铁艺围墙综合项目施工基本工艺

工程项目建设施工计划一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、建设规模：1.3、建设地点：1.4、工程特点：1.5、开完工时间：1.6、本工程自然条件、社会依靠：地理环境：本工程在格尔木炼油厂原厂区内。社会环境：因本工程在厂区内，社会治安、医疗、卫生条件良好，厂区道路通畅。气象特征：当地域气温改变大，夜间温度偏底，白天午后温度偏高，温差较大，降雨（雪）量少，主导风向为西南风。属高原气候。社会依靠：本工程在格尔木市东郊，炼油厂原厂区内，距小区医院较近，医疗救护条件很好，万一发生火情有厂内消防队应急。1.7、关键工程量：二、工程施工布署：2.1、企业在施工现场设置“铁艺围墙安装工程施工项目经理部”项目经理部下设“四处一室”见组织机构图企业机构部、室企业领导机构项目经理部项目经理经理项目部处、室工程处质检处安全处材料处财务处各组各组各组各组各部各部 企业机构部、室企业领导机构项目经理部项目经理经理项目部处、室工程处质检处安全处材料处财务处各组各组各组各组各部各部 总工程师总工程师2.2、项目部管理部门职责范围工程处：组织施工、技术保障、人员调配、机具调运；质检处：质量检验、质量监督、质量验收；安全处：安全教育保障、安全检验、安全巡视、安全监督；材料处：施工材料、施工机具等进购，测试、检测、保管、发放；财务处：工程预、结算、财务报表、工资发放、劳保等。3.3、工程项目部组织项目经理：曹红杰项目经理：曹红杰项目副经理：胡占红项目工程师：焦永军项目副经理：胡占红项目工程师：焦永军质量安全胡占红赵康财务质量安全胡占红赵康财务计划曹红杰施工管理张柏涛王长录材料预算胡占红焦永军技术管理焦永军张柏涛后勤班：張清科涂料班：曹拥军表面处理：张柏涛后勤班：張清科涂料班：曹拥军表面处理：张柏涛架子班：程进增三、编制依据：3.1.本工程招标文件相关技术要求。3.2.GB50026-93《工程测量规范》3.3.GB50202-《地基和基础工程施工质量验收规范》3.4.GB50203-《砌体工程施工质量验收规范》3.5.GB50205-《钢结构工程施工质量验评规范》3.6.GB50210-《建筑装饰装修工程质量验收规范》3.7.GB50300-《建筑工程质量检验评定统一标准》3.8.GB50303-《建筑电气安装工程施工质量验收规范》3.9.GB/T50328-《建筑工程文件归档整理规范》3.10.JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》3.11.GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》3.12.JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》四、工程施工准备工作：4.1、技术准备：针对本工程开工汇报，并办理施工工作票中间验收汇报、施工统计、隐蔽施工统计及质量检验表格，并作好本工程施工方案。 4.2、施工人员及设备准备：对全部参与本工程施工人员，进行必需技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面规章制度，明确铁艺围墙安装中作业特殊安全方法，必需时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。施工前准备充足施工工具、器具。4.3、物资准备：针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，交甲方供给部门审定，对所用材料，应遵照产品说明书，并经试验确定无误后，方可使用。并做好人员、砖、水泥、砂、石、石灰准备。石灰熟化时间不少7天，砖使用前，提前1－2天浇水湿润，保持砖含水率为10-15％。墙体施工前，首优异行测量放线，弹出轴线、墙身位置线、结构柱位置线、门窗洞口位置线等，并用DS3水准仪抄平。。 4.4、现场准备：适合本工程特点交通设施,如:运输材料机动汽车,工人上下班运输客车、废材包装袋等。配置足够应急用各类常见药品和医用材料,并准备含有多年砌筑作业、铁艺围墙作业操作工人。施工期间现场最少有一名责任监护人员，对操作人员进行全方位、全过程质量、安全负责，做到地面、墙壁和周围未施工设备不受损害和污染。准备足够塑料薄膜和彩条布。对未施工设备进行覆盖保护。4.5、管理文件及资料准备：施工前，项目部技术责任人要认真学习领会甲方铁艺围墙安装工艺步骤和施工技术规范要求，编制作业指导书，每跨铁艺及特殊部位技术要求，分发给每个施工人员，确保施工顺利进行。对特殊部位施工中关键施工节点应作专门交底，并对特殊工序进行培训指导，关键做好施工中质量通病预防。 五、工程施工方案：5.1、砖砌筑5.1.1.砌砖前，立皮数杆控制砖墙灰缝厚度及墙顶标高。依据墙体50cm标高控制线，砌墙过程中随时检验皮数杆和砌体标高。确保墙顶标高一致。5.1.2.砖柱采取梅花丁组砌法，双面挂线。砌砖前先排砖摞底并盘好四角，盘好时仔细对照皮数杆砖层标高，控制好灰缝大小，使各砖柱水平灰缝均匀一致。砌筑（机砖）灰、一块砖、一挤揉“三一”砌法，做到上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。为确保砂浆饱满度达成要求（水平灰缝砂浆饱满度不低于80%），砌砖时合适挤揉，使砖和砂浆能很好粘结，并将多出砂浆挤填进竖向灰缝。5.1.3.结构柱生根于旧砖墙基础50cm标高处。砖柱中钢筋设置（如砌墙时设置柱主筋、箍筋和锚拉筋等），应符合设计要求，抗震结构要求和现行施工规范相关要求。5.1.4.施工砖柱顶部需安装预埋铁板。砌砖时应在结构柱底部填塞水泥袋，墙体砌完后取出，预防结构柱底部残留砌筑砂浆不利于清理。5.1.5.砖柱砌筑时对部分常见质量通病，要针对性地加以克服。⑴砂浆饱满度不得低于80%，竖缝采取挤浆或加浆使其饱满。⑵砂浆强度满足设计要求。严格根据配比进行计量，水泥计量正确度控制在±2%内，石灰膏控制在±3%。⑶不留直槎。严禁干砖上墙。5.2、铁艺墙安装：5.2.1、在铁艺墙安装之前，首先要对铁艺每片进行防腐处理，除锈采取酸洗方法，即把每片铁艺浸入酸洗槽内3-5分钟后吊出来，再立即用碱液冲洗1-2分钟后，用清水冲洗，待表面干燥后，涂刷防锈涂料两底、两面。涂层体系应涂装均匀、不得漏涂、不得透底、不得起皮和起皱，表面平整光滑、干燥良好。5.2.2、在进行防腐好铁艺墙安装之前，还要对砖砖柱及50cm平面找出预留孔洞，剔除内部疏松混凝土块等杂质，并对预留孔洞进行位置确实定，作好标识，使每片铁艺对号入座。5.2.3、铁艺安装应高低水平，垂直度采取垂直度仪进行测量，每个柱顶灯位置应和墙水平中心线一致。不得偏离水平线和柱中心线。