石油公司风险管理报告汇报

**分企业风险管理汇报根据**企业《相关开展重大风险评定暨风险管理汇报编制工作通知》要求，为实现对重大风险动态管理，**分企业连续开展年度重大风险评定，根据风险排序，确定了分企业面临前五项重大风险：钻井工作量急剧下降风险、生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控风险、恐怖攻击风险、应收款结算风险。一、分企业风险管理工作回顾（一）全方面风险管理工作情况，分企业根据**企业总体工作布署，紧密围绕上级企业发展思绪，正确把握企业面临内外部形势，健全分企业内控和风险管理组织机构和工作网络，为内控和风险管理工作提供了有力组织保障。根据**企业要求，全方面组织开展风险管理汇报工作，确定了分企业、分企业各单位部室年度重大风险，明确了风险管控责任，同时对风险管理工作进行了整体计划，明确了工作方向。深入开展风险事件搜集和分析，扎实了风险管理基础，完善了重大风险评定和汇报长久化机制，尤其对于重大风险加强了防控。经过事件分析，揭示风险防控中存在问题和微弱步骤，提出管理提议，深入加强风险防控，将风险分析结果应用到连续提升精细化管理工作中，实现了风险管理和生产经营有机结合，圆满完成了**分企业全方面风险管理工作。（二）重大风险管控成效分企业关键面临生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控风险、项目所在国税收政策改变带来经营风险、恐怖攻击风险和材料被盗带来风险。经过分企业各部门单位、各级职员主动落实分企业风险管控责任和风险防控方法，取得了很好风险防控效果。生产安全事件事故风险管理方面。分企业经过对安全隐患排查治理工作，依据季节改变及**企业安排开展春季、冬季安全大检验和“反三违”、“防汛”等专题安全大检验，强调按分企业要求上报事故隐患情况、落实处理方法、反馈处理结果。主动开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检验发觉安全隐患，提出整改方法，限期完成整改。普及安全生产事故预防和应抢救援知识，定时组织应抢救援演练，不停提升职员安全意识和责任心，增强职员对安全事故处理能力。以上方法使整年生产安全事件事故风险得到了有效防控。井喷或井喷失控风险方面。分企业在人员井控培训、井控风险评定、日常监督检验和现场应急处理等方面加强了管控。一是高度重视每口井井控风险评定，提前识别井控风险，制订预防和管控方法。二是强化对井控装备现场安装和试压，确保井控硬件设施性能完整。三是认真开展井控培训，提升管理人员和现场人员井控技能，现在关键岗位全部实现了IWCF井控证书取得。四是深入加强了应急队伍建设，强化了队伍技能培训，提升了队伍实战能力，确保发觉溢流时能够快速控制井口。分企业井控管理机制连续完善，井喷或井喷失控风险得到有效遏制。分企业发生两起溢流事件，井队在第一时间发觉并进行了有效处理，杜绝了井喷事故。项目所在国税收政策改变带来经营风险方面。分企业在一是主动配合**税收部门检验，本着实事求是、有理有节标准，对部分应缴纳税税款进行了补交。二是加强和税务部门沟通，定时拜方税务官员，了解税收政策最新改变，同时聘用**事务所和普华永道事务所，对税收步骤中所碰到实际问题，进行有针对性纳税方案计划。三是组织财务人员和会计事务所对税收命令中各项条款认真研究，编制书面回复上交要求变更命令。数次前往税务局进行协商，税务局专门针对分企业所得税召开了两次听证会，分企业提出充足证据表明命令部分条款引使用方法律条文不妥，有力维护了分企业利益，最大程度规避了税务风险。遭遇恐怖攻击风险方面。分企业继续强化社会安全管理，连续做好安保防卫工作。不停强化社会安全预警，加大了从媒体、甲方、大使馆和集团企业等各方面渠道社会安全信息搜集，进行安保预警提醒，并不停经过人防、物防、技防等方面强化安保方法，确保作业人员安全。开展新井作业前安保调研和风险评定，协调和督促甲方强化完善安保方法。坚持开展新井作业前安保调研和风险评定，依据评定结果，对存在安保漏洞立即和甲方进行协调，督促完善安保方法并落实。编制安保运行计划，对可能出现多种突发事件制订了具体应急预案，并向井队进行了交底。因为风险管控方法适当，分企业人员设备整年未遭受恐怖攻击威胁。材料被盗风险方面。因为分企业成立以来发生过一起当地职员偷窃分企业电缆情况，造成了分企业一定损失，分企业在继续加强当地职员管理和营区安保工作，亲密保持和当地警察局联络，加强新招聘人员背景审查工作，落实现场物资材料管理看护责任到个人。经过多方面风险管控方法方法，分企业整年未发生当地职员违法事件和材料被盗事件。（三）存在问题及改善方向分企业从风险事件发生情况、内控检验和各部室单位监督检验发觉来看，在风险管理工作及重大风险管控工作中存在以下问题。一是分企业内控联络员全部是兼职，且因为分企业部室设置特点，在其它工作压力已经较大情况下，限于资源精力不足，业务能力难以覆盖风险管理各项工作要求。二是风险管理培训覆盖面不足，现在接收培训人员仅限于综合管理人员，对于其它业务人员在全方面风险管理具体业务、理念、意识、文化等宣贯培训欠缺。