企业文化标准体系建设

企业导入企业文化体系建设条件和时机·企业进入了快速扩张和发展时期，多种问题逐步暴露，急需提升整体管理水平时；·企业经过长久经营，已经建立了良好市场竞争力和影响力，需要进行大规模扩张，规模扩张需要强大文化时；·企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时；·企业经历关键变革，需要重新整合，重新激发团体工作热情时。文化由“虚”处落到“实”处成功企业文化是企业无形“不动产”。成功企业文化是一个良好人文环境，一旦形成，它就肯定产生从精神到物质转化。即从“虚”处落到“实”处。文化是金钱文化是粮食可口可乐到中国小说20世纪80年代打开中国市场，两次无偿试喝，北京、上海、广州文化对消费者心理影响文化为可口可乐带来金钱文化为可口可乐带来利润文化和经济融合精神变物质，物质变精神，这就是企业文化发挥作用基础机制人不能光讲精神人不能单纯追求物质不能只讲精神，不然精神就不会有些人相信不能只讲物质，不然就会把人心变坏企业文化是什么？企业文化误区之一——企业文化等同于企业识别系统有些人认为：CI策划即MI理念识别系统，BI行为识别系统，VI视觉识别系统，就是企业文化。企业文化CI策划客观存在重视精神需求主观反应重视外观形象传输企业全部活动集中反应三个识别系统范围内企业文化误区之二——企业文化就是思想政治工作 思想政治工作互为动力、互为载体企业文化文化性共享性文化性共享性适应性企业个性政治性阶级性是非性社会共性企业文化误区之三——企业文化是包装企业方法有些人认为，用名言警句，广告语和VI形象设计视觉符号把企业包装起来就有了企业文化。企业文化误区之四——企业文化就是企业文化设施和文化活动有些人认为，企业文化设施加文化室、图书馆、卡拉OK厅建设，或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。有些人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助晚会视作企业文化。企业文化误区之五——企业文化就是产品文化品位有些人认为企业文化实际上就是企业产品文化品位，如茶文化，酒文化。产品文化和企业文化相关，企业文化不等同品牌文化。企业文化误区之六——企业文化是纯粹文化思想理念有些人脱离企业实际运行过程，把企业文化了解为纯粹精神文化，思维理念。把精神文明建设等同企业文化。企业文化不能脱离企业。企业文化误区之七——企业文化是一个新管理手段”强硬“变”温柔“”皮鞭“换”笑脸“不是一个简单新手段管理是个筐，什么全部往里面装企业文化定义中国有影响企业文化定义例举：企业文化是一个微观经营管理文化，是一个企业在长久经营实践中所凝结，积淀起来一个文化气氛、价值观念、精神力量、经营境界和广大职员所认同道德规范和行为方法。（贾春峰《文化力开启经济力》）企业文化是经济意义和文化意义混合，即指在企业界形成价值理念、行为准则在人群中和社会上发生了文化影响。它不是指知识修养，而是指大家对知识态度；不是利润，而是对利润心理；不是人际关系，而是人际关系所表现处世为人哲学。企业文化是一个渗透在企业一切活动之中东西，它是企业美德所在。（许宏《企业文化》）企业文化真正含义——企业文化是什么企业文化真正含义是什么呢？所谓企业文化，就是企业信仰并付诸于实践价值理念。也就是说，企业信仰和提倡，并在企业运作实践中真正实施价值理念。关键词：企业信仰价值理念实践价值理念实践化企业文化内容上是反应企业行为价值观念反应企业现实运行过程价值理念，是企业制度安排和企业战略选择在人价值理念上反应。案例：等级差异理念：拉大分配差距大锅饭理念：干多干少差不多企业文化性质上是付诸于实践价值理念信仰价值理念：束之高阁付诸实践价值理念：盲目推行价值理念：即信仰和提倡，又必需付诸实践企业文化是在企业运行中真正起作用价值理念企业为何需要企业文化——企业文化是企业活命根本一个董事长感悟企业为何需要企业文化？企业为何要建设企业文化？湘财证券董事长陈学荣回复：为了活着，为了长久地活着，为了健康地长久地活着，一句话：为了超越生死。企业文化是企业活命根本，是对企业生死超越——让企业健康、长寿一个经济学家感悟清华大学著名教授魏杰：不管大家给”企业文化“下定义是怎样众说纷纭，但能够肯定地说，没有文化企业尽管能够红火一时，但却逃不脱短名下场，它不可能成为百年老店。正因为如此，当面对那些重量级国际大企业成功经验时，我们才深感自己企业最缺乏竟然是文化。企业只有”文化‘起来，才能真正实现可连续发展，才有恒久活力，才能是充满葱郁常青藤。企业长寿靠什么——海尔小说海尔是海海尔真诚到永远吃“休克鱼”，快鱼吃慢鱼一手举着海尔商标，一手拿着《海尔文化手册》“零收购”、“文化吞并”、“文化扩张”企业百年发展靠文化企业十二个月赢利靠机遇企业三年不败靠领导企业五年成功靠制度企业百年发展靠文化没有企业文化，企业会怎么样？没有企业文化，企业就是一盘散沙——各想各没有企业文化，企业就是乌合之众——没有战斗力没有企业文化，企业管理就是救火队——就事论事没有企业文化，企业仅为土豪——只富非贵企业文化含有团体精神建设凝聚作用企业——应是协调一致上下同心团体；物质刺激，管理制度；企业文化能够处理企业很多问题，但最关键是凝聚力量，促进发展。文化——强力黏合剂一个强制型文化气氛一个强大内部凝聚力职员对企业认同度成功企业无一例外地全部含有强有力凝聚力“窝里斗”文化：一个中国人是条龙，三个中国人是三条虫企业文化含有企业行为规范约束作用管理制度——外在约束（硬）企业文化——内在约束（软）无形，非强制性自我约束力量，填补规章制度不足。文化不能堕落为控制手段和工具，文化不是强加。企业需要什么企业文化企业需要健康文化企业健康——一个不容忽略问题在企业不停发展强大同时，也必需看中国企业发展面临一系列严重问题：有寿命不长，来去急忙有表面繁荣，债台高筑有缺乏关键竞争力，模拟追风有弄虚作假，诚信尽丧……——本质就是企业健康问题企业健康文化之一——精神健康企业精神是指企业宗旨、使命、理念、价值观精神健康鲜明社会责任感高尚经营动机连续发展价值观诚信为本标准能合理处理企业利益和相关者利益企业健康文化之二——结构健康企业结构健康是指制度结构、组织结构健康。制度结构健康关键：产权是否明晰、合理；组织结构健康关键：组织是否健全、简练、协调；健康组织结构：促进企业生产、经营正常运转，促进企业竞争力发挥。企业健康文化之三——能力健康企业能力关键指决议能力、实施能力、创新能力、赢利能力、开拓市场能力、适应能力。能力水平不等于能力健康。能力水平是指企业能力程度、等级。能力健康是指企业能力品质、品格。企业健康之四——行为健康企业行为是企业在全部经营活动中表现出来具体行为企业行为包含企业行为和职员行为，是一个系统。企业每一行为全部符正