5.3、抹水泥砂浆5.3.1、操作工艺1）工艺步骤：洒水润湿涂刷水泥砂浆砖混表面→找标高冲筋贴灰饼→铺水泥砂浆铺平→木抹子槎平→铁抹子压头遍→第二遍压光→第三遍压光→养护。2）洒水润湿：在施工前一天洒水润湿基层。3）涂刷素水泥砂浆结合层：宜刷1：0.5水泥浆也可在垫层上均匀撒水后再撒水泥，经扫涂形成均匀水泥结合层立即铺水泥砂浆。4)冲筋贴灰饼：依据+50cm标高水平线，在地面四面做灰饼通常间距为1.5～2m。5.3.2、水泥砂浆面层，采取水泥宜为硅酸盐水泥，或一般硅酸盐水泥，其标号不应小于425号，并严禁混用不一样品种，不一样标号水泥，采取砂应为中粗砂，其含泥量不得大于3%。1)铺水泥砂浆压头遍：紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆配合比为水泥：砂=1：2（体积比）其稠度不应大于35mm，强度等级不应小于M15。2)铺水泥砂浆，用木抹子赶铺拍实，用木杠按贴灰饼和冲筋标高刮平，用木抹子搓平，待反水后略撒1：1水泥砂子干面，吸水后用铁抹子溜平，上述操作均在水泥砂浆初凝前进行。3)第二遍压完在压平头遍以后，水泥砂浆地面凝结至人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。要求不漏压，上表面平而出光，做到缝边顺直、清楚。4)第三遍压光：水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，人踩上去稍有脚印但不下陷，而且抹子抹上去不再有纹时，用铁抹子把第二遍压光时留下抹子纹压平，压实压光，达成交活程度。压光应在终凝前完成。5)水泥砂浆面层养护：地面压光交活后24d，保持湿润养护时间大于15d，养护期间不许可压重物和碰撞。5.4、蘑菇石镶贴：5.4.1、材料要求：水泥：325号一般硅酸盐水泥。应有出厂证实或复试单，若出厂超出三个月应按试验结果使用。白水泥：325号白水泥。砂子：粗砂或中砂，用前过筛。大理石、磨光花岗石、预制水磨石等：根据设计和图纸要求规格、颜色等备料。但表面不得有隐伤、风化等缺点。不宜用易褪色材料包装。5.4.2.其它材料：如熟石膏、铜丝或镀锌铅丝、铅皮、硬塑料板条、配套挂件（镀锌或不锈钢连接件等）；尚应配置适量和大理石或磨光花岗石、预制水磨石等颜色靠近多种石渣和矿物颜料；107胶和填塞饰面板缝隙专用塑料软管等。5.4.3.关键机具：磅秤、铁板、半截大桶、小水桶、铁簸箕、平锹、手推车、塑料软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子、合金钢钻头（φ5，打眼用）、操作支架、台钻、铁制水平尺、方尺、靠尺板、底尺（3000～5000mm×40mm×10～15mm）、托线板、线坠、粉线包、高凳、木楔子、小型台式砂轮、裁改大理石用砂轮、全套裁割机、开刀、灰板和铅皮（1mm厚）、木抹子、铁抹子、细钢丝刷、笤帚、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、老虎钳子、小铲、盒尺、钉子、红铅笔、毛刷、工具袋等。5.4.4、作业条件：1）办理好结构验收。少数工种（水电、照明、铁艺安装等）活应做在前面，并准备好加工饰面板所需水、电源等。2）墙面上部铁艺底部弹好50cm水平线3）大理石、磨光花岗石或预制水磨石等进场后应堆放于室内，下垫方木，查对数量、规格，并预铺、配花、编号等，以备正式铺贴时按号取用。4）大面积施工前应先放出施工大样，并做样板，经质检部门判定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定。方可组织班组按样板要求施工。5)对进场石料应进行验收，颜色不均匀时应进行挑选，必需时进行试拼选择。5.4.5、操作工艺1）工艺步骤：大规格块材（边长大于40mm）工艺步骤：施工准备(钻孔、剔槽→穿铜丝或镀锌丝和块材固定→吊垂直、找规矩弹线→安装大理石、磨光花岗石或预制水磨石→分层灌浆→擦缝→交工2）.小规格块材进行基层处理和吊垂直、套方、找规矩，其它可参见镶贴面砖施工关键点相关部分。要注意同一墙面不得有一排以上非整砖，并应将其镶贴在较隐蔽部位。3）.在基层湿润情况下，先刷107胶素水泥浆一道（内掺水重10%107胶），随刷随打底；底灰采取1∶3水泥砂浆，厚度约12mm.，分二遍操作，第一遍约5mm，第二遍约7mm，待底灰压实刮平后，将底子灰表面划毛。4)、待底子灰凝固后便可进行分块弹线，随立即已湿润块材抹上厚度为2～3mm素水泥浆，内掺水重20%107胶进行镶贴（也能够用胶粉），用木锤轻敲，用靠尺找平找直。5)、大规格块材：边长大于40mm，镶贴高度超出1m时，可采取安装方法。钻孔、剔槽：安装前先将饰面板根据设计要求用台钻打眼，事先应钉木架使钻头直对板材上端面，在每块板上、下两个面打眼，孔位打在距板宽两端1/4处，每个面各打两个眼，孔径为5mm，深度为12mm，孔位距石板后面以8mm为宜（指钻孔中心）。如大理石或预制水磨石、磨光花岗石，板材宽度较大时，能够增加孔数。钻孔后用金钢錾子把石板后面孔壁轻轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔服形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。若饰面板规格较大，尤其是预制水磨石和磨光花岗石板，以下端不好控绑镀锌铅丝或铜丝时，亦可在未镶贴饰面板一侧，采取手提轻便小薄砂轮（4～5mm），按要求在板高1/4处上、下各开一槽（槽长约3～4mm，槽深约12mm和饰面板后面打通，竖槽通常居中，亦可偏外，但以不损坏外饰面和不反碱为宜），可将镀锌铅丝或铜丝卧入槽内，便可拴绑和钢筋网固定。此法亦可直接在镶贴现场做。6)、穿钢丝或镀锌铅丝：把备好铜丝或镀锌铅丝剪成长20cm左右，一端用木楔粘环氧树脂将铜丝或镀锌铅丝模进孔内固定牢靠，另一端将铜丝或镀锌铅丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使大理石或预制水磨石、磨光花网石板上、下端面没有铜丝或镀锌铅丝突出，方便和相邻石板接缝严密。7)、弹线：首先将大理石或预制水磨石、磨光花岗石墙面、柱面用大线坠从上至下找出垂直（高层应用经纬仪找垂直）。应考虑大理石或预制水磨石、磨光花岗石板材厚度、灌注砂浆空隙和钢筋网所占尺寸，通常大理石或预制水磨石、磨光花岗石外皮距结构面厚度应以5～7cm为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出大理石或预制水磨石板等外廓尺寸线。此线即为第一层大理石或预制水磨石等安装基准线。