关于职员的季度工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页关于职员的季度工作总结以下是关于关于职员的季度工作总结的范本，本篇内容里，针对关于职员的季度工作总结做了肯定整理修编，一起来看一下。

总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不妨让我们仔细地完成总结吧。下面我给大家带来职员的季度工作总结，盼望大家喜爱!

职员的季度工作总结1

跨过20__的门槛，经过一个季度的学习工作，在车间领导和同事的关心下，通过自己的乐观努力，个人在工艺技术和思想教育方面都有了更进一步的提高，现就一季度的工作状况作如下总结：

一、循环水班组日常管理

一季度以来，根据车间领导的支配始终负责循环水的日常工作，并在环水运转正常的状况下深化主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。

一月初，受天气及尾矿回水状况的影响，循环水水质始终不够稳定，有时甚至消失跑浑现象，针对于此，我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊状况的检测记录，并依据记录制定了适合当时各种应急状况的加药措施，有效的保障了选厂生产用水的稳定。

针对环水职工多为女性的特点，在日常管理上采纳较为委婉和严厉的工作处理方式，在不影响正常工作的前提下尽量避开女职工进行有肯定危急性的工作。协调职工之间关系，在男女职工中做到详细工作区分对待，使其在工作方面各有分工各有侧重，从而使循环水的日常工作顺当稳定。

二、循环水设备管理维护

在努力做好环水人员的日常管理工作之后，我又乐观加强设备的管理和维护，培育班组人员的设备养护意识。正所谓设备3分用，7分养。设备使用不当养护不准时就会消失使用寿命降低，故障率上升，修理频率影响生产。

在平常的设备点检中，我和各岗位职工一起本着公司“节省成本，挖潜增效”的原则,仔细细致地查找设备修理管理及设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足，并提出解决整改看法，为满负荷生产做预备。我自己还通过观看和参加工人设备修理，对环水主要设备的结构和工作原理做了具体的了解，并对简单消失故障的设备做了备案和特地检测，通过点检和检修认真分析设备故障缘由，讨论改进的方法，进而积累工作阅历，为了以后更好的服务生产。

三、工艺流程优化及生产指标的稳定

作为选矿技术员，我乐观参加车间的各项工艺流程调整，与车间领导和其他技术人员一起通过对生产指标的掌握和对生产工序的协调，加强生产组织和调整，使选矿车间各项指标渐渐平稳并达到合格水平。

一月份至今，由于矿石供料性质及受破裂生产的影响，球磨台时量和铁精粉品位变化受到肯定的影响，在无法转变外部供矿条件的状况下，我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数，分析导致溢流粒度变化的缘由以及旋流器寿命的使用状况，通过大家的全都努力使球磨机处理力量有较大幅度的提升。并对各个泵频率进行摸索，保证了各处给矿的稳定，泵池液面稳定。通过收集数据确定对粗细分级旋流器相关参数的调整，确定了浮选和重选的分矿比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、严格工作态度强化思想教育

工作至今，我始终根据车间领导的正确指示立足本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度。始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念，强化自身思想教育。

此外，一季度以来，我还依据公司的关于加强职工平安意识的指示精神，努力做好职工的平安教育工作。并依据公司努力做好挖潜增效、节能降耗工作的要求，加强对循环水设备管理和药剂管理。加强设备巡检，消退设备隐患，把巡查、点检预修、方案检修等工作落到实处，将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低，保证设备作业率;同时加强方案检修的组织，做好预备工作，缩短检修时间。加强生产管理，努力掌握生产成本。做好环水职工的岗位培训工作，进一步提高岗位职工的操作技能和业务水平，为生产的顺当、有序进行供应坚实的保障。

下一季度工作支配,详细措施如下：

1、努力做好挖潜增效、节能降耗工作。加强设备管理和药剂管理，加强生产管理，努力掌握生产成本。

2、加强设备巡检，消退设备隐患，把巡查、点检预修、方案检修等工作落到实处，将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低，保证设备作业率;同时加强方案检修的组织，做好预备工作，缩短检修时间。

3、在日常设备管理方面要明确岗位职责，加强岗位工点检和维

修工巡检工作的管理，根据规程做好设备维护保养工作，确保设备的正常运转，稳定提高设备作业率和生产效率，充分发挥设备力量，挖掘生产潜力。

4、加强工艺管理，严格掌握工艺流程，监控参数。

5、做好岗位培训工作，进一步提高岗位工的操作技能和业务水平，为生产的顺当、有序的进行奠定基础。

6、加强岗位巡察，依据矿石性质变化状况，准时调整各作业参数，特殊是磨矿分级作业，保证合理的重选、浮选给矿粒度，削减过磨，降低细粒级金属损失率，对于原生矿泥及不行掌握的次生矿泥，通过工艺的调整使这部分矿泥走向为强磁—浮选，增加选别效果，达到降低尾矿品位，提高金属回收率的目的。

