花卉布置综合项目施工专项方案

工程概况建设单位：恒运置业（唐山）工程名称：唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉工程地点：雅颂居售楼处工程内容：花材：包含供货、花卉部署、花材更换、养护等；喷滴灌：包含喷滴灌系统及所需要之配件供货、安装、调试、维护等；运输：包含花材、喷滴灌、电气材料和所需要之配件运输，包含在非正常时段通行问题等；养护：养护期待定养护期结束后现场清理工作；工程完成至撤离期间养护、修补等工作；工期要求：计划开工日期：4月26日，计划完工日期：4月29日施工总工期：3天养护期：待定工程特点：本工程为地栽花卉部署工程，各施工节点位置相对集中，施工力量组织安排难度小；各施工节点位置均在关键道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求较高；因为特殊地点施工和运输时段限制，部分需要夜间施工；

第二章编制依据1、招标文件2、施工图纸3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-）4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-）5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-）6、《唐山地域花卉部署技术指南》7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）10、《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-）11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）12、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-）

工程目标严格按协议工期完成，不拖延。充足发挥企业现有系统化、制度化管理优势，依靠扎实工作、严密组织、优异机械设备、精湛技术和职员吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在要求工期内，高质量完成景观部署工作。文明施工依据现场内施工环境特定要求，施工现场必需达成“安全文明工地”施工现场要求。施工现场是否达标，不仅表现施工人员素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接反应，所以，我企业在施工全过程中，将根据《唐山市施工现场管理标准》和建设单位要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多个形式对职员进行入场前和入场后文明施工教育，提升施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护唐山市文明形象。安全管理项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真落实实施《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全方面落实“安全第一、预防为主”方针。落实岗位责任制，强化安全生产管理。不管是从交通运输还是电气喷灌，不管是骨架安装还是花卉摆放，依专业不一样做好工人安全生产教育工作，并依据以往施工经验，总结出轻易出现事故过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合格。花坛植物材料和养护管理标准：一级。

第三章施工布署及准备第一节、组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构1、项目部组织机构组成：项目部组织机构由项目经理，技术责任人，工程部（包含花卉部署、浇灌、水电），协议预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部组成。二、项目部岗位职责1、项目经理项目经理是代表企业对工程项目全方面负责。负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理组织和方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足协议各项要求。确定项目部组织机构人员，制订项目经理部规章制度，明确相关人员职责，全方面组织花卉部署、、浇灌、电气照明、交通运输等项目标开展和协调工作。接收建设单位、监理、上级、社会各方面指导和检验，并全方面负责。和建设单位及监理单位保持亲密联络，随时处理施工过程中出现多种问题，加紧施工进度，确保工程准期完工。