质量管理标准体系及新规制度

新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程质量管理体系及制度编制：审核：同意：编制单位:深圳市金瑞工程二○一六年八月一日目录 第一章编制说明 -3-1.1、编制依据 -3-1.2、编制总则 -3-第二章质量管理方针和目标 -3-2.1、质量管理方针 -3-2.2、工程质量总目标 -3-第三章质量管理组织机构 -4-第一节质量管理体系 -4-1.1、质量管理体系制订 -4-1.2、质量管理机构 -5-第二节技术管理体系 -5-2.1、技术确保 -5-第三节质量确保体系 -6-2.1、质量确保体系 -6-2.2、组织确保 -8-第四节质量确保内容 -9-4.1、施工过程中质量控制方法 -9-4.2、确保工程质量经济方法 -11-4.3、确保材料设备质量 -12-4.4、施工机具正常及计量器具有效性 -13-4.5、施工人员技术素质 -14-4.6、严格实施施工及验收标准、规程、规范 -14-4.7、严格实施三级质量检验制度 -14-4.8、坚持施工全过程质量监控 -14-4.9、做好产品保护方法 -16-第四章管理制度 -17-第一节质量管理制度 -17-1.1、目标 -17-1.2、适用范围 -17-1.3、职责 -17-1.4、质量管理制度 -17-1.5、奖罚 -20-第二节技术管理制度 -20-2.1、测量工程制度 -20-2.2、图纸会审制度 -22-2.3、施工组织设计管理制度 -23-2.4、技术交底管理制度 -25-2.5、材料试验管理制度 -25-2.6、施工试验管理要求 -27-2.7、隐蔽工程验收管理制度 -27-2.8、施工日志管理要求 -28-2.9、技术资料管理制度 -29-第五章工程质量责任制 -30-4.1、建立和落实工程质量领导责任制 -30-4.2、项目部质量管理领导小组职责： -30-4.3、质量管理责任制 -31-第六章质量通病及防治方法 -36-第一章编制说明1.1、编制依据本项目质量管理体系及质量管理制度编制依据工程：施工组织设计文件、ISO9000标准、施工手则。1.2、编制总则（1）为强化和规范项目部施工质量管理工作，确保质量目标实现，创名牌，出精品，现依据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合落实实施ISO9000标准及项目经理部实际情况，特制订本措施。（2）认真落实实施国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”方针，落实ISO9000系列标准，开展全方面质量管理活动。（3）建立和完善“企业自控”工程质量管理机制，落实工程质量终生负责制，重视施工过程控制，强化创优方法，充足利用经济、行政等多个监督手段，使工程质量处于全过程确保和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。第二章质量管理方针和目标2.1、质量管理方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2.2、工程质量总目标工程质量目标为确保工程质量符合已颁布现行国家标准和规范对应要求和要求，努力争取优良工程。为使本工程质量总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标实现，分目标以下（1）分项工程综合评定全部合格，优良率85％以上；（2）分部工程综合评定全部合格，优良率85％以上；（3）单位工程综合评定全部合格，优良率85％以上；（4）消亡一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，拒绝次品。（5）完工文件按要求同时编制，多种资料有效、齐全、完善，做到资料和工程同时完成。（6）各类原材料符合设计要求，和砂浆、砼试件强度，合格率100%。第三章质量管理组织机构第一节质量管理体系1.1、质量管理体系制订为了优化项目管理，制订以下项目质量管理体系：全方面质量领导小组全方面质量领导小组制订质量目标制订计划方法制订管理模式施工过程确保体系质量管理确保体系思想确保体系组织保证体系最优施工方案高新技术确保质量工程测量、计量检验制度评定制度奖罚制度用户第一文明施工环境保护质量领导小组工程标准化规范新技术新材料新工艺质量控制验工计价、奖优惩劣质量第一思想组织保证体系质量领导小组质量计划各工序全过程质量控制体系1.2、质量管理机构（1）项目经理部设技术质量部、安质部及工程部，负责整个项目施工质量监督管理工作。安质部设部长1名，专职安全员1人；工程部设专职质检员2人。并依据施工需要补充增加人员。（2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必需确保质量管理工作正常开展。（3）为强化工程质量管理，项目经理部设置“施工质量领导小组”，组织机构以下：施工质量领导小组组长：李双副组长：袁应根、许燕弟、邓万福成员：陈群木、谢广超、王义明、黄晓东、连琴施工质量领导小组全方面领导本工程质量管理工作。各部室须按项目经理部模式，实施工程施工质量管理具体工作。（4）质检人员必需由责任心强，能坚持标准、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团企业以上单位培训合格工程技术人员担任。第二节技术管理体系2.1、技术确保由项目经理部依据工程质量需要编制技术培训计划，组织安排，并依据需要聘用有资质外部老师或项目经理部内部人员讲课。工程开工前，针对工程特点，根据ISO9000系列标准要求，做好各类施工人员技术培训，组织各级管理及施工人员学习《市政施工质量验收标准》、《市政施工技术条件》等新规范、验收标准和操作技术。施工前，必需向职员进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。由专业工程师及质检工程师完成。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）结果技术培训和推广，提升工程质量科技含量。技术管理体系第三节质量确保体系2.2、质量确保体系建立质量确保体系，应用标准质量管理规范和质量确保行为。具体内容详见《质量确保体系框图》2.3、组织确保1、质量管理机构建立：整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必需做到领导重视，上下一心。为使本工程各项质量管理工作和各项质量确保方法得到真正落实，项目经理部成立以项目经理为组长质量管理组织结构；由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参与组成质量管理小组是本工程质量管理最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。为此制订以下几点要求：（1）建立组织，落实责任现场项目经理部，配置企业一流施工管理和技术人员；为确保工程正常顺利地实施，企业决定为本工程成立领导小组，小组组员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。