中原区安置房地块施工组织总设计样本

郑州市中原区大李-西岗（1-2组）棚户区改造项目安顿房KG07-01地块工程施工组织设计中华人民共和国建筑第七工程局有限公司10月20日目录第1章综合阐明 51.1编制阐明 51.2编制根据 51.3工程承建范畴 9第2章工程概况 102.1工程总体简介 102.2建筑设计概况 102.3工程构造设计概况 112.4安装工程设计概况 122.5工程特点及施工重点和难点 12第3章施工布置 133.1项目管理目的 133.1.1工期目的 133.1.2质量目的 133.1.3职业健康与安全目的 143.1.4文明施工与CI目的 143.1.5绿色施工管理目的 153.1.6成本控制目的 153.1.7科技管理目的 153.1.8团队管理目的 163.1.9服务目的 163.2项目管理组织机构 163.3施工流水 173.3.1施工区域划分 173.3.2施工流水段划分 173.3.3施工工艺流程 183.4施工进度筹划 183.4.1进度节点 183.4.2进度筹划及阐明 183.5施工现场平面布置 183.5.1施工总平面布置根据及原则 193.5.2生活设施布置 193.5.3办公设施布置 193.5.4生产设施布置 203.5.5现场围挡、道路及场地硬化 203.5.6暂时用电方案 203.5.7暂时用水方案 203.6施工准备 213.6.1劳动力准备 213.6.2机械准备 213.6.3材料准备 223.6.4测量仪器、检查实验设备准备 233.6.5技术准备 243.6.6现场准备 26第4章重要分某些项工程施工方案 274.1测量工程 274.1.1工期目的 274.2地基与基本工程 274.2.1地基解决 274.2.2基坑降排水 284.2.3基坑支护工程 284.2.4土石方开挖 284.2.5基本防水工程 284.2.6基本钢筋工程 294.2.7基本模板工程 294.2.8基本混凝土工程 304.2.9回填土工程 314.2.10基本砌体工程 314.2.11基本其她工程 314.3主体构造工程 314.3.1钢筋混凝土工程 324.3.2砌体工程 324.3.3钢构造工程 324.3.4工程涉及其她特殊工艺施工 334.3.5针对本工程重点、难点施工办法 334.3.6脚手架工程 334.4装饰装修工程 334.4.1地面工程 334.4.2抹灰工程 344.4.3门窗工程 344.4.4吊顶工程 344.4.5轻质隔墙工程 344.4.6饰面板（砖）工程 354.4.7幕墙工程 354.4.8外墙保温工程 354.4.9涂饰工程 354.4.10裱糊与软包工程 364.4.11细部工程 364.5防水及屋面工程 364.5.1厨房、卫生间防水 364.5.2屋面工程 374.6安装工程 374.6.1给、排水及采暖工程 374.6.2通风与空调工程 384.6.3建筑电气工程 384.6.4智能建筑工程 38第5章工期保证办法 395.1施工进度筹划管理模式 395.2详细办法 39第6章质量保证办法 406.1质量原则及控制要点 406.1.1工期目的 406.2质量保证组织体系构成、分工 406.3管理制度保证办法 406.4材料成品、半成品检查、计量、实验控制 416.5质量通病控制办法 416.6成品保护办法 426.6.1成品保护管理办法 426.6.2土建工程成品保护 436.6.3钢构造工程成品保护 436.6.4机电工程成品保护 446.7质量创优办法 44第7章职业健康与安全保证办法 457.1职业健康安全管理目的 457.2安全管理组织机构及职责 457.3安全生产管理制度和职工安全教诲培训制度 457.4安全技术办法 457.5安全应急预案 467.6国家和地方政府部门对现场安全管理规定 46第8章文明施工与CI保证办法 46第9章绿色施工管理办法 47第10章应急预案与紧急响应办法 4710.1安全事故应急预案 4710.2火灾事故应急预案 4710.3传染病应急预案 4810.4劳资纠纷应急预案 4810.5节假日事故应急预案 4810.6恶劣天气应急工作流程和办法 48第11章成本控制办法 48第12章季节性施工保证办法 4912.1冬期施工办法 4912.2雨期施工办法 4912.3农忙季节施工办法 5012.4节假日施工办法 50第13章质量通病控制办法 50第14章施工重点、难点保证办法 50第15章新技术应用办法 51第16章信息、资料控制办法 51第17章总承包管理控制办法 51第18章竣工后保修期管理办法 5218.1工程服务及保修 5218.1.1保修期限与承诺 5218.1.2维修程序 5218.1.3保修记录 5218.2工程回访 5318.2.1回访程序 5318.2.2回访组织 53第19章附件 5419.1附表 5419.2附图 54第1章综合阐明1.1编制阐明本工程为郑州市中原区大李-西岗（1-2组）安顿房KG07-01地块工程，位于郑州市中原区郑上路以南，健民路以北，胜利路以东，薄山西路以西，由郑州海耀建设有限公司投资兴建，郑州中兴工程监理有限公司监理，河南中建工程设计征询有限公司设计，中华人民共和国建筑第七工程局有限公司总承包施工。依照合同规定，本着科学指引、系统控制和具备可操作性原则，突出施工组织设计大纲性作用，并与后续相相应分某些项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。本施工组织设计内容重要涉及项目组织管理、机构设立、施工布置、总图布置和管理、施工目的、人力及机械配备、重要工程施工办法、质量、安全和文明施工等方面从开工至竣工全过程组织管理技术办法。