领导项目副经理、技术责任人和各业务部开展日常工作，对项目经理部建立、完善。2、技术责任人在项目经理领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理确保体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全方面技术责任。负责率领质检组对花卉质量、多种骨架结构、电气材料、浇灌材料等多种材料质量监督和检验。组织施工技术人员学习并落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。负责制订施工方案、编制施工工艺组织设计。负责本项目关键技术难题攻关工作，主动进行新工艺、新技术研究和实施，不停提升工程质量。参与建设单位组织多种施工生产、协调会。负责主持交完工技术文件资料编制，参与交完工验收3、工程部实施项目经理和技术责任人命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。监督、检验各专业队伍施工进度。帮助其它组进行施工配合和管理。4、协议预算部编制施工预算和结算。编制施工协议和分包协议。对协议进行管理，检验协议实施情况。控制施工成本，严格管理进度款使用。5、质检部认真落实实施协议文件，落实实施国家和业主、企业和监剪公布各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必需时下达临时停工指令并立即报主管领导处理。参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验和工序间交接检验。检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。参与工程设计图纸会审及设计交底。参与工程质量事故处理。确保工程质量评定真实、正确和立即性。6、安全保卫部落实实施相关工程质量、安全生产方针、政策，多种规章制度及各项标准。落实实施《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。常常督促、检验技术操作规程实施情况，对违章作业监督改善。深入工地检验安全情况，发觉问题立即提出改善意见并向上级反应。做好事故分析统计及安全资料管理工作。对各施工位置安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案实施。7、材料部在项目责任人和施工责任人领导下，负责项目部材料部门管理工作，认真落实实施ISO9001质量标准。了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要关键材料品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场材料供给。配合现场施工员负责材料到场计量收方工作。负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度正确立即地传输和反馈，并装订成册，专题保管。忠于职守，实事求是，全方面、正确、立即地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提升经济效益提供依据。8、资料部搜集整理齐全工程前期多种资料。根据文明工地要求、立即整理齐全文明工地资料。做好本工程工程资料并和工程进度同时。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部多种书籍、资料表格。搜集保留好企业及相关部门会议文件。立即做好资料审查立案工作。

第二节、任务划分1、施工组任务划分本工程包含专业包含花卉部署、浇灌等专业内容。因为本工程施工地点集中，但工期担心特点，我们将这各个专业队伍划分为两个施工组，配置合理人力、物力，依据施工进度进行施工。第三节、施工准备（劳动力、设备材料用量计划）1、劳动力准备及计划选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。2、技术准备进行设计交底，要求全体参试人员参与编制施工进度计划、人员使用计划、材料供给计划、资金使用计划，做到切实可行，全方面具体。勘测现场后立即进行关键项目复核设计方案，将已经发觉问题立即和建设方进行沟通，请对方协调办理。在熟悉施工图纸、学习相关规程、规范基础上，准备多种施工协议、安全协议样本。工程开工前，务必立即开展同设计单位（内部外部）、建设单位和监理单位协调工作。工程开工后，立即上报专题施工方案，便于各方监督管理。3、工程物资准备：包含花卉植物材料准备，浇灌材料准备，骨架结构制品准备，施工机具准备等。材料、制品、机具设备是确保工程顺利进行物资基础。