钉钉考勤管理、合同管理、社会保险工作等个人总结

第第1页共7页钉钉考勤治理、合同治理、社会保险工作等个人总结钉钉考勤治理、合同治理、社会保险工作等个人总结一、重点工作〔一〕综合治理工作入职当天便着手学习公司的组织架构，把握公司共有17家分公司，其中有9家收费分公司和8家养护分公司，了解每家分公司的相关状况；公司总局部设11个部门，了解并生疏每个部门的岗位职责。OAOA的操作，可以完全独立担当部门OA系统的负责人；友报账是部门报账的主要系统，本人现已把握友报账的根本操作，独立完成了多单报账的操作，根本可以独立担当部门报账的负责人；在此期间，我也生疏并把握了公文书写的格式，字体、字号、间距等要求已熟记于心，可以为部门同事所发公文进展校对，担当综合治理30181.前期搭建钉钉考勤是公司考勤治理的重要工具，通过基层调研、征求意见、屡次争论、试点运行等阶段，完成了公司总部和17277201遍布每个收费站和养护工区，协作钉钉专项负责人完成钉钉考勤工作，使整个高速运营体系具备了线上考勤治理的条件，职工请假、外出、出差等均可在钉钉软件上进展申请，并依据考勤治理方法逐级审批，实现了“无纸化”考勤治理，于4月份进入试运行阶段，62.制度建设依据《黑龙江省交投高速大路运营治理考勤治理方法〔试行〕标明白钉钉软件的使用规章；二是《关于加强钉钉考勤治理的通员的功能使用权限，对钉钉考勤的监管严格把关。3.系统完善自6与钉钉部署专家屡次会议争论，不断完善了钉钉考勤治理功能，在请假审批功能的根底上搭建了人员调动审批，居家办公审批，敏捷应对职工的各种考勤状况，并制定了考勤排名表，每日公示于各家单位，对各单位的出勤率严格管控，加强了对缺卡、旷工的监管。钉钉培训为了更好的实现钉钉考勤工作的高效运作，高速运营公司人力资源部组织，钉钉部署团队协作，8月19日-20日进展了钉钉治理员在线学习培训，通过钉钉直播的方式，完成实时在线287名钉钉治理员的培训学习。培训课程主要以《钉钉数字化治理的建设》和《钉钉功能实际操作指南》等为主，全面系统的讲解使培训课程完毕后对培训内容进展在线考核，检测参培人员的学习成果，确保参培人员都能够娴熟把握钉钉考勤模块的操作技能，为今后的考勤治理工作奠定良好的根底。钉钉考勤智能管控平台联通开发为使钉钉考勤信息的可视化治理，与钉钉部署团队敲定开发总部人力资源部审核，经过屡次商讨与修订，于9月份与钉钉部3个月左右时间，钉钉考勤职能管控平台联通已进入测试阶段，将在测试完毕后正式启动。〔三〕双合同治理自8月份接手双合同治理职责后，学习了《劳动法》和《劳8位校招生和1位工作调转人员签订劳动合同和岗位合同，10月份和11月份因工作调转共与2名同志签订了解除劳动合同协议，截止12月1日，除公司法人外，现有79人签订了劳动合同和岗位合同。〔四〕1.五险一金治理医疗保险、生育险、失业保险、工伤保险的缴费明细，与部门薪8102出，处理了1名同志的五险一金在工程监理公司的挂账款项，假设干次前往社保部门办理各项业务。2.企业年金治理学习了企业年金政策，业务经办流程，每月核对总部企业年金缴费打算明细，整理各分公司上报的经办业务，与人寿保险公司的经办人员对接相关工作，截止10月，高速运营体系企业年金单位和个人共缴费42712位领导的企业年金的转入工作。3.协作试点户工作校对材料，并在召开的试点户标准连接及企业年金政策宣讲会会议中参与了会前预备工作，撰写了两篇领导主持词，一篇内部宣传闻稿，整理了会议重点内容，并帮助同事前往社保单位办理相关业务。二、工作反思〔一〕躲避流程化，表达创多调查，多学习，要想的全面、想的周到，提升自身的主管能动性，提高创理念，躲避流程化的工作思路，提出创化的工作方式。〔二〕工作应认真认真，平稳有余不管是简洁的工作，还是难度较大的工作，都需认真对待，认真核对，收集的资料认真整理，书写的材料认真校对，填写的〔三〕现岗位工作对沟通有着较高的要求，与领导沟通要传达准确的信息，与其他部门沟通要讲明白工作需求，与同部门同事沟通要对接好工作，避开因沟通错误，导致工作安排不明确，工作职责不明确的问题。三、将来工作规划〔一〕目前考勤工作已进入流程化阶段，钉钉考勤系统的搭建及完善已进入尾声，下一步待钉钉考勤与智能管控平台联通后，考勤动态将逐步进入可视化阶段，考勤排名和出勤率自交于部长审核，最终使考勤工作进入稳定运行阶段，不在占用大量工作时间。〔二〕双合同治理进一步加强双合同治理机制，