该小组关键任务就是协调处理该工程施工中出现较大矛盾和问题，为前线施工项目经理部服务。（2）进行目标分解，抓关键工序以网络计划为依据，分解编制每七天进度计划，以每七天计划为周期全方面检验。制订项目岗位责任制及配套奖罚措施，和责任人经济挂钩，以确保计划准期实施。其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划实施，项目主管和落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。本工程进度计划编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它多种可能主客观影响原因，最终明确了计划管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。所以，在计划实施过程中，包含施工现场在内一切施工业务，全部将围绕这一目标发明条件，忠实地实施计划，以使整个施工过程能够保持良好状态并准期达成应该完成目标，但伴随工程进展，实际施工进度会不停发生多种多样改变；所以定时检验显得尤为关键。定时检验具体方法：定时搜集施工结果和数据，估计施工进度发展改变超势，实施进度控制。关键工序准期顺利进行，可为后续工作提供作业面，方便立即进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上给予重视是确保工期首要方法（3）进度协调工作制度本工程施工过程中，定时召开协调会议，立即处理施工过程中出现影响进度问题。建立定时例会制度（每七天一次，需要时随时召开），协商和处理交叉、插入作业配合，理顺前后关系，确保准期进行各分项工程施工。（4）对影响进度目标实现风险原因和干扰原因进行分析施工进度计划能否如实实施，和很多原因相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是关键影响原因。施工过程中不停对这些原因进行检验。另外，对可能出现风险原因进行分析，预备具体处理方法，象天气改变或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。2、质量管理机构：质量管理组织机构企业经理企业经理主任工程师工程部质安部材设部工程项目经理工程项目责任人施工班长专职质检员班组兼职质检员第四节质量确保内容为了达成本工程质量目标，关键从以下几方面进行质量确保：4.1、施工过程中质量控制方法1、事前控制方法1）、进行作业技术交底，包含作业技术要领、质量标准、施工依据、和前后工序关系等。2）、检验施工工序、程序合理性、科学生，预防工序步骤错误，造成工序质量失控。检验内容包含：施工总体步骤和具体施工作业前后次序，在正常情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。3）、检验工序施工条件，即每道工序投入材料，使用工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计要求。2、事中控制方法1）、检验工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。2）、检验工序施工中间产品质量，即工序质量、分项工程质量。3）、对工序质量符合要求中间产品（分项工程）立即进行工序验收或隐蔽工程验收。4）、质量合格工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格工序，不得进入下道工序施工。3、事后控制方法1）、对工序产品、分项工程检验应按标准要求进行目测、实测及抽样试验程序，做好原始统计，经数据分析后，立即作出合格及不合格判定；2）、对合格工序产品应立即提交监理进行隐蔽工程验收；3）、完善管理过程各项检验统计、检测资料及验收资料，作为工程质量验收依据，并为工程质量分析提供可追溯依据。4、施工过程中质量控制程序见以下框图施工人员质量监控施工人员质量监控工程设计图阅读、了解质量事后监控工程质量判定文件完工图质量检验质量监控评定资料工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控完工质量检验质量检测质量评定工程施工全过程质量监控质量事前控制施工准备工作工程开工申请汇报施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程原材料、构配件质量监控质量事中监控施工、安装工艺过程4.2、确保工程质量经济方法工程质量和个人效益挂钩质量领导小组每个月最少进行一次全方面质量检验和评分，并将结果给予通报。对直接经济损失在20万元以上在社会上造成极坏影响，给企业声誉造成极大损害重大事故处理措施为：关键责任者赔偿直接经济损失1-10%，并扣发当月生产奖金，视情况及态度给必需行政处分；次要责任者赔偿直接经济损失1-5%，扣发当月生产奖金，分别给批评教育，直至行政处分；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失1-5%，扣发当月奖金，视情节和态度给必需行政处分。对直接经济损失在10万元以下通常事故处理措施为：关键责任者赔偿直接经济损失1-10%，扣发当月奖金；次要责任者赔偿直接经济损失1-5%，扣发当月奖金；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失1-5%，扣发当月奖金。4.3、确保材料设备质量严把原材料和设备质量关，全部用于本项目工程原材料设备全部必需有出厂检验合格证等质保资料，进场前必需提供质保资料，报监理、业主审批后方可进场。进场后按规范要求抽检，不合格品必需立即组织退场，不得用于本项目工程。（一）原材料采购1、依据我企业质量方针和质量手册要求，选择合格材料供给商，和对采购产品验证，确保同工程质量相关物资采购能满足要求要求，企业材料部负责采购控制程序实施。2、对质量、技术要求高特殊材料、关键材料由采购部门会同质检部、工程部进行评定，必需时还需会同业主、监理企业、设计共同确定。3、全部采购计划、协议、订单应对订购产品、材料技术及质量标准描述清楚，必需时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。4、项目材料采购计划由项目物资供给组主管采购、工程师编制，由项目经理同意，上报企业材料部，由项目材料部采购。5、本工程使用工程材料，须有建材质检部门产品合格证、建材产品使用认证书。6、本工程使用钢筋、商品混凝土、管道、电力电缆管道等工程材料，经建设单位和监理企业认可，按认定样板订货和使用。（二）材料及设备检测1、建设单位提供产品控制①为确保建设单位提供产品符合工程使用要求，依据质量手册《用户提供产品控制程序》，对建设单位提供产品进行控制。②建设单位提供产品或指定供货商在工程承包协议中应作出明确要求。③产品验证按本企业《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。④产品如发觉质量问题，将按本企业《采购物资不合格品控制程序》实施，并立即向用户汇报，保留全部统计文件。⑤不合格品退货、索赔事宜由提供产品建设单位负责。