编好号大理石或预制水磨石板等在弹好基准线上画出就位线，每块留1mm缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计要求留出缝隙）。8)、安装大理石或预制水磨石、磨光花岗石：按部位取石板并舒直铜丝或镀锌铅丝，将石板就位，石板上口外仰，右手伸入石板后面，把石板下口铜丝或镀锌铅丝绑扎在横筋上。绑时不要太紧可留余量，只要把铜丝或镀锌铅丝和横筋栓牢即可（灌浆后即会锚固），把石板竖起，便可绑大理石或预制水磨石、磨光花岗石板上口铜丝或镀锌铅丝，并用木楔子垫稳，块材和基层间缝隙（即灌浆厚度）通常为30～50mm。用靠尺板检验调整木楔，再拴紧铜丝或镀锌铅丝，依次向另一方进行。柱面可按顺时针方向安装，通常先从正面开始。第一层安装完成再用靠尺板找垂直，水平尺找平整，方尺找阴阳角方正，在安装石板时如灰现石板规格不正确或石板之间空隙不符，应用铅皮垫牢，使石板之间缝隙均匀一致，并保持第一层石板上口平直。找完垂直、平整、方正后，用碗调制熟石膏，把调成粥状石膏贴在大理石或预制水磨石、磨光花岗石板上下之间，使这二层石板结成一整体，木楔处亦可粘贴石膏，再用靠尺板检验有没有变形，等石膏硬化后方可灌浆（如设计有嵌缝塑料软管者，应在灌浆前塞放好）。9)、灌浆：把配合比为1∶2.5水泥砂浆放入半截大桶加水调成粥状（稠度通常为8～12cm），用铁簸箕舀浆渐渐倒入，注意不要碰大理石或预制水磨石板，边灌边用橡皮锤轻轻敲击石板面使灌入砂浆排气。第一层浇灌高度为15cm，不能超出石板高度1/3；第一层灌浆很关键，因要锚固石板下口铜丝又要固定石板，所以要轻轻操作，预防碰撞和猛灌。如发生石板外移错动，应立即拆除重新安装。第一次灌入15cm后停l～2h，等砂浆初凝，此时应检验是否有移动，再进行第二层灌浆，灌浆高度通常为20～30cm，待初凝后再继续灌浆。第三层灌浆至低于板上口5～10cm处为止。10)、擦缝：全部石板安装完成后，清除全部石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗洁净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦洁净，使缝隙密实、均匀、洁净、颜色一致。11)、柱子贴面：安装柱面大理石或预制水磨石、磨光花岗石，其弹线、钻孔、绑钢筋和安装等工序和镶贴墙面方法相同，要注意灌浆前用木方子钉成槽形木卡子，双面卡住大理石板或预制水磨石板，以预防灌浆时大理石或预制水磨石、磨光花岗石板外胀。12)、夏期安装室外大理石或预制水磨石、磨光花岗石时，应有预防暴晒可靠方法。5.4.6、冬期施工：灌缝砂浆应采取保温方法，砂浆温度不宜低于5℃。灌注砂浆硬化早期不得受冻。气温低于5℃时，室外灌注砂浆可掺入能降低冻结温度外加剂，其掺量应由试验确定。用冻结法砌筑墙，应待其解冻后方可施工。冬期施工，镶贴饰面板宜供暖也可采取热空气或带烟囱火炉加速干燥。采取热空气时，应设通风设备排除湿气。并设专员进行测温控制和管理，保温养护7～9d。5.4.7、质量标准1）确保项目：eq\o\ac(○,1)饰面板（大理石、预制水磨石、磨光花岗石）品种、规格、颜色、图案，必需符合设计要求和相关标准要求。eq\o\ac(○,2)饰面板安装（镶贴）必需牢靠，严禁空鼓，无歪斜，缺楞掉角和裂缝等缺点。2）基础项目：eq\o\ac(○,1)表面：平整、洁净，颜色协调一致。eq\o\ac(○,2)接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板压向正确，非整板使用部位适宜。eq\o\ac(○,3)套割：用整板套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面厚度一致。eq\o\ac(○,4)波向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。3）大理石、磨光花岗石、预制水磨石许可偏差项目；见表9-30；大理石、磨光花岗石、预制水磨石饰面板安装许可偏差表9-30项次项目许可偏差(mm)检查方法大理石、磨光花岗石预制水磨石11立面垂室内22用2m托线板和尺量检验室外332表面平整12用2m靠尺和楔形塞尺检验3阳角方正22用20。m方尺和楔形塞尺检验4接缝平直23拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检验5墙裙上口平直22拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检验6接缝高低0.30.5用钢板短尺和楔形塞尺检验7接缝宽度偏差0.50.5拉5m小线和尺量检验5.4.8、成品保护1）大理石、磨光花岗石、预制水磨石柱面等安装完后，对全部面层阳角应立即用木板保护。同时要立即清擦洁净残留在其表面砂浆。或事先应粘贴好保护膜，预防污染。2）大理石、磨光花岗石、预制水磨石板墙面镶贴完后，应立即贴纸或贴塑料薄膜保护，以确保墙面不被污染。3）饰面板结合层在凝结前应预防风干、暴晒、水冲、撞击和振动。4）拆除架子时注意不要碰撞墙面。5.4.9、应注意质量问题1）接缝不平，高低差过大：关键是基层处理不好，对板材质量没有严格挑选，安装前试拼不认真，施工操作不妥，分次灌浆过高等，轻易造成石板外移或板面错动，以致出现接缝不平、高低差过大。2）空鼓：关键是灌浆不饱满、不密实所致。如灌浆稠度大，使砂浆不能流动或因钢筋网阻挡造成该处不实而空鼓；如砂浆过稀，首先轻易造成漏浆，或因为水分蒸发形成空隙而空鼓；最终清理石膏时，剔凿用力过大，使板材振动空鼓；缺乏养护，脱水过早，也会产生空鼓等。3）开裂：有大理石石质较差，色纹多，当镶贴部位不妥，墙面上下空隙留得较少，常受到多种外力影响，出现在色纹暗缝或其它隐伤等处，产生不规则裂缝。镶贴墙面、柱面时，上下空隙较小，结构受压变形，使饰面石板受到垂直方向压力而开裂。施工时应待墙、柱面和承重结构沉降稳定后进行，尤其在顶部和底部，安装板块时，应留有一定缝隙，以防结构压缩，饰面石板直接承重被压开裂。墙面碰损、污染：关键是因为块材在搬运和操作中被砂浆等脏物污染，末立即清洗，或安装后成品保护不好所致。应随手擦净，以免时间过长污染板面。另外，还应预防酸碱类化学物品、有色液体等直接接触大理石等表面，造成污染。5.4.10、质量统计本工艺标准应含有以下质量统计：1）大理石、磨光花岗石、预制水磨石等材料出厂合格证。2）本分项工程质量验评表。六、各项资源需用量计划6.1、关键工作工程量及关键材料计划关键工作工程量参见招标文件铁艺安装内容。关键材料计划6.2、劳动力计划和阶段组织安排依据队工程特点，我企业分别投入了砌筑、抹灰镶贴装饰、涂料油漆、钢构队等5个专业施工队进行施工。6.2.1.