这些物资准备工作必需于开工前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，提前订货，做出圃、出场准备，安排运输和贮备，使之能满足连续施工要求。立体造型须在进场前完成花卉植物装饰工作，并养护到位，等候出场。需要现场进行装饰立体骨架须做好出场准备。材料确保：优良工程质量取决于优良原（辅）材料，首先承诺决不是价格低廉用料标准。我企业选择材料供给商标准是：有良好信誉；无不良统计；有相当供货经验。对于自己生产材料，严格控制质量，不符适用花标准和设计要求绝不使用。施工用常规物资，如测量仪器、工具、消防器材等，均提前进行校验、检验，确保正常使用。施工用花卉等材料依据进度计划，在预先设定场地分类堆放，并做好标识和产品保护工作。

第四章施工方案1、施工现场准备为了施工方便和安全，在施工现场画出施工界限，搭设临时围挡。在关键出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地责任人。临时办公用房使用旅行车替换，停放在指定临时停车位置，不在现场设房屋。依据现场调查情况，依据各节点给水和电接口，接设临时供水管路和临时用电设备材料、构配件现场存放、堆放。立体造型进场后依据图纸和放线位置，堆放在目标位置。花卉材料依据施工位置，堆放在指定堆料区域。不得在施工界限或围挡外堆放材料，堆放位置和施工边界保持合适距离。堆放高度不超出1.5米，现场材料要堆放整齐，依据施工要求分块堆放，但不得堆放得零碎。运输车辆到场后立即卸车，不在现场停滞。特殊情况，需要停留停放在指定临时停车位。2、花卉部署本工程景观部署包含以下方面：地面花坛部署以一二年生花卉、宿根花卉等材料为主，展现花卉整体景观，以靓丽色彩和精美纹样表现装饰效果。3、施工步骤施工步骤：准备工作-材料运输-现场施工-清理现场、完工验收4、准备工作制订施工组织方案：依据施工图纸和用花量清单，有针对性制订施工组织计划。人员准备：合理配置施工管理人员、技术人员和技术工人，进行技术交底和施工前教育，做到安全文明施工。机械工具准备：现场勘查，熟悉道路、场地周围环境，落实施工次序及场地部署，随时调整作业面、进料通道及存放场地，并明确水源及电源。花卉材料准备：依据设计方案选择符合标准植物材料，计算所需花量并落实花卉起源，尤其注意花期、冠幅、容器规格等，需要考虑施工及运输过程中损耗率。材料运输：制订运输计划，确保交通安全，确保运输方案合理，确保材料质量。植物材料：依据花卉植物高度、习性、路途等选择运输工具及方法。花卉植株运输过程及运到栽植后，必需有有效方法确保花卉基质湿润状态。小型花卉：采取多层货架和专用货框运输（盆距直径为11、13、15mm一二年生草花或宿根花卉）中型花卉：人工装卸，单层码放运输。（三角梅、龙柏等）大型植物：使用吊车装卸，多单株运输，倒放不超高并固定保护。（油松）防日灼：出圃花卉，在碰到强阳天气时，采取遮阴网遮盖，避免灼伤。5、现场施工定点放线：严格根据放线图进行放样，可采取几何法、方格网法或坐标法，勾勒出轮廓线并显著标识；对关键大型植物及立体造型位置应正确定点。栽植、摆放需要在放好轮廓线内摆放。摆放注意次序，先就位大型植物，其次是中型花卉，最终是小型花卉。从中间向四面，由内而外。摆放时依据设计高度，使用袋装草炭土包、机砖、木板等辅材铺垫调整花卉高度，满足设计效果。花卉摆放时应精心操作，二缸等瓦盆容器花卉，须搬运小心，避免磕碰，损坏容器。当温度过高时，避开中午高温时段。栽植后应浇足水分，注意水流大小，预防花卉倒伏；第二天再浇一次透水。视天气情况，随时检验，立即补水。摆放花卉应视植物缺水情况，立即浇水。到场花卉养护按摆放计划运输花材到位，装卸、运输过程中预防机械损伤、人为损伤，随时清理残株。到场花卉须加强养护，保持植物清洁整齐。尤其注意水分管理，预防植物干旱缺水。筐装花卉如不能立即摆放，宜当日出筐，整齐分类摆放，尤其是高湿阴雨天气，以防徒长和病害发生。大中型花卉注意使其立直不倒伏。阴生花卉需合适遮阴过渡。清理现场、完工验收施工过程中立即清理现场，保持场地整齐。6、浇灌施工地面花坛浇灌安装主管道安装：依据施工图和现场植物，敷设浇灌主管路。当花坛规模较大，需要搭山体脚手架，则浇灌主管线应沿山体等高线敷设。支管安装：依据花卉部署，选择最好线路部署支管。不一样施工工艺配合：滴灌工艺：关键应用于卡盆工艺立体浇灌方法。渗灌工艺：关键应用于五色草、穴盘苗等工艺浇灌方法。微喷工艺：配合前两种工艺，进行花卉表面叶片降温、增湿。分层浇灌：立体花坛为确保水份浇灌均匀，在安装时考虑分层控制，方便于养护操作，预防上旱、下涝情况出现。7、养护（1）、施工阶段到场养护加强到场花材养护，保持植株清洁整齐。尤其注意水分管理，预防植株干旱缺水。筐装花卉如不能立即栽植，宜当日出筐，整齐分类摆放，尤其是高温阴雨天气，以防徒长和病害发生。