大渡口工程管理策划书

目录

第1章项目工程表面..............................................................0

1.1工程表面.................................................................0

1.1.1项目位置...........................................................0

1.1.2园地现状及周边情况................................................0

1.1.3项目主要技能经济指标..............................................1

1.2总平面摆设图............................................................1

第2章治理愿景及项目组织..............................................2

2.1项目定位.................................................................2

2.2治理愿景................................................................2

2.2.1工程治理愿景......................................................2

2.2.2团队治理愿景......................................................2

2.3项目组织................................................................2

2.3.1程项目部项目部治理架构图.........................................2

第3章施工范畴分别.................................................5

3.1工区分别.................................................................5

3.1.1工区分别原则.......................................................5

3.1.2工区分别...........................................................5

3.1.3采取的劳务班组分包模式及范畴.....................................6

第4章项目工程治理特点及治理思路..........................................8

4.1本项目工程治理特点......................................................8

4.1.1市政配套大.........................................................8

4.1.2项目范围大，单体疏散，山地修建，施工单位多，治理难度大..........8

4.1.3工期紧.............................................................8

4.1.4施工面宽...........................................................8

4.2工程治理整体思路和治理重点.............................................8

4.2.1公道标段分别.......................................................8

4.2.2作好主体施工前期准备，确保主体定时进场...........................9

4.2.3严标准，范例技能治理..............................................9

4.2.4抓要害时间节点，确保总体进度.....................................9

4.2.5强势总包架构治理人员，掌控总包资源配置..........................10

4.2.6明确责任范畴，范例场内治理.......................................10

4.2.7完善自身治理架构，增强员工治理能力..............................11

4.2.8增强与政府协作部分特别是质监站的相同............................11

4.3对分包单位的治理要点...................................................11

4.3.1项目组织架构的治理................................................11

4.3.2施工设备治理......................................................11

4.3.3施工方案审核治理.................................................12

4.3.4施工进度治理......................................................12

4.3.5施工质量治理......................................................12

4.3.6宁静治理..........................................................12

4.3.7样板先行制度治理.................................................12

4.4对分包单位的治理要点...................................................13

4.4.1与分包实行工序面局面交代制度.....................................13

4.4.2与分包签订局面配合协议制度.......................................13

4.4.3其它..............................................................13

(5)其他需求...........................................................15

第5章采购.....................................................................16

甲购、甲定乙购质料设备清单.............................................16

第6章程治理目标及历程控制....................................................17

6.1工程治理目标............................................................17

6.1.1施工节点进度筹划目标.............................................17

6.1.2工程质量目标......................................................18

6.1.3本钱控制目标.....................................................20

6.1.4宁静文明施工治理目标.............................................20

6.2施工历程各单位配合流程.................................................22

6.2.1进度控制配合流程.................................................22

6.2.2质量控制配合流程.................................................23

6.2.3质料进场验收控制流程.............................................24

6.2.4竣工验收配合流程.................................................25

6.2.5现场签证配合流程.................................................26

6.2.6进度款支付配合流程...............................................27

6.3历程治理的制度及步伐...................................................28

6.4工程治理奖罚步伐.......................................................28

第7章工程控制难点、要害点及对策..............................................29

7.1难点控制的指导原则.....................................................29

7.1.1增强事前阐发与预控...............................................29

7.1.2做好对各施工单位及质料供给商的源头控制..........................29

7.1.3强化项目部的制度治理与内部相同..................................29

7.2公司治理模式和人力资源配置方面的难点和步伐............................30

7.3相助单位治理的难点和步伐...............................................30

7.4修建市场颠簸(如原质料等)带来的治理难点和步伐.......................31

7.5本工程各施工阶段工程控制要害点及应对步伐..............................31

7.5.1土方支护及桩基工程要害点控制.....................................31

7.5.2上部主体工程要害点控制...........................................32

7.5.3装修工程要害点控制...............................................33

7.5.4样板房工程要害点控制.............................................34

7.5.5设备工程要害点控制...............................................34

7.5.6情况施工要害点控制...............................................36

7.6其他难点及风险预控.....................................................37

7.6.1外部协调难点预控.................................................37

第8章工程质量通病的防治..................................................38

第9章项目的相同治理.........................................................39

9.1进场知会................................................................39

9.2例会制度...............................................................39

9.3工程月报...............................................................39

9.4头晚碰头会制度.........................................................39

第10章发起...................................................................40

10.1对报批报建的发起......................................................40

10.2对增强与设计交换的发起...............................................40

10.3对本钱的发起..........................................................41

10.4对公司的发起..........................................................41

附件1历程治理的制度及步伐.....................................................42

1施工单位质量包管体系的审查...............................................42

2施工进度筹划审核步伐.....................................................42

3图纸审查制度.............................................................43

4技能方案先行制度.........................................................45

5战前培训制度.............................................................46

6IS09000体系相关步伐文件与作业指导书.....................................48

附件2工程质量通病的防治.......................................................50

1潜在失效模式及效果阐发(PFMEA)................................................................................50

2工程质量通病的发起防治步伐...............................................50

附件3文件的收发、传阅及归档..................................................56

1洽商单编号统一要求.......................................................56

2文件归档分类.............................................................56

大渡口区垂纶嘴P1地块安顿房项目

4#地块6#、7#、8#、9#、10#楼

及地下车库工程

工

程

管

理

策

划

书

体例：重庆对外建立（团体）有限公司

二。一二年H•一月

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第1章项目工程表面

1.1工程表面

工程名称：垂纶嘴片区P1安顿房建立项目三标段（4#地块的6、7、8、9、10号楼及车库）

工程所在：重庆大渡口区建胜镇

工程范围：约155887.27m'

