示范区赶工专项方案

一期项目示范区赶工方法施工方案编制人：审核人：同意人：***工程集团目录一工程概况及工期分析 3二赶工总体布署 6三施工作业方法优化调整 8四赶工管理方法 9一、工程概况及工期分析1、工程概况***一期工程由***房地产开发投资建设高级住宅小区，工程在***。示范区由综合楼、一、二号商业街及门楼组成，局部二层，结构类型为框架结构，建筑面积约6700平方米。2、工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格经过。2）、安全目标：--杜绝死亡事故、重伤事故；--不发生通常及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--施工现场达成《建筑施工安全检验标准》JGJ59-;--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达成100%；--定时安全生产检验实施率100%。3）、文明目标：--确保“常州市文明工地”。4）、工期目标：确保本工程在要求时间80天内完成全部施工任务，完美开盘。3、赶工方法编制依据1）、本工程设计施工图。2）、现行国家及地方建筑规范、要求、标准。3）、江苏省计价定额。4）、应业主赶工要求，特制订此方案。5）、现场及周围实际情况。4、工期情况叙述及工期难度分析1）、工期情况叙述实际开工时间为3月22日，计划完工时间为6月10日，日历工期为80天，所以工期相当担心，大大缩短了施工工期。本工程正负零以下施工工期仅13天，综合楼及商业街主体结构施工工期安排仅12天。需调动投入人、材、机等相关生产原因将大幅度增加，组织体系也要求更完善。前期场地平整不到位，施工示范区区域大多处于低洼和暗河地块，大大增加我方临时道路工程量。施工期间面临春雨季施工，给施工带来很多不便，对我们是一个很大考验，影响到施工进展，对赶工也是一个潜在难题。外界原因影响及施工带来污染需立即处理。2）、赶工工期重难点分析（1）、工序交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制订具体而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。（2）、进度计划有效动态管理控制实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含月度、周、天计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前20%，以确保赶工工期目标实现。（3）、依据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误,对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到关键突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱。（4）、人、材、机投入确保在本工程运作中，本企业将委派含有类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和经验丰富各类专业人员组成项目经理部，对操作层实施穿透性管理，确保工程按期按质完成。我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组合社会优良资源经验和能力。我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。我们拥有一大批长久合作合格材料供给商，能够从中优选出满足该工程需要材料供给商，按期提供可靠工程材料。为确保进度及质量，整个示范区模板一次配模，不再循环使用。（5）、临时道路投入确保我施工单位修建1200米长、6米宽、0.7米老实渣压实临时道路，投入200余块钢板铺在道路上，确保整个站区道路二十四小时通畅无阻。（6）、雨季施工确保全体施工人员配置雨衣、雨靴；所以材料均提前一个星期进场；各类机械二十四小时待命。下雨时整个站区临时道路钢板路面上铺设一层小石子，确保道路通畅。全方面落实“小雨大干，大雨巧干，不下雨拼命干”指导思想。（7）、外部协调确保外界原因直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好处理，需业主主动配合和支持。我施工队派专员负责协调各类外部事宜，和各机关单位完成交接手续。施工过程中我单位将扬尘控制作为关键控制对象，进出车辆必需确保城市道路卫生工作。二、赶工总体布署1、工期控制节点说明本工程于3月22日开工，计划完工时间为6月10金坛碧桂园一期示范区节点进度计划表栋号名称序号节点内容完成时间备注综合楼1±0.00以下完成4月3日2一层顶板混凝土完成4月11日3二层板房屋面混凝土完成4月15日4外墙干挂石移交完成4月25日室内风雨廊须完成混凝土垫层5首层移交装修完成4月25日6二层板房移交装修完成4月30日门窗内洞口须完成收边7外架拆除完成5月20日8完工验收6月10日南侧U商1±0.00以下完成4月3日2一层顶板混凝土完成4月11日3外墙干挂石移交完成4月20日42间实体店移交装修完成4月25日5外架拆除完成5月5日6完工验收6月10日北侧U商1±0.00以下完成4月3日2一层顶板混凝土完成4月11日3二层板房屋面混凝土完成4月15日4外墙干挂石移交完成4月20日室内风雨廊须完成混凝土垫层51间实体店移交装修完成4月25日6二层板房移交装修完成4月30日7外架拆除完成5月5日8完工验收6月10日门楼1±0.00以下完成3月30日2一层顶板混凝土完成4月25日3外架拆除完成5月10日4完工验收6月10日室外工程1示范区室外雨水管完成4月13日2U商内移交园建完成4月15日3综合楼屋面移交园建完成5月5日4北侧U商顶移交园建完成5月5日5示范区室外道路混凝土完成5月15日6示范区沥青混凝土完成6月8日7完工验收6月10日2、赶工施工组织布署指导思想因为工程特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做以下组织布署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建、水电工程为主，设备安装及装饰工程采取统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，经过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达成赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必需统一到一个严密施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。