栽植后应浇足水分，注意水流大小，预防花卉倒伏；第二天再浇一次透水。视天气情况，随时检验，立即补水。浇水宜避开高温暴晒时段，对部分肉质茎叶花卉尤其注意，避免高温烫伤。病虫害防治：做好日常植植物养护工作。依据多种植物病虫害发生、发展和传输蔓延规律，立即进行防治。防治要以预防为主，开展以多种防治病虫害方法相结合综合防治方法，在病虫害发生前进行物理防治。化学防治要使用高效、低毒、低残留，对人、畜无害广谱药品。喷药前要做好病虫害调查，做到“有放矢，心中有数”。要落实“治早、治小、治了”防治方针立即清除衰弱、病虫害植物，预防病情、虫情传输蔓延，确保其它植物正常生长（2）、完工后养护为确保花卉部署整体效果，必需加强栽植后养护管理工作，从水分、施肥、病虫害防治进行综合管理，并做好赛事期间更换花材准备。为了尽可能降低养护人员，提升养护效率，计划结合现场草坪喷灌系统针对花卉部署进行浇灌系统改造。8、关键花卉养护及病虫害防治关键点花卉养护质量是观赏效果关键确保，我们依据以往施工经验，针对唐山市气候条件和各关键花坛生长习性，编制了各花材关键病虫害预防措施。9、运输运输中严格实施车辆“安全三检制”工作，捆扎坚固牢靠，以尽可能避免发生因操作原因上一切事故，形成有效安全职能体系，严格遵守各项规章制度，确保运输任务顺利完成。乙方应依据甲方提供运量提前安排好车辆，并按时抵达指定地点。车辆车容、车貌洁净整齐，不漏油、漏水。运输、作业车辆确保人不离车，严防有些人对车辆蓄意搞破坏，给施工造成损失和影响。

第五章质量确保体系及方法第一节质量确保体系严格实施企业相关工程施工ISO9001：质量确保体系。第二节质量目标本工程质量目标：合格第三节确保质量管理方法及控制程序图认真落实实施企业制订把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检验计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工”。坚持“三自”、“三检制”。“三自”指施工班组自检、自分、自记。“三检”指专业质检员坚持“三检”制，即工序质量检验、中间交接检验、交工专业检验。坚持三级质量检验评定程序(GBJ300-88要求)及三级质量大检验制度(班组、工程部、企业)。加强技术管理工作，认真落实和实施国家施工规范和检验评定标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。工程所用一切材料（含成品、半成品），全部必需符合设计、规范要求和要求，采购订货前提交订货申请，同时提供货物精品，经建设方或监理工程师同意后才能进行采购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写《材料、构配件设备进场报验单》监理工程师同意，才能用于工程。主动虚心地接收监理、甲方、质检站和设计等各方面指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持立即整改。第四节确保质量技术方法及检验程序1、依据规范、施工图纸及编制施工组织设计、专题施工方案，和企业内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程隐蔽验收。各分项工程严格实施三检制度。2、施工过程检验程序分项工程质量检验程序在职员中开展全方面质量管理基础知识教育，努力提升职员质量意识。主动推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新结果，辅以科技技术确保工程质量。材料、工程设备及工艺质量全部材料、工程设备和工艺均应：符合协议要求对应品级并符合甲方指令要求。按甲方要求及唐山市相关要求随时在制造加工或准备地点，不准在工地及在其它本协议可能要求其它地点和任何这类地点进行试验。全部材料应按甲方要求提供样品，经甲方书面确定后才能用于本工程。不合格工程、材料或设备拆运在指令要求时间内一次或分几次从现场搬走甲方认为不符合协议要求任何材料或设备。用适用、符合协议要求合格材料或设备替换原来材料或设备。已进行检验或中间支付，但甲方认为须重新复检，按甲方要求重新复检。材料、设备或操作工艺不符合要求。由乙方本身进行或由其负责设计，仍不符合协议要求时，均要将工程拆除并重新建造。原材料、成品半成品采购和使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供给商签定协议，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证实和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；进场后经专职试验人员和监理工程师共同按要求抽样复查，结果符合协议标准要求，确定合格后方可使用到工程上。定时检验、校正和维护多种施工用仪器、质检用具。消亡通病，依据工程进展情况，提前制订消亡通病技术方法。不仅各项要求要达标，而且要在观感上下功夫。每个施工班组工序交接时应严格实施工序交接制度，每道工序必需有明确质量交接意见。由项目技术责任人、质检人员组织现场施工班组在各工序工作完成后，按技术规范和设计要求进行检验，对不符合质量标准立即进行返工处理，直至验收合格。在自检合格后，由质检人员报请监理进行验收，验收合格办理隐蔽工程签证手续，列入工程技术档案，并做好相关资料整理工作。