2、材料进场检测①全部进场材料必需有产品合格证，并要查明是否符合所需品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料组负责。②砂、碎石进场必需把好数量、质量、品种规格关，对砂、石含泥量、硫化物、碎石含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。③砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽可能靠近使用现场，堆放整齐。④在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参考中国行业标准JGJ52-92进行。⑤水泥进场入库，应查对来料单，并查看水泥袋上水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，项目材料部应取得样品送试验室试验，其标号和安定性达成要求才许可使用。⑥混凝土使用应满足设计及规范要求，检验汇报、生产许可证、出产时间、日期、数量、性能均应符合监理要求。3、现场材料设备堆放及贮存现场材料严格按施工平面部署图堆放，全部合格材料必需悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格严禁使用悬挂白底黑字，标明“严禁使用”标识牌。4.4、施工机具正常及计量器具有效性技术管理部根据各部门提出计划提供经检验合格计量器具。技术管理部计量监测组对所持有计量器具建立使用台帐，必需统计各计量器具检验使用期，预防计量器具过期使用；技术管理部机具管理组向各分区施工班组提供完好施工机具。技术管理部机具管理组负责对所持有全部机具进行保养维修，确保机具良好运行情况。施工机具调配保持相对使用固定性，并保留一定机具作为备用，这么能够确保施工班组正常使用。4.5、施工人员技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人不稳定原因。企业科技部负责组织、实施对特种作业人员培训和考评，以满足本工程要求；全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必需持有省级或市级有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才许可进场施工，避免因为人员技术素质影响本工程质量；制订工程责任人、施工员、质安员、材料员、班组长岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，根据本企业质量确保体系要求进行上岗前教育，使其对本工地质量要求、现场情况等得到良好了解，建立正确质量观。对关键工序实施考评，考评合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，确保施工人员质量责任心。4.6、严格实施施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格根据国家相关标准、规程、规范进行施工验收，争取达成优良标准。本标段工程采取相关规程规范及市地方性工程文件等。4.7、严格实施三级质量检验制度建筑安装工程质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其步骤以下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质安组及专业技术责任人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（第一级）。关键部位及关键工序检验，除分区责任人和质安组及专业技术责任人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最终会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必需按国家标准进行施工和验收；为确保施工质量，全方面实施本企业《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系》。4.8、坚持施工全过程质量监控1、施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参与业主组织图纸会审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责根据企业一体化管理体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及分区责任人进行交底，由各分区责任人对专业施工组进行交底。3、确保施工依据有效性工程资料组负责工程所需标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对全部施工中用到文件（包含施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》要求办好登记、发放、回收手续。4、制订施工方案各专业施工组必需制订关键工艺、关键工序施工方案，向施工工长报批。假如施工班组在通常工序施工中没有作业指导书则不能达成质量要求，则专业施工组必需另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5、技术支持技术服务部负责对专业施工组施工方案提供技术支持，并对各专业施工提供强有力技术支持。6、质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必需编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报施工工长同意后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。假如没有作业指导书(或施工方案)就不能确保质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确要求，报施工工长同意后在技术交底中向生产班组交待清楚。7、开展班前活动班组长必需坚持天天班前活动，上班开工前对本组组员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充足思想准备。8、实施质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料统计工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检验复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必需跟班作业，立即处理、处理问题，立即做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格确保隐蔽工程安装质量。9、定时和不定时监督检验由项目经理会同质安总监组织质安组，根据分区形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定时及不定时检验，立即指出存在质量隐患，从早从快处理问题。质安监理组织质安组及各分区关键责任人、专业施工组主管对各分区进行质安检验，进行质量安全对照检验，做到激励优异、督促后进。