员工激励新规制度范文

《职员激励制度》试行方案8.1总则8.1.1目标：为强化职员遵纪遵法和自我约束意识,增强职员主动性和发明性,提升工作效益和经济效益，同时确保企业各项规章制度顺利实施,维护正常工作秩序,特制订本制度。

8.1.2标准：公开标准：即评选标准公开、评选结果公开；并重标准：即物质奖励和精神奖励并重；优先标准：即奖励从下至上，处罚从上至下；“零避免”标准：即以实际事例为表彰依据，不搞平衡主义、不为表彰而表彰。对职员绩效管理实施以精神激励和思想教育为主，经济奖励为辅标准。8.1.3适用范围：企业全部职员。8.1.4企业审计监察中心负责监督本制度落实实施。8.1.5本制度适适用于其它各项规章制度未注明条款。8.2奖励企业对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经营等方面做出较大贡献职员，给精神和物质奖励。8.2.1由部门责任人或审计监察中心在发觉需进行表彰优异事迹时，在OA上提交职员《奖励单》（见附表）或奖励通报，奖励通报内容包含但不限于：职员奖励单被奖励人时间所在部门依据《职员激励制度》奖励金额奖励事实描述推荐部门及推荐人姓名；受奖励人个人基础信息（姓名、年纪、工作年限、入职时间、现任和曾任职务等）；优异事迹描述；奖励类型及奖励金额等；8.2.2职员《奖励单》或奖励通报审核及同意审计监察中心核实其优异事迹真实性和该优异事迹带来经济效益或管理效益。200元/次（含）以内金额奖励，由部门责任人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部立案。500元/次（含）以内奖励，由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部立案；1000元/次（含）以内金额奖励，由审计监察中心审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部立案。1000元/次以上金额奖励，由审计监察中心和总裁审核、董事长同意后报财务管理中心和人力资源部立案。8.2.3奖励金额年度奖项奖金在年底总结会上发放；通报表彰、优异职员奖、优异管理者奖、突出贡献奖奖励金在奖励审批表审批经过后到财务管理中心领取。职员单次奖励金额在500元（含）以下，纳入该职员对应月份工资中发放。单次奖励金额在500元（不含）以上，凭正规发票报销。8.2.4奖励分为：通报表彰奖金增薪晋职、晋级8.2.5奖励程序（见附表）及方法：附表：奖励步骤相关部门审计监察中心总裁董事长申请部门申请部门退回申请部门人力资源部立案退回申请部门人力资源部立案奖励确定N审核奖励确定N审核Y审批Y审批批准批准职员推荐、本人自荐或部门经理提名审计监察中心审核总裁或董事长同意奖励既可单独实施，也可合并实施为企业发展和建设作出较大贡献者，经企业总裁办公会研究另行给“尤其贡献奖”，其奖励方法和奖励额度由总裁办公会议决定。8.3奖励金额8.3.1实施和督导工作得力、效率高、成绩显著者，发奖金100-1000元。8.3.2发觉职责以内事故隐患并立即整改，预防重大事故发生者，发奖金50-500元。8.3.3发觉职责以外故障（事故），给予上报或妥善处理，避免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者，发奖金500—1000元。8.3.4检举揭发重大违规违纪或阻止损坏企业利益行为，为企业挽回形象、信誉或财产损失者，发奖金500—元。8.3.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，见义勇为、保护用户和企业财物安全者，发奖金500—元。8.3.6连续作业工作岗位，如接班者未按时到岗接班，能自觉继续坚持工作者，发奖金50元。8.3.7在企业经营管理活动中提出合理化提议被企业采纳且事迹突出，为企业节省资金在十万元以上，按节省资金总额0.5%-3%给奖励；为企业节省资金在十万元以下，给100-元奖励。8.3.8热心服务，有显著善行佳话，发奖金50-200元。8.3.9对企业管理制度、机制步骤提出合理化提议被企业采纳，奖励100~元。8.3.10为企业取得重大社会荣誉或其它特殊贡献，足为职员表率者，发奖金500-元。8.3.11忠于职守，主动负责，廉洁奉公，不停改善工作，业绩突出，且整年无出现事故，发奖金100-500元。8.3.12整年无缺勤，主动做好本职员作者，发奖金200元。8.3.13维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，发奖金50-500元。8.3.14坚持自学，不停提升业务水平，任职期内取得国家认可文凭或取得其它专业证书者，发奖金500元。8.3.15其它对企业或社会有益行为，且有事实证实，发奖金200-500元。8.3.16整年超额（10%-30%）完成上级下达工作任务者，发奖金500-元。8.3.17职员晋职晋级时，在相同条件下，受奖者优先选拔，对德才兼备者可破格提升。8.3.18对长久坚持学习，且有读书笔记，给50元以上奖励。8.3.19职员被企业指派实施超越职能任务身体受到伤害，企业负担全部医疗费，并给1000元以上奖励。8.3.20勇于阻止外来寻衅肇事，维护企业人员人身或财产安全有功者，每次给1000元以上奖金，对所以身体受到伤害企业负担全部医疗费。8.3.21完成了企业下达各项经营指标，且节省了20%企业核定整年“包干费用”部门，企业对部门给1000元奖励。8.3.22在工作中，虽因工作出现失误造成不良后果，但事后勇于主动认可错误并负担对应责任者，对这种行为应给予激励和表彰，能够对当事人给100-1000元奖励。8.3.23果断实施防火安全规章制度，勇于同违章行为作斗争，保障生产、人身、财产安全，给50元以上奖励。8.3.24不怕危险，勇于排除隐患，阻止火灾、爆炸事故发生，立即扑灭火灾，降低损失，给100-1000元奖励。8.3.25拾遗即报（价值300元以上）令企业增加荣誉者，给100元以上奖励。8.3.26向中国新闻、网络等媒体投稿刊载企业相关内容，致使企业影响力和信誉度增大者，给100元以上奖励。8.3.27见义勇为受到社会赞颂者，给200元以上奖励。8.3.28完善工作任务，改善经营管理，提升经济效益，做出显著成绩，给100元以上奖励。8.3.29企业对含有下列情形之一部门和个人给予表彰，并发给500—元奖金。认真实施国家安全生产方针、政策、法规和企业安全生产责任制，安全管理和文明生产取得显著成绩。在劳动保护工作中有重大发明、技术进步或提出合理化提议、重大改善方法效果显著。预防和避免重大伤亡事故发生或事故抢救中有功。8.3.30职员利用休息时间为了完成特殊阶段性工作任务，给50元以上奖励。8.3.31集团企业组织检验组发觉部门开展工作较突出，给部门50元以上奖励。8.3.32凡主动上交企业业务上收受“红包”、有价证券或礼品职员，给其所交价值50%奖励。8.3.33坚持标准，且勇于抵触一切歪风邪气，给100元以上奖励。8.3.34向人力资源部推荐有能力、有学识人员担任其主管及主管级以下职位，并顺利经过试用期得以转正职员（负责或分管招聘人员除外）。对推荐者给奖励50元。8.3.35职员所提合理化提议被部门采纳，由部门奖励职员50-200元。8.3.36职员所提合理化提议被部门推荐经总裁采纳，由总裁奖励职员200-500元。8.3.37职员所提合理化提议被部门推荐经董事长采纳，由董事长奖励职员500-元。8.3.38各部门依据企业管理制度制订内部实施细则有效运行，给部门奖励10元/条。若部门制订管理制度被企业采纳，企业对部门给予20元/条奖励。8.3.39审计监察中心对企业职员在上班时间吵架、哭闹等情况调查核实后，对坚持岗位标准或把控住了步骤风险行为者给500-元/次现金奖励；8.3.40部门依据企业管理制度编制本部门制度实施，企业按10元/条奖励部门；假如部门实施制度被企业采纳，企业按20元/条奖励该部门。