目相关工程暂停及复工、变更、费用索赔、工程延期及延误、协议争议及解除等事宜。4、项目监理部依据相关要求，督促协议双方根据“全方面推行、实际推行”标准，分析推行各自义务。监理部支持和保护协议双方正当权益。5、对协议违约方，总监理工程师要督促其整改。6、当施工协议双方发生争端并提出调解要求时，总监将进行调解。如若进入仲裁或诉讼程序，总监将公正地提供相关证据。7、总监理工程师有权对分包商、供货商进行资质审查，对其不合格者有权要求撤换。十一、工程信息管理方法和措施1.监理信息管理依据（1）相关法律、法规和行政规章；（2）工程招标文件、协议文件、设计文件；监理计划、监理实施细则；（3）《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》（第三版）；（4）《建筑工程施工质量验收资料》江苏省建设工程质量监督站（）；（5）业主提交表式、信息传输程序。2坚持“一切凭数听说话”和“留下处理统计”标准。3.监理部要做到监理信息真实反应工程实际情况；所形成文件资料真实完整、分类有序、表式规范、字迹清楚、签字齐全，不弄虚作假或涂改原始统计。4.监理资料管理由总监负责，并指定专员具体实施。5.全部经项目经理部处理、发出资料、文件，均应事先经总监审阅、签署。6.检测统计、试验汇报、统计报表、设计数据、施工资料、会议纪要、计量签证、施工日志、监理日志等，是监理信息关键起源。监理部采取规范化科学管理方法，立即搜集信息资料、分析、分类、整理、编日建档、立即处理、立即流通、协议利用，促进控制目标实现。监理部关键文件管理情况简表序号文件名称主送单位抄送单位说明1监理日志监理企业工程结束后存档2监理月报建设单位监理企业定时3工地例会纪要主送参建单位定时4监理旬（月、日）报表建设单位不定时5多种技术性会议纪要主送参建单位建设单位不定时6监理联络单位建设单位、承建单位、设计单位建设单位不定时7监理通知单承建单位建设单位不定时8监理备忘录责任单位行政主管部门9施工质量事故及其它事故汇报建设单位监理企业不定时10分部、分项工程质量抽检表承建单位建设单位不定时11分部、分项工程质量评定表承建单位建设单位不定时12多种材料、砼试块设备试验检验汇报立案单位建设单位、承建单位工程结束前13工程完工质量汇总表建设单位、承建单位监理企业工程结束前14工程完工质量评定表建设单位、承建单位监理企业工程结束前15停工及复工令承建单位建设单位、监理企业视需要而定16工程监理总结建设单位监理企业17监理部工作反馈表建设单位建设单位填后返监理企业十二、组织协调方法和措施工程监理担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织协调重担。监理工程师不仅对工程项目实施控制，更关键是对建设工程项目标人进行科学管理。监理就是管理，管理就要协调，协调就要建立起必需工作制度。所以建立健全监理工作制度是监理工作把目标、责任、权利和业主利益进行有效组合协调活动可靠确保。监理工程师要参与处理并编写各相关问题处理意见及工地多种协调例会，碰头会等会会议纪要。协调工作时，要奉行“业主至上，质量第一”宗旨，坚持监理工作科学性、公正性、服务性标准，既要考虑组合字外部环境原因，又要考虑内部环境等原因，严格监控、热情服务、实事求是，立即、客观、正确地处理矛盾，合情合理处理问题，使各参与方和建设方以工程建设为大局，求大同、寸小异，使本工程建设工程整个过程一直处于团结、友好生气中，高效、优质、安全地圆满完成任务。1、协调业主和承建单位之间关系。业主和承建单位对工程承包协议负有工履约责任，工作往来频繁，在往来中，对部分具体问题产生一些意见分歧是常有事，在这个层次协调中，监理工程师应处于公正第三方，本着充足协商标准，耐心细致地协调处理多种矛盾。2、准备阶段协调作好施工准备是顺利组织施工先决条件。施工准备工作，包含施工所必需劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工发明条件。业主和承建双方对施工准备工作应有明确约定和分工，对于一些习惯性作法也应事先沟通，方便协调行动。施工阶段协调这阶段协调工作，包含处理进度、质量、中间计量和支付签证、协议纠纷等一系列问题。（1）进度问题协调，影响进度原因错综复杂，协调工作也十分复杂。首先是要求业主和承建单位双方共同约定一级网络计划，并由双方关键责任人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包协议附件，二是设置奖惩方法。商请业主按一级网络计划节点考评，调动承建方职员生产主动性。如整个工程最终不能确保工期，由业主工程款中给予罚款。（2）质量问题协调，实施监理工程师质量签字认可，对没有出厂证实、不符合使用要求原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。