10、召开质量安全会议每个分区每七天针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在问题，落实责任人及整改期限，同时检验落实上一次会议提出整改情况。11、尊重业主、服从监理监督检验全部安装工程均接收监理及业主监督检验；如发觉在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正方法，限期整改。12、检验验收各专业施工负责施工分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确定符合设计要求、国家标准要求后，通知监理企业验收。如单位工程完工，还要经政府相关部门(如质监站、消防局、环境保护局等)作完工验收。4.9、做好产品保护方法工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期完工关键步骤。产品防护方法关键以下：1、对全体驻场职员进行职业道德和产品防护知识教育，加强产品保护意识。2、合理安排施工工艺，避免对后续工序造成妨碍，降低成品损伤和污染。3、做好已完成品在交付前防护方法。4、做好其它单位成品保护，避免纠纷。5、质安组负责对产品防护方法落实情况进行监督检验及拥有处罚权。第四章管理制度第一节质量管理制度1.1、目标制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终确保工程项目标施工质量，以满足国家法律法规和建设方要求。1.2、适用范围适适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务控制。1.3、职责1、项目经理部是工程项目施工质量管理归口管理部门。2、其它部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。1.4、质量管理制度（1）工程质量监督制度项目部自觉接收各上级管理部门和质量监督部门监督检验，并给工作配合。对上级管理部门和质量监督部门提出问题或整改指令，项目部必需根据要求认真整改到位。各部室自觉接收指挥部管理人员质量监督和检验，并对检验提出问题限期按要求整改到位，项目经理部进行复查。（2）工程原材料质量监控制度严格供给商（厂家）资质审查，实施市场准入制度，在合格供给商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。关键材料实施驻场（厂）监造，由物资设备部组织实施。试验室必需按要求程序和频率，分别对进场材料进行检验，不合格材料严禁使用。（3）工程质量检测和试验制度1、项目部必需按工程质量控制需要，建立试验台帐，开展施工过程质量检测工作，凡检测需见证试验项目必需由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验汇报上加盖见证试验印章和签字；（4）工序质量检验验收制度①每道施工工序完成后，各部室质检人员要立即汇报监理工程师到场进行检验和签字认可；未经监理工程师检验合格并签字工序，不得进行下道工序施工；②需要设计方现场确定施工工序必需有设计方现场签字确定。（5）质量确保方法（方案）审批制度项目经理部在工程开工前，须按要求将工程（序）质量确保方法（方案）报监理组长（工程师）审批，关键（关键）工程质量确保方法应报总监和西安市地下铁道有限责任企业共同审批后实施。（6）工程施工质量验收评定制度①项目部在工程开工前，应依据验标要求，结合工程特点，对单位工程、分部工程、分项工程和检验批重新进行划分和细化，并逐层报批后实施。分部工程、分项工程和检验批划分先由监理工程师初审，报总监审查同意。②项目经理部、分部主管领导，专业工程师，质量检验人员，均应掌握工程质量检验评定标准，对工程质量进行检验、监督和质量等级评定。凡经检验合格项目，必需按要求立即填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考评质量成绩和验工计价凭证；检验不合格分项工程，按未完工程处理。各级检验评定具体分工：分项工程由工程部负责，分部和单位工程由项目经理部负责。安质环境保护部不定时对其抽查，对不符合验收标准要求，给予纠正。（7）验工签证制度验工计价是控制工程质量关键手段，未经质量检验、监理人员签证工程项目和数量，不予计价、拨款。（8）完工检验完工检验内容及要求是：①是否完成建设工程设计和协议约定各项内容；是否有完整技术档案和施工管理资料；②是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件；复查质量评定统计，查对质量等级，如发觉问题，限期完成。是否有施工单位签署工程保修书。（9）施工过程质量检验制度工程质量检验由安质环境保护部负责落实。A、开工前检验内容及要求：①符合基建程序，不存在劳务分包以外工程分包及转包现象；②设计文件、施工图纸经审核并依据此编制实施性施工组织设计及质量计划；③施工前工地调查和复测已进行，并符合要求；B、施工中应对以下工作常常进行抽查和关键检验：①施工测量及放线正确，精度达成要求；②根据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；③施工原始统计填写完善，记载真实；④相关确保工程质量方法和管理制度是否落实；⑤工程日志簿填写要符合实际。C、工程质量“三检制”自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出统计，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由相关部室组织不定时相互检验，关键是相互观摩，交流经验，推广优异操作技术，达成相互促进，共同提升目标。交接检：指同一工种多班制上下班之间或工种上下工序之间交接检验。交接应做到不合格活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检验中发生质量问题立即处理。处理情况由质量检验员立即记入施工日志，并限期纠正。C、质量检验制度质量检验分日常检验和定时检验两种。项目经理部每个月组织一次定时检验，由项目总工程师主持，安质环境保护部及其它相关部门人员参与。检验发觉问题可口头通知或下发“安全/质量问题整改通知单”，对发觉问题要认真分析，找准关键原因，提出整改方法，限期进行整改。（10）工程质量举报制度项目经理部任何单位或个人对工程质量事故、质量缺点或影响工程质量行为有权进行举报；对举报质量问题由安质部负责受理和处理。1.5、奖罚（1）奖惩标准根据“精神奖励和物质奖励”相结合标准，质量处罚以教育为主，对质量事故根据“四不放过”标准严厉处理。奖励、罚款标准上均不反复进行。（2）质量奖惩实施质量奖励、处罚除正式行文公布（或通报）外，均以“质量奖励（处罚）通知单”形式通知奖励、受罚单位。第二节技术管理制度2.1、测量工程制度1、测量准备①、和建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置确实定。填制“施工测量控制点交桩统计表”作为施工测量放线依据。