8.3.41凡企业项目建设过程中，使企业享受到了项目所在地最好政策优惠（最少和竞争企业享受相同实际优惠政策），对项目部办公室责任人给最低元最高原工资等级晋升1级奖励、项目部责任人给最低3000元最高原工资等级晋升1级奖励，同时对二人纳入职员职务晋升梯队人选。8.3.42其它对企业作出贡献行为，董事长或总裁提议或同意应该奖励，其奖励金额由董事长或总裁决定。8.4违规违纪考评企业对违反劳动纪律和规章制度，对重大事故负有责任或实施了其它应受考评行为职员，给必需考评。8.4.1违纪处理提议由部门责任人或审计监察中心在发觉违纪违规现象时，即时提交《职员考评通知单》（见附表），《职员考评通知单》内容包含但不限于：1）考评部门及被考评人姓名；2）被考评人姓名、部门、现任职务；3）考评事件描述；4）考评类型及考评金额；5）考评单提交时间；在发觉违规违纪时即时提交《职员考评通知单》。8.4.2《职员考评通知单》审核及同意审计监察中心审核其违规事件真实性和带来后果。考评金额在200元（含）以下，由部门责任人审批后报审计监察中心复核是否真实，以后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考评部门立案。考评金额在200—500元/次（含），由审计监察中心审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考评部门立案。考评金额在500—1000元/次（含），由审计监察中心审核、总裁审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部立案。考评金额在1000元/次以上，由审计监察中心和总裁审核、董事长审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部立案。8.4.3签批《职员考评通知单》处理审计监察中心在收到签批《职员考评通知单》后，在企业范围内进行通报，以示警戒。《职员考评通知单》公布后，审计监察中心立即派人收取职员考评款，登记立案后交财务存入专题资金账户。8.4.4职员违纪考评金额收交项目企业在权限内对职员单次违纪考评，由项目企业办公室统一收交项目财务，项目财务人员每个月底交审计监察中心（或审计监察中心到项目检验工作时收交），审计监察中心登记后交企业财务管理中心。集团企业各部门在权限内对职员单次违纪考评，由部门收交后交到企业审计监察中心，审计监察中心登记后交企业财务管理中心。集团企业对企业本部主管以上（含主管）职员单次违纪考评金额在500元（含）以内，主管以下（不含主管）职员在200元（含）以内，由审计监察中心统一收交现金，登记后交企业财务管理中心。集团企业对项目部主管以上（含主管）职员单次违纪考评金额在500元（含）以内，主管以下（不含主管）职员在200元（含）以内，由项目办公室统一收交现金，登记后交项目财务，项目财务交审计监察中心登记后再交企业财务管理中心。全司职员单次违纪考评金额超出上列3、4条金额，全额在职员次月工资中按不超出当月工资总额20%百分比逐月扣除。8.5违规违纪处理种类8.5.1警告8.5.2经济考评8.5.3降职降薪8.5.4解聘8.6违纪处理标准、权限和处分程序：8.6.1标准违者必究标准：即有违规者，必处理；惩制必严标准：即中层以上领导有违规者，从重处理；并重标准：即经济考评和教育相结合；8.6.2权限：集团企业各部门、子企业、项目企业有200元（含）以下考评权，报审计监察中心立案；审计监察中心有500元（含）以内考评权，总裁有1000元（含）以下考评权。处分金额超出1000元或违纪行为应给予解聘或除名，由企业办公会讨论决定后报董事长同意实施。8.6.3处分程序：（见附表二）部门审计监察中心总裁董事长（按处分权限报批）处分既可单独实施，也可合并实施。8.7考评措施8.7.1职员上班私自离岗按《运行管理中心工作手册》考勤管理措施，对迟到早退考评内容进行考评。序号考评内容处理标准1迟到或早退1-30分钟/次20元/次2迟到或早退31-60分钟/次50元/次3迟到或早退61-90分钟/次80元/次4迟到或早退91-120分钟以上事假一天5迟到早退121分钟以上旷工0.5天6旷工按事假300%扣款注：１）单月迟到（早退）5次以上（含5次）或整年累计迟到（或早退）10次以上（含10次），视为严重违反劳动纪律，企业除按迟到（早退）考评职员工资外，还有权对该职员作解聘处理，解聘时无任何经济赔偿。２）连续旷工2天或超假2天及以上未续假，视为严重违反劳动纪律，企业除按旷工考评职员工资外，还有权对该职员作出解聘处理，解聘时无任何经济赔偿。３）整年累计旷工3天以上（含3天），视为严重违反劳动纪律，企业除按旷工扣罚职员工资外，还有权对该职员作解聘处理，解聘时无任何经济赔偿。4）未请假或请假未获同意就私自离开工作岗位，视为旷工。8.7.2考勤管理追加考评1、职员迟到或早退追加考评1）职员当月迟到或早退第1次，按考勤考评要求扣款；2）职员当月迟到或早退第2次，按考勤考评要求扣款金额120%扣款；3）职员当月迟到或早退第3次，按考勤考评要求扣款金额140%扣款；4）职员当月迟到或早退第4次，按考勤考评要求扣款金额150%扣款；5）职员当月迟到或早退第5次，按考勤考评要求扣款金额180%扣款；6）职员当月迟到或早退第6次，按考勤考评要求扣款金额200%扣款；7）职员当月迟到或早退第7次，按考勤考评要求扣款金额200%扣款，并扣除全月绩效工资。8.7.3旷工追加考评1）职员当年旷工第1次，按考勤考评要求扣款；2）职员当年旷工第2次，按考勤考评要求扣款金额120%扣款；3）职员当年旷工第3次，按考勤考评要求扣款金额150%扣款；4）职员当年旷工第4次，按考勤考评要求扣款金额200%扣款；5）职员当年旷工第5次，按考勤考评要求扣款金额200%扣款，并扣除当月绩效工资。8.7.4上班期间外出办事，集团企业职员需在OA系统提议《外出申请》并写明外出办理事项；驻外部门职员需到办公室登记；对没有在OA系统提议《外出申请》或在办公室登记者考评20元/次。8.7.5上班期间，职员请假外出办私事超出2小时以上工作时间，不管何种原因均视为事假半天，超出5小时工作时间视为事假一天；如外出所办事项有损企业利益则视为旷工。8.7.6职员旷工1天，按当日职员月工资总额3倍进行考评，考评金额在职员工资中扣除。8.7.7上班及值班期间无故离开本人工作岗位到其它人工作岗位上，从事和本职员作无关活动，考评20元/次。8.7.8职员无故旷工达1天者，其直属主管应主动报人力资源部和审计监察中心，不然经查实，给其部门责任人考评100—200元/次。8.7.9伪造出勤统计，对当事人考评200元/次。8.7.10未经请假、请假步骤未审批完结、超期休假等不到岗者，和虚构事实骗取休假者，均视为旷工。特殊情况不能按时上班又不能推行请假手续需请假者，须在上班前向部门责任人和审计监察中心电话请假，并于二十四小时内委托其它职员代为办理请假手续，不然按迟到或旷工处理。8.7.11职员在工作时间内做和工作无关事项，如打瞌睡、躺卧、聊天、下棋、玩游戏、听音乐、吃零食、打牌、织毛衣、看小说等，对一般职员经济考评50元/次，主管级经济考评100元/次，经理级经济考评200元/次。8.7.12上班期间在本部工作场所不穿工装、不佩戴工作牌者，考评10元/次。8.7.13外来人员未在前台登记，也未经许可，就私自进入办公区域，影响职员办公或造成公文遗失、泄密、关键物品丢失等，除赔偿经济损失外并对前台值班人员考评50-200元/次。8.7.14离创办公室半小时以上，不关闭办公室用电器，考评10元/次（临时通知开会除外）；下班后不关用电器电源，考评100元/次。8.7.15人力资源部应加强对职员考勤管理，洞悉职员在岗情况。如发觉问题不立即纠正和处理，对部门责任人和责任人各考评100元/次；情节严重，给予下岗学习或降职降薪。8.7.16上班期间不许可个人上传和工作无关文件，如歌曲、短片、MTV等，违者考评50元/次。8.7.17挑拨是非、挑衅企业制度，鼓动她人违反制度或破坏劳动纪律，考评200元/次；8.7.18损害企业声誉或破坏企业生产经营，考评500元/次。8.7.19发觉有损企业利益或声誉行为不立即阻止或汇报，考评100元/次。8.7.20含有以下情形之一，责令其下岗学习；下岗期间按重庆市最低工资标准发放（下岗学习概念：指职员因违规违纪、履职不到位等需要重新学习企业制度步骤，在学习期间工资按重庆市职员最低工资标准领取，学习期满经考试合格重新上岗安排工作。）：无故不值班、不值勤、拒绝加班，不服从工作安排或工作调动，发泄抵触言论者；涉嫌违纪职员不配合审计监察中心调查或阻止、干扰、威胁、恐吓调查人员或证人者；对检举、揭发人或证人进行打击、报复者；在企业内部拉帮结派，破坏团体友好。其它应该考评。8.7.21部门责任人有下列行为之一者，视为违纪，考评50-200元。