3、赶工施工安排总则在确保安全质量前提下，严格根据赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。1）、在工程全过程施工中，充足依靠和利用我企业多年来在类似大型、建设工程中积累成功经验利用到本工程施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求切实可行赶工方法。2）、挑选和我企业长久合作老班子参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力确保。3）、在施工管理中充足发挥广大工程技术和施工管理人员聪慧才智和主动性，以技术为龙头，建立完善项目管理体系和质量体系，齐心协力完成本工程建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场计划、大型施工机械部署、施工布署、施工方法确实定时，将以提升施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地总体合理计划。在赶工情况下优化平面部署，同时还需做好安全防范部署。三、施工作业方法优化调整1、施工段划分优化先施工+0、00以下结构，地上结构按楼号形成自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署和现在赶工要求，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,立即安排工人进场作业,确保连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号不再组织流水施工。2、工序合理化安排针对工程现在实际情况，按先地下后地上，关键控制地下施工进度布署标准，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。关键施工次序以下：1）、地下基槽开挖施工；此时间段最受天气影响，在天气许可情况下采取歇人不歇机二十四小时连续施工。2）、地下结构施工时间是工期最担心时候，受天气影响很大，土方、砼垫层不分施工段，在工作面许可情况下，尽可能展开施工。基础承台、柱、地梁等不拘泥流水施工形式，将原有木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工和平行施工混合方法，工人采取3班二十四小时（每班8小时）连续施工方法进行施工。3）、待地下结构封顶后，立即进行地下土方回填。4）、待地下结构正负零后随即进行上部主体结构施工，搭设落地式脚手架。5）、4月4日进入上部结构施工，12日历天内完成商业街及综合楼主体结构土建施工。在垂直运输方面，安装两台塔吊，6）、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，立即插入施工。3、施工作业方法优化（平行施工）本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量，依据施工段划分，本工程地上四栋划分为四个自然施工段，每栋每工种配置一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，天天采取三班制，做到歇人不歇工作面，做到二十四小时轮番作业。依据现场现实情况和赶工要求，每个施工段进行平行施工，立即采取各专业间及各专业内部流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提升施工速度。4、劳动力优化组合对进场后劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基础相当，采取齐头并进作业思绪，各工种提前做好准备，按进度立即插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度影响；主体施工结束，即可开展砌体施工；连续施工工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲惫作业，实施轮班制，确保停人不停工。节假日项目部将采取有效经济手段和其它方法，动员职员节假日坚守岗位，确保工程正常进展。四、赶工管理方法因为施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段临时性工期滞后，为了预防一步落后，步步落后现象发生，确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，为此，提出以下含有针对性赶工方法。1、技术方法1）、首先必需组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工发明条件；制订各分部分项工程施工工艺及技术保障方法（如土方开挖、砼施工及养护、模板施工、脚手架搭设等施工技术方法），提前做好一切施工技术准备工作，从而确保严格按审定进度计划实施。2）、主动引进、采取有利于确保质量，加紧进度新技术、新工艺，在本工程中采取常见泵送混凝土、竖向钢筋电渣压力焊等，以确保进度目标实现。3）、落实施工方案，在发生问题时，立即和设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，立即处理，加紧施工进度。4）、施工面积大有利条件是作业面宽大，在确保足够劳动力前提下，进行作业分栋管理，经过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。5）、建立正确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，确保施工质量，做好成品保护方法，降低无须要返工、返修，以质量保工期，加紧施工进度。6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制订具体而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。7）、针对交叉作业多情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水和搭接。8）、实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使天、周、月计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含月度、周、天计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前5%~10%，以确保工期目标实现。