②、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工布署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。③、进行测量仪器检定，检校专用仪器配置，准备测量资料和表格。④、建立定位依据桩点和场地平面控制网、标高控制网及平面设计图之间对应关系，进行核实。⑤、为确保施工测量连续性和一致性,在施工现场设置足够数量相互通视坐标控制点及高程水准点.依据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并和已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在许可范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护.桩点用钢筋桩面刻十字丝保留.另外,每60--100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在许可范围内平差分配得各水准点.设置坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,2、测量技术标准测量技术标准序号项目许可值1水准点闭合差12√k2导线方位角闭合差±40√n3直接丈量测距偏差1／5000k为水准点之间水平距离,单位为公里n为测站数3、测量确保方法①、坚持先整体后局部和高精度控制低精度工作程序，先测设场地整体平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建构筑物定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。②、在测量精度满足工程需要前提下，努力争取做到简便、快捷、测设合理、科学。③、测量统计做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业和计算工作步步有校核。4、施工测量职责范围㈠、建设单位负责工作范围建设单位负责向本企业提供测区范围内相关三角网点及水准网点基础数据，本企业在此基础上实施其所需施工测量工作。本企业在收到以上三角网点和水准网点基础数据后应进行复核验算，如对建设单位提供数据有异议，应在得到数据后30天内以书面形式汇报建设单位，共同进行核实，核实后数据应由建设单位重新以书面形式确定。㈡、施工单位负责工作范围①本企业依据工程师提供三角网点和水准网点，增设自己控制点，这些增设控制点必需完全吻合建设单位提供三角网点和水准网点基础数据，并应满足要求施测精度。②本企业依据建设单位提供三角网点和水准网点正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作。③本企业应在施测前10天将相关施工测量意见汇报（一式四份）报送建设单位审批，这份汇报内容包含施测方法和计算方法、操作规程、观察议器设备设置和测量专业人员配置等。④本企业负责保留好全部三角网点、水准网点和自己增设控制点，使之轻易进入和通视，预防移动和损坏，一旦发生移动和破坏应立即汇报建设单位，并和建设单位共同协商补救方法，本企业对测点移动破坏负全部责任。㈢、建设单位检验全部测量数据和放样全部应经建设单位检验，必需时建设单位能够要求施工单位测量人员在建设单位工程师直接监督下进行对照测量。2.2、图纸会审制度1、图纸会审程序：图纸会审包含熟图、初审、内部预审三个阶段。①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必需先认真学习，搞清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺步骤及工程特点等，必需时可请设计单位进行设计交底。②初审：组织相关人员对本工种图纸进行具体查对审查，方便深入搞清设计意图，检验图面有没有问题。③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间施工图审查。查对各工种各专业间相关部分有没有矛盾，并协商配合施工事宜。2、参与图纸会审单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集相关施工单位、设计单位、监理单位参与。3、图纸会审关键点：①设计是否符合国家相关技术政策、设计规范、施工规范和相关要求。②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊方法时，技术上有没有困难，能否确保安全施工。③有没有特殊材料（包含新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。④建筑、结构和设备安装之间及设备安装各专业之间有没有重大矛盾。⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审统计。②会审时，提出问题和提议，由设计单位负责处理或解答。③会审后整理会审纪要，参与会审单位表示同意，通常以一式六份，由监理单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送建设单位及相关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参与单位和参与人员，作为建设单位工程技术资料存档。2.3、施工组织设计管理制度（1）施工组织设计或施工方案编制分工，标准上应和企业技术管理系统机构设置相一致，编制具体分工由项目经理决定。（2）施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工纲领性文件，应该集中多种管理系统意见，所以编制、审批施工组织设计必需组织相关部门参与，项目经理部负责编制施工组织设计，由项目经理组织项目经理部相关人员议定施工方法、方法、现场部署、设施、总进度等关键方案后，组织相关人员共同编制，由技术组责任人汇总成册，并办理上报送审批。（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期方法及施工方案、安全技术方法、架子搭设方案、施工用电组织设计审批：项目经理部编制，由工程部组织相关人员会审，经企业总工审批后，由分企业工程部办理批复手续，一份转发项目经理部，一份留工程部归档。①经同意施工组织设计，应向相关部门、施工人员和班组进行交底，由项目经理主持，技术员交底，明确各项工作要求、完成时间和责任人。②单位工程施工组织设计由工长组织实施，发觉实施有问题时，工长应立即向项目经理反应，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计变更应办理审批手续，因为施工条件改变或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分给予实施并归档。③对施工组织设计实施定时检验，项目经理部由项目经理组织、相关人员参与；对检验出问题应立即提出更正意见，并作出统计。（4）施工组织设计编制依据和内容：单位工程施工组织设计是具体指导施工文件，是施工组织总设计具体化，也是建筑工程做为编制周、月作业计划基础。