未能立即传达、实施企业下发文件者。

在所管辖区域内，有长明（亮）灯、长流水者。

下班后所辖区域窗户或门未关、用电器电源未切断者。

在环境卫生检验中，本部门及所辖区域环境卫生脏乱差排名末位者。

部门内发生重大事件，如关键物品丢失等，不立即上报相关部门或主管领导者。对本部门职员检验、督导、管理不力，造成下属工作涣散、影响工作质量。

部门领导上班时间安排职员为其办理私事，考评100元/次。手机无人接听或处于关机状态者，按最低限考评。对本部门工作安排不妥或插手其它部门工作，造成影响。0不组织职员召开班前（后）会议。1对新入职职员不谈话或谈话无统计，按最低限考评。2其它应该考评。8.7.22不按要求时间召开部门会议，考评50元/次，伪造虚假统计，对部门责任人和造假者各考评200元/次。8.7.23对新入职职员不下达试用期月度《新职员工作任务书》，对部门责任人考评100元/次；若部门未将新职员《新职员工作任务书》传人力资源部立案，对部门责任人考评50元/次。8.7.24职员和用户争吵，考评500元/次。8.7.25职员邀约、纠集、伙同或利用企业外部人员到企业或其它地方围堵企业人员纠缠滋事，寻衅、漫骂、围攻、干扰、阻止、妨碍企业管理人员推行职务或利用电话或其它方法威胁、恐吓企业人员，考评元/次，给予除名并不作经济赔偿8.7.26连续作业工作岗位，上下班之间未经交接擅离岗位或不按时接班者，考评50元以上。造成损失应赔偿经济损失，情节严重给予解聘并不作经济赔偿。8.7.27有意损坏企业财物，除按被损坏财物重置价或修理费用赔偿外，并考评200元以上，性质恶劣给予除名并不作经济赔偿。8.7.28蓄意侵占、私拿企业财物，除追还被侵占、私拿财物外，并处财物重置价值双倍经济考评，情节严重者，给予除名并不作经济赔偿。8.7.29利用企业办公通讯或公用资源充值或支付为个人使用服务费用，除双倍追收费用外，并考评200元/次。8.7.30工作期间私自饮酒或饮酒后上班或进入施工现场者，考评200元/次；累教不改或酗酒滋事造成恶劣影响者从重考评，考评500—元/次，严重下岗学习或降薪降职，直至解聘并不作经济赔偿。8.7.31部门责任人袒护部门违纪职员，考评50—200元/次；部门责任人对部门职员监督管理渎职，造成重大影响者，考评200元/次以上。8.7.32负有督察职责人员或值班人员未按要求推行督察或值班职责，考评50—200元/次。8.7.33负有督察职责人员徇私舞弊、袒护、偏护违纪行为，对督察人员考评100-500元/次。8.7.34携带危险或违禁、腐烂、异味物品进入工作场所者，考评100元/次。8.7.35办事拖沓，对上级主管指示或提出限期完成要求任务，无正当理由而未准期完成者，考评50元/次；所以给企业造成影响或损失金额在1000元之内者，除赔偿经济损失外并考评100元/次。给企业造成较大影响或损失金额在1000元以上—10000元之内者，除赔偿经济损失外并考评200元/次。给企业造成重大影响或损失金额在10000元以上者，除赔偿经济损失外并考评500元/次，情节严重给予除名并不作经济赔偿或移交司法机关处理。8.7.36不能按期完成多种统计报表、外报资料，考评50元/次，给企业造成重大影响或损失者，除赔偿损失外，考评100-500元/次。8.7.37负有办理职员个人或企业保险事务职责部门或人员，因懈怠职责或疏于管理，造成保险理赔瑕疵或致使企业遭受经济损失，除酌情赔偿损失外，并考评200-500元/次，同时可作扣除当月奖金、降职、免职、下岗、解聘并不作经济赔偿等处分。8.7.38无正当理由不打扫责任区域卫生或打扫不根本者，经检验提醒一次仍不打扫或打扫不合格者，考评50元/次。8.7.39工作场所脏、乱、差，随地吐痰，考评20元/次。8.7.40在周末或节日前，对负责卫生区域地毯不冲洗或冲洗不洁净者，考评20元/次。8.7.41工作疏忽大意、严重浪费原材料、能源，造成经济损失者，考评50元/次以上并赔偿损失。8.7.42过失损坏设备、工具不主动修复或隐瞒不报，除按重置价格赔偿损失外，并考评100元/次以上。8.7.43有意损坏设备、工具，除按重置价格双倍赔偿外，并考评200元/次以上，同时给予除名并不作经济赔偿。8.7.44违反安全操作、管理要求，造成重大事故隐患或发觉事故隐患却不立即、主动排除致使事故发生或扩大，考评100元/次以上。8.7.45值班期间不按要求巡视、检验设备、抄表和统计者，考评10-100元/次。8.7.46严重渎职或违反操作规程、安全管理要求，在造成人员死亡或经济损失在8万元（含8万元）以上，按以下标准考评相关责任人：负关键责任者按损失金额50%赔偿，并取消当年全部奖金（全勤奖除外）。负次要责任者按损失金额30%赔偿，并扣除全部奖金80%（全勤奖除外）。负通常责任者按损失金额10%赔偿，并扣除当年全部奖金50%（全勤奖除外）。企业中层管理人员在造成人员死亡或经济损失8万元以上（含8万元）重、特大事故中负有直接或重大领导责任，除取消当年绩效奖外，实施降职使用。涉嫌犯罪移交司法机关处理。8.7.47未经企业主管领导同意，私自查阅、影印档案资料或未经董事长同意私自查阅、影印财务资料或将企业财务资料给她人查阅者，对当事人考评100元/次以上，严重者给予除名并不作经济赔偿。8.7.48虚报工作成绩，伪造统计或有意撕毁公文或毁、匿关键资料，考评100元/次以上，情节严重者给予解聘并不作经济赔偿。8.7.49报销凭据不实或弄虚作假者，一经查出，对报账人除退回多报金额外另按多报金额一倍给予考评，对各审签人把关不严考评50元/次以上。8.7.50开会迟到、早退在30分钟内（含），考评30元/次；迟到、早退超出30分钟，考评50元/次。会议期间手机响铃者，考评20元/次。8.7.51无故不参与企业、部门会议或开会不做统计，考评100元/次。8.7.52因故不能参与会议部门责任人，须安排经会议责任人（月度工作例会为总裁，年中会和年底会为董事长）事先认可临时责任人出席会议，未安排临时责任人，考评100元/次。8.7.53职员有下列情形之一，给警告，并考评50-500元/次。泄露企业秘密，还未造成严重后果或经济损失；违反本制度保密要求；已泄露企业秘密但采取补救方法；8.7.54职员有下列情形之一，考评1000-元，并赔偿经济损失，直至给予除名并不作经济赔偿：出卖企业秘密；为她人窃取、刺探、收买企业秘密；强制她人违反保密要求；向本企业以外泄露、提供、告诉本企业生产、经营、财务、人事管理信息、资料，造成严重后果或重大经济损失。8.7.55挪用、侵占公款或将公款私存获取利益，除全数追缴本金和非法利益外，同时追缴违法金额20%占用费并考评200元/次以上，情节严重给予除名并不作经济赔偿或移交司法机关处理。