1.2编制根据（1）招（投）标文献或合同文献（涉及标前施工组织设计）表1-1类别名称编号备注承包文献投标文献合同补充合同（2）设计文献（图纸、勘探资料和设计阐明）、图纸会审资料表1-2类别名称编号备注图纸建筑施工图构造施工图给、排水施工图电气施工图采暖、通风施工图设备施工图设计交底记录勘探资料工程地质勘察报告（3）现场状况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）表1-3序号内容条件概况1环境地貌单元区域上属于黄河二级阶地，地貌单一2地上、地下物状况地上为回填土，地下多为粉土3三通一平已通4现场水、电源5排水6临设7场区8周边道路、场区状况四周分别有郑上南辅道、薄山西路、胜利路、健民路9社会人文状况该项目之前为城中村（西岗村）（4）国家现行建筑法规及规章制度、行业规定、地方规定及政府文献表1-4类别名称编号国家行业地方（5）重要设计施工原则规范规程表1-5类别名称编号规范国家混凝土构造设计规范GB50010-建筑抗震设计规范GB50011-建筑给水排水设计规范GB50015-人民防空地下室设计规范GB50038-人民防空工程设计防火规范GB50098-人民防空工程防护功能转换设计原则RFJ1-98人民防空工程防化设计规范RFJ013-建筑构造荷载规范GB50009-工程测量规范GB50026-地下工程防水技术规范GB50108-混凝土外加剂应用技术规范GB50119-地基与基本工程施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-屋面工程施工质量验收规范GB50207-地下防水工程施工质量验收规范GB50208-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96自动喷水灭火系统施工及验收规范（）GB50261-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-电梯工程施工质量验收规范GB50310-民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-建设工程项目管理规范GB/T50326-建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-屋面工程质量验收规范GB50207-建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-施工现场暂时用电安全技术规范JGJ/46-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91高层建筑箱形与筏形基本技术规范JGJ6-99复合土钉墙支护技术规范GB50739-锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-建筑桩基技术规范JGJ94-规程行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-高层建筑混凝土构造技术规程JGJ3-建筑变形测量规程JGJ/T8-高层建筑混凝土构造技术规程JGJ3-建筑变形测量规程JGJ/T8-混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-建筑工程大模板技术规程JGJ74-冷轧带肋钢筋混凝土构造技术规程JGJ95-建筑工程冬期施工规程JGJ104-钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-建筑玻璃应用技术规程JGJ113-工程网络筹划技术规程JGJ/T121-99滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程JG163-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-建筑基坑支护技术规程JGJ120-地方原则国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-混凝土质量控制原则GB50164-混凝土强度检查评估原则GBJ107-建筑施工场界噪声限值GB12523-90行业建筑施工安全检查原则JGJ59-99施工公司安全生产评价原则JGJ/T77-地方（6）重要施工图集表1-6类别名称编号国家混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图（现浇混凝土框、剪力墙、梁、板）11G101-1混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图（独立基本、条形基本、筏形基本、及桩基承台）11G101-3建筑物抗震构造详图03G329-1建筑设备施工安装图集91SB建筑电气通用图集92DQ钢套管配线安装03D301-3等电位联结安装02D501人民防空工程防护设备选用图集RFJ01-防空地下室建筑设计(合订本)FJ01-03防空地下室构造设计(合订本)FG01-05混凝土过梁11YG301砌体构造构造详图11YG001-1地方建筑构造通用图集98（05）系列新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集01SSB1河南省12系列工程建设原则设计图集河南省通用图CXP保温板倒置式屋面建筑构造河南省通用图（7）项目管理、各种管理制度及管理体系文献。表1-7类别名称编号总公司、局及公司（8）预算文献提供工程量和预算成本数据。（9）公司技术力量和机械设备状况。（10）项目质量策划记录，项目管理目的责任书(内容涉及承包合同条款)。1.3工程承建范畴（1）总承包合同范畴（2）业主自行组织施工范畴（3）合同范畴内业主指定分包工程（4）总包范畴内分包工程（5）配套工程第2章工程概况2.1工程总体简介表2-1序号项目内容1工程名称郑州市中原区大李-西岗（1-2组）安顿房KG07-01地块工程2工程地址郑州市中原区郑上路以南，健民路以北，胜利路以东，薄山西路以西3建设单位郑州中原常西湖新区建设开发有限公司4投资单位郑州海耀建设有限公司5勘察单位河南省交通规划勘察设计院有限责任公司6设计单位河南中建工程设计征询有限公司7监理单位郑州中兴工程监理有限公司8施工单位中华人民共和国建筑第七工程局有限公司9建筑面积156613.04㎡10合同工期720天11筹划工期720天12质量规定中州杯2.2建筑设计概况表2-2项目内容工程名称面积156613.04㎡层数地上34层，地下3层层高高层：4.5m、3.5m、2.9m；多层：4.5m、3.6m、3.2m；车库：4.8m、4.5m檐高高层99.9m、多层7.95m