①编制施工组织设计依据是：施工组织总设计及建筑工程施工生产计划、建筑总平面图，施工图纸、工艺设备部署图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级相关指示。②单位工程施工组织设计工程概况应包含内容：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计特点、施工期限及特殊要求等。③施工组织设计和方案包含下列消防内容：a.建设工程位置，使用材料。b.生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。c.多种临时建筑位置、结构、防火间距和用途。d.易燃、可燃材料存放地点、堆垛体积等。e.配置消防器材数量和种类。④施工方案：a.关键项目标施工次序和施工方法，施工工艺步骤。b.注意项目施工方法中关键部位有针对性地确保质量方法（必需时应包含详图和计算）。c.内容包含：工程特点、关键施工方法、确保质量、安全生产、防火、文明施工技术方法、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面部署图。⑤各项管理方法：技术质量管理方法：除严格落实上级相关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，怎样做好预检工作，并做好样板，用样板进行交底，按样板标准验收。⑥安全技术管理方法：编制安全技术方法必需有针对性：a.针对不一样工程特点坑、洞口、三宝四口、高处作业临边工程、高空作业防护棚、施工用电闸箱、电源线路、照明、漏电保护器等可能造成施工安全危害，应从技术上采取方法，消除危害，确保施工安全。b.针对选择多种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全原因，从技术方法、安全装置上加以控制等。c.针对工程采取有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料特点，从技术上采取保护方法，确保施工人员安全，确保工程安全施工。d.针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来困难和危害，从技术上采取方法，加以处理。⑦环境保护方法：a.制订预防大气污染方法,降低扬尘方法,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效方法,减轻扬尘污染;b.制订降低污染、消烟除尘方法,对烟尘设备进行控制;c.制订预防水污染方法,进行防渗透方法及食堂下水隔油方法;d.制订预防施工噪音污染方法;e.制订降低噪声扰民方法。2.4、技术交底管理制度（1）技术交底：应包含设计交底（图纸会审统计交底）、施工组织设计（方案）交底、关键分部分项施工技术交底，各项交底应有文字统计，交接双方在交底统计上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。（2）关键分部分项工程必需以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术责任人对工长、作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。（4）书面交底努力争取简明扼要，关键交清设计意图、施工技术方法和安全方法和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。（5）项目技术责任人对工长所做交底统计内容和质量应不定时进行抽查，对工作认真、交底全方面工长应给表彰，组织交流或给奖励。2.5、材料试验管理制度（1）原材料及成品、半成品质量必需合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供给材料及成品、半成品必需符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、新型材料，应有合格证，进场前先送检，合格后才报进场，进口材料，应按相关要求进行复试，不合格材料、成品。半成品不得用于工程上，应由项目技术责任人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。（2）材料进场所格证、复试合格证由材料供给部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入完工技术资料。（3）材料试验项目关键为水泥、钢筋、砖、砂、石和防水材料等。（4）水泥试验：①水泥进场时，必需有质量证实书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检验核验。②对水泥质量（如地方小窑水泥关键工程不准使用）有怀疑，进口水泥或中国水泥出厂超出三个月，和无可信质量证实依据水泥必需复查试验并按其试验结构使用。③试验内容：必需试验项目为抗压强度、抗折强度；安定性。必需时做凝结时间等项目试验。④水泥试验单子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在进行原材检测后符合要求，在可使用情况下，应注明使用工程项目标部位。⑤水泥应和水泥砂浆试块试验汇报单上注明水泥品种标号应和出厂证实或复验单上一致。（5）钢筋试验：①钢筋应有出厂质量证实书及复试汇报单，每捆（件）钢筋均应有标牌。进场（厂）时应按规格批量验收，并按相关要求抽样作机械性能试验（包含屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。在加工中发觉脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成份检验或其它专题性能检验。②钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证实抄送施工单位（钢筋出厂证实及复验单原件由钢筋加工厂保留）。直接发到现场或构件厂钢筋,复验应由使用单位负责。（6）砖试验：①砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。②砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。（7）砂、石试验：①混凝土工程所用砂、石按产地不一样和批量要求进行试验,通常混凝土工程砂、石必需试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出要求,但仍可在一些部位使用应注明使用部位及处理方法。②混凝土中掺用外加剂应符合相关标准并经试验符合要求后方可使用。2.6、施工试验管理要求（1）基础回填素土、灰土、砂卵石时,为确保密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准要求实施。（2）混凝土试块强度、砂浆试块强度：①砼质量应以标准养护龄期28天试块抗压强度为准,依据《混凝土强度检验评定标准》要求组数留置。②砂浆标号应以标准养护龄期28天试块抗压试验结果为准,依据《砖石工程施工及验收规范》要求组数留置。