三是风险管理和业务管理结合度不够。怎样把风险管理方法和业务部门具体步骤风险管控有效结合在一起仍在探索中。四是分企业各部室单位收职能定位、掌握资源限制，风险时间搜集工作推进难度较大，且主动性不高。提议首先扩大内控和风险管理培训参培人员范围，扩大内控和风险管理队伍，加强各类业务人员风险管理培训，提升各级人员风险意识和认识，为风险管理各项工作营造有利气氛。其次加强对风险管理制度宣贯，提升基层人员队风险管理制度了解和支持。二、分企业重大风险评定结果和管控方案（一）钻井工作量急剧下降风险风险描述和原因分析。国际石油寒冬后效影响在**愈演愈烈，波及范围深入扩大，勘探开发活动逐步显示出疲软状态。各私营油企业大幅削减投资，以**为代表大型油气企业采取谨慎勘探开发策略，愈加重视降低开发成本，提出了释放部分钻机或日费降价要求。以**为代表西方钻井承包商也加入到降价求生存战阵之中，油企业开始倾向使用西方钻井承包商，分企业竞争压力深入增大。今年，分企业有**70D钻机为**提供钻井作业，**部钻机(**部50D和**部70D)正在实施**钻井协议，**部钻机处于停等阶段。但因**临时无法安排井位及协议续约谈判继续，年底只有一部钻井正在为**作业。而**数部钻机即使在上六个月作业任务较为饱满，但下六个月出现了**新井位接替不上局面，造成了部分钻机长时间停等情况，情况也不容乐观。风险管控方案。一是市场开发部负责编制分企业中长久开发计划，研究全球石油钻井市场，分析油企业市场需求，跟踪竞争企业动态，组织分企业年度市场工作计划并组织实施。二是加强成本管理，有效应对油价低位运行，甲方企业对钻井承包商压价情况，在进行商务报价时要充足考虑成本，保持整体盈利水平。三是仔细研读协议条款，尤其是商务标条款，预防在关键条款上在实施协议中出现分歧影响营收。四是专注主营业务市场开拓时，继续尝试通常性贸易突破，以此增加分企业创收点。（二）生产安全事件事故风险风险描述和原因分析。生产安全事件事故风险关键指因为设备缺点故障、人员失误、管理制度缺点造成井下事故、人员伤亡、设备损毁风险。风险管控方案。分企业将继续在各单位自查和机关部室定时现场检验基础上增加进行抽查和突击检验，对危险点、危险源进行深入检验和分析，强化监管力度，做到安全检验层层把关、隐患处理层层落实。同时分企业逐步建立、完善了检验制度，立即落实相关预防方法和整改方案，不停消除危险点和危险源，将安全事故消亡在萌芽状态。严格落实7项风险控制工具应用。实施“个人安全行动计划”全方面参与基层HSE管理。完善工作前危害分析（JHA）。修订《STOP卡评优管理要求》，激励中外方人员主动参与STOP卡填写活动。继续落实作业许可制度，定时对作业许可开展量化分析。连续开展利用包含生产周会、班前会等多种会议开展安全经验分享，对中国下发其它单位事故案例进行分析和讲评。（三）井喷或井喷失控风险风险描述和原因分析。井喷或井喷失控风险原因一是对井下复杂缺乏足够了解和认识，对井下情况估计出现严重偏差。二是设备保养不妥或操作不妥，性能不能满足井下作业需求。三是人员违章操作或反应迟缓，应急处理不妥。井喷和井喷失控风险将造成人员和设备出现重大伤亡损毁，会造成重大人员和经济损失。风险管控方案。一是确保现场井控装备安全有效。井控设备在特定作业前按要求试压，根据要求标准安装。二是现场平台经理、带班队长、正副司钻、井架工等关键岗位人员必需取得井控培训证书，能够立即发觉井下异常，在最短时间内控制住井口。三是现场严格根据作业程序施工，杜绝违章行为，做到只有要求动作，没有自选动作。四是加强应急演练，提升实战技能，确保发生溢流时不慌不乱，有序关井。（四）恐怖攻击风险风险描述和原因分析。伴随**建设，越来越多中资企业进入到**，中国人在该国出现频率逐步增多，和和中国企业合作绝大多数工程全部是极端势力针正确政府项目，这肯定会使中方职员受威胁程度大大增加。IS渗透进入**国家，宣传极端思想和招募极端分子，在**中方企业、人员面临着绑架、恐怖攻击等风险。风险管控方案。一是遵照集团企业社会安全管理政策和目标，不安排中方人员到高危地域作业。二是和甲方和当地政府保持主动性联络，采取物理、技术和人员防护等方法，加强日常监督和检验，开展人员防恐应急培训和演练，不停完善和提供防恐方法和能力。三是加强防恐能力培训和防恐意识，要求分企业全部中方管理层和操作层均参与经过集团企业防恐安全培训，熟知本岗位社会安全责任和职责。四是建立防恐应急管理程序，主动开展桌面推演演练和和甲方沟通联合进行实战演练，检验应急程序是否满足和符合现场实际，提升职员应对能力。（五）应收款结算风险风险描述和原因分析。因为和**协议迟迟不能续签和销售税争议等原因，造成**支队伍日费结算和收款工作滞后。风险管控方案。一是财务部门会同生产部门加大应收账款催收力度，尤其是对部分有争议发票，立即上报处理，避免出现单方挂账情况。二是针对长久挂账**应收账款，申请从清欠指标中剔除该原因，以降低应收账款。三、分企业风险管理工作安排分企业将严格根据**企业风险管理工作要求实施分企业内