（3）签证协调。设计变更或工程项目标增减是不可避免，如是协议签署时无法预料和未明确要求。对这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，和相关方各方充足协商，达成一致意见，并实施总监理工程师签证制度。（4）协议争议协调。对协议纠纷，首先应尽可能协调处理，不然。会伤害感情，贻误时间。协商不成时再向协议管理机关审请调解或仲裁，只有当我方严重违约而是自己利益受到重大损失而不能得到赔偿时才采取诉讼手段。（5）协调总包和分包单位关系。明确总包和分包责任关系，乃至调解期间纠纷。4、协调和设计单位关系。设计单位为工程项目建设提供图纸，做出工程概预算，和修改设计等。监理工程师必需协调设计单位工作，以加块进度，确保质量，降低消耗。协调设计单位关系可从以下几方面入手；（1）真诚遵守设计单位意见，比如组织设计单位向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，又图纸会审，请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题处理在施工之前，施工阶段，严格按图施工，结构工程验收、专业工程验收、完工验收等，约请设计代表参与。若发生质量事故，认真听取设计单位处理意见。（2）主动向设计单位介绍工程进展情况，方便促进她们按协议要求供给图纸，发觉设计问题，应立即主动向设计单位提出，以免造成大损失。有更优异新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备信息时，可主动向设计单位推荐，支持设计单位技术更新。5、协调和业主关系方法，关键是利用请示、汇报、汇报、送审、宣传、说明等协调方法和信息沟通手段。6、应敦促施工单位和毗邻单位、居民搞好关系。监理单位应争取社会各界对工程建设关心和支持，这是一个争取良好社会环境协调。十三、安全监督方法和措施目前，各级建设主管部门很重视并一再强调安全生产，监理部把现场安全监督视为监理工作关键组成部分，安全监督具体工作以下1、安全生产监督管理确保项目以下：（1）落实实施“安全第一，预防为主”方针，和国家现行相关安全生产法律、发挥，建设行政主管部门安全生产规章和标准。（2）督促承包商落实安全生产组织确保乙烯，建立健全安全生产责任制：（3）督促承包商对工人进行安全生产教育及对分部分项工程安全进行技术交底；（4）审查承包商施工方案及安全技术方法；（5）检验并督促承包商，根据建筑施工技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工工序及关键部位安全防护方法；（6）监督检验施工现场消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7）不定时组织安全总和检验，可按《建筑施工安全检验评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改；（8）发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉隐患要责令其停工整改。2、安全生产监督管理通常项目以下：工地应建立班前活动制度并统计，不管工人或管理人员均必需遵章守纪，特种作业人员须持证上岗，工伤事故应按调查分析规则处理，重大伤亡，险肇事故应按要求立即汇报，还应建立工伤事故档案。（1）各类施工机具设备均应有完整有效装置保险，安全饭防护装置、安全运行装置、滑润系统良好，使用方法等均需符合要求要求并有完整运转统计、日报表等。（2）施工用电应确保在建工程和临管高压安全距离，支线架设不凌乱，悬挂或埋设妥当接头良好，不破皮漏电；现场照明应使用安全电压，线路灯具和面、走道距离大于要求高度，防潮，不破皮漏电；保护接地或保护零装置符合规程要求；20A以下施工移动电气设备应有漏电保护器且性能良好。（3）防火防爆方面：应建立防火安全领导小组，有消防逐层签约和领导主机责任制，并有群众义务性消防组织，进行定时训练、学习、检验；关键部位如电工、焊工、木工、危险品管理、物资管理工等建立明确岗位责任制和管理规章制度。（4）防暑降温季节性防护工作应做到：现场供给和确保供给应经检验合格清凉饮料和茶水，设备和用具、容器应清洗洁净、容器做到密封、加盖、加锁。高温季节采取合理安排作息时间，和环境卫生，除害灭病，消亡四害等管理组织方法。3、日常安全管理检验事项（1）定时召开安全例会、检验是否做到作业者对安全指示、命令人人皆知。（2）是否明示危险标志。（注意标识等）（3）安全帽、安全带等装备现场人员佩戴情况抽查。（4）是否确保了作业场所、材料、设备等堆放整齐和通畅。（5）是否遵守开槽安全放坡。确保塌方、滚石、陷阱预防方法和监视。和严禁在坑边周围堆放重物。（6）脚手架及跳板位置是否安全可靠抽查。（7）工地安全员是常常检验现场安全情况及日常安全统计情况。