质量进度安全生产的应急专项预案

第七章质量、进度、安全生产应急预案一、质量应急预案（一）质量事故应急小组组成成立以项目经理为组长，技术责任人为副组长，各施工员为组员质量事故应急小组质量事故应急小组职责1、组长负责本项目工程质量事故应急全方面工作，对（项目名称）质量事故应急工作负全方面领导责任。副组长负责建立健全（项目名称）工程质量事故应急预案，落实落实质量管理政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工技术质量管理组织、管理。组员建立健全项目标组织机构，是项目质量事故第一责任人，对项目标质量事故负全方面领导责任。具体依据项目标实际情况确定工程质量目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到各个施工队，确保目标实现。组织对现场作业人员质量教育；定时组织对施工队质量进行检验，发觉隐患立即要求施工队整改落实。排查质量隐患，立即上报立即处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。（四）协调机制及相关部门职责项目部和各施工队建立联络协调机制，在开启本预案时统一行动。亲密配合。提升应急效率。事故分类工程质量事故按直接经济损失大小，检验、处理事故对工期影响时间长短和对工程正常使用影响，分通常质量事故、较大质量事故、重大质量事故。通常质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理不影响正常使用并不影响使用寿命事故，较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后影响正常使用但对工寿命有较大影响事故。重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响事故。经过上述质量事故划分，结合本工程特点及现场实际情况，施工过程中不存在较大和重大质量事故隐患，现针对本工程提出可能发生通常质量事故部位。（六）事故汇报1、工程不相同级质量事故汇报制度通常质量事故工作步骤：（1）发生事故——报现场施工员——汇报项目部质量事故应急小组——事故调查、制订处理措施——报分企业质量事故应急领导小组审批——措施落实（2）施工现场发生施工质量事故，现场人员要立即采取方法保护现场，采取有效方法抢救人员和财产，以防事态深入扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应该做出标志、绘制现场简图并做出书面统计，妥善保管现场关键痕迹、并进行拍照或录像。（3）施工队现场责任人立即将事故实际情况，以口头、电话或书面形式立即上报现场施工员，现场施工员必需立即抵达施工现场，并立即以口头、电话等形式立即上报项目部质量事故应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到通知后立即赶赴事故现场并同时上报分企业质量事故应急领导小组。（4）项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故原因展开周密、细致调查，并制订出对应处理意见上报分企业质量事故应急管理工作领导小组。得到批复后立即加以实施。对于隐瞒不报、有意拖延汇报期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供相关情况，将进行严厉查处。事故调查和经验教训总结各级事故应急小组要根据相关要求，立即组织相关部门进行事故调查，认真吸收教训，总结经验，立即进行整改。事故汇报应该包含以下内容：工程名称、建设规模、建设地点、工期；事故发生时间、地点、工程部位和对应参建单位名称；事故发生简明经过、伤亡人数和直接经济损失初步估量；事故发生原因初步分析；事故发生后采取方法及事故控制情况；相关单位接到事故汇报后，必需采取有效方法，预防事故扩大，并立即根据管理权限向上级部门汇报或组织事故调查。事故调查发生质量事故，要根据管理权限组织调查组进行调查，查明事故原因，提出处理意见，提交事故调查汇报。事故调查组组员由主管部门依据需要确定并实施回避制度。通常事故由项目部组织施工队进行调查，调查结果报项目部核查。事故调查组关键任务查明事故发生原因、过程、财产损失情况和对后续工程影响；组织教授进行技术判定；查明事故责任单位和关键责任者应负责任；提出工程处理和采取方法提议；提出对责任单位和责任者处理提议；提交事故调查汇报。工程处理发生质量事故，必需针对事故原因提出工程处理方案，经相关单位审定后实施。通常事故，由项目部制订处理方案并实施，报上级主管部门立案。二、进度应急预案（一）、管理确保方法1、加强对全体参战人员思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。2、加强宏观控制，关键工程关键突击。严格进行设备配置和队伍选择。在人员、资金、物资、机械上优先确保关键工程施工。3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，关键工种最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签署包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完成。5、完善奖惩制度，落实好按劳分配标准。实施不一样形式计件工资、计时工资、承包工资，充足发挥施工人员主动性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。6、在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用现有科技结果，使之变成生产力，加速工程进度。7、搞好和地方政府、当地居民关系，主动采取主动和地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力方法，避免人为地造成停工。（二）、施工设备、资金确保方法1、依据总体施工进度计划安排，配置配足优异施工机械设备，加大机械化作业程度。2、合理配置施工机械设备，充足发挥设备效率。3、作好设备选型及配件供给工作，设备选型努力争取实用、多效、耐用标准，预防待机误工，在施工中要备足易损件，做到立即修理，确保设备完好率。4、按时验工计价，确保工程计价款立即拨付到位，项目经理部准备足够流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。（三）、施工计划确保方法1、在业主提出控制性进度计划下，制订具体施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划落实。2、在安排施工进度计划时，抓住关键工程施工进度，从人力、物力、财力各方面优先确保，尽力避免停、窝工。3、加强对施工计划落实情况检验、跟踪、督促，认真分析处理常常出现问题，确保工程施工顺利进行。4、对于不可预见但可能影响施工进度计划原因，做好充足准备，制订多套预防方案。5、根据施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，亲密监视、跟踪现场动态改变，立即调整现场施工各要素，确保整体和局部工程全部处于受控状态。三、安全生产应急预案现场意外事件紧急处理工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必需立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方法向经理部直接领导和企业安全监督站汇报简明情况。如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供相关资料。由经理部安全部填写事故快报。各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故汇报报企业安全监督相关部门。轻伤事故由安全部调查分析并汇报。机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员，报机械部门同时报企业安全监督相关部门。