第六章安全生产管理方法安全生产组织管理施工现场项目经理为安全生产第一责任人，应设置专（兼）职安全人员和对应安全机构。成立以项目经理为主，有施工员、安全员、班组长等参与安全生产管理小组。建立由工地领导参与包含施工员、安全员在内轮番值班制度，检验监督施工现场及班组安全制度落实实施，并做好安全检验统计。建立各类人员安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检验、安全设施验收和事故汇报等管理制度。特殊作业人员（电气焊/割、起重工、电工、架子工）准备进入现场作业时，安全管理部门检验其操作证情况，并对其进行安全教育和安全交底。施工现场安全技术管理方法1、内业管理安全技术资料是内页管理关键工作，它不仅是安全技术指令性文件、实施依据和统计，而且提供安全动态分析信息流，而且对上级制订法规、标准也有着关键研究价值。包含：施工现场安全管理组织机构；施工现场安全管理生产岗位责任制；施工现场安全管理生产规章制度；施工组织设计安全技术方法；分部分项安全技术交底书；施工现场安全生产活动统计；安全教育档案；安全检验和事故隐患整改统计；多种特种作业人员证件及进退场登记册；工商事故及处理统计；多种资料应手续齐全，字迹清楚，并设专员管理。2、外业管理外业关键是组织实施，监督检验。作业部门（班组及人员）全部必需遵照经审定同意方法方案和相关安全技术规范进行施工作业。各项安全设施如脚手架、施工用电等完成后必需验收，合格后才能使用，在使用过程中，要进行常常性检验维护，确保安全有效。施工现场安全管理制度1、安全生产责任制建立、健全各级部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。总、分包之间必需签署安全生产协议书。进入施工现场作业人员必需进行项目部安全教育工人变换工种，须进行工种安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3、分部分项工程安全技术交底进行全方面针对性安全技术交底，受交底者推行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期限使用，名册齐全。4、安全检验必需建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计。对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。建立事故档案，按调查分析规则、要求处理汇报，认真做好“三不放过”工作。5、施工现场场容管理方法施工现场须设置有警示标识围挡。施工场地出入口必需设置进出口标识，并设安全警示语。进出口须有些人看管。施工人员须统一着装，严谨赤脚或穿拖鞋进入施工现场。夜间施工，施工场地须有发光安全标识。施工场地狭小，运输频繁地方应有显著警告标志，现场内道路不得任意挖掘和截断。如因施工需要必需开挖时要事先制订安全方法方案。施工现场必需将作业区和材料区分离。材料区应设置标识。施工现场中多种材料，工具等要根据施工总平面图部署图已设计好位置分类堆放，归类码垛，摆放整齐。施工现场工作面要做到工完场清，施工垃圾、生活垃圾要立即清运出场。施工机械应该根据施工总平面图部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场地道路。施工机械进场必需经过安全检验，经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。不在施工场地住宿。不在施工场地搭设食堂、餐厅。严格依据《中国消防条例》要求在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施并保持完好备用状态。施工现场必需遵守国家相关观景保护法律要求，不得在施工现场燃融沥青、焚烧油毡、油漆及其它会产生有害有毒烟尘和恶臭气体物质。要采取方法控制现场多种粉尘、废弃、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害。