劳动力计划表劳动力分布区各队劳动力分布统计表砌筑队抹灰队装饰队涂料队钢构队学校C85103D85103厂区A1010106B108105C108103合计46365020206.2.2.关键劳动力阶段消耗表依据施工动态需要，关键工种最大劳动力需要量以下：关键劳动力阶段消耗表人数工种砌筑抹灰装修工程安装力工31167木工222电气工211砼工554装修工2010抹灰工55架子工3382油漆工4电焊工2213机械工111电工1111合计463620206.2.3.周转材料供给计划我企业拟采取钢管脚手架作为施工用架，拟用于本工程周转材料计划以下：拟投入本工程关键周转工具计划表序号周转工具名称规格单位数量备注1方木m3602钢管Φ48吨803扣件十字、对接、旋转个22004竹架板块7006.3.关键施工机械设备计划关键施工机械计划表序号机械名称规格单位数量单机功率（KW）累计功率（KW）进场计划1自卸汽车TA3261台2按工期要求2机动翻斗车JS-1J台15(1.0t)按工期要求3砂浆搅拌机HZ-200台5315按工期要求4插入式振动器ZND50台400.5522按工期要求5平板振动器P240台201.122按工期要求6钢筋切断机GJ-40台47.530按工期要求7钢筋弯曲机GJ45台83.024按工期要求8钢筋套丝机GS40台31.54.5按工期要求9钢筋对焊机100型台2100KVA200按工期要求10交流电焊机BX500台621KVA126按工期要求11木工圆锯机MQ473台32.57.5按工期要求12木工平刨机MCD616台313按工期要求13钢筋调直机台4416按工期要求14配电柜套6累计台113470七、质量确保方法：7.1、质量确保体系本工程项目部将依据GB/T19001-质量管理国家标准，在企业《管理手册》和《程序文件》框架内建立项目级质量确保体系。在项目质量确保体系中项目经理是质量第一责任人，对整个工程质量负责，项目总工负责对工程质量总体策划和管理。第二个层次是项目部管理层，质量安全科和施工技术科对质量进行日常管理和监督工作。第三个层次是作业层（即各施工队），各施工队配合专业质检员，负责具体作业过程质安检工作。这么使整个项目标质量确保体系有效、完整，确保质量管理指令在各个方面全部能有效实施。具体岗位设置和分工见第二章“施工组织机构”。7.2、确保工程质量组织方法7.2.1.建立质量责任制建立以项目经理为首质量岗位责任制，项目部各部门按企业质量手册，负有各自质量责任。建立全员质量意识。实施质量“一票否决权”，并采取风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实施。7.2.2.根据ISO9002国际质量体系《质量手册》要求，编制《质量计划》，对施工过程中协议评审、物资采购、检验和试验、制订质量预控方法，将多种质量隐患消亡在萌芽之中。7.2.3.将质量目标按整体质量形成过程进行分解，对每个过程和工序控制关键点设定主控制机构和主控责任人，加强事前控制，强化对各控制点过程中监控，总结事后控制经验立即加入循环，保持过程控制动态管理。7.2.4.认真落实落实多种质量管理制度⑴落实岗位质量责任制，对工程质量分工负责，责任到人。⑵严格实施“三检制度”，即自检、专检和互检。⑶严格实施操作人员持证挂牌上岗制度。⑷严格实施样板示范制度。装饰工程先做样板，然后施工。7.2.5.认真实施施工方案审批制度。7.2.6.坚持召开质量例会制度。质量安全部定时召开质量专题会，针对施工质量问题加以研究，作出对策。7.3、确保工程施工质量管理制度7.3.1、工程质量管理措施为了落实企业质量方针、实施名牌战略，把此次格尔木炼油厂铁艺围墙安装工程建设成优良工程，确保协议质量目标实现，特制订本管理措施。项目部全体职员必需遵照实施，切实做到科学管理，规范施工，精心组织，一丝不苟，高标准、严要求，精雕细刻，创优良工程。1）、质量方针科技兴业，质量为本，实施名牌战略；用户至上，履约诚信，提供满意服务。2）、工程质量目标施工文明规范，单位工程一次验收合格率100%，分项工程优良率95%以上，分部工程、单位工程优良率100%，砼内实外光，建设优质工程。3）、质量管理机构A成立“河南省防腐企业集团直属五企业格炼铁艺围墙安装全方面质量管理小组”，组员有项目部经理、项目工程师、副经理、质检员、施工员及现场各级施工管理人员组成，项目经理任组长，项目工程师、项目副经理任副组长。质量管理小组关键职责是落实企业质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达成协议要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足工程质量各项要求。B项目部设质检科，各施工班组设专职质量检验员，组成专管成线，群管成网质量确保网络。质量确保管理体系机构企业本部企业本部项目部质量管理小组项目部质量管理小组施工管理员试验检验员预算管理员施工管理员试验检验员预算管理员物资管理员施工调度员质量检验员装饰施工队木工加工组铁艺安装组砌筑队抹灰队装饰施工队木工加工组铁艺安装组砌筑队抹灰队组长：曹红杰（项目经理）副组长：焦永军（项目工程师）、胡占红（项目常务副经理）、成员：张佰涛、王长录、赵康、李组长曹红杰负责质量管理委员会全方面工作，副组长焦永军主持质量管理小组日常工作。质量管理委员会应常常组织召开就怎样提升工程质量、避免质量通病出现等问题质量研讨会，并在关键工程、关键结构开工前及出现质量问题时组织召开专题讨论会，研究制订切实可行纠正方法和预防方法。质量管理委员会应依据施工现场实际情况定时不定时组织质量大检验，严格实施项目部工程质量奖罚要求。质量管理委员会全体组员全部有权力、有义务为提升工程质量献计献策。7.3.2、质量检测及控制程序1)、质量检验评定及验收依据是《河南省建设工程施工质量检验及验收标准》、相关图纸、设计变更及《河南省建设工程施工及验收技术规范》等相关技术文件。2）、质量检验评定分四级进行，即班组（自检由班组填）、工地（分项工程检验评定表由施工员填制）、企业（项目部质量检验员）和建设单位（或监理）。单位、分部、分项工程质量等级由建设单位核定，有分项工程实施三级验评程序，由最高质检单位核定质量等级。3）、检验评定方法及填写内容，应符合建设工程施工质量验收标准相关要求。4）、分项工程质量检验评定和隐蔽工程检验验收，由施工员组织进行，分部工程由项目工程师组织进行，单位工程由项目经理组织进行，质量检验评定均应有专职质检员及相关人员参与。5）单位工程完工验收前，项目部要组织初验，一是现场施工主体实际情况，二是核查技术资料，合格后，由施工技术科填制完工汇报报业主。6）完工验收由业主组织，监理、设计院、项目部相关人员参与，评定质量等级，办理交工验收证书。7.3.3、工程质量检验活动制1）施工队（班组）要做好自检、交接检，质检员要做好专检工作，把质量缺点消除在操作过程中，坚持上道工序不合格，下道工序不施工。