【S家具公司存货管理问题及优化建议探析10000字（论文）】

[15]四方公司想提高存货盘点流程效率，就要企业对盘点工作管理上的重视，对盘点小组职业素养进行严格把控，并对盘点小组工作流程进行详细指导。只有制定相应存货盘点规章制度，员工才能有意识的完成盘点任务工作，并按照工作流程进行操作。

第五章.结论市场环境日趋激烈，提高存货管理水平是每个企业都重视的问题，影响企业存货管理既有企业外部因素也由企业内部管理因素，企业外部因素的主要是由于消费者对商品的不确定性以及原材料价格的波动产生，企业内部因素则是由管理水平上产生的问题。本文主要通过对四方公司的调查，梳理出中小型企业存货管理现状以及所出现的问题，并对存在问题进行了分析和对问题的解决建议。四方公司存货问题主要是因为管理层对存货管理的不重视导致的问题，企业在材料采购、入库环节、储存管理和盘点清查制度上存在缺陷导致的。对此对四方公司提出了以下解决方案。制定原材料采购计划，根据生产部门和销售部门制定科学的储备计划，在采购材料时应提前收集各个市场相关内容信息，通过分析相关信息进行比较，选择物美价廉且信誉好的企业，对所选供应商优先级进行整理排序，将先关资料交给公司领导进行审批，以此对企业的采购物资数量、节奏进行把控。优化存货登记管理制度，对收到了送货单，对实物的名称、数量、规格进行核实，核实后交由检测员进行检测，确认无误后在进行入库处理。对生产使用的物质，应按照先进先出法进行发放，并要求领料人进行签字确认，材料发出后管理员应在仓库系统进行登记。改善存货环境，对仓库管理做出整改，对入库材料进行分类摆放，根据存货的原材料、半成品和产成品进行分类。对盘点制度优化改良，对盘点小组工作流程进行详细指导。制定的详细存货物资盘点计划包括定期盘点和不定期盘点，可以解决企业账实不符的现象而且可以及时处理企业仓库中残、次、冷等存货物资。本文通过调查了解四方公司存在问题，并对四方公司提出改良建议但并不能完全解决问题，四方公司是一家中小型企业，在数据采集上因四方公司的部分资料属于机密数据，无法获得全部的数据使得本文具有一定的局限性。因自身知识水平无法对四方公司问题进行全面分析。参考文献Humphreys.Thebehaviorofmanufacturers’inventories:EvidencefromUSindustryleveldata[J].NationalCirculationEconomy,2016(21):101-102.RoumiantsevS.Whatcanbelearnedfromclassicalinventorymodels:Across-industryexploratoryinvestigation[J].TimesEconomicsandTrade,2018(2):75-76.[3]制造企业库存管理的相关问题和对策探析[J].曲晓洋.纳税.2020(03)[4]电线电缆企业存货管理问题研究[J].储玮.国乡镇企业会计.2019(10)[5]制造业企业加强库存管理的现实意义[J].唐红芳.中国集体经济.2019(08)[6]费丽.中小企业存货管理中存在的问题与对策分析[J].当代经济,2020(17):106-10[7]汤雪静.我国中小企业存货管理存在的问题及对策[J].现代营销,2020(9):47-48.[8]仇明全.中小企业存货管理存在的问题与对策分析[J].管理观察,2020(9).[9]吴榕渲.我国中小企业存货管理存在的问题及对策[J].中国市场,2020(2):46-47.[10]胡毅.企业存货管理现状与对策研究[J].财经界:学术版,2020(8):170-171.[11]麦凤琼.浅谈民营中小企业的存货管理[J].中国商论,2020(4):91-92.[12]企业库存管理优化研究——以紧固件制造业为例[J].刘明.现代商业.2019(23)[13]麦凤琼.浅谈民营中小企业的存货管理[J].中国商论,2020(4):91-92.[14]潘玲.中小企业存货管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息,2020(2):87-8.[15]NetessineS.ShouldInventoryPolicyBeLea