8.7.56在企业经营活动中，接收企业业务关联单位回扣、红包不主动上缴企业，一经查实视为受贿，受贿金额全部没收，并累计金额在一万元（含）内考评200-元，累计金额在一万至五万元（含）内降职或降薪，超出五万元给予除名并不作经济赔偿或移交司法机关处理。8.7.57在客人面前将脚跨在椅子、沙发扶手上或架在茶几上或贬斥企业、部门领导或非议同事者，考评20—100元/次。8.7.58企业检验人员发觉问题不汇报，考评100元/次；拒绝接收企业检验或拒绝实施整改决定，考评100元/次以上，情节严重降薪降职或下岗学习。8.7.59隐瞒事实真相骗取荣誉者，考评100元/次。8.7.60履职不到位造成工作被动局面，严重迟滞企业工作进度，考评200—元/次，严重降薪降职或下岗学习。8.7.61在工作中利用职务之便吃、拿、卡、要，考评200元/次以上；和企业业务关联单位或个人合谋侵占企业利益，除赔偿被侵占利益外，考评500元/次以上；情节严重者给予降职、降薪或除名并不作经济赔偿，涉嫌犯罪，移交司法机关处理。8.7.62公开发表抵毁党或政府等偏激言论者，考评200元/次，并责令更正；含有污蔑、攻击或反动言论者，考评1000元/次，给予除名并不作经济赔偿。8.7.63职员不立即向本部门领导汇报工作情况，对责任人考评20元—200元∕次；由此给企业造成损失，除赔偿损失外，并考评200元∕次以上。8.7.64超出职权范围事宜未经领导同意私自作出决定（特殊情况除外），对责任人考评50元/次以上（含），并追究部门领导履职不到位责任，每次考评50元以上；若给企业造成损失，由责任人负担。8.7.65不按企业经营管理要求作有台账关统计，对责任人考评50元/次。8.7.66部门责任人必需认真推行岗位职责，若有下列情形之一，对部门责任人考评200元/次以上，并视情况对部门其它相关责任人考评50元/次以上：施工企业或相关单位提出需处理或协调事项书面工作函，企业相关部门责任人未立即组织本部门相关人员讨论研究处理意见并书面回复，或不向企业汇报。部门责任人对发生突发事件未采取对应方法或虽采取了方法，但未在第一时间向企业汇报。8.7.67未妥善保管好各项资料，给企业带来损失或致使工作局面被动，责任人除赔偿损失外，并对其考评50元/次以上。8.7.66职员手机天天7:00—24:00应保持开通，但驾驶员、销售人员和主管以上职员手机应天天保持二十四小时开通。在此期间未接电话或关机超出半小时未回电话者，对责任者考评50元/次。8.7.67企业对各部门和项目部采取座机电话查岗，如电话无人接听，立即拨打责任人手机，并限时以座机回话，对未按时回话考评50元—100元/次。座机和手机均无人接听或手机关机，半小时内不主动回话者，考评50—100元/次。8.7.68对无视防火安全工作，违反相关消防法规，经指出仍拒不整改，考评200元/次。8.7.69因玩忽职守造成火灾事故，酌情赔偿经济损失，并考评200元/次以上。情节严重，触犯刑法，报司法机关处理，并对所在部门防火责任人考评200—1000元/次。8.7.70职员出差必需办理相关审批手续，对未办理或审批步骤未结束就出差者考评100元/次（董事长或总裁特批除外）。8.7.71对拒绝接收上级指令或部门之间工作联络部门或责任人考评100元/次。8.7.72职员有和地方职能部门人员喧华、抓扯、争吵或打架等行为，给500—元经济考评，企业有权追诉所造成损失，严重给予下岗学习或降职降薪或解聘并不作经济赔偿。8.7.73未经许可，严禁私自查阅非本部门电脑资料或进入非本人操作电脑系统，对违者考评20元/次。8.7.74严禁办公时间在企业办公电脑上玩网络游戏、浏览图片、欣赏音乐等，违者考评20元/次，在试用期职员给予解除试用协议并不作经济赔偿。8.7.75如电脑使用异常或已经中毒，不立即通知网络管理员而影响企业网络安全，考评20元；造成资料被盗或失密，考评100元/次；造成严重后果处罚200元/次，赔偿损失并给予除名并不作经济赔偿。8.7.76对于蓄意破坏网络正常运行，蓄意窃取网上秘密信息，考评200元/次，给予解聘并不作经济赔偿。情节严重依法追究法律责任。8.7.77利用企业网络资源公布、浏览、下载、传送违反国家法律法规严禁性信息，考评100-1000元/次，情节严重者给予下岗学习或解聘并不作经济赔偿。8.7.78未经企业同意私自决定或要求开通、关闭和监控OA系统步骤权限，对相关责任人各考评100元/次。8.7.79如发觉上班时间内使用网际快车（Flashget）、迅雷、电驴、QQ旋风、FTP及IE等相关软件下载非工作资料，发觉一次扣款20元。8.7.80如上班时间使用BT软件下载，发觉一次扣款50元。8.7.81如发觉上班时间内使用QQ直播、P2P、网络电视等在线视频软件，发觉一次扣款50元。8.7.82公布到OA上公告信息，从公布之日起，职员在5个工作日内未阅读，对责任人经济考评20元/次。8.7.83协同办公是很严厉事情，对处理延误造成工作积压扣款50元/次，当月内出现第二次加倍（延误是指系统统计时间超出二十四小时未处理待办事项），以这类推。8.7.84OA系统推广应用由企业审计监察中心进行检验考评，对长久不使用OA系统、不按统一要求提供共享数据；网上办公数据不正确，对工作造成不良影响，视情节处50---200元/次考评。8.7.85侦测、盗用她人账号和密码非法登陆，修改IP地址，刺探网络配置、服务器配置和数据库信息，造成OA系统运行中止，，对责任人给予考评500元/次以上，组成犯罪将移交司法机关处理。8.7.86遗失或泄漏账号、密码等安全认证信息，造成企业损失，考评200元/次。8.7.87职员上班使用电脑在30分钟内未登录企业OA系统，对该责任人考评100元/次。8.7.88私自或授意她人在OA系统内安装任何软件，对责任人考评100元/次。8.7.89有意制作、传输计算机病毒程序或其它针对企业OA系统设备攻击破坏行为，对责任人给予考评1000元/次以上；情节严重，触犯刑法，报司法机关处理。8.7.90私自对OA系统功效、权限设置、审批步骤及已签发信息资料进行修改或删除，对责任人给予考评1000元/次以上或下岗学习；情节严重，触犯刑法，报司法机关处理。8.7.91利用她人电脑或其它设备超职权查阅OA系统信息，对责任人给予考评200元以上。8.7.92有意盗用她人OA系统用户密码，造成企业信誉和经济损失，对责任人考评50元/次以上，并赔偿损失。8.7.93工作期间，职员和管理人员既未按步骤办理外出手续，离岗前也未通知审计监察中心，对职员考评20元/次，主管考评50元/次，副经理以上考评100元/次。8.7.94从职员请假七天以受骗日申请起计算，OA系统管理人员未立即关闭其使用OA系统，对OA系统管理人员考评50元/天。8.7.95OA步骤未立案，对部门责任人和步骤立案人员分别考评50元和100元。8.7.96各部门费用报销必需上OA步骤审批，未经OA步骤审批而给报销，对相关联责任人考评100元/次。8.7.97通常项目部传输有价值宣传稿件，企业文化建设部必需在二十四小时之内将稿件上传到OA系统和企业外网上。如逾期未上传，对企业文化建设部责任人考评100元/次。8.7.98企业重大活动新闻必需在2个工作日内公布在企业网站上，逾期未公布，对企业文化建设部责任人考评100元/次。8.7.99未经企业董事长同意，私自将企业新闻公布在企业网站或其它外网上，对企业文化建设部责任人考评200元/次。8.7.100未和相关部门沟通，直接将待审批相关文件或资料上传于OA系统步骤，如出现审批未经过，对OA系统提议人考评20元；对在该步骤已审批人员各考评50元。8.7.101未立即审批OA步骤造成该项工作延误，假如步骤提议人未立即跟踪，考评提议人50元；提议人在进行跟踪审批人后，而审批人仍未在30分钟内给审批或说明情况，给审批人50元考评，造成后果影响工作加倍考评。8.7.102OA步骤提议后，在某一审批步骤停留超出4小时工作时间未审批，考评当事人50元，审批停留超出7小时工作时间未审批，考评当事人100元，审批停留超出14小时工作时间未审批，考评当事人200元，造成后果影响工作加倍考评。