事故应急预案一、项目部安全生产应急小组组织机构及职责（一）、安全生产应急小组机构设置1、组员组成项目部安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通信组2、应急小组职责项目部安全领导小组职责负责指挥处理紧急情况，确保突发事件按应抢救援预案顺利实施；负责事故现场抢险、保护、救护及通信工作；负责所需材料、人员落实；负责和上级安全生产管理机构联络及情况汇报；负责和相邻可依靠力量联络求救；负责工程项目生产恢复工作。3、事故现场抢险组职责：负责事故现场紧急抢救工作，包含受困人员、现场珍贵物资及设备抢救、危险品转移等。4、事故现场救护组职责：负责事故现场紧抢救护工作，立即组织护送重病伤员到医疗中心救治。5、事故现场保护组职责：负责事故现场保护、人员清点及疏散工作。6、事故通信组职责：负责搜集相关单位部门通信方法，确保各级通信联络通畅，做好联络工作。二、施工现场事故应抢救援预案一、应急准备1、项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训。对应急现场人员进行岗位教育和消防知识教育。对扑救火灾、救护人员知识能力教育。对抢救摔伤人员知识能力教育。对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育。进行控制机械事故损坏或伤害、排除机械设备危害、预防机械事故继续扩大教育。2、安全员做好培训教育计划和培训教育实施统计。3、项目经理部应确保应急有效。4、制订切实可行方法。安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用具，做好预防准备。二、应急响应1、通常事故响应当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目经理汇报并采取应急方法，预防事态扩大。现场经理组织应急组员对事故进行处理，并在12小时内向企业汇报。2、重大事故响应当重大施工安全事故发生后，当事人立即向企业汇报并采取应急方法，预防事态扩大。项目经理部组织应急小组组员对事故按应急方法进行汇报主管本项目标总经理，领导小组相关组员立即到现场帮助调查。3、报警向内部报警，简述出事地点、事态情况、报警人姓名。向外部报警，具体正确汇报出事地点单位、电话、事态、情况及报警人姓名、单位、地址、电话，发生火灾时，还要派人到关键路口迎接消防车。4、上报紧急事故处理后，事故发生所在项目标责任人应在二十四小时内填写事故、时间汇报书，一式两份，自留一份，一份报送企业。5、其它安全事故应急准备和对应方法（1）高空坠落、物体打击应急方法高空坠落可能造成伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔损伤、腹部伤等；当发生物体打击事件和有些人自高空坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位：避免因不正确抬运使骨折错位造成二次伤害；立即向工地责任人汇报，打抢救电话“120”或送医院抢救；送医院途中不要乱转病人头部，应该将病人头部略抬高部分，昏迷病人在抢救工程中预防呕吐物吸入肺内。（2）检修电器、使用电动机械、工具等发生触电事故应急方法有些人触电时，抢救者首先立即断开近电源（拉闸、拔插头）如触电距开关太远，用电工绝缘或干燥木柄铁锹、斧子等切断电源。用绝缘如木板、木棍等不导电材料拉开触电者，挑开电线，使之脱离电源。切忌用手或金属材料直接去拉触电人，预防解救人再次触电。触电人脱离电源后假如触电人神志清醒，但有些心慌、全身无力，四肢麻木，应停止工作，等完全恢复后再上岗；假如触电人在触电过程中一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人平静休息，不走动，严密观察，必需时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新地方舒适、平静地平躺，解开妨碍呼吸衣扣、腰带，若天气严寒要注意保持体温，并快速请医生（或打120）到现场诊治；假如触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，应立即把她仰面放平进行人工呼吸；假如触电人呼吸和心脏跳动全部停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压抢救。（3）机械伤害事故应急方法发生断手（足）、断指（趾）严重情况时：现场对伤口包扎止血、止痛，弯曲半握拳状态后进行固定；将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁纱布包好，切忌将断手（足）、断指（趾）侵入酒精灯消毒液中，预防细胞组织变质；将包好断手（足）、断指（趾）放在无泄露塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块或用冰棍替换，切忌将断手（足）、断指（趾）直接在冰水中侵泡，速将伤者送医院抢救。