(7#楼)、15.2m(8#楼)占地总用地面积16250㎡地下总建筑面积45280.26㎡功能地下层地下车库地上层1#、2#、3#、5#、6#住宅楼、7#综合楼、8#体育活动中心工程建筑标高±0.000123.400m装修内墙抹灰墙面、乳胶漆墙面、面砖墙面、涂料墙面外墙涂料饰面、真石漆饰面、石材幕墙地面细石混凝土楼地面、水泥防水砂浆楼面、地砖楼面、木地板楼面顶棚半硬质矿棉保温顶棚、乳胶漆顶棚、白水泥浆顶棚、门窗中空玻璃钢制对讲门、安全防盗门、夹板门、木质防火门、钢制防盗防火门、黑灰色塑钢中空玻璃窗防水地下1.5mm、2.0mm厚高分子交叉膜自粘防水卷材（非沥青基）、4.0厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（化学阻根）卫生间1.5mm厚聚氨酯防水涂膜屋面2层1.5厚高分子交叉膜自粘防水卷材（非沥青基）节能保温外墙为蜂巢隔离防火保温板、屋面为80厚挤塑聚苯板/80厚泡沫玻璃保温板、地下室顶板为50厚蜂巢隔离防火保温板、地下室外墙30厚膨胀聚苯板、外窗为塑钢中空玻璃(5+9A+5)2.3工程构造设计概况表2-3项目内容工程地基持力层主楼为第4层粉土fak=180kpa，车库为第3层粉土fak=170kpa地下水位本工程按照历史最高水位绝对标高105m（相对标高-18.4m）进行抗浮水位设计地下土质场地土类型属于中软土，主楼采用CFG桩进行加固解决、褥垫层采用200厚6:4级配砂石，车库为天然地基构造形式基本主楼为筏板基本，车库为柱下独基、墙下条基+250厚防水板、局部筏形基本构造住宅楼为剪力墙构造；车库及综合楼体育活动中心为框架构造构造设防人防工程本工程为附建式甲类人防工程，工程抗力级别为：第一、二、三防护单元二等人员掩蔽部防核武器抗力级别为6级，防常规武器抗力级别为6级，防化级别为丙级。构造抗震级别主楼基本顶至-2.93抗震级别为三级、抗震构造办法为三级，-2.93及以上楼层抗震级别为二级、抗震构造办法为二级；车库负二层框架为三级、负一层为二级二次构造砼强度级别基本垫层C15；防水保护层C20细石混凝土；过梁、压顶、圈梁、构造柱为C25；基本为C35(P8)；主楼地下室外墙为C40(P8)，主楼剪力墙框架柱、梁板楼梯分别为C40（基顶~标高17.330）、C35（17.330~49.230）、C30（49.230以上标高）；车库外墙及消防水池为C35(P8)；钢筋类别种类HPB300、HRB400接头形式纵向受力钢筋直径14及如下采用绑扎搭接连接、纵向受力钢筋直径16及以上采用直螺纹套筒连接2.4安装工程设计概况表2-4项目内容给排水工程给水某些本社区给水有两路市政进水，分别由健民路、郑上路引入，管径DN200。竖向划分为低（1-5层）、中（6-19层）、高（20-34层）三个区进行供水。排水某些采用污废合流系统、首层单独排水；雨水系统均排至室外暗沟，在排至市政雨水管道。电气工程弱电某些涉及综合布线系统、有线电视系统、楼宇可视对讲系统、安全防范系统、电梯三方对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示屏系统、火灾自动报警系统强电某些涉及220/380V配电系统、建筑防雷系统、接地及安全办法系统；本工程从社区变电所引来三相四线+PE线电缆，供应负荷用电；其中一级负荷采用双电源供电方式，涉及：消防用电设备、加压风机、排烟风机、应急照明、客用电梯、加压泵。通风与空调工程通风系统地上有外窗防烟楼梯间及合用前室开窗面积满足规范规定，采用自然排烟。无外窗防烟楼梯间前室采用机械防烟，设计机械加压送风系统。地下自行车库、储藏室、走道设机械排烟通风系统，机械补风。空调系统无此项系统消防工程本建筑属轻危险级、火灾种类为A类。本工程设一座消防加压泵房和一座消防水池，屋顶不锈钢消防水箱设在3#住宅楼屋顶。室外消防采用低压给水。消火栓系统分低区（-2~10层）、高区（11~34层）两个区人防工程战时低压配电系统、照明及动力系统、通风方式控制及信号系统、战时电话通讯系统、工程接地及安全办法。战时给排水系统及通风系统。采暖供热工程本工程采暖供回水由市政热互换站供应，采暖供回水温度为75~50°C，采暖系统定压及补水由热互换站解决。本社区采暖系统分为高、低区。其中一～十七层为低区，十八层及以上为高区。天然气工程暂无电梯工程本工程每单元楼设两部电梯,载重量1000Kg,速度均为2.0米/秒，一部为消防兼无障碍电梯（可容纳下担架）此电梯轿厢尺寸为1300X1400，尾箱尺寸为650X435相应担架尺寸≤1900；此外一部为普通客梯，由电梯厂家按设计规范规定进行配备。建筑智能工程涉及综合布线系统、有线电视系统、楼宇可视对讲系统、安全防范系统、电梯三方对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示屏系统、火灾自动报警系统2.5工程特点及施工重点和难点2.5.1工程特点该项目为由住宅、体育活动中心、汽车库构成。为中原区政府为大李-西岗村（1-2组）安顿改造民心工程。住宅布置合理、功能齐全，地下车位充分，建筑布局紧凑合理。项目地处建设西路与西岗村路交叉口，交通便利，对施工质量、安全文明、环保规定原则高。2.5.2施工重点该地块周圈道路管网正处在施工期，形成环形施工通道；且公司对该项目原则化施工规定达到局级观摩工地。因而，施工现场各楼栋之间施工顺序、暂时料场布置、各工序质量控制、安全文明施工原则化等，为施工重中之重。2.5.3项目难点为保证工期、质量、安全目的有效完毕，该剪力墙拟采用钢制大模板，同步，填充墙采用预制构件，如何保证该预制内隔墙与剪力墙穿插施工、保证质量，并符合有关技术规范、原则、规程规定，并有效保证各预制内隔墙吊装、固定，有序安全是该项目施工难点。第3章施工布置3.1项目管理目的3.1.1工期目的工期目的可分解至分部工程中去，如规定基本、主体必要在规定期间内完毕等。筹划720个日历天内完毕所有总包合同内容。3.1.2质量目的保证构造中州杯、郑州市优质工程奖、河南省优质工程“中州杯”奖。3.1.3职业健康与安全目的保证郑州市安全文明工地、河南省安全文明工地目的。3.1.4文明施工与CI目的达到省级及局级观摩工地规定，争取总公司级安全文明施工原则化观摩工地。