8.7.103未经同意在外网或企业QQ公布企业生产经营信息，对公布者给100元/次考评；若给企业造成损失或影响，公布者除负担损失外，并考评200元/次以上。8.7.104凡不是经办人员在OA系统上提议报帐，对经办人员给予考评200元/次、提议者考评50元/次。8.7.105对于常规OA步骤审核（不含协议审批及业务款支付步骤），同一个部门审签时间不能超个2小时（停电、网络故障、开会除外）。若超出该时间，对责任人考评50元/次。8.7.106对企业上传下达关键文件、协议、制度等必需上下立即沟通，经商讨基础达成一致共识后才能提请企业评审或在OA系统提议审批步骤，未按此要求实施对责任人考评50元/次以上。8.7.107凡未按OA步骤分类目录正确选择步骤（又未咨询运行管理中心）而提议错误步骤，对提议人考评20元/次，并按10元/次对步骤各审核人进行考评；步骤审批错误对审核人考评20元/次，步骤审核人考评金额全部奖励给发觉错误人。8.7.108用车未经审批，过路费、油费和出差费不予报销，并考评200元/次。8.7.109驾驶员在行驶中打接电话、抽烟，考评100元/次。8.7.110未经同意外出用车发生交通事故，其事故损失及法律责任由当事人和责任人全部负担。8.7.111驾驶员未经同意私自用车，对责任人给予考评200元/次，情节严重，责任人除负担损失外，企业对其给予解聘并不作经济赔偿。8.7.112凡饮酒后驾车者，一经查实，考评200元/次；醉酒驾车者，考评1000元/次；造成交通事故由责任人全权负担责任，严重给予解聘，企业不作任何经济赔偿。8.7.113驾驶员休假，项目企业由项目办公室责任人指定临时代理人，集团总部由行政后勤部责任人指定临时代理人，企业职员未经同意不得私自驾驶企业车辆，不然除对其考评100元/次外，并对负责该车辆驾驶员考评100元/次，造成损失，由责任人全部负担。8.7.114印章管理人员须仔细检验用印资料是否和申请用印内容相符，对协议用印应按协议管理要求仔细检验协议内容是否有空白处未填，如未仔细检验就用印，考评印章管理人员50元/次，致使企业遭受信誉损害，给予100-500元/次经济考评；致使企业遭受经济损失，除赔偿经济损失外，并给500-1000元/次考评或下岗学习，情节严重给予解聘并不作经济赔偿。8.7.115未按程序报批用印给企业造成经济损失，印章保险柜钥匙管理人员和密码管理人员除负担损失外，并分别考评200元/次，同时对归口主管部门或工作板块责任人考评100元/次。8.7.116按程序报批用印给企业造成经济损失，对相关责任人按下列百分比负担损失：企业本部：第一责任人为印章保险柜钥匙管理人员、密码管理人员（各占20%）；第二责任人为印章归口主管部门（或板块）责任人，15%；第三责任人为行政人事部经理，占15%；第四责任人为审计监察中心主管印章版块责任人，占10%；第五责任人为审计监察中心责任人，占10%，第六责任人为总裁，占5%；第六责任人为董事长，占5%。项目部或项目企业：第一责任人为印章保险柜钥匙管理人员、密码管理人员各占20%；第二责任人为项目办公室主任、项目部/企业责任人共各占20%；第三责任人为印章归口主管部门（板块）责任人5%；第四责任人为行政人事部经理，占5%；第五责任人为审计监察中心主管印章版块责任人，占2%；第六责任人为审计监察中心责任人，占3%；第七责任人为总裁，占5%。8.7.117有意破坏保险柜，造成企业使用保险柜打不开，对责任人考评1000元/次，并原价赔偿或购置同值保险柜。8.7.118因保险柜密码丢失，造成保险柜长久不能正常见使用或保险柜打不开，对责任部门当事人考评50元/次，并原价赔偿或购置同值保险柜。8.7.119集团企业主管部门未立即和项目部责任人签署《印章管理责任书》，对集团企业印章管理部门责任人考评100元/次。8.7.120未按时向集团相关部门报本部门《月工作计划》，对责任部门第一责任人考评按延迟50元/小时，累计计算。8.7.121明知本部门《月工作计划》在时间节点内不能完成，却不向企业申请调整计划，对责任部门第一责任人考评100元/项。8.7.122财务人员不实施财务管理制度和现金管理要求，造成资金被抢、被盗、失落等损失，除负担赔偿损失外，并考评200元/次。8.7.123部门第一责任人必需严格实施“部门费用整年包干使用通知”相关要求，如有下列情形之一，对部门第一责任人考评100元以上，并赔偿因决议失误给企业造成损失：单项费用支出或月度费用总额超出要求金额未向企业审计监察中心和财务管理中心说明情况或原因。“包干费用”如遇重大特殊支出或当月单项支出或月度总额超支未报企业同意私自办理。部门未建立“包干费用”台帐。部门建立了“包干费用”台帐，但台帐未按财务管理要求分类，且不能满足财务管理中心或审计监察中心立即稽查或督察。部门报销各类发票有弄虚作假。8.7.124对各类报销依据审核把关不严或审核签字出现失误给企业造成损失，除赔偿损失外，并考评50-200元/次。8.7.125对企业下属各部门各项目业务活动费用（除业务招待费外），必需经过“决议领导小组”研究，并严格按“权限”实施。如有下列情形之一，对责任人考评100-200元/次：如未经过、越权或未遵照该要求行为，该决定视为无效，并追究相关责任人。凡领导在错误程序中签字，必需负连带责任考评（包含企业高层领导，如董事长错误签字，其考评为总裁两倍），考评进入工会账户。8.7.126职员个人借款须经董事长签批，未经签批出纳不得公款私借，如有发觉，对责任人按当批次借款金额2倍考评，并调离出纳岗位。公款私借超出2万元，按其借款2倍金额考评，解除劳动协议并不作经济赔偿，情节严重按挪用公款罪移交司法机关处理。8.7.127因企业业务需要需借款，在企业领导同意权限内签批后，出纳才能给借款，违反要求对责任人考评200元/次。8.7.128标准上出纳不能任采购报销费用（特殊情况经领导同意除外），违者考评审签报销单相关责任人各100元。8.7.129项目部报账须有项目部责任人、办公室责任人、销售部责任人和项目会计签字，未按要求报账，考评出纳人员100元/次。8.7.130无故撕毁、私藏企业多种票据者，对当事人考评50-200元/次。8.7.131集团企业主管部门未立即和项目部出纳签署《出纳协议》，对集团企业主管部门责任人考评100元/次。8.7.132有下列情形之一，对项目组织者或技术责任人考评100元/次。没有施工组织设计计划或施工组织设计计划未经审批施工。“三通一平”未达成要求施工。开工汇报未获同意施工。8.7.134项目企业/项目部未有效督促施工单位依据工程协议工期及工程管理中心年度、季度和月度所安排施工任务编制对应施工进度计划，分别对项目企业/项目部和技术责任人考评100元/次。8.7.135工程管理中心每个月第四面之内未组织对各施工单位施工进度进行综合性检验或依据当月进度完成情况采取对应方法，对工程管理中心责任人考评200元。8.7.136未有效督促施工单位按工程进度目标实施，造成不能按工程进度目标完工，对分管领导考评3000元、工程管理中心责任人考评2500元、项目部责任人考评元和技术责任人考评1500元。8.7.137未经企业许可，私自代已购用户转让楼盘，对责任人考评500元/次·套。8.7.137私自接收她人委托代售楼盘，考评1000元/次。8.7.138以企业名义私自拓展业务，介绍其它楼盘业务，进行私下交易，考评1000元/次。8.7.139在业务活动中，利用职务及工作之便，侵害企业业务范围，和合作方或用户串通作弊，损害企业利益，考评1000元/次以上。8.7.140职员利用工作和职务之便，若有下列情形之一，将按“当期公告售价和转出房屋企业实际售价价差，认定为责任人居间行为对企业造成损失金额”（即：损失金额=当期公告价格—实际销售价格）。损失金额由责任人全额赔偿并给予除名并不作经济赔偿。为用户转（更）名、换房提供居间服务。