2）定时质量大检验：项目部每个月进行一次，关键查现场、查技术资料，并做好统计，建立质量问题台帐，下达指令性整改通知书，定事、定人，限期整改，到时要复查，整改完要反馈。3）、随机质量检验：专职或兼职质检员要携带检验工具，每日在工地巡回检验，对施工过程中人、机、料、法、环全方面进行检验监督，对工序质量控制管理。4）加强对关键工序和关键部位检验监督：如砖混施工、抹灰施工、安装、屋面和楼面防水、管道过楼板洞封堵、装饰工程及建筑物蘑菇石砌筑、灯具安装、铁艺垂直度、几何尺寸等，全部要设专员进行检验监督。5）分阶段进行质量检验，一是在砖柱完成时；二是铁艺安装施工中期；三是在抹灰面基础完成时；四是在铁艺基础完成时。7.3.4、对施工队质量管理制度1)、施工队应必需含有对应职资及施工管理能力，并由质量管理员注册登记，健全质量确保机构，填写人员基础情况表，严禁私招乱雇引进施工人员。2）、施工队必需遵守项目部各项质量管理制度，参与质量活动，严格根据相关规范、标准、图纸及技术交底等进行施工，服从项目部管理、检验监督和指导，确保工程质量。3）、全部施工队应配置兼职质检员，推行质检员职责。4）、设置质量确保金，施工队按所承接工程人工费10%作为项目部质量确保金，由项目部质量管理委员会负责管理，未发生返工、返修、质量事故和违章事例，退场时全部结算，不然，按质量奖罚要求，扣除部分或全部质量确保金。5)、定时对施工队进行考评评定，每个分项工程施工前要先做样板，达成优良标准后方可继续施工，施工队施工分项工程优良品率必需达成95%以上，关键分部、分项工程必需优良。凡素质差、不能满足精品工程要求或发生质量事故，给企业造成不良影响劳务队一律清退。7.3.5、工程质量奖罚措施根据企业《工程质量管理奖罚管理要求》，制订实施细则，奖优罚劣付诸实施。7.3.6、建筑原材料、成品、半成品及外构件质量检验管理制度1）建筑材料采购由物资管理员负责。关键材料采购应在企业审核公布《常见关键物资供给厂家名目》中选择厂家，采购时必需严格检验其质量、型号、规格、数量等，必需采购合格品，正品，严禁采购次品或不合格品。2）、凡进入工地、准备用在工程上全部原材料、半成品、成品及外构件，均要检验出厂合格证，并全数或抽样检验实物，严禁把不合格或材质不明材料用在工程上。关键材料检验应由物设、质管部门共同进行，建立关键材料检验台帐。3）、对水泥、砖、铁艺检验，经检验有出厂合格证或质量合格证实书，还必需进行抽样复验，坚持先复验合格、后使用标准。铁艺、水泥要建立使用跟踪管理台帐。4）.砂、石进工地后应分批进行检验，批量应符合标准要求。持证上岗制度1）工地质量检验员、安全员、试验员、施工员、焊工及特殊工种人员必需持有上岗证，无证人员不准单独上岗。7.3.8、质量例会制度1）、项目部每七天末召开一次工程质量专题会议，研究、处理确保工程质量相关问题，检验质量计划、技术方法落实落实情况，提出下一步要求。2）、在生产调度会议上，要讨论研究确保质量问题，宣传落实创精品工程质量意识，切实把确保质量技术方法落实到实处，处理实际问题。3）、常常召开质检员会议，学习上级文件，总结、部署质量工作。4）、队（班组）每日班前例会上要进行有针对性技术交底，纠正存在问题。5）、年底召开质量座谈会，总结整年质量工作，提出下十二个月质量要求，表彰奖励在质量工作上做出突出成绩优异集体和个人。7.3.8、开展创精品工程活动：以多种形式大张旗鼓宣传创精品工程意义，宣讲建筑市场竞争形势，增强职员压力感、紧迫感、责任感、竞争意识和创精品工程质量意识，提升全体职员创精品工程主动主观能动性。同时，要抓经典树样板，以点带面，抓一个好经典和一个差经典，召开现场会教育广大职员。创精品工程活动，要常抓不懈，以月促年。7.4、工程质量责任制7.4.1、目标为了使项目部全体质量管理人员充足发挥自己主观能动性，促进全体质量管理人员做好职权范围内工作，并不停主动处理工作中发觉问题，在质量管理上充足发挥全部参战人员主动性，使项目部全体质量管理人员在施工管理过程中责任明确，确保工程质量目标实现。7.4.2、依据企业《质量确保手册》及其它相关文件。7.4.3.施工质量责任制7.4.3.1项目经理质量职责1）项目经理是本项目质量第一责任人，对工程质量负全方面领导责任。2）组织落实落实企业质量方针和质量目标，全方面实施和保持企业质量体系，明确各类人员职责。3）主持召开质量工作会议，听取质量汇报，加强监控、立即决议，确保工程质量目标实现。4）接收企业内部质量审核，对审核中发觉问题立即给予纠正。7.4.3.2项目工程师质量职责1）认真实施实施企业质量体系文件，对工程质量和施工技术负领导责任。2）组织落实实施国家相关技术规范和技术标准，和确保工程质量法令、规范和标准落实。3）负责组织《施工组织设计》或《质量计划》编制和审批，负责季节性施工技术方法审批，定时检验实施情况。4）参与工程图纸会审，负责向各级技术责任人进行技术交底，负责新技术推广应用及技术进步考评。5）立即处了处理质量问题，制订纠正和预防方法。7.4.3.3质量检验员质量职责1）落实实施企业质量管理制度，根据相关规范、规程及检验评定标准，对施工过程实施监督、检验，指导各级质检人员业务工作。2）负责组织单位工程、分部、分项工程质量评定，参与隐蔽工程质量检验、验收及工序监督检验工作。3）纠正违章施工，阻止使用不合格原材料，推行标准工艺施工，并立即向上级领导提供质量信息。参与调查处理质量事故，并提出处理意见。4）认真、正确、立即填写工程质量报表，负责现场质量总结，按要求建立健全工程质量管理台帐。5）负责企业质管处主控程序落实实施。7.4.3.4施工调度员质量职责负责项目部施工管理工作，现场全部机械地统一调配，施工进度，做好生产平衡调度，协调好交叉施工，处理施工中存在问题。7.4.3.5项目部1）参与图纸会审和技术交底，办理技术核定和设计变更。2）负责企业施工管理处和总工程师室主控程序落实实施。3）负责编制施工进度计划、施工进度等报表。4）负责和甲方、监理及相关各单位协调工作。7.4.3.6物资管理员质量职责1）负责落实实施物资设备管理制度，确保采购或调拨设备材料等符合技术标准要求，含有技术合格证实，并负责通知相关部门进行检验或复验。2）负责发放或调拨进场材料，做到质量跟踪管理。3）负责企业物资设备处主控程序落实实施。7.4.3.7、试验检验员质量职责1）严格实施现行相关检验和试验标准、规范及规程，负责职责范围内检验和试验工作，妥善保留相关纪录。2）负责检验、试验和计量设备管理，按要求周期进行校准，确保设备、器具应有精密度和正确度。3）负责工程质量问题检验和试验，提出检验和试验结果及处理意见。4）负责砼强度数理统计、焊接试验情况统计及搜集整理项目部月报。