饲料厂岗位职能职责

饲料厂岗位职责【篇一：饲料厂工作职责】禾旺禽业饲料厂工作职责1、进入原料需要清点数量，做好统计并签字，出库饲料做好相关登记，确保出入对上数。2、原料抽样检测，确保原料无异常、霉变方可登记。3，立即阻止不合格原料入库，进入原料有显著潮湿、霉变立即向场长反应4、进入原料数量不够时立即向场长反应，方便立即处理。原料和添加剂短缺时提前通知，以免时间仓促供给不上原料。5、加工饲料时严格根据饲料配方，称正确各类添加剂量，打料搅拌均匀，确保成品饲料正常使用。成品饲料每袋全部要称，确保在100斤，许可误差一斤。6、保持饲料间洁净整齐，饲料原料和加工饲料无抛洒、浪费。7、育成料、产蛋前料、产蛋料、公鸭料、换羽料全部要分开做好统计，生产好饲料也要分开存放，并放好指示牌区分。8、饲料根据要求存放，不受强光晒、雨雪淋湿。预防发生霉变。9、各类添加剂、药品摆放整齐，确保干燥、密闭储存。用各类药品、添加剂，全部要有具体统计。10、饲料厂卫生保持洁净，无垃圾、杂物，饲料袋子叠放整齐。11、珍惜保养好打料设备，严格根据规范操作，人员离开时检验闸刀开关是否关闭，因为有时正在打料时，忽然停电了，而闸刀开关没相关，来电以后机器空转，损害机器。12、义务负责原料装卸工作，每次原料500斤以内，饲料厂责任卸料。超出500斤，根据每吨7元钱给补助。【篇二：饲料厂岗位责任制度】青岛江大饲料开发岗位责任制决议层职责：1、董事长岗位责任制一、董事长是企业法定代表人，负责召集并主持董事会会议。二、负责征集董事意见，协调董事之间不一样意见，作出正确决议。三、负责监督董事会决议落实实施。四、有权代表企业签署法律文书，对企业经营正当性负完全责任。五、董事长因故不能推行其职责时，可授权副董事长或其它董事代为行使职权。2、总经理岗位责任制一、落实实施董事会各项决议。二、主持企业行政会议，指挥日常生产经营活动三、实施质量方针，定时主持质量分析会，负责全方面质量管理工作。四、统一调度，使用企业财产和物力部署、指示、监督、检验六、向董事会提呈年度工作汇报七、代表企业对外进行业务洽谈，签署协议八、审批各部门呈报计划九、行使董事会授予其它职责十、总经理助理帮助总经理工作管理层职责1、财务部主任岗位责任制一、主持本部全方面工作，直接对总经理负责。二、遵纪遵法，严格各项财务制度，认真推行财务监督三、负责制订本部门人员岗位责任制，起草相关财务方面汇报。四、定时检验各项财务制度和财经纪律实施情况。五、掌握企业经济活动动态，主动向总经理提出合理化提议。六、努力协调好对外多种关系，确保工作顺利开展。七、立即完成总经理下达临时性工作。2、质检部主任岗位责任制一、组织落实实施商检法及相关法律法规，制订本部门质量方针和质量目标，组织人员编写、修改质量手册及相关程序文件，并负责文件审批二、负责本企业产品标识、产品标准登记、认证工作三、主持制订工作计划，组织本部室人员严格根据要求进行检验，确保检验工作独立性，检验结果公正性和正确性。四、依据订单和市场需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务工作。五、负责对本部工作计划、报表和总结审定六、负责对外技术交流、不停提升本部门整体素质和管理水平七、负责对本部门质量体系复审工作，做出改善决定，保障质量体系有效运行八、负责审核、签发本部门检验证书和汇报，并负责新产品审批工作3、销售部主任岗位责任制一、负责本企业进出口业务、中国营销及原材料采购工作二、负责制订本部门工作计划并督促各项计划落实，按要求立即结清销售货款三、加强本部门职员业务培训、熟悉本企业多种产品质量标准、适用范围及优特点、不停提升销售技能。四、加强宣传本企业生产多种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，不停增加销售量。五、认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出相关问题，随时注意和查处假冒本企业产品行为。六、认真搞好市场调查和市场估计，制订销售策略，立即向企业领导和相关部门反馈产品质量、市场情况等信息七、依据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准八、按月向总经理承包进出口、中国贸易、原料采购计划和完成情况统计报表九、立即完成总经理下达临时性工作4、办公室主任岗位责任制一、主持本室全方面工作，直接对总经理负责二、制订本室人员岗位责任制，并常常检验、考评三、负责协调本室人员关系，做好思想工作四、定时召开本室工作会，并定时向总经理做出书面汇报五、组织企业相关人员，对办公室所分管相关工作进行定时检验六、主动主动做好和相关部门之间工作协调和配合七、立即完成总经理下达临时性工作5、技术部技术责任人岗位责任制一、负责本企业产品生产技术指导工作二、负责本企业生产车间工人技术培训工作三、主持制订企业技术部工作计划，组织本部室人员严格按要求进行操作实施四、依据订单和市场需求随时研制开发新产品并结合质检部确保产品质量五、负责对外技术交流，不停提升本部门整体素质和管理水平关键岗位岗位职责1、车间主任岗位责任制一、主持本部全方面工作，严格实施劳动纪律和各项要求制度，直接对总经理负责。