7、强化生产数据及自动化设施对选矿生产的指导作用，依据生产指标变化状况，加强上下工序的连接和调整，达到稳定生产的目的。

8、通过各种技术手段，切实发挥试验讨论的作用，对现有选矿流程进行优化讨论和分析，达到稳定精矿品位，降低尾矿品位的目的。

职员的季度工作总结2

把进店的客人分为两种：第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜爱的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是详细要买什么样子的裙子，还没有明确。其次种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时间闲逛型的客人，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不肯定是说不会购物，遇到她喜爱的和快乐的货品时，下手也是毫不迟疑。目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来观赏我们细心设计的美丽陈设和货品。接待她们最忌讳的就是立即接待，80%的时候你得到的回答是：我任凭看看。明显这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观看客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去观赏我们的货品和陈设，时机到的时候，才进入到接待介绍工作中去。

我今后的努力方向：

一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;乐观广泛收集市场信息并准时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务，主动乐观。

乐观了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。

三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工心情。

规划好员工在店的职业生涯进展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，仔细考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热忱。同时方案仔细学习学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。

感谢公司赐予我机会与信任，我肯定会乐观主动，从满热忱。用更加乐观的心态去工作。

职员的季度工作总结3

时间飞逝，转瞬间20__年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应当对前期的做个工作总结和回顾。

一、指标达成状况：

第一季度各项指标达成状况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到根据年初的方案顺当达成。

二、主要工作完成状况

常规工作：

1、门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题准时沟通商品部与供应商。

2、门店特别数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决状况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.

3、门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品437个，报损金额2916.98元。

4、跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈设状况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈设以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。

5、营运检查表的制作及检查工作，依据营运部的统一要求和需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈设检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。

6、星级员工标准的制定，从四月下旬开头进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同争论，经过三次修改，5月11号定稿。

7、通成店的调整工作的帮助，参加门店调整前的预备和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。

三、在前期的工作中还存在着许多不足之处

1、对口部门商品陈设标准不同意，没有进行统一的规范和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。

2、对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。

3、门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价格调整跟踪不到位。

4、家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。

针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作：

1、抓好部门商品陈设规范，及价格标识的管理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在其次季度结束此项工作开展结束。协作营运部的基础检查，使此项工作常态化。

2、连续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。

3、协作黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。

职员的季度工作总结4

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第__季度工作总结如下：

一、人事行政及管理工作

1、员工考勤管理。

主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确     数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。

2、员工入职、离职管理。

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金。

准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。

4、员工劳动合同的签订及管理。

人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。第__季度系统共签订劳动合同__份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。

5、选购事宜。

负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节约资金。系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时发布。准时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。

6、员工培训。

给公司新进员工做一个月的培训方案，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训方案表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，渐渐完善培训方案。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。

二、聘请事宜

第__季度系统的聘请统一在网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了__岗位，收到简历总份数_份，到各个公司面试的总人数为_人左右，而胜利录用人员在__人左右(包含已离职的__人)。并到网络上均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在第__季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才

三、第__季度工作方案

在第__季度中，我将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的贡献。现将第__季度工作方案汇报如下：

1、加强沟通，抓好聘请工作。

随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，第__季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。

2、员工考勤管理。

考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确     数据。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

3、办理社保及公积金。

根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。

第__季度里，我们连续改进和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。

职员的季度工作总结5

随着的深化，我接触到了很多新的事物，也遇到了很多新的，而这些新的经受对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了许多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去顽强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思索和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被误会的时候，我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会连续完善自己，在失败中不断总结阅历和吸取教训;在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和沟通过程中学会谅解他人。

现将作如下汇报：

一、工作方面：

1、做好基本资料的整理，准时向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息;

2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最终还要确定客户是否准时收到我司产品;

3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，准时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最终确认客户财务收到税票并要求准时支配;

4、维护老客户，保持常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

二、工作中存在的问题

1、货期协调力量不够强，一些货期比较急的货常常不能很好地满意客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了部分客户的埋怨。工作的条理性不够，在工作中常常会消失一些错误;对时间的安排和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝说客户。这一方面我还需要连续学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。

3、产品问题在大货生产中是很难避开的，但是全部人都盼望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)单撞钉，由于底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中消失大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严峻的质量问题，一个工字扣同时消失几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通消失空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我们的信任度和满足度都大幅度降低。

对于产品质量问题我觉得它