7.4.3.8质量检验员职责1）负责监督检验施工现场质量情况，随时检验质量，督促落实“三检制”、“样板制”，对工序质量进行控制管理，把好质量关，消除质量通病，确保分项工程成优。2）参与工程隐蔽验收、中间交付安装验收及完工预检验收。3）纠正违章施工，用好五项权力（检验监督权；停工、返工权；奖罚权；一票否决权；解聘权），并立即向领导汇报质量信息。4）推进标准工艺施工，指导施工队（班组）质量工作，实事求是评定分项工程质量等级。5）检验工程原材料、成品、半成品质量，并阻止使用不合格材料。7.4.3.9、施工员质量职责1）对所负担分部、分项工程质量负关键责任。2）根据质量计划、施工方案、作业指导书及施工规范、标准相关要求，负责向施工队（班组）进行技术交底及安全交底，进行隐蔽验收及分项工程质量检验评定，并做好质量统计。3）严格根据设计图纸、工艺规程、施工规范及质量标准组织施工，常常检验、分析质量情况，实施工序质量控制管理，立即处理和反应存在质量问题，确保分项工程质量优良。7.4.3.10、材料员质量职责1）负责进场材料质量验收、统计、标识和试验委托工作，并将物资出厂合格证立即传输和妥善保管。2）负责进场物资搬运、储存、保管、维护和管理工作，预防物资损坏、变质或丢失，确保不合格物资不投入工程使用。7.4.3.11测量员质量职责1）负责工程定位放线工作，并做好测量统计。2）编制沉降观察方案，定时进行沉降观察，做好质量统计，并绘制沉降曲线图。3）负责对平面控制和高层控制标识采取保护方法并进行维护，确保其完好无损。4）对测量精度及正确性负直接责任。7.4.3.12施工队长（班组长）质量职责1）对负担分部、分项工程质量负直接责任。2）对全队人员进行质量精品意识教育、分项工程技术交底、业务培训等，不停提升职员技术素质。3）按技术交底、施工规范及质量标准组织施工，严格实施自检、交接检、专检制度，消除质量通病，严把质量关。4）严把材料关，对不合格材料拒绝使用；严把验收关，对不合格工序不交接。5）接收技术、质检人员检验和指导，果断纠正不合规范、标准违规行为。7.4.3.13操作工人质量职责1)按技术交底、施工规范、质量标准操作，在操作中认真进行自检，确保本岗位作业符合要求要求。2)自觉接收施工技术人员、质检人员检验和指导，立即纠正本岗位不符合质量要求作业。7.5、现场文明施工：7.5.1.文明施工目标：省级文明施工工地。7.5.2.文明施工管理组织机构成立由项目经理为首文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。建立文明施工管理责任制，将施工现场划分区域，每个区域责任落实到人和班组，使整个施工场区责任明确，人人有责。项目经理和进场施工作业队签署文明施工奖罚责任协议，严格按协议书内容实施，奖优罚劣，加大文明施工管理力度。7.5.3.施工现场文明施工方法工地出入管理；现场管理；现场标志；物料管理；机械设备管理；用电管理；给排水管理；环境卫生管理；安全保卫管理；消防管理；成品保护；和生活临建区文明方法：如职员宿舍、厨房、食堂、厕所、生活、道德及环境；加上现场办公室、各类仓库和加工车间等生产临建设施文明施工方法。7.5.4.现场文明施工考评及管理方法⑴设置文明施工检验制度。⑵现场成立执法队，检验、督促现场文明施工。⑶制订文明施工计划，建立健全多种规章制度并严格实施。相关安全管理职责、制度、要求上墙。⑷定时组织文明施工监督检验，公布检验结果，奖优罚劣，立即整改。⑸施工现场必需文明精心施工，确保达成文明施工要求。5.现场文明施工部署方法⑴合理部署现场平面，多种功效区域明确。⑵按企业“施工现场文明施工管理条例”设计、制作可拆卸场区大门。在场区门口选择一醒目位置，部署悬挂施工标牌。⑶对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传口号。⑷合理计划临时建筑物，道路及场区上下水管道，确保施工期间场区无积水，场区垃圾分类，日产日清，确保场区整齐。⑸现场材料按要求计划成区，摆放整齐，正确标识。⑹职员食堂要求宽大明亮，有排烟口和有纱门、纱窗，有冷藏设施，灶台、墙裙及案板墙贴磁片。厨房里无苍蝇、无鼠洞。⑺搭建水冲式厕所。内贴磁片，照明通风良好，设专员卫生管理。⑻对职员宿舍设专员统一管理。⑼在办公室实施管理制度和工程公用图表上墙制度。⑽全部施工人员必需持证、挂牌上岗、安全帽分色配戴。⑾防护栏杆全部用黄、黑相间安全警示杆搭设。八：HSE管理方法：为确保施工安全，维护职员健康，保护周围环境，结合施工项目，依据国家、地方法律法规和上级部门和甲方（业主）要求，制订适合当地实际方法和要求。·要使职员熟悉各项管理要求，建立信息交流渠道，确保各项方法落实。·要经过定时不定时检验，立即发觉施工中风险原因，并进行认真分析，立即制订风险控制和削减方法，预防事故发生，激励全体职员主动参与危险辨识工作。·要做好施工区域调查，了解当地天气和气候，掌握工区自然地质情况，熟悉当地宗教和习俗，降低和避免冲突。·务必做好营地建设应包含但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。必需时，应和当地政府进行合适沟通。8.1、项目部承诺：认真落实企业HSE方针，遵守国家、地方和上级相关法律法规，实施构架防火施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职员发明良好生活、工作环境，最大程度地降低不安全行为，安全地完成施工任务。（1）HSE管理方针：1.1方针申明：全体职员应了解并自觉遵守和实施HSE政策，确保HSE方针、目标得到落实。生命是最宝贵，健康是一切之本，全体职员应把健康放在首位。伤害自已健康就是伤害企业利益，危及她人健康无异于伤害她人生命，就是违章、蛮干。应为职员发明舒适工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护本身为重。1.2安全管理方针：预防事故是职员工作之本，杜绝违章是职员安全检验关键确保。效益服从安全，安全第一。应急程序是事故发生后必需遵照标准。预防一切伤害，是每一位领导和职员义不容辞责任。1.3环境管理方针：地球是人类家园，破坏它就等于自杀。全体职员和合作伙伴全部担负着将碧水蓝天、绿地交付未来使命。垃圾和污水随意排放是最可耻行为。保护环境，必需时采取水工保护方法是企业高尚义务。（2）HSE管理目标：教育职员树立强烈HSE意识，塑造保护环境、安全文明施工企业形象。预防一切安全和中毒事故发生，杜绝重大责任事故。避免和降低对施工地环境影响，杜绝环境污染事故。（3）HSE管理机构3.1企业成立格尔木炼油厂铁艺安装工程施工项目部项目经理：曹红杰项目施工经理：胡占洪HSE监督员：赵康3.2设置项目HSE管理委员会，管理委员由经理、监督员、副经理、医务人员、班组长组成，经理为主任，监督员为副主任。