保证中建CI金奖。3.1.5绿色施工管理目的保证河南省绿色示范工程立项及验收顺利通过。3.1.6成本控制目的项目实行项目风险抵押制度，按照订立项目目的管理责任书实行项目成本管理。本某些另详。3.1.7科技管理目的保证河南省新技术应用示范工程，积极推广应用建设部十项新技术中六大项14小项。完毕一项新技术研发课题一项。1）、QC成果筹划目的：申报国家级QC成果1项；申报河南省QC成果2项；申报局QC成果1项；申报公司QC成果两项。2）、申报专利2项。3）、申报工法2项。4）、刊登公司级论文2部。3.1.8团队管理目的争创公司、局级先进项目管理团队。3.1.9服务目的积极履行施工总承包职责，协调建设单位、监理单位、设计勘察单位、分包单位及地方监督部门，为目的实行做好本职工作。同步，依照施工总承包合同及局有关文献规定，项目结束后积极积极进行回访和保修工作。3.2项目管理组织机构项目管理组织机构建立原则根据项目定位及项目各项目的完毕，抽调公司精干项目管理人员，构成项目管理团队。为项目实行与目的实现奠定坚实基本。（2）项目管理组织机构按照公司质量、环境与职业健康安全管理体系文献规定，并结合工程状况，我单位现场项目经理部设立6部1室（即工程技术部、机电安装部、质量部、安所有、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建与安装等详细施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位协调工作。现场项目部组织机构见下图：现场项目组织机构分为三个管理层——第一层：即项目经理部，负责施工项目决策和调控工作；第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即项目详细施工操作队伍，负责过程实行工作。（3）项目部各岗位职责1）项目经理职责项目经理代表公司实行项目管理，是项目实行过程中组织者和总指挥；拟定项目组织机构和人员配备，组织编制项目执行机构劳资分派制度和其她管理制度；组织编制项目管理实行规划；对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理；建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实行；负责项目成本控制工作，保证项目利益最大化；搞好内、外部组织协调，解决项目管理中浮现问题；领导项目质量和现场文明施工创优工作；参加工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。2）生产经理职责在项目经理领导下，负责现场施工安排和工程进度；负责各阶段进度筹划检查、贯彻工作，督促劳动力、材料等资源保障；负责生产例会组织和贯彻工作，协调解决施工生产中存在问题；负责现场各类分包队伍管理与协调工作；负责项目施工生产各项规章制度贯彻、执行。3）项目总工程师职责在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；认真贯彻执行并组织职工学习党和国家关于政策、法令和规定，严格执行国家规定技术原则、规范和规程；组织制定和贯彻实行项目质量筹划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；审核安全技术办法及专项安全方案；负责组织关于人员做好施工图、规范、规程、原则图集等技术文献管理和竣工资料收集、整顿归档工作；负责组织图纸会审、技术交底，并督促实行；在项目施工中，组织“四新”技术推广和运用，领导项目创优工作；负责项目部信息化管理谋划工作，并组织关于人员详细实行；组织对职工进行技术培训，掌握技术人员技术水平。4）商务经理职责在项目经理领导下，负责预算、签证、索赔、结算工作；负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同全面履行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制导致本；负责项目经理部与劳务公司结算、付款工作；负责编制工程量报表，及时回收工程款；负责与业主协调工作；负责审核材料、劳务等采购价格。5）安全总监职责在项目经理领导下，负责现场安全、文明施工、环保、消防保卫方面管理工作；组织制定和贯彻实行项目职业健康安全筹划、环境筹划及各项管理制度；组织制定项目职业健康安全管理方案与应急预案、环境管理方案与应急预案；组织项目职业健康安全、环境方面培训和考核；每周组织安全、文明施工、环境例行检查，理解和掌握工程安全、文明施工、环境状况；负责安全例会组织和贯彻工作，协调解决安全、环境方面存在问题；参加安全、环境事故调查解决，并及时向项目经理报告。6）工程技术部职责协助总工程师、生产经理工作，负责项目部工程技术管理工作；负责编制项目质量保证筹划及各类施工方案；负责技术交底和隐蔽验收工作；负责进度筹划、资源筹划编制，并做好工程记录工作；协助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运营和争创质量奖工作；负责填写施工日记，做好技术资料收集整顿，项目阶段交验和竣工交验等工作；负责材料实验、测量及计量等技术工作；负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程推广应用和科技成果总结工作；与质量检测部密切配合，共同负责工程创优和评奖活动；负责与局工程技术部联系，保证技术力量和资源及时有效和保证；负责与业主、监理、设计方协调工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间一致性。