文明施工监督管理eq\o\ac(○,1)、承建单位应主动开展争创“文明安全工地”活动。eq\o\ac(○,2)、监理部将对承建单位文明安全施工做定时检验，能够做全方面检验或分项、专题检验。被检验单位应主动配合，不得未应付检验而停工待查或弄虚作假，不然一经发觉做不合格论处。eq\o\ac(○,3)、监理部有权正对文明安全施工检验中发觉问题向承建单位发出整改通知单，提出整改意见或具体方法并限期落实实施，对违反相关文明安全施工方法行为有权给予阻止和纠正。十四、监理工作制度 （一）日常各类报表上报制度1.施工单在每七天工地例会上提交本周项目完成情况及下周计划安排表；每个月完成工程量明细表和形象进度表及下月计划安排表（当月25日提交）。2.施工单位每个月25日提交进场材料、构配件明细表。3.监理部每个月月底或次月初向建设单位提交《监理月报》。（二）工地例会制度1.监理部每七天组织一次工地例会，参与人员有建设单位代表、施工单位工程项目经理和相关人员、监理部组员。2．依据项目进展需要，召开施工协调会。参与人员有建设单位代表、施工单位工程项目经理及关键工程技术人员，监理部组员。必需时邀请质监站或设计单位等相关人员参与。3.当碰到重大问题需处理时，监理部组织召集相关人员参与处理会议。4.会议形成会议纪要，发送各相关单位。（三）监理内部工作制度1.实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，努力工作，推行监理协议要求义务和职责。2.监理人员须按“遵法、诚信、公正、科学”标准执业；进入现场要戴监理帽、佩戴监理证；实施监理工作时，平等候人。3.廉政执业4.监理人员应严格遵守项目监理部要求作息时间。监理部每七天召开一次内部工作例会，学习文件、研讨、部署及协调工作。监理部对外行文一律须经总监同意；监理人员不得代表项目监理部和总监意见不一致意见，如有不一样意见应在监理内部讨论或向本企业领导放映。监理技术资料要立即归档、统一管理，监理人员共享。 第十四章监理工作程序1、质量控制步骤单位工程质量控制程序组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表”签认“分包单位资格审查申请表审定结构用原材料参与隐蔽工程验收签认分部分项签认装饰工程设备、构配件质量签认“工程检验认工程质量样板间对影响使用功效和可书”或“签认不签认“监理通观感材料进行质合格工程通知书”签认同左知书”。量预控签认“建筑材料报验单”。监理单位签认必需文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织完工初验监理单位参与完工验收监理单位签发“完工移交证书”隐蔽工程、分部分项工程签认程序（不能进行下一道序）（能够进行下一道工序）施工单位质量确保资料齐全，隐检、分部、分项分部、分项工程合格验收统计签认完成质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检验隐蔽工程、检验质量确保资料检验分部、分项分部、分项工程是否符合要求工程质量是否合格是否完成不合格：签认“不合格工程通知”合格签认“工程检验认可书”(三)、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件原材料、构配件及设备及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”能够进入现场施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、构配件及设备对影响使用功效和观感原材料、质量构配件及设备进行质量预控不一样意：同意签认“建筑材料报验单”签认同左签认“进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用（四）工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令”实施对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：总监不认可：签认“复工指令”签发“工地指令”2、工程质量事故处理程序工程质量事故发生后，通常能够按以下程序进行处理，图所表示：发生质量事故发生质量事故必需时.发出《质量通知单》（监）.发出《质量通知单》（监）.发出停工令（监）上报主管部门（坍毁事故12小时内上报）事故调查暂停施工（重大事故二十四小时内写出书面汇报）事故调查暂停施工（通常事故每个月汇总集中上报）事故原因分析事故原因分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案提交《质量缺点调查汇报》（施）提交《质量缺点调查汇报》（施）.组织审查《调查汇报》（监）.研究确定处理方案.研究确定处理方案补