发生头皮撕裂伤时，必需立即对受伤者进行抢救，采取止痛及其它对症方法：用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后用消毒大沙布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打120或送医院进行救治；（4）火灾、爆炸和爆燃施工现场应依据施工作业条件：制订消防方法，成立消防组织，并统计落实效果；根据不一样作业条件，按《运行控制程序》配置灭火器材；现场动火设专员看护；对易燃易爆物品存放区域被须严禁烟火；火灾发生时应急处理应注意下列火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引发火灾；轻于水和不溶解于水易燃液体；高压电器装置火灾，没有良好接地设备或没有切断电源情况下引发火灾，具体应急方法为：发觉者立即向周围人发出报警；在安全情况下设法灭火和抢救伤员。要立即疏散周围人员，并对受伤人员进行必需抢救。控制火势蔓延：花坛起火，应快速疏散施工人员，使用安全围栏将游人控制在安全范围以外。火势严重应立即拨打119火警电话。报警时应注意：说明起火场所具体地址、火势大小、着火物品名称、有没有爆炸危险；有没有些人被困，报警用电话号码和报警人姓名；到关键路口迎接消防车。（5）爆燃和爆炸发生时应急响应爆炸和爆燃关键有：柴油、汽油、油漆、氧气、乙炔等存放易燃易爆物产所：配置好应有灭火器材、防毒用具，专员负责管理，确保随时能够有效使用。发生爆炸爆燃事故后：要快速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，采取有效方法，预防伤员休克、窒息、创面污染；必需时可使用止痛剂，喝淡盐水。在现场除化学烧伤外，对创面通常采取自来水冲洗，有水泡通常不要弄破，用洁净衣服覆盖，把伤员立即送医院救治；安全生产检验1、安全检验部门安全保卫组负责施工现场和施工过程中安全生产检验工作。安全保卫组组长、组员2、安全检验计划项目经理部每个月由项目经理组织，专职安全生产管理员配合，对施工现场进行一次安全大检验。区域责任人（各花坛）每半个月组织各专业工长对所管辖区域进行安全大检验。各花坛工长每日进行日巡检制度。专职安全员对上述人员活动情况实施监督和检验。施工现场安全要求一、高处作业高处作业中安全标志、工具、仪表、电气设施和多种设备必需检验，确定完好，方能投入是使用。施工中发觉安全技术设施有缺点和隐患时，必需立即处理。危及人身安全必需停止作业。高处作业中所用物料均应堆放平稳，不得妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋；作业中走道、通道板和登高用具应随时清扫洁净；拆卸下物件及余料和废料应立即清理运走，不得随意放置或丢弃。传输物件时严禁抛掷。雨天作业时必需采取可靠防滑方法，水应立即清除。雷雨天气、六级以上大风、浓雾等恶劣天气不得进行露天攀登和悬空高处作业。临边高处作业必需设置房屋方法。施工脚手架两侧边必需设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。攀登用具结构结构必需牢靠可靠。供作业人员上下踏板及其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业、重量超出上述荷载时，应按实际情况加以验算。上下梯子时必需面向梯子，且不得手持器物。本工程施工中有悬空作业处应有牢靠立足处，悬空作业时必需佩带安全带等安全设施。钢结构吊装，构件应尽可能在地面组装，并搭设进行临时固定、电焊连接等工序高空安全设施，随构件同时上吊就位。拆卸时安全方法，应一并考虑和落实。预防高空坠落和物体落下伤人使用安全带必需高挂低用。高空人员必需穿防滑鞋。高空操作人员在脚手板上通行时，应该思想集中，预防踏上探头板而从高空坠落。地面人员必需带安全帽。高空人员使用工具及安装用零部件，应放在随身配带工具袋内，不能够随便向下丢弃。在高空用气割或电气焊切割时，应采取方法预防切割下金属或火花落下伤人。地面操作人员尽可能避免在高空作业正下方停留或经过。构件安装后，必需检验连接质量无误后才能摘钩或拆除临时固定工具，以预防构件掉下伤人。设置吊装禁区，严禁和吊装作业无关人员入内。二、电工电工装用绝缘性能、机械强度、材料结构和尺寸应符合要求并妥善保管，严禁她用，同时应定时检验和校验。施工现场必需有两人以上方可作业。使用各类电动工具应符合《手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程》及相关要求。线路上严禁带负荷接电或断电。严禁带电作业。熔化锡块所使用工具要干燥，预防爆溅，不得使用锡焊容器盛装电缆胶。高空浇筑时，下方不得有些人。有些人触电时应立即切断电源并进行抢救。电气设备着火时要立即将相关电源切断，使用灭火器或干砂灭火。用摇表测定绝缘电阻时应预防有些人触及正在测定中线路或设备。测定容性或感性设备、材料后必需放电。雷雨天气严禁测定线路绝缘。电气设备金属外壳接零或接地保护应负荷相关要求。

