装饰公司培训基础手册

尊敬各位领导、各位同事！大家下午好！（鞠躬）主持人：白驹过隙,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了过去十二个月。我们离别了成绩斐然，迎来了充满期望。新年伊始，我们齐聚一堂，在此盛大召开企业年度会议。今天，我们很荣幸能参与此次会议。首先，我向各位给我们大力支持和信任领导表示真挚地感谢。有请我们企业项目经理殷方荣同志作年度总结汇报：有请殷方荣同志、（掌声）。是企业“两年打基础”第十二个月，也是企业含有开创意义十二个月，企业完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了企业管理架构，形成了分工明确，部门协调管理机构；建立健全了企业管理制度和工程管理制度，确保了企业和项目标正常运行；这一系列结果取得，为企业扎实了深入发展基础，为企业做大做强提供了有力确保，企业后继发展值得期待！

争取明年做得愈加好！有请我们企业新沂项目经理赵立林同志作年度总结汇报：（掌声有请）。

主持人：每一个精品工程从我们手中诞生，让岁末聚会变成欢乐海洋！过去，各部门通力合作，勤俭持家，使企业管理水平有了很大提升，各部门职员不辞辛劳为此做了很多实质性工作。

财务部门对原财务情况进行了整理，在原来基础上，对财务职能进行了主动完善，建立了新财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提升了财务核实和财务结算能力，建立健全了企业和项目部两级核实体系，制订了项目部核实制度，确保了企业财务平稳运行和财务安全。

工程管理部门在人员少，任务重情况下没有退缩，而是主动进取，确保了企业工程项目安全有序进行，她们依据需要立即制订了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工；逐步完善了企业、项目部各级工程技术管理制度、工作步骤，使工程技术管理工作步入正轨：有请我们企业南京雨花区olo项目经理张义飞同志作年度总结汇报：（掌声有请）。

感动：过去十二个月中，我们同舟共济，用团体力量发明了一个又一个伟大成绩！在这过程中，也有很多美好回想。让我们一起来把回想重温，让些许感动，在我们心中长存！

期望：明年又是一个新开始了计划新十二个月宏伟梦想和计划，让我们在岁末感慨中展望明年远景。在新十二个月里，我们会有新起点，那是一个力量，帮助我们点燃心中梦想！主持人：首先，请我们梁总致年会开幕辞。（掌声有请梁总）梁总新年致辞（20分钟）、主持人：中港装饰江苏分企业发展和成绩,和大家努力是分不开，感谢大家支持和帮助，人全部说“万众一心，齐力断金”，我认为做任何事情，团体合作精神是很关键。有请杨总给大家新年致辞，（掌声有请杨总）杨总新年致辞（20分钟）主持人：感谢梁总、杨总新年致辞。是值得我们回味十二个月，这十二个月，企业每一天全部在改变，全部在进步。伴随企业不停发展，我们队伍逐步壮大。企业每一点进步全部离不开全体职员共同努力。有请郑爱萍副总经理作年度总结汇报：（掌声有请）。企业竞争归根到底是人才竞争，所以，我们要着力于创建良性软环境，触发人才潜能发挥，从现有人员中发觉人才、培养人才是企业人才取得一个最关键起源；关键培养经营管理型人才、专业技术型人才和复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于负担压力特点，制订出以引导为主多种富有竞争管理、激励机制，以留驻青年人才和充足发挥青年人才才智，其次对培养青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才具体情况安排工作，使她们在工作中把学到知识融会贯通，变为自己技能，经过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。主动做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面优势，去建设一个友好、进取、平等、稳定工作环境。有请我们企业陈怀林副总经理作年度总结汇报：（掌声有请）。下个步骤评选优异项目经理、优异职员，优异项目经理提名：殷方荣、赵立林、张义飞。优异职员提名：周辉、张角、张艳。项目经理评选标准企业优异项目经理，应符合下列条件：（一）遵守国家法律，遵守企业规章制度，按时完成周计划，认真落实实施相关法规、工程技术标准及要求和分企业各项规章制度实施，认真做好每七天工作计划。推行项目承包协议和项目经理职责；（二）严格实施财经制度，抵制不正之风，能正确处理企业、职员和个人利益关系；（三）开拓创新，善于学习和采取优异管理、施工方法，取得显著经济效益；（四）严格工程质量管理，未因工程质量问题受到业主处罚，并取得业主奖励；（五）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工。承建工程未发生人员伤亡或安全生产事故。优异职员评选标准