7）机电安装部职责协助总工程师、项目副经理（生产经理）工作，负责机电安装工程施工技术、质量及进度管理；负责编制项目质量保证筹划及施工进度筹划，检查并贯彻筹划贯彻状况；负责技术交底和隐蔽验收工作；负责编制机电安装工程各分项工程施工方案和技术交底，审核各分包施工方案，检查并贯彻施工方案及技术交底贯彻状况；负责设备材料需用筹划编制，并作好记录工作；负责填写施工日记，做好技术资料收集整顿，项目阶段交验和竣工交验等工作；协助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运营和争创质量奖工作；协助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程推广应用和科技成果总结工作；与质量检测部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；配合进行与业主、监理、设计方协调工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间一致性；协助商务部做工程预算、结算工作。8）质量部职责协助编制项目质量保证筹划，并负责监督实行，做好过程控制和寻常管理；负责项目全员“三整合”体系培训教诲工作及质量管理推广工作；负责分部、分项、工序质量检查和质量评估及验收工作；负责管理质量目的分解贯彻，制定相应奖惩责任制度并负责寻常管理工作；负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；协助总工程师搞好“三整合”体系文献贯彻、实行，并监督、检查“三整合”体系运营状况，及时向上级主管部门及项目领导报告；负责现场测量放线工作。9）安全环境部职责编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实行，做好过程控制和寻常管理；负责项目全员“三整合”体系培训教诲工作及安全质量管理推广工作；负责管理安全、环境目的分解贯彻，制定相应奖惩责任制度并负责寻常管理工作；制定安全、环境管理制度并监督实行；详细负责管理人员和进场工人安全教诲工作，负责安全技术办法实行、检查、编制、交底；负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦浮现安全意外，能及时按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产正常进行，负责准备安全事故报告；协助总工程师搞好“三整合”体系文献贯彻、实行，并监督、检查“三整合”体系运营状况，及时向上级主管部门及项目领导报告；负责安全生产日记和文明施工资料收集整顿工作。10）材料设备部职责协助项目经理工作，详细负责物资设备采购、供应及现场寻常管理工作。负责编制项目物资设备采购筹划、进场筹划和记录工作；负责本项目采购招标文献编制工作和供应商选取工作，负责供应商寻常管理工作；编制和完善项目物资材料领用管理制度和寻常管理工作；负责对合理使用材料监督并做好寻常检查工作；参加项目质量保证筹划编制工作，配合商务部编制材料资金需求筹划；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资质量，协助技术部做好技术资料收集整顿工作；负责材料设备报验工作；负责材料、设备标记及设备寻常清洗、保养、维修工作，并做好记录；负责与局材料设备部采购、供应支持协调联系工作；及时精确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批各类材料样品及材质证明资料。11）商务部职责负责与局经营部共同测算项目成本，拟定项目目的控制成本；负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同全面履行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制导致本；负责审核材料、劳务等采购价格；详细负责项目经理部与劳务公司结算、付款工作；负责监督现场签证工作贯彻，收集整顿保管好资料；详细负责与业主结算工作，编制项目月度请款文献，及时回收工程款；贯彻执行总公司财务管理制度，详细负责项目部资金筹划和各类财务报表编制工作并及时向项目经理提供资金使用筹划、成本筹划，建立钞票台帐、成本台帐，按月核算；详细负责人事用工和劳资分派制度编制工作及寻常管理工作，做好备用金管理。12）综合办公室职责协助项目经理工作，详细负责项目经理部行政会议召集，并做好会议记录工作；专业会议由有关部门负责召集；负责整顿、起草经项目部关于会议集体研究通过或领导交办各类总结、筹划、决定、报告等文献和材料；负责督促、检查、贯彻局关于决策、决定贯彻、贯彻及完毕状况；负责上级文献收、发管理工作，负责本项目内外文献和函件统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生管理工作；编制和完善办公制度，负责办公用品采购、登记造册和寻常管理工作；详细负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；组织职工培训工作；详细负责项目CI策划、实行及寻常维护工作。（4）项目部Q-HS-E管理体系职能分派表，及工作流程。3.3施工流水在基本及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应依照工程实际状况，如基底标高、构造状况(变形缝、后浇带)等拟定施工区段划分，各施工段工程量应相差不大，并要符合规范关于规定，拟定各施工区、各施工段及施工段内各工序之间施工流向和施工顺序。3.3.1施工区域划分文本内容3.3.2施工流水段划分文本内容3.3.3施工工艺流程文本内容3.4施工进度筹划3.4.1进度节点开竣工时间、出±0.000时间、主体构造完毕时间、合同商定分阶段竣工验收时间、总竣工验收时间等核心节点。3.4.2进度筹划及阐明完整网络筹划图（横道图或网络图）3.5施工现场平面布置3.5.1施工总平面布置根据及原则（1）施工总平面布置根据施工工艺流程、业主提供现场地下及周边作业条件，项目所在地政府关于施工现场安全文明施工关于规定等。（2）施工总平面布置原则布置原则应涉及：a、平面布置科学合理，在满足施工工艺流程规定前提下尽量紧凑，施工场地占用面积少；b、合理组织运送，尽量缩短运送路线及各种管线距离和长度，减少二次搬运；c、施工区域划分和场地暂时占用应符合总体施工布置和施工流程规定，减少互相干扰；d、充分运用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务减少暂时设施建造费用；e、暂时设施应以便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设立；f、符合绿色施工规定。