人员配置按每20人设HSE监督员、生产检验员、营地HSE检验员、医务人员各一名。HSE管理委员会HSE管理委员会项目经理HSE监督员项目经理HSE监督员医务人员项目组医务人员项目组HSE检验员HSE检验员班组长班组长全体职员全体职员（4）HSE责任制：4.1项目HSE委员会职责：4.1.1编制并组织实施健康安全和环境管理方针、目标、策划和相关奖惩要求。4.1.2落实编制全体职员健康、安全具体方法。a、召开HSE会议，总结HSE管理实施情况，对重大HSE管理问题提出改善措施。组织HSE管理宣传教育、检验、交流活动，组织人员进行培训。制订并组织实施应急方案。d、对全部HSE管理活动进行统计。4.2项目经理职责4.2.1传达落实国家、上级和地方相关安全、环境保护法律、法规和要求。4.2.2教育职员遵守健康、安全和环境管理标准、规章制度。4.2.3改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障人员健康具体方法。4.2.4组织召开健康、安全和环境管理会议。审定本单位健康、安全和环境管理方针、目标和计划。4.2.5支持HSE管理监督员工作，激励职员查找隐患，采纳正确工作提议。4.2.6组织HSE检验活动，落实整改事故隐患和问题。4.3HSE监督员职责：4.3.1编制HSE管理方针、目标和策划。4.3.2制订HSE培训计划，并组织实施。4.3.4宣传HSE方针、政策、教育和引导职员实施HSE管理标准要求。4.3.5监督检验本单位HSE管理工作。并采取果断方法纠正发觉问题。4.3.6定时向HSE管理委员会汇报HSE管理实施情况，提出改善方法意见和措施。4.3.7对存在危险及整改生命安全、严重影响事故安全和破坏生态环境情况，有权下令停工、采取应急方法并汇报相关领导立即处理。4.3.8搜集归纳职员提交隐患汇报，提出整改意见，搞好事故、事件调查、分析和统计上报工作。4.4项目副经理职责：4.4.1部署检验生产现场HSE管理工作，协调处理存在安全、环境保护问题。4.4.2负责营地及后勤系统健康、安全和环境管理和检验。4.5生产HSE检验员职责：4.5.1生产HSE委员会工作要求，制订对应方法，编制安全生产月工作计划。4.5.2负责针对不一样工种制订安全操作细则。4.5.3负责坚持对人员进行安全教育。4.5.4组织安全检验，分析危及职员和设备不安全原因时，监督检验其工作范围，如遇紧急情况，有权下令停产采取应急方法并向上级汇报。4.5.5负责办理工作许可证（如：动火汇报、开挖道路审批、用电审批手续、进入有限空间）。4.5.6负责帮助工程事故调查、分析、处理和跟踪。4.6营地HSE检验职责：4.6.1负责营地设备人员处于安全区域。4.6.2负责营房、办公室、仓库、食堂防火工作。4.6.3制订防火计划，负责消防器具日常管理。4.6.4负责对司机安全培训。4.6.5负责组织项目人员学习安全用电、防火管理要求相关知识，并提供资料。4.7班组长职责：4.7.1教育、监督班组职员遵守健康、安全和环境管理要求。4.7.2负责开好班前安全会。4.7.3组织岗位安全技术培训和班组安全活动，总结班组健康、安全和环境管理实施情况。4.7.4搞好班组安全自查、职员健康、安全和环境管理工作中多种问题和事故隐患。4.7.5组织对安全设施维修保养，确保设备处于良好状态。4.8班组兼职HSE检验员职责：4.8.1负责施工现场巡回检验，纠正违章行为，整改隐患，并做好检验统计。4.8.2帮助班组长开展岗位培训和班组安全活动。4.8.3负责新工人岗前培训。4.8.4向班组提出搞好健康、安全和环境工作提议。4.9职员职责：4.9.1实施健康、安全和环境管理要求和安全技术操作规程，遵守纪律，搞好岗位自查，上岗时穿戴好劳动防护用具。4.9.2维护保养好本岗位生产设备、工具及防护装置，确保性能良好，安全可靠。4.9.3参与班组HSE教育培训活动，提升操作技能和安全防护能力。4.9.4有权拒绝一切违章指挥、命令、发觉健康、安全和环境问题要立即排除处理，无法处理要采取安全方法并立即汇报领导处理。4.10医疗保健室及医务人员职责：4.10.1针对施工地域关键卫生问题向职员进行预防知识教育。4.10.2依据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境需要，监督实施膳食供给方案。4.10.3对饮食、食堂、宿舍、营区卫生设施及人员进行卫生监督。4.10.4针对施工地域存在疾病、地方病及人群易患常见传染病，采取预防免疫、接种和防疫方法。4.10.5预防、诊疗常见多发病，并负责急、危等患者现场救护工作。4.10.6建立医务档案，并定时汇报。4.10.7做好女工劳动保健工作。4.10.8医师负责全体职员卫生工作，医生应帮助医师控制保健工作，并负责药品、医疗器械供给和管理；护士在医师指导下，负责完成预防接种、护理、诊疗及其它服务工作。（5）施工人员健康确保方法：5.1健康标准5.1.1全部职员在进入项目施工前应进行体检，凡不适杆塔作业、高空作业、野外作业职员，项目组应拒收。5.1.2职员应在施工每一项步骤向HSE监督、检验人员提出可能妨碍其健康、安全多种原因，推行汇报职责。5.1.3职员应基于以下标准：a、良好身体条件取决于劳逸结合、合适休息、合理有规律饮食、充足睡眠、避免油腻食物、烈性酒、烟草及药品。b、有良好医疗支持。C、控制传染病（尤其注意非经典肺炎症状发生，如发觉操作人员有发烧、干咳等身体不适时，立即就近医院检验诊疗）在人群中传输。d、全部些人员应重视卫生条件，包含：水、厕所、垃圾、厨房、营地、食品及野外作业环境等。·是否使用了蚊帐。·是否使用杀虫剂。·是否饮用合格水。·是否保持皮肤清洁、使用护肤用具。·是否接触有毒或腐蚀液体。·是否常常换洗衣服。·应掌握部分严重疾病征兆和抢救方法。5.2健康确保方法5.2.1应考虑提供舒适生活和工作场所，在购置或加工食品及饮用水服务时，确保符合卫生要求。5.2.2严禁在作业场所饮酒，严禁酒后上岗。5.2.3项目部和各施工作业队确保全体职员身体健康情况满足其岗位要求，在分配工作时，应考虑到职员因病服药品对工作影响。5.2.4制订防噪声、防中毒、防中暑等方法，预防职业危害。5.2.5在工作地点配置药品，制订抢救方法。（6）关键工种及关键工程施工安全方法：6.1安全标准：6.1.1严格实施企业管理要求，明确职责，定时向企业汇报安全施工信息。6.1.2全部些人员应按标准配置防护服装和用具，并按要求使用、穿戴。6.1.3制订交通防火要求，并果断实施。6.1.4施工人员在施工前应接收一定培训，掌握施工中存在风险和对应防护方法，熟知安全操作规程和应急方案。6.1.5加强监督检验，杜绝违章作业，立即整改事故隐患，激励全体职员做好安全工作，善于识别隐患并进行处理。