施工员业务专长

施工员业务专长第一部分：施工员（工长）岗位职责、工作流程一、施工员的地位：施工员（工长）是建筑安装施工公司各项组织管理工作在施工项目的具体组织、实行、监督、管理者，是完毕建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员，在建筑安装施工过程中具有极其重要的地位。具体表现在以下几个方面：1.施工员是分管工程生产要素管理、投入和优化组合的组织者，是施工现场动态管理的体现者，对分管工程项目的施工负有直接责任。2.施工员是协调施工现场、基层专业管理人员、劳务人员各方面关系的纽带，需要协调好安全员、质量员、计划记录员、材料员、劳资员、成本员、其他专业工长等项目管理人员与劳务人员互相之间的关系。3.施工员是其分管专业工程对外联系的枢纽（如：设计代表、业主代表、监理专业工程师、工程所在地建设行政主管部门）。4.施工员对分管专业工程施工生产的安全、质量、工期、成本、文明施工等进行控制，是建筑安装施工公司施工项目的信息集散中心。因此，各专业施工员肩负着极其重大的责任，其职业道德、敬业精神、工作能力、工作绩效对项目的经营状况、公司的社会信誉、经济效益、和谐稳定起着极其重要的作用。二、施工员的工作特性：建筑安装工程施工的特性决定了施工员具有以下工作特性：1、施工员的工作场合在工地，施工员的工作对象是单位工程或分部分项工程。2、施工员从事的是施工项目专业技术管理和施工过程组织与协调工作，具有很强的专业性和技术性。3、施工项目动态管理的特点决定了施工员的工作繁杂，动态的、不拟定的项目管理工作很多，项目经理和项目经理部有关方面的组织目的和意图都要通过各专业施工员来实现。4、施工员的工作任务需要有明确的目的和期限（工期目的、质量目的、成本目的）。5、施工员的工作条件艰苦，生活紧张，承担沉重，责任重大。三、施工员的重要工作内容和工作流程：在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的重要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在保证安全、质量、工期、成本目的的前提下，圆满完毕施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：1、施工准备阶段应做好的重要工作：⑴熟悉施工协议、招标文献、投标文献，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工协议约定的质量、工期规定、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行协议风险的辨认、策划规避风险的措施。⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参与设计交底，掌握领略设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。⑶编制施工图（标后）预算，拟定工程造价，掌握工程具体工作量，为拟定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。⑸绘制施工进度网络计划。⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。⑺编写安全技术交底。⑻编写技术质量交底或作业指导书。⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检查实验。⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期规定、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。重点做好以下施工交底：a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期规定、关键工序、交叉配合关系等。b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、辨认危险源，提出有关防护措施和规定，安全操作规程相关规定，明确安全责任。c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采用的技术措施，规定达成的质量标准。2、施工过程需加强的重要工作：⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等）。⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检查进场材料和构件质量。⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采用补救措施进行解决和纠正。⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关系。⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检查、隐蔽工程检查、分部工程质量评估等监督、检查及工程资料的同步整理归档。⑹施工日记、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。⑺月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。b.每月以预算形式向公司报量。c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。⑻贯彻当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析因素，采用纠偏措施，并准时布置下月的施工进度计划，并贯彻人、材、机、现场施工环境的满足情况。⑼参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析因素，并采用纠偏改善措施。⑽参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析因素，采用纠偏改善措施。