③项目试验员负责试块制作、养护、送试、全部试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐及见证统计、确保按时留置、按时试压、试压不合格试块立即提请技术部门处理。④混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、开盘时应由项目技术员(或工长)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作统计。⑤结构拆模应经项目技术责任人同意,由工长提出申请,项目技术技术责任人依据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度(关键结构冬期施工拆模须经同条件养护试块强度试压)后，达成要求后同意拆模，并办理同意手续。2.7、隐蔽工程验收管理制度1、隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽工程项目，在隐蔽前必需进行隐蔽检验。检验意见应具体、明确，检验手续应立即办理，不得后补，需复验要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。2、通常部位：由主管工长填写隐蔽工程验收统计，由项目技术组组织，技术责任人主持、质检员参与，经验收合格后，由技术组办理验收手续登记归档，移交资料员，纳入完工技术档案资料。3、关键部位：关键部位隐蔽工程验收是在项目经理部隐蔽验收合格后，由技术组联络建设（或监理）单位约请设计人员，进行判定验收或确定处理方案，并办理验收手续，并登记归档移交资料员纳入完工技术档案资料。4、隐蔽工程验收项目及内容：（1）预隐工程1）管线工程：a.管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；b.刚性管道无结构贯通裂缝和显著缺损情况；c.柔性管道管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其它变形情况；d.管道铺设安装必需稳固，管道安装后应线形平直；e.管道内应光洁平整，无杂物、油污；管道无显著渗水和水珠现象；f.管道和井室洞口之间无渗漏水；g.承插、套筒式连接时，承口、插口部位及套筒连接紧密，无破损、变形、开裂等现象；插入后胶圈应位置正确，无扭曲等现象；双道橡胶圈单口水压试验合格有。2）钢筋工程：a.钢筋连接形式必需符合设计要求；b.钢筋接头位置、同一截面接头数量、搭接长度应符合设计要求和规范要求；c.钢筋安装时，其品种、规格、数量、形状，必需符合设计要求；d.预埋件规格、数量、位置等必需符合设计要求；e.钢筋表面不得有裂纹、结疤、折叠、锈蚀和油污，钢筋焊接接头表面不得有夹渣、焊瘤。（2）单位工程进入主体结构施工前，必需进行基础质量验收，未经验收工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查关键技术资料并进行外观抽查，结构验收可分段进行。（3）基础、结构验收由项目经理组织优异行内部验收，预验合格后再由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位五方合验并办理签证后交质量监督部门核验，验收单由资料员归档，纳入完工资料。2.8、施工日志管理要求（1）施工日志按单位工程建立，从开工之日起至完工之日逐日填写，施工日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由项目技术责任人负责填写，分散小工程由工程责任人填写。（2）施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商、停工等全部生产和技术活动，是最全方面、完整、综合原始资料，是总结工作、改善各项管理、分析问题依据，必需认真统计。（3）项目经理应每个月审核一次实施情况，提出改善意见，提升填写水平；对填写全方面、质量好给奖励并组织交流。（4）施工日志由项目资料员搜集归档，纳入完工技术资料。2.9、技术资料管理制度施工技术资料是确保工程施工及完工验收必备条件，也是对工程进行检验验收、管理、施工、维修、改建和扩建依据，所以对一个工程而言，搜集、整理全套和其施工内容对应真实、齐全、全过程系统资料是十分必需。（一）单位工程完工，施工技术资料项目要求内容:1、关键原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证实和试(检)验汇报;2、试验汇报；3、施工统计；4、隐蔽工程验收统计；5、基础、结构验收统计；6、设备安装工程统计；7、施工组织设计；8、技术交底；9、工程质量检验评定；l0、完工验收资料；11、设计变更、洽商统计；12、完工图；13、技术资料目录存放管理。（二）技术资料目录及存放管理：各技术资料全部要求分类清楚、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理和查阅方便，对资料要求分两级目录进行管理。即全部资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按次序编号，第一级要求统计各资料夹编号及夹中关键内容，便于查寻全部技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹第一页。（三）完工图管理要求：完工图应由项目技术责任人组织技术组描注，并应在正式验收前完成。第五章工程质量责任制4.1、建立和落实工程质量领导责任制建立工程第一责任人责任制。项目经理对工程质量负总责。建立工程质量终生负责制。各部室施工责任人，要按各自职责对承建工程质量负终生责任。4.2、项目部质量管理领导小组职责：（1）落实实施国家和上级相关工程质量方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。（2）宣传落实实施ISO9002系列标准，组织本项目标质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。（3）制订质量工作关键点及计划和创优方法。（4）组织工程质量定时和不定时检验。研究处理相关工程质量重大问题；有权随时阻止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工作业区，和使用不合格材料、设备等影响工程质量行为。（5）项目部现场技术员为质检员，负责日常质量监督、检验。各施工队设质检员，从事工序质量检验施工队，质检员应配合质检工程师工作，确保各项检验、检测工作有序进行。（6）各部门和个人全部要认真实施项目管理方针和质量目标，确保质量管理体系有效运行。（7）认真学习《产品质量法》，树立产品质量终生制意识。4.3、质量管理责任制1、项目经理职责①、认真落实国家、省、市相关工程建设方针、政策、法规，确保本工程质量、安全、进度、环境保护、文明施工符合业主及相关部门要求。②、建立安全生产和质量确保体系，推行全方面质量管理。落实项目管理人员职责，负责落实实施各项规章制度。③、全方面负责项目部组织、管理、指挥和外部协调。负责项目部人力、物力和机械设备资源调配，合理使用工程款，确保工程顺利进行。④、合理安排职员工作、学习和生活，关心职员生活和安全，充足调动职员主动性，争取工程最好经济效益和社会效益。