1.1.1项目位置

本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧，总占地面积5.4万m，。

用地依山临崖，西临禾远商碎站的大众临时门路，东与巨能团体承建的二标段相临，交通不

敷便利，情况条件较为恶劣。我司承建的三标段位于4#地块的南部。

1.1.2园地现状及周边情况

•地块原有地貌及构筑物情况：4#地块筹划用职位于大渡口茄子溪建胜镇地区，总面积

5.4万巾，，离主城区约10公里。该地块阵势为西北高中间低，最高点位于海拔247.1

米的山脊，最低处位于东北角海拔233.2米的界限处。其中部车库阵势平坦，北部为低

丘山地，分别向北、向东、向南延伸，山体植被茂盛。

•地块周边修建物和交通情况：用地依山临崖，西临禾远商磴站的大众临时门路，东与

巨能团体承建的二标段相临，交通不敷便利，情况条件较为恶劣，从P1地块主入口向

南约500米的路段，路面较小，尘土很大，路况较差，项目部将城发公司进行相同，决

定通过路面改革来解决该问题。

•地块内外的市政配套情况：该区域没有市政排水管网，该市政给水管在禾远商睑站预

留给水管为DN150。临时用水在预留给水管接出，现已安装一组DN100的水表。地块附

件无现成的市政排水管网，特别是排污，该项目尚未有排污系统，如何解决工程施工历

程中的排污是要害，筹划是污水通过化粪池处理惩罚达标后排放到约400米外的管涵

内，雨水通过沉淀处理惩罚后排放到车库外。施工用电：甲方提供有1000KVA的配电室,

该线目前负荷相当紧张，己经争取到临时用电1000KVA的使用，目前还未接通；离项

目地块1km,公司的投入本钱比力大，并牵涉到铺线拆迁建成掩护等等诸多问题，工期

能否包管等的问题。通信及网络系统：牢固电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运

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营商的需求综合考虑。

1.1.3项目主要技能经济指标

垂纶嘴项目综合技能经济指标一览表

面积备注

居住区用地面积

总修建面积155887.27m21:小户型面积户指住宅修建面积（包罗公

摊）小于90平方米

地下总修建面积51881.48ID2

2:10~15区半地下车库均计入地上面积

地上总修建面积103944.05m2

3:16区车库面积归类说明如下：

2

其底层排挤面积m16区排挤层以下共有两层会合车库及设

2备帮助用房，其中下层为全埋地下车库，上

中其地面配套面积1007.67m

层局部外墙为非全埋状态（〈周长）。

中1/4

住宅修建面积102786.59m2本表中，下层面积计入地下面积，上层面积

计入地面配套用房面积。

住宅总户数1366

1.2总平面摆设图

祥附图

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第2章治理愿景及项目组织

2.1项目定位

建好垂纶嘴项目是对外建立团体目前承建的安顿房项目，对提升对外建立团体的品牌代

价与实力有巨大孝敬的里程碑式产物，有着重要的战略意义。

2.2治理愿景

2.2.1工程治理愿景

凭据公司对垂纶嘴项目的建立目标，范例和高效地执行筹划。确保本项目工程进度能到

达公司开发目标，工程质量到达优质，工程宁静文明到达重庆市标化工地及五无标准（无