⑾参与每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析因素，采用纠偏防护措施。⑿做好施工过程和竣工工程标记、保护工作，保证追溯性规定的实现。⒀做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、协议、三钢工具等信息的记录分析与积累。）3.竣工阶段的重要工作：⑴施工现场收尾阶段的工作：a.工程竣工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排贯彻完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。d.组织参与单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，保证正常运营。e.参与竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。f.竣工图的编制及归档。⑵除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用记录单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算发明条件。c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。d.外分包队伍的工程结算审核。以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项重要工作是我梳理出的我单位施工员岗位平常工作中应做的重要工作，由于施工项目管理是动态的，因此不仅限于以上工作内容，仅是施工员应做的重要工作内容，不一定全面。旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作，起到理清思绪，提醒警示的作用，仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工公司施工员的工作内容不尽相同，它涉及施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内容，有些施工公司预算员兼成本员，有的管道与设备专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪专业，公司的组织结构形式或管理方式不同，其工作内容的划分不同，因此根据各施工公司的具体情况、传统的组织结构形式拟定施工员的工作内容。以上三个施工阶段的内容，我基本上是按各项工作的先后顺序排列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作适当的调整，因此以上工作内容的顺序也就是施工员的工作流程的顺序，上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内容。四、施工员的岗位职责：上帝给世界上的每个物种都做了职责上的安排，比如：抓捕老鼠是猫的天职，采花酿蜜是蜜蜂的天职，为树治病是啄木鸟的天职，张网捕虫是蜘蛛的天职，吐丝作茧是春蚕的天职。人作为万物的主宰，天地的精英，同样被上帝赋予了神圣的使命和职责，且分工更要具体具体。什么叫岗位职责？现代汉语词典中的解释是某一个职位的职务和责任。施工员的岗位职责也就是施工员这个职位的职务和责任。前面我们共同探讨了施工员的地位、工作特性、工作内容及工作流程。施工员的重要地位及丰富的工作内容赋予了施工员义不容辞的岗位职责，重要有以下几个方面：1、负责本专业范围内的施工安全、质量、进度、成本、技术管理工作和组织协调指导工作，对分管的工作负有直接责任。2、熟悉施工协议、招、投标相关信息资料，掌握工程信息和经济信息，明确工程内容、管理目的和工程结算依据，辨认并规避协议风险。3、熟悉施工图纸，领略设计意图，做好施工前的技术、组织及人、机、料、法、环（劳动力计划、机具使用计划、材料计划、施工组织设计及专项施工方案、施工现场条件）各项生产要素的准备工作和项目前期策划工作，并组织实行、协调、管理、验证。4、负责标后预算、竣工结算的编制和审核工作，负责业主、项目部月施工产值报量。5、编制本专业施工进度计划并组织实行，做好过程调整优化，满足项目总体进度目的。6、学习贯彻贯彻国家、行业、公司安全、质量、法律、法规、规范、规程和规章制度，并对施工人员进行培训教育。7、向施工班组（或协作队伍）进行技术交底、安全交底、提供作业指导书等有关技术文献，并经常性地进行监督、检查、指导服务。8、组织施工过程中各工序的检查、实验工作，并做好记录。9、按照项目管理制度，对本专业内部劳务班组（或协作队伍）行使施工管理权，以及结算施工任务书和审核协作队伍的劳务结算。10、及时填写有关施工原始记录、隐蔽工程检查验收记录、分部分项工程验评记录和施工日记。11、负责本专业范围内的工程技术资料、竣工图的编制和管理工作。12、负责施工过程和竣工工程的标记保护，保证追溯性规定的实现。13、负责管理方案的实行，保证质量、环境、职业健康安全体系标准得到贯彻贯彻。公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》QB/JA28.01-2023对施工员的岗位职责做了如下规定：⑴参与工程项目施工组织设计的编制；提供所在工程项目本专业劳动力需用计划，并对进场的特殊工种操作人员进行验证。⑵向施工班组进行技术交底，并提供有关技术文献。⑶负责所在地工程项目的材料、设备因投入使用前验证情况的确认。⑷组织施工过程中的检查和实验项目。⑸做好各项施工记录。⑹负责施工过程和竣工工程标记保护，保证追溯性规定的实现。⑺负责收集顾客规定。⑻负责管理方案的实行，保证环保、职业健康安全措施得到贯彻。第二部分施工员的职业道德加强建筑行业职工道德建设，对于提高行业的质量和效益，树立行业新风，培养“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的建筑队伍，建设社会主义精神文明、物质文明、生态文明建设，推动建筑科学技术的迅猛发展，节能降耗、安全高效地完毕施工任务，社会的和谐稳定具有极其重要的意义。