⑤、负责组织编制工程项目标总体计划，负责组织编制月、季度进度计划及统计报表，立即处理施工中出现问题，确保进度计划实施。⑥、组织相关人员对施工现场常常进行质量检验和安全检验，发觉问题立即整改，对现场质量、安全施工负有直接领导责任。⑦、负责施工组织设计实施，负责确保质量、安全方法落实。严格根据设计要求、施工规范、检验评定标准进行施工，争创优质样板工程。⑧、服从上级主管部门对质量、安全、环境保护、文明施工、财务、卫生监督检验，立即整改检验中问题。⑨、协调业主、设计、监理、地方政府、相关部门驻地单位和群众关系，发明良好施工环境。⑩、负责组织相关人员立即办理工程施工中签证手续和完工资料搜集、整理和编制，协调企业相关部门办好工程结算、交工验收和工程保修。2、项目总工程师职责①、认真落实实施国家质量方针、政策，严格根据国家、省、市相关工程建设施工规范、质量检验评定标准及相关要求进行施工，帮助项目经理搞好质量管理工作。②、建立健全技术管理组织体系，指导QC小组活动，审核QC小组活动结果资料。严格“三检制”、“样板制”。组织施工人员熟悉规范、工艺、质量检验评定标准，负责施工人员技术培训。③、熟悉技术图纸，参与图纸会审，立即提出图纸中存在问题，请设计院进行修改和处理。④、负责编制施工组织设计及分部分项施工方案，制订项目施工安全和质量技术管理方法。组织工程技术、质量、安全交底。⑤、指导技术人员、班组长和操作人员严格按国家规范、标准、设计图纸和施工组织设计施工。采取合理施工工艺，确保工程施工质量。⑥、严格施工中“三检制”，做好隐蔽工程检验和单位工程、分部工程质量检验评定和参与工程完工验收，确保工程技术资料立即、完整、正确。⑦、立即组织技术人员处理施工中出现技术、质量、安全问题，对重大施工提出结论及处理方案，上报企业工程部处理。⑧、参与企业、项目部组织质量、安全大检验，对检验中问题立即按要求进行整改。⑨、负责质量施工、安全施工调查处理工作，重大质量、安全施工立即向企业技术责任人汇报，并提出处理意见报企业审定。3、安全员职责①、严格实施“安全生产管理条例”及安全法律、法规，在项目经理领导下，负责对施工项目进行安全监督检验，负责制订和实施工程安全监督、检验计划，监理项目安全监督体系。②、落实实施以预防为主安全工作方针，负责对施工班组进行安全生产教育和安全操作规程交底，提升施工人员自我安全防护能力。③、深入施工现场，掌握安全动态，搞好安全管理。对关键部位、微弱步骤精心检验，一丝不苟，认真把好安全关。④、负责检验施工现场安全防护方法、地下管道、机械设备、电气线路、仓储防火等是否复核安全要求。对不含有安全生产设备、设施，有权责令停止使用。发觉施工现场有不安全隐患，应立即提出改善方法，并对改善后设施进行检验验收。⑤、对违章指挥、违章操作和不遵守安全管理制度班组、职员，有权责令更正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失处以罚款。⑥、参与定时和不定时安全检验，参与安全事故调查分析会议，对工程安全工作提出改善意见和方法。对安全方面存在问题及情况立即向项目经理汇报。⑦、负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度落实、实施，负责先资料员提供安全资料。⑧、施工中出现安全问题，负责复制事故分析会，提出处理意见。发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参与调查工作，提出处理意见。4、质量员职责①、严格实施“建设工程质量管理条例“及相关质量法律法规，推行工程质量监督职责，在项目经理领导下，依据工程质量要求和质量技术方法，负责制订和实施工程质量监督、检验计划，监理项目质量监督体系。②、帮助施工员对施工班组进行质量教育、指导、检验、督促施工班组搞好每道工序施工质量。③、落实实施以预防为主质量工作方针，对关键部位、微弱步骤精心检验，一丝不苟，认真把好每道工序质量关。④、深入施工现场，掌握质量动态，搞好质量管理。参与多种定时质量检验，参与质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改善意见和方法。⑤、负责设备、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、预制构件质量监督和验证工作，发觉质量不符合设计及规范要求，有权严禁使用。⑥、根据分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格。对不合格品和不合格项，提出整改意见，经返工后，重新进行工程质量评定。⑦、参与分项、分部工程质量检验评定，负责分项、分部工程质量核定。参与隐验、预验、结构验收、施工预验收、样板验收，负责提供质量资料。参与工程完工后质量回访。⑧、对施工中出现质量问题，负责组织施工分析会，提出处理意见。视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。负责质量施工报表填写。4、施工员职责①、认真实施国家、省、市技术规范、质量检验评定标准，严格根据设计要求施工，遵守工程建设相关法律、法规。②、在项目经理领导下开展工作，全方面实施项目部指令和决定，在施工中实施科学管理，认真实施工程施工计划，按期完成各项施工任务。③、熟悉施工图纸、参与图纸会审，了解工程特点，领会设计意图，把施工中轻易出现差错和存在质量、安全隐患工序具体列出，制订对应防范方法，做到预防为主。④、负责施工地段质量管理、安全管理、文明施工管理。根据工程施工要求，落实各项方法。指导、检验施工人员按规范操作，立即处理施工中出现问题。发觉施工动态和计划偏差，立即采取方法纠正。⑤、合理安排施工班组任务，负责施工技术、质量、安全书面交底及检验、落实，组织施工班组工序自检、互检、交接检。⑥、负责编制施工地段特殊过程和关键工序作业指导书。在实施过程中进行指导、检验。⑦、严格工序质量检验，帮助技术责任人做好隐蔽工程验收。立即处理、整改施工中质量、安全事故，发生重大事故，立即保护好现场，具体了解事故发生原因，并快速上报。⑧、做好工程施工统计，认真编写施工日志，负责技术资料积累，确保工程完工时资料正确、完整、标准。5、测量员职责①、在项目技术责任人领导下，负责本工程测量放样及复核、检测工作。②、熟悉施工图纸及相关技术资料，制订工程施工测量方案。③、测量仪器按要求进行标定，保留标定资料。施工中，定时进行自检校验，确保仪器处于良好状态，满足工程测量进度要求。④、施工前，负责对业主提交导线控制点及高程点进行复测，并办理签证手续。发觉问题立即汇报，和工程技术责任人会同业主、设计及监理人员进行现场处理。⑤、复测合格后，负责监理测量控制网。依据施工要求，加密导线点及高程点。并对导线点及高程点采取有效保护方法，定时进行复测，保留至工程结束。⑥、施工过程中负责工程定位、放线、沉降观察，立即完成阁道工序放样及测量检验，做到测量数据正确无误、立即和完整。依据放样结果，负责现场向各施工班组责任人进行交线、交桩及测量结果交底。⑦、认真填写测量、复核统计，立即将测量结果资料报监理签证，并保留好原始资料，负责测量结果整理、保管、入档。工程完工，依据测量结果，负责绘制完工测量总平面图。⑧、参与单位分部、分项工程及完工验收测量工作。6、资料员职责