非经正当程序私自为转（更）名、换房者提供方便从中获取经济利益。8.7.141对来访用户视而不见或冷淡用户、出言粗鲁、和用户发生争吵和打闹行为，考评100元/次以上。8.7.142销售业务资料，随意放置，给企业造成损失，除赔偿损失50%外，并考评200元。8.7.143不能识别用户相关信息，造成工作处于被动局面，造成企业损失，除视情况赔偿损失外，并考评200元；同时对部门责任人考评100元。8.7.144接待用户时打接私人电话，考评50元/次。8.7.145销售部天天未向市场营销部汇报日销售情况，超出二日未报，对销售部责任人考评50元/次（制表人请假或特殊情况除外）。销售部未在每七天二17：30之前向市场营销部汇报上周销售情况，对销售部责任人考评50元。8.7.146销售部未在每个月2日17：30之前向市场营销部汇报上月销售情况，对销售部责任人考评50元。8.7.147不遵守企业保密要求，对责任人考评100元以上。8.7.148同相关部门职员不能团结合作或不服从部门领导和管理，对责任人考评50元/次。8.7.149工作时间内和同事、客人发生争吵影响她人工作，对责任人考评50-200元/次8.7.150有意损坏或唆使她人损坏企业设备财产，造成恶劣影响，考评100-500元，并赔偿损失。8.7.151对有下列行为之一职员，给500—元考评，情节严重给予除名并不作经济赔偿，直至追究刑事责任。违章作业或违章指挥造成事故。玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故。发觉事故隐患，既不采取防范方法，又不立即汇报，放任事故发生。发生事故后为逃避责任破坏现场、有意隐瞒不报、虚报、拖延汇报或嫁祸她人。对批评或阻止违章作业、违章指挥人员进行打击报复。拒不实施上级和安全部门限期整改安全隐患，酿成事故。发觉设备有缺点或明知设备已超出检修周期继续使用。发生事故后，不主动组织抢救，或事故后不汲取教训采取方法，致使同类事故反复发生。8.7.152企业职员严重破坏她人家庭行为给予考评1000元，作解聘处理并不作经济赔偿。8.7.153个人工作环境脏乱、高声喧哗、随地吐痰、丢垃圾等行为，对责任人考评20元/次。8.7.154在未请假情况下，私自不参与企业组织活动，对当事人按旷工进行考评；8.7.155在企业组织集体活动中，不服从活动组织者指挥，私自改变活动路线或行程；不按时抵达企业指定地点；虽参与了企业活动，但不参与活动“过程”；煸动她人不参与活动“过程”，对责任人考评50元以上。8.7.156领导干部安排工作时对下属谩骂或带脏话，给相关责任人考评100元/次以上。8.7.157凡有收受和企业关联单位现金、有价证券、礼品等，必需在两日内上交企业主管部门。如隐匿现金、有价证券、礼品等行为或逾期未上交者，企业将对责任人考评为所收价值两倍严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.158各部门每个月度职员留任率低于80%，对该部门责任人和人事部门责任人各考评100元。8.7.159部门工作缺乏效率、不能按期完成各项工作任务者，对部门责任人考评100元/次以上。8.7.160对企业需下发各类文件，要和相关联部门、人员优异行沟通，再下发正式文件实施实施。如未经此步骤私自下发正式文件者，对责任人考评50-100元/次。8.7.161企业不激励职员加班，遇突发或需完成紧急任务，由部门安排加班，并按加班审批步骤报批后，方可算加班。如未经领导同意，自行来司打卡，伪造加班统计者，对责任人考评200元/次。8.7.162对需要办公室流转、签署文件，必需当日传达至相关责任部门。如超出半小时未传输者，对办公室责任人考评10元/件。8.7.163对企业仍有盈余可用资产物品，却新添购置增加类似、使用功效雷同物品，造成资产浪费、企业成本增加者，对责任人考评200元-500元/次。8.7.164《部门工作手册》是部门人员履职指南，若因部门保管不善，造成丢失或多处缺页码及损害者，由部门第一责任人赔偿1000元/本。8.7.165为了规避法律风险，企业对外所签署关键经济协议，必需经审计监察中心审核或转交律师审核，然后按协议审批步骤办理。若审批协议未按此步骤办理，对相关责任人考评100元-500元/次，给企业造成重大损失者，除赔偿损失外，并给予除名也不作经济赔偿。8.7.166对施工方划款所需上交资料、文件等，必需按“清单内容”一次性备齐后方可收取，不然给予退回。对施工方资料等不齐却给予收取或分期收取者，对相关责任人考评100-500元/次。8.7.167项目部必需在当日12：00时之前收取施工方划款相关资料，并于当日18：00时之前传至集团企业。若未按要求时间上传至企业相关部门或收件时间错误者，给责任人考评100元-200元/次，并对部门责任人考评50元/次。8.7.168职员离岗（辞职）时，须将所管理纸质档案和电子档案一并移交给接收人，接收人和监交人应按移交清单逐一查对，如出现漏交或未移交，对责任人各考评100元。8.7.169调岗或离职人员，未和资产管理员办理个人资产交接手续，对当事人考评50元，对当事人所在部门责任人考评20元。8.7.170下级用书面或经过OA系统形式向上级提交请示事项，应在请示事项中提出要求上级回复时间。假如下级在请示事项中没有提出要求上级批复时间而影响工作，对其下级相关责任人给予考评50元/次。8.7.171上级对下级请示事项未在要求时间内批复，对上级相关责任人给予考评100元/次。8.7.172上级认为下级在请示事项中要求批复时间不能完成，而没有和下级共同商议制订完成该项工作时间，逾期又未做出回复，对上级相关责任人给予考评100元/次。8.7.173下级在超出要求时间内仍未收到上级批复请示事项，下级必需越级反应问题。假如下级未越级反应该请示事项内容，对下级相关责任人给予考评50元/次。8.7.174上级向下级部署工作时必需要求下级在什么时间内完成。假如没有时间要求而影响工作，对上级相关责任人给予考评100元/次。8.7.175下级在要求时间内没有完成上级部署工作，必需向上级写明未完成该项工作原因，并说明继续在什么时间内能完成该项工作。假如下级不按该要求办理，对其下级相关责任人行为给予考评50元/次。8.7.176下级认为不能在要求时间内完成上级部署工作，必需和上级共同商议制订完成该项工作时间。不然，对下级相关责任人给予考评50元/次。8.7.177上级没有要求下级在什么时间内完成所部署工作，下级不仅不接收该项工作，而且能够越级反应问题。对其上级相关责任人给予考评50元/次。8.7.178各部门上报请求事项，应事先由部门责任人召集相关人员开会研究，并提出供上级部门参考决议方案。如未事先召开部门相关人员会议、且不能提出供上级部门参考决议方案和上报请求事项没有向上级部门写明具体批复时间，对上报部门责任人给予考评50元/次。8.7.179各部门上报请求事项，应事先由部门责任人召集相关人员开会研究，并提出供上级部门参考决议方案。上级部门在要求时间内未批复下级部门请求事项，或上级部门认为在要求时间内不能批复请求事项，而不和下级部门责任人共同商议制订批复时间，对上级部门责任人给予考评100元/次。8.7.180未遵守企业勤政廉洁、忠于职守规章制度，给相关责任人考评100元-500元/次。8.7.181项目企业关联单位邀请吃饭（标准上应拒之），项目决议小组（项目责任人、项目工程部责任人、项目会计、办公室责任人、售房部责任人）须3人以上才能参与；集团企业部门关联单位邀请吃饭，须3人以上才能参与，且审计监察中心或财务管理中心必有1人参与；如违反上述要求，对责任部门责任人考评1000元以上，或调离原岗位下岗学习。同关联单位喝酒要有节制，假如喝醉酒，将依据职务高低按200—1000元进行考评（经企业核实特殊情况除外）。