死亡、无重伤、无火警、无中毒、无坍塌）。

2.2.2团队治理愿景

进一步优化项目制框架下的业务流程及步伐文件，在吸取以往工程的经验底子上，使工

程部成为一支范例化治理、高效的治理团队。

2.3项目组织

2.3.1程项目部项目部治理架构图

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2.3.2组织机构的人员及建制要求

1、组织机构建制图

项目部JIANZHI

项目管理机构组阁

料室-技术负责人行政主管

I预算室卜一一财务室

安装；'组生产3人组⑴生产3人组⑵生产组⑶生产3人向⑷：色料设备供应室合同管理室后勤安保室

HOUTAI

CW1JIANZI

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2、生产3人组的岗亭职责描述

生产3人组⑴

生产组长质控员定型员

资源供给保障施工员工作主控定位

迎检'监理等三检工作等抄平放线

栋号内务协调分包班组管理木模成型检查

文明施工分户验收同步依型位控制

配合安全工作配合施放工作配合分户验收

耳WT3RENZU

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第3章施工范畴分别

3.1工区分别

3.1.1工区分别原则

凭据项目开发筹划，从工期及施工难度要求、工程量巨细、物业类型、本地实际情况、

拓展新的有实力的承包商原则等方面进行标段分别；

分另IJ原贝IJ依据：GB50300-2001>GB50268-2008、GB50252-2010.SY-4200-2007,

SY-4206-2007,GB50184-2011等相关标准及大唐《交工技能文件统一治理规定》。

3.1.2工区分别

凭据目前公司的摆设，暂时摆设三个段。

序号组团项目名称修建面积（M?）

一段房建4.2万

1（6#、7#楼及车库0.4万

部分车库）

一标段小计4.6万

二段

房建4.2万

2（8#、9#楼及部4.6万

车库0.4万

分车库）

三段

房建2.2万

3（10#、大部分车6.6万

车库4.4万

库）

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3.1.3采取的劳务班组分包模式及范畴

一、劳务包工的班组组成（总计34个班组）

1、底子土石方开挖期间（4个班组）：人工挖孔桩班组2个；机

器旋挖班组1个；条基及基坑人工配合机器开挖班组1个；

2、底子及主体期间（5个班组）：凭据工区要求分班组，其中，1

工区1个（包钢筋殓及木模）大班组，2工区1个（包钢筋硅及木模）

大班组，1个外架大班组；3工区：1个钢筋班组、1个模板班组（舲由

2工区的大班组实施）。

3、二装期间（9个组）：仍凭据工区要求分班组，其中，1工区1

个（包砌体、抹灰、楼地面、贴砖及屋面）大班组，2工区1个（包砌

体、抹灰、贴砖）大班组，2个外墙保温涂料大班组；3工区：1个包砌

体、1个包抹灰、1个包地坪；2个防水班组（分地下室和5栋主楼）。

4、装饰期间（13个组）：6个室内涂料班组，1个塑钢门窗班组，

2个栏杆班组，1个百叶班组，2个木作班组，1个制品门安装班组

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5、水电安装（3个组），其中：水电2工区及3工区地下室班组为