第七章文明施工第一节文明施工总目标确保符合唐山市安全文明工地标准，争创市“示范文明工地”。第二节文明施工管理依据唐山市相关文明施工文件，将要求标准进行量化管理，开展文明施工达标活动。1、个人岗位责任制按专业、岗位片区栋号分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作；各专业责任人、施工员、班组长等负责本人管辖文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责任制。2、经济责任制把文明施工列入经济承包责任制中，一同“包”、“保”检验和考评。3、检验制度工地每个月最少组织两次综合检验，进行文明施工评分，月末进行综合评选，其结果张榜公布。4、安全纪律牌进入现场必需戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。凡2米以上悬空，高处作业无安全设施必需系好安全带，扣好保险钩。高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。多种电动机械设备，必需有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。未经相关人员同意不准任意拆除安全设施和安全装置。未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危险区域。酒后不准上班操作。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进行登高作业。第三节扬尘控制方法1、控制关键点项目部控制扬尘管理制度是否健全和落实，关键在于落实。控制扬尘经费是否落实，是否是专款专用，是否立即划拨使用。施工现场周围设置围挡。关键道路保持清洁；工地清扫出施工垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。土方进出工地时，将车辆槽帮和车轮冲洗洁净，做好遮蔽、清洁工作。施工现场整地后裸露土地，采取遮盖等防尘方法。工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘方法。严禁凌空抛洒垃圾、渣土。2、控制方法本工程建立以项目经理为第一责任人环境保护责任制。预算中专门列项扬尘控制费用，此项费用专款专用。建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。指定同志负责施工现场扬尘控制管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议统计、宣传资料等。对参与本工程施工作业全部些人员进行保护环境、控制扬尘知识及关键性等相关方面教育和宣传。对控制扬尘工作职责进行分解落实即：项目经理→现场施工责任人→现场扬尘责任人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组责任人→工人，使本工地扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。施工垃圾、工程渣土在二十四小时内不能清运出场，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘方法。运输车辆驶离工地前，必需将车辆槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗洁净，并采取围挡、遮盖等防尘方法。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上泥土。从本工程开工至工程完工前，本工程包含扬尘施工作业等必需按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘方法。对违反本方案控制扬尘方法作业队伍、班组及个人根据企业及项目部相关要求进行处罚，对造成恶劣影响责任人除按相关法律法规及本企业要求进行处罚外。现场准备遮阴网或遮盖布和水龙带，发觉裸露土壤，立即进行喷洒和遮盖。第四节噪声控制施工时对施工噪声应有管理制度和降噪方法，并进行严格控制，其边界噪声应低于：白天在80分贝，夜间60分贝以内。选择性质合格机械，加强对施工机械维护，降低噪音对居民影响。经许可进行夜间施工作业，可采取柔性吸音隔声屏