经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多个方法通报事故经过、原因，提出改善方法，吸收教训，强化安全生产管理，预防同类事故反复发生或其它事故再发生。如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部相关人员。因工发生伤亡事故应急处理项目经理部管理人员接到因工伤害事故汇报后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场抢救或送专门医院抢救，并组织人员救险，预防险情扩大；必需依据具体受伤部位需送对应医院，其指导标准为尽最大努力降低拖延时间，确保抢救立即，把损失降低到最低程度；选出最好抢救方案；如现场无应急车辆，须打“120”伤员送往医院过程中，必需由企业项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生无须要麻烦。并保护好现场，立即通报经理部相关领导及安全人员。其它紧急情况处理预案应抢救援组织机构组长：项目经理组员：项目其它管理人员二级应抢救援组织机构职责事故现场项目经理职能及职责全部施工现场操作和协调，包含和指挥中心协调；现场事故评定；确保现场人员和公众应急反应行动实施；控制紧急情况并向上级部门汇报；做好和消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联络；现场伤员营救组职能和职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。物资抢救组职能和职责；抢救能够转移场区内物资；转移可能引发新危险源物资到安全地带。消防灭火组职能和职责开启场区内消防灭火装置和器材进行早期消防灭火自救工作；帮助消防部门进行消防灭火辅助工作。保卫疏导组职能和职责对场区内外进行有效隔离工作和维护现场应抢救援通道通畅工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。后勤供给组职能及职责快速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检验抢险人员装备和安全防护；立即提供后续抢险物资；快速组织后勤必需供给物品，并立即输送后勤物品到抢险人员手中。潜在事故和紧急情况企业日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情和火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。伤亡事故指造成人员伤亡各类事故，造成人员伤亡原因关键包含：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。中毒事件/事故关键指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成中毒和职员生活方面食物中毒，突发含有严重影响传染疾病等。轻易发生或引发怒灾物品包含：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体，和木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可(易)燃物体。轻易发生火灾场所包含：多种电气设备所产生高热或电火花、建筑施工和安装使用电(气)焊火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。轻易产生泄漏物品包含：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。轻易产生泄漏场所是仓库、油漆库等。现场突发事故应急方法紧急情况处理紧急情况发生时，所在单位必需立即采取应急方法进行处理。当情况严重，本身难以有效处理时，应立即联络紧抢救援(如拨打119等)。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位责任人必需首先确保人身安全，组织人员快速脱离危险区域或场所，同时采取应急方法以尽可能地降低对环境和职业健康安全情况影响。环境保护紧急情况、安全事故发生后，所在单位责任人应组织按《事故汇报、调查和处理程序》要求进行汇报、调查和处理。伤亡事故和中毒事件发生轻伤事故时，现场施工责任人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。发生重伤事故时，事故现场责任人和相关人应立即将伤者送往相关医院。特殊情况时电话联络“120抢救中心”。事故发生后，现场联络送往医院同时(或在此过程中)，事故现场工作主管人员应立即上报企业项目管理部。触电人员抢救：当发觉有些人触电时，应立即切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者立即脱离电源。当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实施人工呼吸。当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，抢救者以一掌根部置于患者胸骨下段上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏、冲击式(注意：非缓慢逐步加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后快速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐步抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。在行胸外心脏按摩同时，实施口对口人工呼吸。注意事项：按压部位必需正确，用力切忌过猛，不然不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。不过，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。按压次数要适宜，过多则影响心脏充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压搏出量仅为自然搏出量1/2左右。现场抢救立即，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联络车辆送往医院进行综合诊疗。发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场相关人员立即汇报办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并快速查清基础情况，逐层上报。火灾处理方法当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室责任人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。立即汇报当地消防部门(电话：119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情情况(烟、明火)，如要害部位系关键电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。联络电话：火警：119当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配置消防灭火器进行扑救，控制火源等候消防部门来人，并向消防部门主动反应情况，服从消防指挥领导。疏散人员要有秩序根据指挥人员和疏导人员要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，降低人员伤亡。疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层次序进行。对于那些可能扩大火势和爆炸危险物资、性质关键、价值昂贵和能影响灭火工作物资应给予疏散。应紧急疏散物资是：易燃、易爆和有毒物品；档案资料；珍贵仪器、仪表；妨碍灭火物资。一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