3.5.2生活设施布置文本内容3.5.3办公设施布置文本内容3.5.4生产设施布置分阶段：基本及地下室、主体、装修不同施工阶段平面布置图。3.5.5现场围挡、道路及场地硬化文本内容3.5.6暂时用电方案（1）用电量计算（2）暂时设施配备、线路布设3.5.7暂时用水方案（1）施工用水、消防布置方案（2）现场暂时供水量及管径计算（3）现场排水布置3.6施工准备3.6.1劳动力准备（1）劳务队伍选用依照工程特点及类似工程施工经验，在公司成建制合格劳务供应商中选取技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验专业队伍。（2）劳动力资源配备劳动力资源配备、进场筹划及劳动力管理筹划，同步应结合工程进度状况，分阶段拟定。劳动力组织筹划表3-1序号人员工种按工期或施工段1钢筋工2木工3抹灰工4砌筑工5水电工3.6.2机械准备（1）机械设备配备原则1编制合理机械设备供应筹划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上合理搭配，以提高机械设备使用效率及产出水平，从而提高设备经济效益。2依照供应筹划作好供应准备工作，编制大型机械设备运送、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3加强机械设备维修和保养，提高机械设备完好率，使筹划供应数量满足施工规定。4合理组织施工，保证施工生产持续性，提高机械设备运用率。（2）机械配备状况重要准备机械设备有挖掘机、运送车辆、塔吊、混凝土高压输送泵、高速客货电梯、钢筋机械、木工机械等。（3）施工机械进场筹划机械设备需要筹划表表3-2序号设备名称规格型号进场时间出场时间使用状态数量备注123.6.3材料准备（1）材料配备原则对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与某些信用良好材料大供应商建立融洽关系，双方长期合伙，可在最短时间内贯彻货源并保证质量。1做好材料供应筹划。依照施工进度筹划编制物资需要量筹划；并依照物资需要量筹划编制物资采购、运送筹划。2与多家供应商建立供求关系。3严格合约条款，对供应时间作出明确规定，并严格执行。4做好材料储备。依照月度筹划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。5做到材料专款专用。（2）材料进场筹划应涉及工程材料进场筹划、周转材料进场筹划。重要材料需求（进场）筹划表3-3序号材料名称（规格）数量（单位）筹划进场时间备注12345注：此表为总需求筹划表，工程实行中制定详细筹划表。3.6.4测量仪器、检查实验设备准备依照工程特点及施工实际，购买满足施工需要测量仪器、检查实验设备，并做好各种计量器具检测鉴定工作，使各检测仪器处在有效、良好、受控状态。涉及使用测量仪器、检查实验设备使用管理筹划。仪器设备筹划表3-4序号名称规格型号精度测量范畴数量使用部门备注12343.6.5技术准备（1）原始资料调查分析1做好图纸会审工作由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领略图纸，理解设计意图，找出本专业图纸上疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工疑问消除在施工前。2准备施工需要技术资料、图集、规范，以作施工时参照、使用，施工技术人员必要熟悉施工规范，准备施工所需各种资料、表格，明确检查验收程序及“三检”制度。3做好项目筹划编制工作根据公司管理体系程序文献规定，编制项目筹划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。（2）施组、方案编制及报批由总工程师组织，编制本工程施工组织设计，经公司主管部门审批后，报业主与监理审批。根据本工程施工重点、难点编制详细专项施工方案，报业主、监理审批。专项方案编制筹划表3-5序号施工方案名称完毕日期编制人审核人审批人备注12345此某些涉及：项目管理筹划、实验检查筹划、深基坑降水和支护方案、大体积砼方案、沉降观测方案、土方开挖及回填方案、钢筋工程专项方案、模板专项方案、砼专项方案、木构造构件制作与安装方案、脚手架安拆方案、塔吊（物料提高机）安拆方案、钢构造制作与安装专项方案、防水工程（地下室防水、卫生间防水、屋面防水）专项方案、给排水及电气安装专项方案、设备安装专项方案、创优方案、安全专项方案（可参照建质[]87号文）等，各项目可结合项目实际进行编制。（3）做好技术交底工作由总工程师向参建全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目的、任务，以实现本工程各项管理目的。（4）新技术应用筹划成立以项目总工为首“四新技术应用领导小组”，并报上级批准后展开工作。同步制定四新技术推广应用筹划和推广实行办法，在推广过程中依照分工组织贯彻，不但可以节约开资，减少工程成本，并且可以提高施工技术水平和施工能力，保证工程顺利按期、保质完毕。新技术应用筹划表3-6序号新技术名称使用部位使用数量备注1234此部涉及《建筑业十项新技术（版）》，各项目可结合项目实际进行编制。3.6.6现场准备复核定位坐标点及高程控制桩，绘制测量成果，报业主、监理确认、批准。控制点保护、现场暂时供水、供热、供电、给排水、大型暂设布置。建立现场实验室，以满足施工检查规定，在现场设实验室、原则养护室各一间，配备齐施工现场合需实验器具，设专职实验员一名，满足现场质量检测规定。建立施工样板区，按照规范、原则及设计图纸规定，在施工现场建立原则化工艺/实体样板区，作为工程各工序、分某些项施工前参照及验收原则。（样板区包括但不限于如下内容：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、屋面工程、地面工程、室内涂料、门窗工程、栏杆扶手、洁具安装、外墙装饰、电气工程、给水工程、排水工程、管道工程等）第4章重要分某些项工程施工方案4.1测量工程4.1.1工期目的（1）施工测量人员安排及测量仪器型号、规格和精度规定。