1个，1工区为1个班组。消防1个班组。

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第4章项目工程治理特点及治理思路

4.1本项目工程治理特点

4.1.1市政配套大

项目地块毛地，故地块周边根本上无相关的市政配套，包罗市政门路、雨污管道、煤气、永

久供电、通讯等。

4.1.2项目范围大，单体疏散，山地修建，施工单位多，治理难度大

项目类型多：包罗高层、车库等形式，的占地面积约15亩，同时同期开发，治理的跨

度及难度大；项目施工岑岭期有5栋单体处在同时施工阶段，同时开工数量最大，地形最

庞大的一个项目，治理、协调任务十分困难，要求参加现场治理的员工不但要求技能经验

知识富厚，并且要有更强的主人翁意识投入的心态。

4.1.3工期紧

14个月之内，完成5栋高层约10万n?的建立；在16个月之内完成的竣工验收。工期

十分紧张。

4.1.4施工面宽

为包管14年3月1日展示及14年底竣工的目标，高层修建必须全部同时开工，一次性投入

的质料、机器设备、劳动力相当大。

4.2工程治理整体思路和治理重点

4.2.1公道标段分别

因筹划的调解，凭据公司的摆设，目前暂时分三个标段：考虑到总体施工筹划的，凭据

易组建、易治理、施工单位一次性投入公道性来分，以及修建物业类型的漫衍来考虑，两个

总包标段承包范畴为：

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一段：6#、7#楼修建面积约4.6万a?；

二段：8#、9#楼修建面积约4.6万n?；

三段：10#、车库修建面积约5.6万n?；

考虑到情况施工的工期是相当紧，为满足展示需要，情况及主体施工必须穿插进行，并

且在展示期间展示门路要与主体施工门路共用，所以筹划各标段内的情况景观划归为本标段

的总包范畴，这样利于协调治理及施工，并且可以在主体施工期间通过总包自己内部的协调

提前进行情况硬景的施工，确保情况的工期。

另外，引进多家班组施工利于在整个项目的施工中形成一种相互比拟和竞争的气氛，通

过组织每月的进度、质量、宁静文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。

4.2.2作好主体施工前期准备，确保主体定时进场

项目为安顿房，高层筑，主体施工前包罗场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进

场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件，特别市政门路的开通相当要害，考虑到目前

市政管线的最终筹划尚未决定，凭据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完

成至水泥稳定层，用做施工门路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在情况施工

同时进行。

4.2.3严标准，范例技能治理

针对设计的特点，结合本钱及确保工程质量，在分包条约中附加一套建立技能标准及要

求，特别是将范例中未明确的，加上本公司以及外项目中成熟的经验或教导，统一在条约中

以建立技能标准及要求体现，其内容包罗各专业、各分项工程的具体要求，并有须要的节点

大样图以已明示。此部分详见条约文本。

4.2.4抓要害时间节点，确保总体进度

针对本项目工期紧的特点，在分包条约中细化时间进度节点要求，其中包罗明确每组团的:

(1)主体结构封顶时间：

(2)样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：

(3)外墙施工(外架拆除)完成时间：

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（4）室外工程（包罗室外管网及景观工程）完成时间：

（5）样板房及周边情况展示开放时间：

并在条约中明确到达相关进度节点的奖罚步伐，增强以条约的方法进行现场治理，同

时也为我方的筹划事情的开展明确了要求。

4.2.5强势总包架构治理人员，掌控总包资源配置

有完善的项目组织治理架构，总包的主要治理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方

可上岗，并在施工历程中一经发明不合我方要求者，立即通知分包进行调换；所有进场大型

机器设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部分验收合格后方能使用；提前制定质料进

场筹划，审核总包质料进场筹划，严格质料提前申报购买制度；特别对付劳动力的组织，凭

据项目的施工进度情况，提前与总包单位相同落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力

进场筹划，且赋以一定的处罚步伐；并在施工的历程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握

施工人员的动向。

4.2.6明确责任范畴，范例场内治理

本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为越发范例场内的施工治理，有须要对

施工场内的施工治理进行责任分区，以利于施工有条进行。

各责任范畴内由承包人包袱施工园地宁静文明施工和守卫事情，对工地内和进入工地内

的种种人员（包罗分包单位、质料供给商的人员、客户、旅行者、销售等人员）进行治理、

并卖力提供和维修工地的种种照明、生活设施、围护设施（围墙）、门路等，并卖力发包人

在现场的种种设施及财物的守卫事情，防备被盗和丢失。小区内主干道部份已修至水泥石屑

稳定层，由于本期共有多家施工单位在园地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工

单位配合使用的施工门路。承包人应卖力修建小区主干道的临时排水明沟，包管施工期间排

水的通畅；承包人卖力小区主干道施工期间的维护修补，在施工期间，应保持小区门路的平

整度、密实度到达正常通车的标准。承包人卖力园地施工入口的治理，包罗在施工入口处设

洗车池清洗车辆，设门岗守卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷

好油漆，宁静网需洁净。

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4.2.7完善自身治理架构，增强员工治理能力

本着分工明确、资源共享的原则，凭据总承包标段、物业类型等，设计工程部在现场

按标段分别为标段组，每组设卖力人一名，直接对工程部经理卖力，每组下设若干名专业

工程师，目前设想有以下小组：

土建一组（主要卖力6#、7#楼）、土建组二（卖力8#、9#楼）、土建组三（卖力10#、

大部分车库）、设备专业单设一组、景观组、精装修组。

通过本工程的熬炼及经验底子上，治理偏向是范例、流程化治理，形成一个高效、执

行力强的团队。

4.2.8增强与政府协作部分特别是质监站的相同

工程要害部位如防水、基坑支护、地下室结构、验收等重要节点，质监部分均要进行历

程监督和控制，由于工程部同时兼任监理脚色，也就是要担当质监部分的羁系，因此除增强

工程自己的治理外，与质监的相同也很重要，确保验收一次过。

4.3对分包单位的治理要点

分包项目组织架构治理、分包专职人员配置治理、分包专业工人熟练水平及配置治理、

分包施工设备治理、分包施工方案审核治理、分包施工进度治理、施工质量治理、宁静治

理、样板先行制度治理。

4.3.1项目组织架构的治理

有完善的项目组织治理架构，项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司

协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技能经理需大专以上文化，工程

师职称，有同类项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过。