二、依据订单要求向生产组下达生产任务，并严格实施工艺步骤和产品质量标准。三、负责处理好生产中出现问题，杜绝不合格产品。四、负责整理生产过程中统计报表。五、负责多种辅料保管管理。六、负责生产设备维修、保养和安全，建立设备档案。七、负责对各生产班组工作协调，检验评改，落实定员、定额考评指标。八、负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生质量事故进行调查并报总经理处理。九、负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等现场管理。十、立即完成总经理下达临时性工作。2、车间带班长岗位责任制一、在车间部主任直接领导下进行工作，主动完成生产部下达各项生产任务。对本班生产产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。二、合理安排本班人员岗位和生产任务，立即处理和处理好生产中出现大问题，三、认真做好机械设备维修、保养、立即清理和打扫生产环境和设备卫生，保持生产机器处于良好运转状态。四、做好当班生产人员考勤和生产品种、数量计量，天天立即报生产部主任。五、率领本班人员严格实施操作程序，提升工作效率，厉行节省，努力降低生产消耗，降低生产成本。六、严把产品质量关，立即处理好生产中出现问题，不出不合格产品。【篇三：饲料厂岗位责任制度】饲料厂岗位责任制度编号：一、目标明确各岗位工作职责及关键。二、范围适适用于饲料厂总经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、采购经理、检化验员等关键岗位和相关岗位管理。三、关键内容（一）总经理工作职责总经理为饲料厂最高实施者，负责饲料厂全部经营管理及所属事务，协调企业内外关系。关键职责以下：1.组织讨论和决定饲料厂发展计划、经营方针、年度计划和日常经营工作中重大事项；2.定时审阅饲料厂财务报表和其它关键报表，全盘控制饲料厂财务情况；3.确定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格；4.制订、授权各部门权责及范围；5.决定和任命部门经理及部门经理以上人员任用；6.决定企业人才开发和业务开发计划及考评、晋升、加薪等政策；7.督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标；8.主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间冲突；9.亲临现场处理紧急事件；10.评定各部门经理工作表现，检验及修正各经理及其所属任用责任。(二)技术经理工作职责1.负责饲料研发、饲料化验日常管理、协调、服务、技术开发工作、业绩考评等；2.依据企业年度经营计划制订本部工作计划，经总经理同意后组织实施；3.引进、试验新技术、新工艺、新材料、新配方，提升产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等；4.落实饲料相关各项法律、法规，制订或修订企业标准和产品质量标准、生产过程中多种技术参数；审批工作多种相关证件报送材料；5.定时对养殖现实状况、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，了解和处理多种技术问题并立即调整技术思绪，改善产品品质，确保产品竞争力；6.依据市场需求和企业营销策略开发新产品，负责动物试验、市场追踪；7.参与和技术相关会议，学习新知识、优异经验，结合企业实际，提升产品品质；8.制订、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作；9.制订、修订品质控制程序和规章制度，经同意后施行；10.负责研究品质和经济效益关系，并依据市场改变和企业战略立即调整和有效控制产品成本、费用；11.依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。(三)生产经理工作职责1.全方面负责生产部管理、协调、服务工作；2.依据企业、部门年度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具体实施，完成目标；3.制订生产管理制度，追踪实施情况，分别绩效优劣给奖惩，调动主动性；4.组织和协调生产和物流内部工作，制订生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、生产指标、产量及生产计划等方面评定绩效，并不停改善、提升绩效。5.加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，关键管理现场品控及关键岗位人员工作，从生产抓质量；6.加强设备管理，维修班随时检验机械设备，进行维修保养，延长设备使用期限，提升劳动生产率；7.