8.7.182企业一旦发觉有对维护企业利益、坚持标准职员进行诽谤人员，对责任人考评1000元，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.183在审核（批）资料中把关不严，不管是否给企业造成经济损失，企业将按可能造成损失总额6%百分比追究相关审签人员责任。8.7.184凡同一个部门未按逐层审核标准签属意见，按20元/次考评该部门职务等级最高岗位人员。8.7.185职员离岗（含出差或请假等）0.5个工作日及以上，必需指定OA步骤代处理人，违者按50元/次进行考评。8.7.186步骤运行过程当中，若因某岗位离岗未指定步骤代处理人而停止流转，由审核人部门报运行管理中心责任人，由运行管理中心责任人安排IT专员指定该步骤临时代理人，再由审计监察中心对未指定代理人而离岗原审核责任人按50元/次进行考评；8.7.187凡未在本要求步骤审签时限内处理完成本岗位或本部门审签步骤而影响工作，依据步骤在该部门超出正当处理时限时间（按工作时间计算），按10元/小时考评审核责任部门（考评金额由部门审核岗位分摊）。8.7.188各部门在承接款项支付和协议签批事项时，必需合理估计和充足留足企业协议审批和付款审查步骤时间及要求，并将其列入协议或明确通知对方。若因正常时限协议步骤审批影响到协议签署或付款承诺，造成合作方不满到企业及项目部喧华并有绝对理由，甚至损害企业信誉和品牌形象，按1000元/次考评经办部门（考评金额由经办部门责任人和具体经办人均摊）。8.7.189招标人直接或间接向投标人泄露标底、评标委员会组员等信息，对招标人违规行为考评1000元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.190招标人在招标前私自开启投标文件，并将相关信息泄露给其它投标人；对招标人违规行为考评元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.191招标人明示或暗示投标人压低或抬高投标报价，对招标人违规行为考评3000元/次以上，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.192招标人授意投标人撤换、修改投标文件，对招标人违规行为考评3000元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.193招标人明示或暗示投标人为特定投标人中标提供方便，对招标人违规行为考评元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.194招标人和投标人为寻求特定投标人中标而采取其它串通行为，对招标人违规行为考评元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.195招标人不管是什么原因，只要在开标以后而未评标之前私自和投标人联络行为考评招标人5000元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.196招标人在评标之时有意介绍投标单位经济标和技术标等之外情况，甚至于提供假信息误导评标人员判定，给招标人行为考评1000元/次，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.197对招标人接收未经过资格预审单位或个人参与投标行为考评500元/次。8.7.198对招标人接收应该拒收投标文件行为考评200元/次。8.7.199招标人应该自确定中标人之日起十个工作日内向审计监察中心和运行管理中心提交招投标情况书面汇报，逾期未交，对招标人考评50元/小时。8.7.200评标委员会组员或参与评标相关工作人员收受投标人财物或其它好处，甚至于向她人透露对投标文件评审和比较、中标候选人推荐及评标其它相关情况，对相关责任人除没收收受财物外，并考评3000元以上，严重给予除名并不作经济赔偿。8.7.201对招标人以其它不合理限制、排斥潜在投标标人或投标人行为考评1000元。8.7.202未根据企业要求时间节点和要求提交《工作计划调整表》而私自调整部门年度工作计划者，对部门责任人考评100元/项。8.7.203对已列入部门关键工作计划事项调整，须提前三天报企业审批或所提交《工作调整申请表》未经过领导同意而未完成事项，对责任部门责任人考评50元/项。8.7.204未按时完成董事长关注项目开发进度重大时间节点工作计划，将视其影响程度，除正常扣除当月单项绩效得分外，对相关部门责任人考评200元以上，严重责令其下岗学习，学习期间享受重庆市职员最低工资标准，学习期满考试协议重新上岗。8.7.205未按时完成总裁关注项目开发进度重大时间节点工作计划，将视其影响程度，除正常扣除当月单项绩效得分外，对部门责任人考评200元以上或最高可给部门责任人降1级工资。8.7.206各部门岗位未纳入月度关键工作和月度例行及日常工作（KPI）考评范围，而又确实是本部门岗位职责范围内未完成任务成或发生重大失误，将视情况对部门责任人考评50元-200元/项。8.7.207部门未连续建立对应台帐，对部门第一责任人考评100元/项，并责令在要求时间内完善台帐；逾期未完成，对部门责任人考评50元/小时，并累计至完成该项工作时止。8.7.208各管理中心及项目部/企业月度工作计划不得少于50项，每项标准上不得超出2分，标准总分为100分；不足50项则按50元/次考评各中心及项目责任人，按30元/次考评各中心、项目部门责任人，按20元/次考评中心、项目计划责任人；8.7.209各中心/项目对于关键工作计划漏项（董事长、总裁关重视要工作、工程一级节点、销售任务、回款任务；目前必需做不做将给企业造成损失工作），按50元／条考评考评部门责任人，100元／项考评分管领导（管理中心责任人、项目部责任人）。董事长审核关键工作计划（董事长、总裁关重视要工作、工程一级节点、销售任务、回款任务；目前必需做不做将给企业造成损失工作）漏项，1条，考评计划主管20元；2-3条，考评计划主管50元，计划运行部责任人50元；4条以上，考评计划主管50元，计划运行部责任人100元，运行中心责任人100元；8.7.210凡各部门编制月度工作计划完成标准无法考评和衡量（定义为：一个完成标准有2种以上了解），按50元/条考评部门责任人，按100元/条考评分管领导（管理中心责任人、项目部责任人）；董事长、总裁审核发觉完成标准不明确，1-2条，考评计划主管20元；3-4条，计划主管50元，计划运行部责任人50元；5条以上，考评计划主管50元，计划运行部责任人100元，考评运行中心责任人100元；8.7.211上月未完成工作必需纳入本月工作计划，如未纳入本月工作计划将按计划漏项2倍进行考评。8.7.212月度工作计划提交时间（如遇节假日均提前，计划运行部会立即提醒）不根据以下要求时间完成计划编制，考评各中心及各项目计划责任人50元/次，部门责任人100元/次（立即提交部门经理不考评），中心及项目责任人200元/次。