以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经工程口专业工程师考察认定，考察合

格后方可上岗。

4.3.2施工设备治理

所有进场大型机器设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部分验收合格后方能使

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用。

4.3.3施工方案审核治理

临时用电、宁静文明、丈量、基坑支护、桩基、施工总组、地下室、脚手架、塔吊安

装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。

4.3.4施工进度治理

开工前就进行施工总筹划审核，施工历程中应审核月进度、周进度筹划，并与总筹划

进行比拟，不符者应要求总包采取加人加设备或延长作业时间等步伐，实时进行调解，可

进行奖罚鼓励步伐。

4.3.5施工质量治理

主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重

要的施工节点如混凝土灌溉等实行旁站监督，并做好旁站记录，修建质料实行先报审再进

场后见证送检的原则；装修阶段，实行质料样样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、

砌筑、抹灰实行须要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采取口头、书面、由邀违约金、调

换不称职质量员施工员、局部暂停施工等步伐。

4.3.6宁静治理

专职宁静员需持证上岗并对现场宁静治理力度要大，工程口现场工程师均有权有责对

现场宁静进行查抄、监督，采取口头、书面、罚款、局部暂停施工调换不称职宁静员电工

等步伐。

4.3.7样板先行制度治理

在装修阶段，所有的工序及半制品均应进行施工或安装样板，等样板得到工程口及设

计部确认后，方可大面积展开。

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4.4对分包单位的治理要点

4.4.1与分包实行工序面局面交代制度

交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝担当，如果

担当，由分包卖力；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝担当，

如果担当，由总包卖力。

4.4.2与分包签订局面配合协议制度

分包进场前，与项目部签订书面配合协议，在宁静、文明施工方面，总包有权有责对

分包实行治理，在垂直运输方面，听从总包摆设，如有争议，由工程口主管工程师协调。

4.4.3其它

项目部在体例《项目总施工进度筹划》时，应充实考虑甲方分包工程和甲方供货质料的影响,

将其体例在内。施工历程中，总包应定时组织甲方分包工程和甲方供货质料的进场，为其提供须

要的作业条件和作业情况。

各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商凭据要求体例《施工进度

筹划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机器设备配置、

人力资源配置、质料供给筹划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包

商修正后重新报审。

凭据本项目特点和我司的实际情况，下面列出了在本项目中需要重点增强治理的分包单位,

以及对这些分包的治理要点：

（1）样板房装修、会所精装修分包单位

①增强对样板房、会所装修单位资质和质量包管体系的审查。

②样板房施工工期紧、图纸和质料的提供时间较迟。甲方专业工程师在审核图纸时须按设计

使用的成果来进行审核；工程口需和设计部质料工程师一起选择主要质料样板：电视、电

话、可视对讲等设备的管线预埋，工程口需审核设计口是否按到达交楼标准进行设计；

③样板房施工之前，甲方专业工程师需对施工单位进行水电方面的交代，特别是给水管在进

场至施工完毕后都需加压力表，以便随时查抄有无破坏；

④强化对样板房、会所装修质料的查验，审查其是否满足环保要求；

⑤装修历程中，甲方各专业工程师进行分阶段隐蔽工程验收。督促施工单位对装修质料进行

掩护；

编制:审核:签发:13

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⑥装修完成后，督促施工单位进行设备调试，凭据装修完后的使用成果进行查抄；