1、遵守企业规章制度，按时完成周计划。工作主动主动，热爱本职员作，责任心强，吃苦耐劳；

2、对本岗位业务技能熟练，并不停虚心学习和创新；

3、严格遵守企业各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；

4、尊重上司和同事，极具团体合作精神，有大局观；

5、忠诚守信，认同公司文化和理念。（优异项目经理、优异职员名单）下面请我们每个职员手中卡片，写上你心目中优异项目经理和优异职员。进行无记名投票选举、唱票。（60分钟）有请我们六个优异候选人上台、此刻我们大家全部想知道我们候选人此时此刻心情、想听一下我们候选人被选了或落选了感言，一颗红心两种准备！殷经理你先讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。。第二位赵经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？第三位张经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。。刚才三位项目经理精采感言让我们听了很感动，期望我们落选了不要泄气，我们再接再厉争取明年被评上第一。。。。我们三个优异职员你们听了三个项目经理刚才精采感言你们心里想给我们大家说点什么？。。。。张燕你说说你获选了或落选了你会怎么想？。。。张角你获选了或落选了你会怎么想？。。。周辉你获选了或落选了你会怎么想？。。。优异班组评选方案为了调动和激发班组主动性和发明性，加强班组建设和团体协作，展现班组优异业绩、激励优异班组成绩，充足发挥优异经典引领作用，改变以往模式，现拟每十二个月开展优异班组评选，各班组参与到检验工作中，具体以下：一、评选范围：各项目施工班组评选时间：每十二个月进行评选一次三、评选组织机构：1、所在工程项目经理和项目施工员举荐2、分管副总审核3、总经理同意四、评选标准：1、基础评选条件：产量指标：按时完成各项目部下达任务；质量标准：符合施工图纸要求，按图施工；成本控制：以项目经理和项目施工员检验为准，不浪费材料，做到物尽其用；4、安全指标：班组安全事故发生率为“零”；卫生指标：施工现场做到整齐有序；6、主动配合项目部及业主工作安排，文明施工、诚信服务方面表现优异。五、奖励措施：1)班组评为年度优异班组，享受第二年工程优先选择权；2)结算优先权和奖金奖励。经过以上全部评选条例、经过领导严格审核：福洲世欧王庄项目部李伟春班组、徐州新沂利民化工项目部杨文兵班组被评为优异班组。（大家掌声激励）主持人：请梁总、杨总、郑总、陈总为优异项目经理、优异职员、优异班组颁奖。有请梁总、杨总。（梁总、杨总颁奖。）、。主持人：感谢几位总经理颁奖。谢谢我们优异班组、优异项目经理、优异职员们期望大家再接再厉，在新十二个月中取得更大进步，也祝福我们企业明天越来越好。让我们跨过时间门槛，走向愉快明天！

主持人：各位贵宾、各位同仁。还有抽奖游戏呢，还有礼品丰厚抽奖活动，

抽奖游戏：

1、摘红包把每个人电话号码写于纸上放在红包里,年会上领导随机摘取一个,然后打电话给获奖人。（悬念十足,气氛担心。）现在有请南京LG企业总裁陈兴先生上台为我们抽出今天第一个三等奖。（掌声有请）。。有请陈怀林副总经

理上台为我们抽出今天第二个三等奖。（掌声有请）。。有请郑爱萍副总经理为我们抽取二等奖，（掌声有请）有请杨德钰副总经理为我们抽取一等奖，（掌声有请）有请梁永生总经理为我们抽取特等奖 （掌声有请）

（临场发挥）

主持人：恭喜我们中奖人员，没中奖也别气馁。展望未来,迎接美好明天！我们坚信:在梁永生总经理率领下，企业业绩一定同志们：仍然过去，我们取得成就是有目共睹。展望新十二个月，我们信心满怀。新十二个月我们目标更高更远，任务更艰巨，压力也更大。我们将在新形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”企业精神，深入理顺和完善企业管理体制和机制，提升管理水平和效率，提升企业综合实力，深入扎实企业发展基础，为企业连续稳步健康发展而奋斗！

同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，我们企业建