（2）水准点和坐标控制点交接办法。（3）测设工程控制点位置、数量及测设办法。（4）控制点固定和保护办法。（5）轴线定位和标高引测办法。（6）建筑物沉降观测点及控制点布置及观测规定。（7）构造变形测量等。4.2地基与基本工程4.2.1地基解决（1）地基解决方案。（2）选用设备名称、型号等。（3）地基解决施工工艺流程。（4）施工办法及操作要点。4.2.2基坑降排水应依照地质报告给出地下水文地质状况，拟定基坑排降水方案。若需减少地下水位，则要通过计算拟定降水方案；若不需要减少地下水位，则要制定地面集水排除办法。4.2.3基坑支护工程依照地勘报告、土质状况、基坑深度、施工环境等方面，拟定基坑支护施工办法。4.2.4土石方开挖采用机械、开挖程序、机械行驶路线、工艺规定、土方运送车辆、余土堆放位置等。4.2.5基本防水工程有防水规定基本，还应对防水工程进行阐明，涉及材料、施工办法、质量等控制。4.2.6基本钢筋工程（1）钢材质量规定及控制办法。（2）钢筋加工办法、接头办法及施工规定。（3）钢筋水平垂直运送方案。（4）钢筋安装、固定办法。重点要阐明各部位钢筋保护层控制办法及柱、梁、墙、板钢筋在整个施工过程中固定办法及特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案。（4）墙柱间拉结筋设立办法及质量控制。（5）需预埋管件及其他预埋件时，要制定预埋件固定办法和安装办法。4.2.7基本模板工程本节应拟定各种构件采用何种材料模板，配备数量，周转次数，模板水平垂直运送方案，模板支拆顺序，特殊部位支模要点等。（1）框架柱采用模板类型、拼装方案及加固办法，对于特殊状况下如柱截面较大时，要对侧模支撑间距进行计算。（2）梁板采用模板类型、拼装办法及模板支撑办法。对梁板底模支撑要通过计算拟定。梁侧模加固办法、梁板施工缝或后浇带处模板及支撑解决等。（3）柱梁接头处是模板工程施工重点部位，要制定可靠模板拼装及加固方案，以保证柱梁接头处混凝土表面质量。（4）剪力墙模板种类及加固办法，如采用对拉螺栓控制墙厚，其间距要通过计算拟定。（5）后浇带模板支撑系统，（6）模板工程在施工时操作要点、注意事项及质量规定。（7）模板拆除时间、注意事项及模板保护规定，隔离剂种类。采用对拉螺栓加固时，对拉螺栓处墙面解决办法等。4.2.8基本混凝土工程（1）混凝土所用原材料：水泥、骨料、掺合料、外加剂、水质量规定。（2）工程所用混凝土搅拌及浇注办法、浇注顺序、质量控制规定、注意事项等，以保证混凝土施工质量。（3）对于大体积混凝土（即最小尺寸为1米及以上混凝土构件）或设计有特殊规定混凝土施工，要通过计算或实验拟定混凝土浇注办法、环节及初凝控制时间等，大体积混凝土还要验算其水化热，以拟定与否需要进行温度测量。若需要进行温度测量，则必要制定测温方案及测温孔解决办法。（4）混凝土振捣：工程中各部位现浇混凝土振捣所采用振动器种类、振动办法、操作工艺及质量规定等。（5）大型建筑物或构筑物梁、板、柱等标高控制办法。（6）依照设计和规范规定拟定施工缝留设位置。施工缝处新旧混凝土解决办法，特殊状况下，如有止水带时，施工缝处混凝土施工如浇注、振捣等应注意事项等。若有后浇带，要拟定后浇带混凝土浇注时间。（7）浇注完混凝土采用养护办法及养护时间规定。4.2.9回填土工程回填土土质控制、采用回填及夯实机械、回填办法、每层回填厚度控制、回填土质量控制等。4.2.10基本砌体工程阐明采用砌体材料、施工工艺、施工办法、质量控制、特殊部位解决要点等。4.2.11基本其她工程劲钢（管）混凝土、钢构造等基本工程施工工艺、施工办法、质量控制等。4.3主体构造工程4.3.1钢筋混凝土工程此某些内容包括钢筋、模板、混凝土等分项工程，如钢筋工程应从钢筋进场、制作、安装、验收等工序进行详述；模板工程应包括模板体系选取、模板制作、模板安装、模板拆除，及特殊部位模板体系选取、安拆办法等，必要时应进行相关验算。混凝土工程应拟定混凝土运送机械、配合比配制规定，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并拟定机械数量和机械布置位置等。4.3.2砌体工程阐明采用砌体材料，拟定总体施工程序，不同材料施工或安装办法，特殊部位解决要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其她预留洞口处、电线槽部位等），新材料隔墙工艺要点等。4.3.3钢构造工程阐明钢构造加工、制作方案；钢构造现场安装方案，如吊装构件应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选取吊装机械、机械设立位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。4.3.4工程涉及其她特殊工艺施工依照工程实际，对本工程涉及其她特殊工艺，所采用施工工艺、操作办法、控制要点等。4.3.5针对本工程重点、难点施工办法针对本工程重点、难点所采用施工工艺、操作办法、控制要点等。4.3.6脚手架工程基本、主体、装修等各施工阶段采用脚手架类型、搭设办法，外脚手架类型（落地式脚手架、悬挑式脚手架、工具式脚手架（挂架、爬架、吊架）、整体升降脚手架）、特殊脚手架类型、安拆办法等，必要时需进行计算。此部编制深度需结合实际，达到可以指引施工规定。4.4装饰装修工程4.4.1地面工程阐明各部位采用材料，拟定总体施工程序，各部位地面合用范畴、工艺原理、工艺流程、操作要点、质量规定、控制办法及特殊材料地面施工流程，板块地面分格缝划分要点，不同材料地面在交界处解决办法，特殊部位（如变形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等）地面施工要点，大面积楼地面防空鼓、开裂办法，新材料地面施工要点。4.4.2抹灰工程拟定总体施工程序，阐明各抹灰部位墙体材料以及提出相应抹灰要点，特殊部位施工要点（如门窗洞口塞口解决办法、阳角护角办法、踢脚部位解决办法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶等抹灰要点），不同材料基层接缝部位防开裂办法，装饰抹灰以及采用新材料抹灰操作要点。