并依据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误,对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到关键突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱，科学安排“白加黑”、“五加二”。2、经济方法1）、落实实现进度目标确保资金，依据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，企业财务定时检验核实，从资金上确保工作能够顺利进行。2）、签署并实施相关工期和进度经济承包责任制，包含企业和项目部，项目部和管理人员及作业班组，乃至作业班组和工人个人之间责任状。3）、建立并实施相关工期和进度奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制具体表现，依据招标文件业主承诺工期奖罚额度和项目部层层签署责任状，层层落实，层层考评，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立质量争第一、进度也要第一思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心和主动性。4）、特殊时期还需考虑人工担心劳动力增加费、停水停电机械租赁费等资金贮备。3、组织协调方法1）、建立施工项目进度实施和控制组织系统及目标控制体系，实施以总承包项目经理为首施工调度中心，强化总承包管理，将全部参与本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在总承包统一布署之下，立即同相关分项队伍互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题，促成各专业几近同时地完成各自施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，降低工期损失。2）、签订进度控制工作制度，在施工中，定时检验，随时监控施工过程信息流，实现连续、动态全过程进度目标控制，比照计划，分析进度实施情况，立即调整人力、物力、资金及机械投入量。并立即总结前一段或借鉴弟兄单位成功经验，不停改善优化施工工艺和程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3）、落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责，实施节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为激励。关键部位进行不间断连续施工，关键施工人员日夜值班，采取三班工作制。4）、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会及利用网络下达任务。外联工程例会关键汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指导和意见，针对施工中问题研讨处理方案方法，协调和业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会关键总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行，每七天定时召开例会；网络下达任务关键是经过微信及短信方法下达任务，明确每人、天天具体施工内容。5）、依据业主指令和安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4、协议方法1）、以协议形式确保工期进度实现，首先是保持总进度控制目标和协议总工期相一致，其次为分包协议工期和总包协议工期相一致。2）、供货、供电、运输、构件加工等协议要求提供服务时间和相关进度控制目标一致。3）、以上多种协议一经签署，便含有法律效力，明确各自在本工程中所应负担义务，若有违反追究其违约法律责任。5、材料计划管理方法1）、钢筋、水泥、砂石及早联络，依据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依据计划落实多种工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应运作周期。2）、地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。3）、现场分别建立足够大多种建材及周转材料贮备仓库、堆场，预防灾难天气影响供货中止，确保工程正常施工。4）、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划得以顺利实施。5）、依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。6、劳动力配置及保障方法1）、施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接确保者，故我企业在选择劳务操作人员时标准为含有较高技术等级及有过类似工程施工经验老班子。2）、从劳务层划分为三大类：第一类为特殊工种其中包含机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、塔吊工等，这些人员均为我企业数次参与过类似工程施工，含有丰富经验，持有对应上岗操作证人员。第二类为一般技术工种，其中包含木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员起源为长久和我企业合作固定施工老班子，素质好，信誉可靠。本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在200人左右，因为前期工期最为担心，施工高峰为基础和主体施工阶段，主体施工人员达350人左右，3）、施工各阶段工种人员配置说明： 土方工程采取机械挖土和人工挖土相结合，计划需挖土工30人，机操工4人，挖机驾驶员8人。钢筋专业队：钢筋工共约65人，焊工6人，临时突击焊工2名，分3个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分3个班组，每队分队部和班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名（兼质检员），施工3名，安全员1名，、每组40人左右，全队累计220人左