每个月25日12:00前，各管理中心/项目职员工作计划提交至本部门责任人处审核，17:00前提交至本中心/项目责任人处审核；每个月25号17：00前，由运行管理中心计划运行部下达《企业月度关键工作任务分配书》，再由各管理中心将其分解落实到本部门下月度关键工作计划当中，企业月度关键工作任务分配书内容编制关键起源为，董事长指示、总裁指示关键工作任务；每个月26号12：00前，各项目部/企业依据计划编制要求，编制出本项目部/企业下月度《计划绩效工作考评表》，提交至集团直管管理中心责任人处，作为企业各管理中心完善和补充本中心下月《计划绩效考评表》依据（关键是完善和补充需要为项目部提供配合工作任务）；每个月26号17：00前，集团各管理中心依据计划编制要求，编制出本中心下月度《计划绩效考评表》，并将本中心下月《计划绩效考评表》提交至各中心责任人处，方便于各中心责任人对本中心下月《计划绩效考评表》进行补充及完善和企业其它各管理中心对本中心下月《计划绩效考评表》进行再次完善和补充；每个月27号12：00前，各管理中心、项目部/企业须将本部门下月《计划绩效考评表》提交至计划运行部计划管理员处立案；每个月28日，由计划运行部和各中心/项目部进行计划内容沟通,并于29日前将沟通后计划分发到各中心/项目定稿；每个月最终2个工作日，由计划运行部把各中心及项目企业工作计划提交董事长、总裁审批；各管理中心、项目部/企业需要其它部门配合（或提供紧前条件）工作事项，必需在本中心、项目部/企业当月关键工作计划上面写明，以作为计划考评领导小组评定各管理中心、项目部/企业当月计划绩效考评得分依据；8.7.213凡各中心/项目未按期（每七天五下午17：00）提交本中心/项目阶段性工作计划结果至计划运行部，按20元／条考评各中心/项目部门责任人（依据计划任务主责部门确定），10元／项考评中心及项目部/企业责任人）；8.7.214凡各中心/项目未按期（每七天五下午17：00）提交本中心/项目阶段性工作计划结果相关证据（包含纸质、图片及影相资料）至计划运行部，按20元／条考评各中心/项目部门责任人（依据计划任务主责部门确定），10元／项考评中心及项目部/企业责任人）。8.7.215计划运行部没有按时督导各中心及项目部/企业月度工作，则考评运行管理中心责任人100元/次，计划运行部责任人100元/次，计划运行主管50/次。8.7.216各管理中心及项目企业职员月度计划绩效考评结果汇总表，须于每个月9号12：00前提交至计划运行部计划专员处立案，由计划运行部计划专员统一由企业OA系统公布，并作为核实职员当月绩效工资依据，如不按时提交，考评中心/项目责任人100元/次；8.7.217考评小组或绩效专员统计职员考评分数犯错，则给责任人经济考评200元/次/人。8.7.218各管理中心/项目责任人会签职员考评汇总表时确定本中心/项目职员考评分数无误，而被监察部或董事长及总裁指出有误并有确凿依据，则经济考评犯错中心/项目责任人100元。8.7.219凡出现月度中心/项目职员计划绩效考评结果平均分，高于中心/项目当月工作计划考评得分或中心/项目职员计划绩效考评结果评分呈轮番坐庄分布（指某部门每个月依据当月该中心/项目计划绩效考评得分水平，人为地给中心//项目多个人这个月得分打高、另多个人得分打低，下个月这多个人得分又打低、另多个人得分又打高现象）情况，直接考评中心/项目责任人100元，同时要求对中心/项目下属职员重新进行考评，直到考评结果符合企业要求为止；8.7.220凡因为考评结果提交时间延迟而不能在当月核发该中心/项目职员绩效工资责任由该中心/项目责任人自行负责（标准上各管理中心/项目提交本中心/项目职员计划绩效考评结果时间不能超出企业工资核实时间（每个月10号下午17:00以前），若超出这一时间点，只能纳入下一月工资当中发放），如不按时提交，考评中心/项目责任人100元/次；8.7.221销售指标完成情况数据以财务管理中心及营销管理中心统计为准，工程节点完成情况以每个月各项目所报《工程月报》为准。为了数据正确，每个月财务管理中心及营销管理中心和项目销售部认真查对，工程管理中心和项目部认真查对；若因数据有误造成职员绩效犯错，则考评业务数据起源中心/项目责任人200元/人，运行中心责任人100元/人。8.7.222运行管理中心不根据本措施要求实施月度考评，考评运行中心责任人100元/次，计划运行部责任人100元/次，计划运行主管50元/次。8.7.223对于已审核经过《全开发周期计划》《项目开发一级、二级计划》和《年度销售、回款计划》等必需纸质正式反馈下发到各业务中心及项目企业，修订后需重新下发，对于绩效考评结果必需按企业制度要求给予分类存档，假如不根据本措施要求实施，考评运行中心责任人100元/次，计划运行部责任人100元/次，计划运行主管50元/次。8.7.224对于影响企业经营董事长及总裁关注关键工作计划未完成，且被企业通报考评中心/项目责任人或部门责任人，视其影响情节严重程度，可最低可对其给500-元/项经济考评，最高可给其工资降1-2级或职务降一级处理，从文件下发之日起实施。8.7.225在工程招投标、供给商考察、价格调查和物质采购等活动中，业务管理部门未邀请审计监察中心派员全程参与，对业务管理部门第一责任人考评100元/次。8.7.226对工程管理人员引荐关联施工企业人员和企业外包预算部门接洽行为考评500元/次，部门第一责任人考评200元/次。8.7.227部门奖励、考评情况必需建立台账并每个月向企业审计监察中心书面汇报，逾期未汇报，对部门第一责任人给予考评100元。8.7.228子企业（项目部）对发生工程质量和安全考评，必需在发生当日以书面形式向审计监察中心和工程管理中心汇报，逾期未汇报，每迟报一天对部门第一责任人给予考评50元。8.7.229星期一不召开本部门会议，每次扣部门责任人50元。部门周会后，次日12：00之前部门《会议纪要》未上传到OA系统，每次考评部门责任人50元。8.7.230企业或项目部组织召开工作联络会议，不安排上派或下派交流人员参与，对会议组织者考评50元/次。8.7.231各部门（项目部）未建立个人资产台帐，对部门第一责任人考评50元；限期仍不建立，对责任部门第一责任人按50元/天考评，直至建立个人资产台帐为止。未按每个月一次和行政人事部查对台帐要求实施，对部门责任人考评50元/次。8.7.232个人使用或保管资产损坏，三个工作日内未报行政后勤部，对当事人考评200元；对所在部门第一责任人考评100元。8.7.233个人使用或保管资产损坏，报行行政后勤部后，行政后勤部接报人未向部门领导汇报，对行政后勤部接报人考评50元。报行政后勤部三个工作日未主动维修，对保管或使用人考评200元；对所在部门第一责任人考评100元；对使用或保管不妥造成资产损坏无法修复，由保管或使用人按损坏物品原配置购置或原值赔偿。8.7.234个人使用或保管资产损坏，报行政后勤部立案后十个工作日内未维修，对保管或使用人除作下岗处理外，并考评1000元；对所在部门第一责任人考评500元；对企业资产管理员考评200元。8.7.235个人保管不妥造成资产遗失，且未向资产管理员和行政后勤部汇报，除责令当事人按原配置购置或以原值赔偿外，并考评200元；部门经理考评100元，资产管理员考评50元。8.7.236部门在要求时间内未完成领导或企业级会议决议工作事项，对部门第一责任人或分管责任人考评50元/项以上。8.7.237审计监察中心向责任部门下达了《计划外工作任务书》或转发《工作联络函》，责任部门未在要求时间内完成，除按计划考评扣分外并对部门责任人考评100元。8.7.238责任部门在采购物资、制作广告等不按“封样件”办理工作事项，对责任部门第一责任人考评100元；如给企业造成损失，由当事人赔偿30%，部门第一责任人赔偿70%。8.7.239依据企业要求部门每个月5日18:00时之前必需以书面形式向审计监察中心和运行管理中心汇报上月在生产经营中出现问题是怎样处理，如未汇报，对部门第一责任人考评50元以上。8.7.240工程管理中心未对工程项目上已出现问题纳入以后协议中，第一次对工程管理中心责任人和相关责任人各考评300元；第二次对工程管理中心责任人和相关责任人给予降薪降职；第三次对工程管理中心责任人和相关责任人给予撤销职务，严重给予解聘并不作经济赔偿。8.7.241集团各部门和项目部之间文件、资料传输由行政人后勤部接转。假如行政人后勤部将文件、资料在传输过程中遗失，责任人考评50元，对部门相关责任人考评50元。8.7.242对于紧急、需要在要求时间内反馈文件、资料，责任部门在收到行政人后勤部传输文件资料后必需在1个小时内响应，并在2个小时内对办理进度情况反馈给相关部门。不然将对责任部门第一责任人或分管责任人考评100元。8.7.243不接收部门之间工作联络单或企业相关文件，造成工作延误；或各部门在收到文件资料未立即登记、传达、