（7）环境保护方法：7.1环境标准：7.1.1遵守国家和当地环境保护要求，并对职员进行环境保护知识培训。7.1.2针对施工区特点做好环境评定、施工区调查、环境监测工作，认真考虑环境原因影响，制订对应环境保护方法，尽可能把对环境影响降至最低。7.1.3在施工中尽可能避免对当地水源、植被、野生动物、文物古迹等产生损害，降低施工中发生沙尘飞扬、稀释剂挥发和扔垃圾现象。控制好施工机具，加强设备维护和保养。7.1.4合理化施工和生活垃圾，包含污水、污油、固体废弃物，油漆桶、板刷等，应根据当地法规和法律，和当地相关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。7.1.5施工中和施工后应对营地、基塔下部环境进行检验，对造成损害进行恢复，建立有效垃圾处理计划和污染恢复计划。7.2保护方法7.2.1对全体职员进行环境保护知识培训，建立培训统计。7.2.2工地施工垃圾、边角料应视情况就地掩埋或运回基地处理，严禁随地丢弃。7.2.3进行环境保护检验，随时发觉对环境造成污染行为并进行处理。7.2.4严禁损失自然资源，严禁土壤、水、大气排放废弃物，保护施工区域内动物、植被。7.2.5如在自然保护区、考古场所等区域施工应遵守相关要求。7.3材料接收、运输、检验和保管a、拉运前质检人员进现场检验铁艺材料质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。b、堆放场地必需平整，保护好防火材料，尤其强调防火涂料、专用清洗剂规格不要混放、堆错。现场堆放按标识由专员负责验收和码放在指定位置处。c、材料检验要求：质量检验在供货商材料库进行，参与检验人员由监理、施工单位组成，对库内材料进行外观检验，检验合格后材料提供出厂合格证等证实材料，才可拉运至施工现场。d、材料接收时，要依据供给清单标注数量、规格、质量等级、批号、防火号等数据，进行查对验收，检验涂料等级等是否符合清单要求，提供每批材料均应有监理或业主认可产品合格证等确保质量证实，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。e、保管项目经理部应有适用仓库和储存场地用于材料储存，并符合要求储存条件和要求。库房管理人员、材料管理人员要做好对产品入库验收，材料标识和状态标识，出库复验，定时盘点等管理工作。九：工期确保方法：9.1、工期确保组织机构1.确保进度组织机构：详见第二章《现场管理机构》。项目经理部下设四科二室，各科室选择有多年类似工程经验专业技术人员持证上岗，实施管理。组织含有高素质、高技术水准九个施工队实施施工。2.现场配置生产副经理，负责现场施工进度计划，企业依据项目制订奖罚方法和责任状，进行定时和控制节点考评。9.2、建立生产例会制度1.项目部内部生产调度会，每星期最少召开两次。2.横向协调生产调度例会制度：同建设单位、监理单位、设计单位、专业安装单位紧密配合，主动参与工程调度会。9.3、工期确保组织方法9.3.1.尽可能采取由南方施工队伍，确保农忙季节正常施工。9.3.2.准备足量资源，合理安排生产。9.3.3.建立施工相关方横向协调配合机制，主动配合，发明良好施工环境，确保总工期按要求实现。9.3.4.采取切实可行冬、雨季、农忙季节、高温季节和春节等季节性施工方法，全方面确保连续施工。9.3.5.合理利用工作面，本着“抢主体、保装修”标准，组织立体交叉作业。9.3.6.工程质量管理方面。牢靠树立起“质量求进度”信念，避免返工，返修现象。9.3.7.文明施工和安全生产管理方面。施工期间常常进行现场文明和安全施工大检验，消除隐患，发明良好施工环境。9.3.8.砌筑工程和铁艺安装施工配合方面：主体施工和抹灰施工交叉施工，注意配合，避免返工。9.3.9.常常对施工人员进行宣传教育，在思想上加强对工程进度、工期重视，充足发挥主人翁精神，避免农忙季节劳动力减员。9.3.10.确保工资结算，稳定职员情绪。关键工序在农忙季节实施双工资。9.3.11.合理统筹安排施工，尽可能给农忙季节少安排工作量，关键工序不使用季节工。充足利用非农忙季节组织充足人员，使工程大赶快上。9.4.工期确保经济方法9.4.1．施工前期注入足够开启资金，用于本工程临时设施建设和维持前期施工正常运转。9.4.2．在工程款一时不能到位情况下，多方筹措，争取连续施工。9.4.3.和各施工班组签署工期责任状，引入激励机制。开展劳动竞赛，充足调动施工人员主动性。9.5.工期确保技术方法9.5.1．采取倒排施工计划法安排施工生产，抓住主导工序，使各分部分项工程在时间紧凑搭接，在空间上充足利用工作面。9.5.2．发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合方法控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。十、降低成本方法及赶工方法10.1.旧墙体拆除严格根据业关键求进行拆除，预防超拆，以降低砌筑量，节省砖、水泥用量。10.2.为铁艺预留孔洞尽可能大小尺寸一致，位置正确。以降低铁艺安装时工作量。10.3.各工种要做到活完脚下清，不再增加用工清理，如增加用工由班组本身内部消化；10.4.现场加强管理，合理组织材料、构件进场，并按施工组织设计计划堆放，降低二次搬运和损耗。对班组实施分部、分项承包。实施限额领料、节省有奖、超耗处罚措施；10.5.合理安排综合施工进度计划，缩短工期，降低人工、机械、架料等费用开支；10.6.实施立皮数杆早拆体系，提升立皮数杆周转速度及利用率。铁艺均在加工厂集中防腐，接头尽可能采取对焊，降低耗损；10.7.降低竖向结构施工在流水施工中所占时间，在抹灰之前抢时间把铁艺安装完成，以加紧流水进程，压缩工期。十一、材料、设备接、保、检、运方法为确保工程材料、设备安全、顺利运输、保管、使用，依据工程特点制订以下方法：⑴、工程所需成品管、防腐材料、焊接材料、铁艺所需管材、铁件、设备，运至施工现场后、现场仓储、管理、倒运、调配均由施工单位负责。本工程所需地方建材（钢材、水泥、木材、砂石料等）由施工单位自行采购、运输、管理。⑵、由业主提供物资器材，在物资中转站按业主提供交接清单逐一清点数量，检验合格后，办理交接手续。接收后，设备器材放在场地，办理入库验收，由施工单位负责管理。⑶、需自行采购地方建材，依据采购计划，由企业物资装备科负责采购。采购程序按物资管理采办手册实施。⑷、材料接收、拉运、检验和保管①、管道接收、拉运、检验和保管A、拉运前质检人员检验防腐及坡口质量，标出合格字样。并办好技术、物资交接手续。B、拉运前，先按现场地域类别及各段所需数量、规格核定清楚，定好拉运计划，按需要量及指定位置拉运堆放、堆放铁艺场地必需平整，第一层铁艺不能直接放在地上，铁艺距地面最小高度不能小于0.