中建《分包招议标实施细则》

中国建筑第四工程局有限公司分包招议标实施细则坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，贯彻新发展为进一步优化劳务及专业分包工程招标议标流程，选择能力强、信誉好的分包商，提高工程分包招议标管理工作水平和效率，依据国家法律法规和《中国建筑股份公司有限公司劳务及专业分包集中采购管理），工作；每半年发布三级单位常规项目常规劳）；2.2.1二级单位/三级单位的总经理是分包招标议标工作的第一责任人；总经组织工作。小组成员由二级单位/三级单位总2.2.2原则上二级单位/三级单位在进行每次招标议标工作时，应根据相应工2.2.3二级单位/三级单位招标议标工作小组负责审核项目招标议标计划、招1部2部345部63.2.1凡涉及分包队伍选择等经济活动事项，必须经过二级单位/三级单位招3.2.2超过以下金额的分包，招标结果必须报二级单位总经理/董事长审批，1线确需采用收点下浮模式，须经二级单位总经理/董事长审批后方可3.2.5.1招标责任部门根据主合同清单，按照拟招标分包工作的特征，招标图一般情况下，单价合同适用于建设规模大、工期长，且施工图纸不齐内容也按中标各单价执行；若主体工程原竞争标确定的分包商未中标，则在完成施工范围内的退场，且按照竞争性谈判招标/单一来源招3.2.7定标单价原则上应在指导价/限价范围内，超过限价需上报二级单位总标人，向其发出投标邀请。招标流程如下：拟招标工程的实际情况，选择适用的分包招标文为招标文件的组成部分发给投标单位，使投标人标、评标记录。开标应当在招标议标文件确定的时满足招标文件要求的工程质量、工期、施工组织设计或施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等实质性要求基础上，评审出在招标控制价内的合理低价的投标人，但投标价格低根据中标候选人名次组织投标人对工程范围、价格、科技水平、质量保证措施、投标人拟投入的人力物力、施工执行标准、安全、以及进场后可能存在争议的事项进行议标，并有分包商确认的分包工程议标记录，化解风险、降低成本，招标责任部门应做好议标记录。议标可根据投标人报价情况进行多轮谈判，确保投标人充分了解招标要求，招议标工作小组根据评标情况形成推荐定标意见后，编制《分包定标审批表》，报送三级单位总经理或二级单位总经理/董事长审批确定中标单位。《分包定标审批表》生产副总、总经济师、总经理/董事长必后三级单位商务管理部应向中标人发布中标通知项目标的额较大，无特殊技术要求或存在多个潜在投标人时，可以进应明确工程概况、招标清单、招标时间、报名时间等截止后，工程管理部负责资格预审，通过资格预审但名册》中的分包商，由工程管理部办理入库成为投标向所有通过资格预审分包商发出招标文件，后续流竞争性谈判招标是指招标人直接邀请三家及以上分包商就招标事宜进2）公开/邀请招标后没有分包商投标或者没有合格标的，或者重新招分析评标因素，对投标人在工程范围、价格、科技水平、质量保证措施、投标人拟投入的人力物力、施工执行标准、安全、以及进场后可能存在争议的事项进行议标，并有分包确认的分包工程议标记录，化招议标工作小组根据评标情况形成推荐定标意见后，编制《分包定标审批表》，报送三级单位总经理或二级单位总经理/董事长审批确定中标单位。《分包定标审批表》生产副总、总经济师、总经理/董事长必单一来源招标，是没有竞争的谈判招标方式，招标人与单一的分包商对投标人在工程范围、价格、科技水平、质量保证措施、投标人拟投入的人力物力、施工执行标准、安全、以及进场后可能存在争议的事项进行议标，并有分包确认的分包工程议标记录，化解风险、降低成议标结果经三级单位总经理或二级单位总经理/董事长审批确定中标单标准统一、施工工艺变化不大、价格相对稳定的分包商，二级单位/三级单位可分区域进行年度招标，确定多个分包商，价格统一。在招标年度内，同一区域内施工项目可以自行选择中标人，报三级单位总经投标人中标后，应按招标文件要求于合同签订前向招标议标人缴纳履保证金的缴纳可参照下表确定或由二级单位/三级单位根据实际情况 注：履约担保可采用银行保函形式缴纳，缴纳标准不低于上表对应标准。海外项目的履约保证金缴纳比例不作具体要求，由二级单位按实际需要规函应由二级单位/三级单位批准，在工程所3.5.1评标小组成员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐3.5.2未确定分包价格、未签订分包合同的分包单位不得进入施工现场。3.5.3招标管理部门应及时收集、整理、归档所有招标过程资料，建立专属3.5.4工程管理部应根据公司分包考核办法，定期对分包商投标、履约情况分包商将工程整体或者变相肢解以费率收点方式转包给其他单位或个在分包招标过程中弄虚作假，违规、违法分包、损害公司利益行为交局/二