员工月绩效管理考核评分表

职员月度绩效考评表企业：部门：考评小组组员：姓名：职位/职级：考评领导：考评期间：第一部分：工作行为考评（权重25%）工作行为考评考评目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动主动，有强烈责任感，常常能超前、超额完成工作任务；B（28~30分）工作中品行老实，态度诚恳，基础根据要求时间完成工作任务；C（21~27分）责任心通常，对工作没有太大动力，需要监督催促方可完成任务；D（20分及以下）工作不主动，工作时间常常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团体合作0.2A（18~20分）善于团体、部门之间沟通，协调多种关系，能自动自发和人合作；B（16~17分）能很好和人沟通协调，很好地处理和她人之间关系，维持团体关系；C（12~15分）协调能力通常，团体合作心不强，在工作中重视个人作用和个人利益；D（11分及以下）和人协调欠佳，沟通困难，有碍团体合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2A（18~20分）充足认可企业企业文化，主动主动在实际工作中践行并宣扬企业文化；B（16~17分）对企业企业文化认知尚佳，对工作中表现出企业文化有一定认同；C（12~15分）对企业企业文化认知模糊，对企业各项规章制度不关心、不重视；D（11分以下）不尊重企业企业文化，对规章制度和企业举行各项活动不主动配合；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满工作热情，充沛工作精力，严格着装，仪态端庄大方；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够根据企业规章制度着装，很好表现精神风貌；C（9~11分）精神面貌尚可，形象通常，偶然违反企业规章制度中着装要求；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合企业要求，时常被领导批评。环境维护0.1A（10分）能够合理利用办公耗材，主动主动地维护办公环境、卫生及安全；B（8~9分）工作中有一定成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不重视节省，对办公环境、卫生等情况漠不关心；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响。累计工作业绩考评重点工作计划权重目标衡量标准部门责任人评分帮助总经理做好多种数据统计工作30%时效性50%得分：A（40~50分）主动主动控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（40~50分）全方面细致，基础无失误B（30~40分）符合通常规范要求C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题月度例行督察服务工作20%服务性30%得分：A（24~30分）立即管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基础顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（56~70分）合理有效，充足发挥技能；B（42~56分）通常操作，按部就班完成；C（42分及以下）不符合要求；立即更新在管项目工作人员各项资料5%时效性60%得分：A（48~60分）立即有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；周密性40%得分：A（32~40分）全方面细致，无安全隐患；B（24~32分）基础符合规范，无安全事故；C（24分及以下）不符合规范要求；汇总在管项目相关工作统计，整理并存档10%优化性60%得分：A（48~60分）管理到位B（36~48分）通常管理C（36分及以下）管理不符合要求周密性40%得分：A（32~40分）管理合理，方法适当B（24~32分）通常C（24分及以下）不符合要求对在管项目人员考勤情况进行汇总、上报25%时效性75%得分：A（60~75分）控制有效立即，进度超前；B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；优化性15%得分：A（12~15分）方法适当，能创新性完成；B（9~12分）通常管理，按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；帮助总经理做好培训、考评各项工作10%时效性75%得分：A（60~75分）控制有效立即，进度超前；B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；优化性15%得分：A（12~15分）方法适当，能创新性完成；B（9~12分）通常管理，按部就班完成；C（9分及以下）不符合要求；合计备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、正确性、优化性、周密性2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。第二部分：工作业绩考评（权重60%）综合能力考核评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考评综合评分表实施能力0.25A（23~25分）实施能力强，主动主动且超前超额地完成交派工作任务；考核总分1、工作行为评分： 权重0.252、工作业绩评分： 权重0.63、综合能力评分： 权重0.15考评总分：考评结果：级B（20~22分）实施能力良好，基础上按时完成领导交派工作任务；C（15~19分）实施能力通常，在她人监督催促下才能完成本职员作；D（14分及以下）实施能力较差，因本身原因未完成领导分配工作任务；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，发明利用多种资源；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好合作气氛，传输信息；C（12~15分）沟通能力通常，和外界沟通、协调不能达成预想效果；D（11分及以下）沟通能力较差，因本身原因造成合作障碍未能完成工作；计划能力0.2A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密；B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提升效率；C（12~15分）计划能力通常，按部就班完成领导交派工作任务；D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差；创新能力0.2A（19~20分）创新能力强，有新思绪、新方法、新渠道完成各工作事项；B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不一样方法方法完成工作；C（12~15分）创新能力通常，基础上根据固定思维、模式完成各工作事项；D（11分及以下）创新能力较差，较难接收新思绪、新方法；考核结果确认学习能力0.15A（14~15分）学习能力强，有较强学习欲望和能力，较快接收新事物；部门责任人：项目责任人/主管副总：人事科长：人事主管副总： 总经理： B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能能力尚可；C（9~11分）学习能力通常，提升本身能力较为困难，发展潜力通常；D（8分及以下）学习能力较差，缺乏提升本身能力欲望，发展潜力较差。累计填写说明1、“关键工作目标”通常不超出6项，不能确定用“上级临时交办任务”表示，但权重不能超出10%。2、“考评标准”通常从时效性、服务性、效益性、正确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。A、