⑦会所精装修应注意幕墙、钢结构与会所主体的配合施工。

（2）防水分包单位

①严格审查防水施工单位的资质，确保其具有防水施工的能力；

②增强防水使用质料的查验。防水质料进场时，需对其质料的配合比、品质、防水辅材的性

能等进行查抄；

③做防水层之前，要求总包单位对下层进行闭水试验，查抄无渗漏才允许移交给防水施工单

位。防水下层要处理惩罚洁净，阴阳角处做成弧形；

④甲方需对防水施工的每个分项进行验收，特别是防水层的厚度，管洞口、阴阳角等增强部

位的查抄。防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其他分包单位对其加以掩护；

⑤防水施工完后，甲方应通知质监站进行防水专项验收。

（3）电梯安装分包单位

①增强对进场项目经理及施工班组人员资质及该公司质量包管体系的审查，特别要考察电梯

公司对现场项目卖力人的授权力度和治理经验是否满足我司要求，杜绝不合格人员进场治

理和施工；

②增强对电梯施工治理人员进场后的培训I。特别要注意把我司电梯安装总筹划及与配合售楼

电梯安装分筹划对施工单位进行详细的知会，以便告竣共鸣；

③审查电梯施工进度筹划、施工组织设计及施工方案的可行性。所有电梯需在监理单位和甲

方的配合查抄确认下，才华投入使用；

④创建电梯施工单位与总包顺畅的相同渠道，以便电梯公司人员尽快熟悉总包的治理要求，

制止不须要的辩论。（如电梯施工筹划和总包施工筹划是否协调；前后工序交错作业的配

合；宁静文明施工及生活区及加工区的分别等）；

⑤督促监理单位对电梯安装的每一分项工序进行查抄，并形成记录向甲方工程师报告。甲方

对重要安装部位视情况进行抽查。并对监理的查抄情况进行考核，以便引发监理治理的积

极性和责任感；

⑥电梯安装验收完成后，应实时督促施工单位对遗留的缺陷进行整改，并完成对物业的培训

和移交；

⑦严禁电梯安装公司进行分包（如确有须要，需征得甲方的审核并许可）。对相应治理人员

的调换，需书面通知甲方并征得同意，不然不能调换。违者将赐与罚款处罚。

<4）燃气分包单位

燃气工程干系到千家万户的生命财产宁静，同时也是完工工程投入使用前必须取得专项验收

合格证的四个分部工程之一，因此，对燃气分包单位的治理应越发严格。

对燃气分包单位的治理要点主要有以下内容：

①审查燃气分包单位的资质，燃气分包单位应具备相应的施人为质；

②督促燃气施工单位体例燃气工程施工方案，审查其公道性和可行性，并提出修改意见；

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③审查燃气分包单位的质量包管体系及宁静技能步伐，审查其专业质检员、宁静员的资质；

监督并促使其质保体系及宁静技能步伐在工程施工中正常运转执行，发挥作用，以包管本

工程施工质量和宁静；

④审查其中压燃气管焊接工艺评定，其焊接工艺应能包管焊接质量；审查特种作业人员（如

焊工）的资质、操纵证，其焊工应持有与焊接工艺评定相对应或更高级的焊工证；

⑤对燃气分包单位进场使用的质料、设备进行查抄，应切合设计和范例要求；

⑥协调燃气分包单位与总包及其他分包单位的干系，使燃气分包单位施工时，与总包及其他

分包单位密切配合，制止或淘汰相互间的滋扰、破坏，掩护好相互的制品、半制品；

⑦按要求做好管道焊缝、管道系统的无损探伤、压力试验、严密性试验，包管燃气管道的施

工质量和使用宁静；

⑧督促燃气分包单位实时地做好埋地管的标记桩，包管标记桩位置正确无误。

⑨凭据总进度筹划要求，公道确定燃气分包单位的进场时间，控制工程施工进度切合总进度

筹划要求，包管本工程定时竣工验收、入伙。

（5）其他需求

围蔽高度为2.2米，采取钢管搭骨架，单面满挂6厚的合板。

工程部将凭据营销要求，在告白牌位置、施工楼体告白条幅的悬挂位置等方面进行配合，

并凭据项目情况对销售人员进行有关工程方面的培训。使其了解本项目工程细部的具体做法，包

管其在答复业主提出的工程上的问题时，能够应答适当。

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第5章采购

甲购、甲定乙购质料设备清单

见“322分包工程清单”

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第6章程治理目标及历程控制

6.1工程治理目标

6.1.1施工节点进度筹划目标

6.1.1.1工程工期要求：

招标文件要求条约工期480天（相当于交钥匙工程），筹划

工期450天，以2012年10月20日起盘算，到2014年1月20日止

6.1.1.2节点筹划目标

施工节点进度筹划

第3标段3个工区的施工进度节点

施工进度节点工期开始时间完成时间

园地移交5天2012.10.102012.10.15

临时生活设施建立20天2012.10.152012.11.5

底子机器开挖30天2012.10.202012.11.20

1工区底子及

基坑开挖15天2012.10.202012.11.5

±0.00以下工

±0.00以下工程30大2012.11.102012.12.10

程

防水5天2012.12.102012.12.15

回填5天2012.12.152012.10.20

主体校结构120天2012.12.102013.4.10

1工区主体