4.4.3门窗工程阐明门窗采用材料，拟定总体施工程序，门窗安装办法（先塞口、后塞口等）及相应办法，特种门窗工艺要点。4.4.4吊顶工程拟定总体施工程序，吊顶分格缝划分要点（涉及灯具、灯槽、排气口、新风口、烟感器、自动喷淋等布置要点），不同材料吊顶在交界处解决办法，特殊部位（如变形缝、管道穿越部位、灯具、排气口以及新风口等部位）吊顶施工要点，新材料吊顶工艺要点等。4.4.5轻质隔墙工程阐明采用隔墙材料，拟定总体施工程序，不同材料隔墙施工或安装办法，特殊部位隔墙解决要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其她预留洞口处、电线槽部位等），新材料隔墙工艺要点等。4.4.6饰面板（砖）工程阐明采用饰面板（砖）材料，拟定总体施工程序、施工办法、控制要点、质量规定及特殊部位解决要点等。4.4.7幕墙工程阐明采用幕墙材料，工艺规定、操作办法、控制要点、质量规定及特殊部位处理要点等。4.4.8外墙保温工程阐明采用保温材料，工艺规定、操作办法、控制要点、质量规定及特殊部位处理要点等。4.4.9涂饰工程阐明涂饰工程类别，采用材料，工艺规定、操作办法、控制要点、质量规定及特殊部位解决要点等。4.4.10裱糊与软包工程阐明裱糊与软包工程类别，采用材料，工艺规定、操作办法、控制要点、质量规定及特殊部位解决要点等。4.4.11细部工程此某些应涉及基层解决办法、质量规定、施工工艺及操作要点。4.5防水及屋面工程4.5.1厨房、卫生间防水阐明厨房、卫生间防水类别，采用材料，工艺规定、操作办法、控制要点、质量规定及特殊部位解决要点等。4.5.2屋面工程屋面找平层、保温层、防水层及保护层施工施工工艺、操作要点及质量规定。防水工程是特殊过程，施工前要编制详细作业指引书。内容涉及混凝土自防水和其它防水层施工。屋面类型可按如下分类分别阐述：（1）卷材防水屋面工程（2）涂膜防水屋面工程（3）刚性防水屋面工程（4）瓦屋面工程（5）隔热屋面工程4.6安装工程4.6.1给、排水及采暖工程给、排水及采暖工程安装应阐明系统安装顺序，采用何种材质，写出操作要点、注意事项及系统调试等。同步，如何与土建配合及成品保护等。（1）室内给水系统工程（2）室内排水系统工程（3）室内热水供应系统（4）卫生器具安装工程（5）室内采暖系统工程（6）室外给水管网工程（7）室外排水管网工程（8）室外供热管网工程（9）建筑中水系统及游泳池系统（10）供热锅炉及辅助设备安装4.6.2通风与空调工程通风与空调系统安装应阐明系统安装顺序，采用何种材质，写出操作要点、注意事项及系统调试等。同步，如何与土建配合及成品保护等。（1）送排风系统工程（2）防排烟系统工程（3）防尘系统工程（4）空调风系统工程（5）净化空调系统工程（6）制冷设备系统工程（7）空调水系统工程4.6.3建筑电气工程（1）室外电气工程（2）变配电室工程（3）供电干线工程（4）电气动力工程（5）电气照明安装工程（6）备用和不间断电源安装工程（7）防雷及接地安装工程4.6.4智能建筑工程（1）通信网络系统工程（2）办公自动化系统工程（3）建筑设备监控系统工程（4）火灾报警及消防联动系统工程（5）安全防范系统工程（6）综合布线系统工程（7）智能化集成系统工程（8）电源与接地工程（9）环境工程（10）住宅（社区）智能化系统工程第5章工期保证办法5.1施工进度筹划管理模式项目施工进度管理应按照项目施工技术规律和合理施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。5.2详细办法进度管理筹划应涉及下列内容：（1）对项目施工进度筹划进行逐级分解，通过阶段性目的实现保证最后工期目的完毕；（2）建立施工进度管理组织机构并明确职责，制定相应管理制度：（3）针对不同施工阶段特点，制定进度管理相应办法，涉及施工组织办法、技术办法和合同办法等；（4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中进度偏差，并制定特殊状况下赶工办法；（5）依照项目周边环境特点，制定相应协调办法，减少外部因素对施工进度影响。第6章质量保证办法6.1质量原则及控制要点6.1.1工期目的（1）拟定项目质量管理目的；（2）每个分项、每道工序均应依照分解后质量目的制定各自质量原则，各目的应互相协调，形成在统一质量目的下质量原则体系。6.2质量保证组织体系构成、分工建立项目管理组织机构并明确各层次各职能人员分工和岗位职责，订立质量目的责任书；建立项目部质量管理体系系统图。6.3管理制度保证办法建立健全项目部质量管理制度体系，如：施工人员培训制度、质量检查制度、奖罚制度。6.4材料成品、半成品检查、计量、实验控制材料、成品、半成品质量控制、计量、检查实验控制、过程控制，工程检查实验控制，隐蔽工程检查、分某些项工程检查实验筹划、界定核心过程、特殊过程、难点重点工程，分别简介怎么控制，不合格品控制、纠正和整治办法、持续改进。6.5质量通病控制办法从主体构造、装修工程、屋面工程、保温工程、安装工程等方面质量通病防止和解决。6.6成品保护办法6.6.1成品保护管理办法序号办法内容1防护针对被保护对象特点采用各种防护办法。例如在玻璃幕墙龙骨表面贴塑料薄膜；对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过办法来保护台阶；对于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护；门扇安装后可加楔固定等办法。2包裹工程成品包裹保护，重要是防止成品被损伤或污染。例如楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资包装，对采购物资包装控制重要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。对在竣工交付时才干拆除包装，在施工过程中应对物资包装予以保护。3覆盖用表面覆盖办法防止堵塞或损伤。例如地面可用锯末、苫布等覆盖以防止喷浆等污染；对于地漏、落水口排水管等安装后可加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；其她需要防晒、防冻、保温养