加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完成各项生产任务；经过和销售部、采购部、后勤部等部门沟通和协调，为生产工作正常进行提供信息和资源确保；9.依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限；10.定时向上级汇报工作，完成企业交办其它工作。(四)质量经理工作职责1.负责负责落实落实企业质量方针和质量目标，策划、组织企业iso2、《饲料质量安全管理规范》两大致系运行维护、绩效改善；2.参与制订、修订企业质量管理制度及相关统计表格设计，并组织落实；负责现场品控技术指导、监督、协调工作，监督现场品控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对企业品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督权力；4.帮助技术经理制订、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生产正当性和有效性；5.主动和外界交流，学习优异质量管理理念和方法，连续改善产品品质；6.依据要求权限，对本科室职员任用、考绩、奖惩、薪金、晋升和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。（五）销售经理工作职责1.全方面负责销售部管理、协调、服务工作；2.主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经同意后施行；3.分析市场情况，正确作出市场销售估计；拟订年度销售计划，分解目标；4.定时对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，立即调整销售策略和计划，制订预防和纠正方法，确保完成销售目标和销售计划；5.负责企业销售协议谈判和签署；组织企业重大促销活动；把握关键用户，控制产品销售动态；关注所辖人员思想动态，立即沟通处理；6．帮助总经理构建、调整企业销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络；7.负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并依据市场和企业实际情况立即调整和有效控制；8.定时和不定时造访关键用户，立即了解和处理多种问题；9.检验指导销售部业务和服务态度、服务质量，立即处理用户埋怨问题；10.依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。（六）采购经理工作职责1.负责采购人员管理，认真检验各采购员采购进程及价格控制，指导并监督采购员开展业务，不停提升业务技能，确保物资正常采购量；2.审核饲料部呈报采购计划，统筹策划和确定采购内容根据采购计划，分配采购业务工作，确保各项采购任务完成，并尽可能降低开支；3.对采购产品进行质量验证，根据要求对供给商进行评价和选择；4.定时搜集多种原料供给商资质，确保满足采购原料符合《饲料质量安全管理规范》多种法律法规要求。5.遵守国家相关法规，合理实施采购任务，拒绝采购国家命令严禁原料；6.关注企业原料需求及消耗情况，熟悉多种原料供给渠道和市场改变情况，并建立稳定、有品质保障采购渠道关系；7．监督参与大批量原料订货业务洽谈，检验协议实施和落实情况；8.定时汇报采购实施情况，上报采购报表，方便上级查阅当期采购情况；9.确保部门职员树立质量安全意识，采购符合国家要求原料，确保采购原料质量；10.依据要求权限，对本部门职员转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予其它权限。（七）检化验岗位工作职责1.在技术部门领导下，根据《检验管理制度》，做好检验、化验工作；2.检测人员必需有高度责任心，精益求精工作作风，工作坚持标准，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法；3.必需熟练掌握多种饲料原料，成品特征、特征、常规指标检测方法，并根据国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识工作，确保分析数据正确、可靠，并立即将信息反馈给相关部门和领导；4.必需熟练掌握多种仪器、量具使用和维护，定时进行仪器周期检定，立即修理和报废仪器，并作好相关统计；5.负责所用标准溶液配制和校验，常常检验所用试剂及药品是否在使用期内，确保化验质量；6.做好检测原始统计，做到检测数据统计正确性和完整性，并定时搜集，整理原始统计，按要求做好归档工作；7.没有确切测定数值，不能随便向送样人或相关领导汇报检测结果，做好化验结果保密及传输工作；8.保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥，做好化验室安全防范工作；9.当日样品尽可能当日作出检验汇报，假如检测结果不符合相关标准，立即复检、互检，确保检测数据正确性；10.不停完善检测系统，改善测试仪器和检测方法，深入做好进货检测，工序检验和成品检验。（八）维修班组岗位工作职责1.严格根据《生产设备管理制度》开展工作；2.负责日常设备维修、保养和巡视工作，并作好维修统计，确保设备正常运转；3.电工要注意设备保养、检验，消除安全隐患，预防漏电、触电和火灾事故发生；4.珍惜设备、工具，维修备用材料、维修工具摆放有序，严格控制备件及数量，确保维修正常进行；5.对设备维修原因进行分析、统计，制订设备月、季、年度维修保养计划，并逐步实施；6.负责每个月统计设备运转、完好率情况，并上报生产内勤；7.负责机械、设备安装、改造等具体工作，并确保场地清洁；8.帮助生产质量责任人整理设备相关材料，并建立完善设备管理档案；9.负责工艺图纸、部分设备资料和备品备件管理；10.完成上级交办其它工作。（九）生产主任岗位工作职责1.全方面负责各车间生产工作，帮助生产经理完成生产任务；2.依据天天销售计划及库存情况，编制天天生产计划，并具体落实生产；3.根据生产计划，监督各车间生产人员做好原料准备工作，天天不定时巡视生产现场，并随机抽检产品质量，确保安全生产；4.认真实施企业各项规章制度，加强生产管理，合理安排工艺步骤，检验督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；5.配合维修班组对设备进行维护、保养、维修；配合现场品控做好原料验收、各项步骤控制及质量检验工作；配合保管员做好收货、发货工作；6.必需时帮助生产统计、保管及财务部完成每个月盘存工作，做到账实、账务及账账相符；7.负责生产车间人员管理和考评，主持班前、周例会，组织质量安全及工作相关知识学习，主动推进班组建设；8.帮助生产质量责任人做好生产部质量管理工作，确保饲料生产各项工作均在法规约束下有效运行；9.接收领导下达各项工作任务，合理分工，组织全班组员保质保量按时完成工作；10．依据要求权限，对生产职员转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经理授予其它权限。（十）大料投放岗位工作职责1.实施《大料投放岗位操作规程》，按中控员指令投料，按现场品控指定原料取料；2.严格根据《安全管理制度》，确保安全生产；3.投料前应检验各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备运转情况，确保正常；4.正常情况下必需从包上面拆包，不得割包；5.投料时认真观察原料外观质量，严禁投放发霉变质、异味原料，如有变质原料立即挑出，并汇报现场品控；6.立即清理杂物及空包装，投料过程中随时清理现场杂物（标签、线条等），同时整理打捆用空包装袋，立即返回旧包装仓库；7.改投另一个原料前先将投料现场清理洁净，再和中控联络，得到指令后才可投入另一个原料；8.确保投料效率，接到中控电话后要立即正确进行投料，要在要求时间内将原料投放完成，以免影响正常生产；9.投完料后立即做好《大料投放统计》，并立即和保管沟通做好出库管理；10.做好责任区域清洁卫生。（十一）粉碎岗位工作职责1.按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2.开机前检验粉碎筛片是否符合要求，如筛片破损要立即更换，确保粒度符合要求；3.接到总控指令后按要求程序开机粉碎，随时检验粉碎机运行情况；4.粉碎前须清理永磁筒，并确保料仓卫生，确保原料仓使用正确及输送设备、初清筛、除尘设备运转正常；5.粉碎过程中须保持粉碎流量和电流正确比值，随时检验粉碎输料通道有没有堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；同时随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发觉异常则立即停机；6.更换品种时，必需严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道，时刻保持机器设备及现场清洁卫生；7.做好相关统计，正确统计粉碎品种、数量、粒度、粉碎时间等；8.加强和输料、中控联络，确保生产协调进行，避免设备空运转；9．确保粉碎机和辅助设备、人员安全，帮助机修工进行维护、保养，保管好常见工具；10.遵守企业各项规章制度，完成上级交办其它工作。（十二）人工配料岗位工作职责1.按时参与班前会，服从安排，听从指挥，立即反应工作中存在问题；2.严格根据《小料生产岗位操作规程》进行配料，确保人身安全；3.依据生产计划核实原料用量，由生产主任签字确定后再根据保管指令正确领取原料；4.领取原料要遵守“用多少领多少”标准，严禁多领，拆跺要按次序进行，领取原料要码放在指定位置，排列整齐；5.盛放饲料添加剂、药品饲料添加剂、添加剂预混合饲料、含有药品添加剂饲料产品和中间产品器具应标识清楚，专袋专用，不得交叉混用；6.配料前须校准电子秤，确保称量及复核数据正确；7.配制时须严格