什么是职业道德？现代汉语词典中的解释是人们在从事某一职业时应遵循的道德规范和行业行为规范。施工员的职业道德就是：施工员在施工工作当中应遵循的道德规范和行业行为规范。施工员作为建筑安装施工公司施工现场的管理人员，应当具有的职业道德可归纳为以下几点：1、热爱建筑事业，爱岗敬业，有强烈的事业心。2、施工员应以高度的责任感，恪守岗位职责，对施工项目的各个环节，根据设计图纸规定、施工验收规范规定、技术标准、施工项目管理规范等做出周密、细致的安排，并合理组织好劳动力，精心实行作业程序，使施工生产有条不紊地进行，防止盲目施工或导致窝口浪费，给公司导致不良信誉和经济损失。3、以对职工生命安全和公司财产安全极端负责的态度，时刻不忘施工安全和质量，严格检查和监督，把好项目施工安全和质量的第一道关口。4、刻苦钻研业务，提高自身素质，敢于科技创新，奉献精品工程。5、施工员应严格按照施工图纸规定，规范施工，不使用不合格或未经检查的材料产品，不偷工减料，不在材料用量、配比、结构尺寸等方面做手脚，谋取非法利益。6、不违章指挥，不玩忽职守，施工做到安全、优质、低耗、信守协议，做好施工过程和交付业主使用后的服务，积极回访保修，维护公司的信誉。7、施工过程中时时处处要精打细算，减少能源和原材料的消耗，准确申报材料计划，合理计划材料的规格、型号、数量及使用时间，合理调度材料和劳动力，既保证供应及时，又不导致窝口、积压浪费。8、科学编排工程进度计划，积极发明现场施工条件，施工过程中监督检查贯彻进度计划执行情况，及时分析总结、调整，保证满足协议规定的工期规定并减少施工成本。9、施工员应及时办理工程资料的整理、签认工作，做到及时、真实与工程同步，并做好资料的收集、归档工作，不应付差事，不张冠李戴，不拖拖拉拉，保证追溯性规定的实现。10、及时办理变更、签证等经济信息手续和工作结算手续做到应收尽收颗粒归仓。11、实事求是，认真负责地审核劳务费用及协作队伍的结算工作，不徇私舞弊，不谋取私利，不内、外勾结谋取非法利益。12、遵纪守法，依法依章办事，做到文明施工。以上是我个人总结的施工员应具有的职业道德素质，作为公司的一名施工技术人员，应学习公司《员工手册》中员工职业道德规范的相关内容，并深刻领悟，严格遵守，以此来规范行为，提高个人素养。员工共同规范热爱建筑事业，恪守岗位职责，刻苦钻研业务，提高自身素质，敬业遵章守纪，协作互助团结，清洁安全文明，发明美好环境，锐意开拓进取，艰苦创业奉献，精心规范施工，雕塑时代丰碑。管理人员规范工作严谨务实，热情服务奉献，公正守法尽责，敢于追求卓越。技术人员规范敢于科技创新，服务生产一线，夯实专业基础，争当技术楷模。施工管理人员规范严格现场管理，熟悉图纸规范，精心组织施工，团结协作创优。施工员考试试题(管理实务)一．填空题1.施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。2.土方边坡用边坡坡度和边坡系数表达，两者互为倒数，工程中常以1：m表达放坡。3.浅基坑（槽）支撑（护）的横撑式支撑根据挡土板的不同，分为水平挡土板和垂直挡土板两类。4.为了做好基坑降水工作，减少地下水位的方法有集水井降水和井点降水两种。5.单斗挖土机按其工作装置的不同，分为正铲、反铲、拉铲、抓铲等。6.填土常用的机械压实方法有碾压法、夯实法和振动压实法等。7.CFG桩复合地基也称为水泥粉煤灰碎石桩地基，合用于多层和高层建筑工程地基。8.脚手架应有足够的强度、刚度和稳定性。9.塔式起重机的重要参数是回转半径、起升高度、起重量和起重力矩。10.钢筋混凝土结构工程由钢筋、模板、混凝土等多个分项工程组成。11.钢筋接头连接方法有绑扎连接、焊接连接和机械连接。12.大体积混凝土结构浇注，根据结构特点不同可分为全面分层、分段分层、斜面分层等浇注方案。13.焊接和高强度螺栓接连是钢结构使用最重要的连接方法。14.防水工程按其使用材料可分为柔性防水和刚性防水两大类。15.季节性施工重要指冬季和雨季的施工过程。二．选择题1.反铲挖土机的挖土特点是（B）A前进向上，强制切土B后退向下，强制切土C后退向下，自重切土D直上直下，自重切土2.扩展基础是指（C）A无筋墙下条形基础或柱下独立基础B钢筋混凝土底板、顶板、侧墙及内隔墙构成C钢筋混凝土柱下独立基础和墙下条形基础3.混凝土质量的检查涉及（D）的质量检查。A原材料质量、配比B强度C轴线、标高D施工过程中和养护后4.（C）工程是将预制的结构构件，按照设计部位和质量规定，采用机械施工的方法在现场进行安装的施工过程。A钢结构B框架结构C预制装配D剪力墙结构5.（A）是施工组织设计的核心问题。A施工方案选定B施工准备工作C施工进度计划D各项保证措施6.地基开挖至设计标高后，由质量监督、建设、设计、勘察、监理及施工单位共同进行（B）A设计交底B地基验槽C基础验收D图纸会审7.（C）具有提高、回转、垂直和水平运送等功能的机械设备。A施工电梯B龙门架C塔式起重机D井架8.根据建筑物性质、重要限度、使用功能及防水耐用年限，屋面防水分为（B）个等级。A三个B四个C五个D六个9.冬季混凝土施工，采用蓄热法养护时，对于混凝土养护温度测量间隔时间至少每（D）小时一次。A3B4C10.高层建筑施工中，楼面标高误差不得超过（C）mm。A±20B±15C±10D±511.房屋建筑工程施工总承包公司资质分为（B）个等级。A5个B4个C3个D2个12.（C）技术是预应力技术的一个重要分支与发展，预应力筋与混凝土不直接接触，预应力靠锚具传递，不需要预留孔道、穿筋、灌浆等工序。A先张法B后张法C无粘结预应力13.钢筋混凝土结构施工时，施工缝宜留在结构受（B）较小且便于施工的部位。A压力B剪力C拉力D应力14.混凝土标准养护条件是指温度为（D）和相对湿度为（D）以上的潮湿环境或水中。A20±5℃、85%B20±3℃、90%C20±3℃、95%D20±2℃、95%15基础或潮湿环境中的砌筑墙体采用（A）进行砌筑。A水泥砂浆B水泥混合砂浆C干硬性砂浆D抹灰砂浆三．判断题1.边坡系数是以土方挖土深度h与边坡底宽b之比表达，用m表达。（×）2.基坑（槽）沟边1m以内堆土、堆料，其高度不宜超过1.5m。（×）3.桩基础工程按桩的制作方式不同可分为预制桩和灌注桩。（√）4.砌筑砂浆的强度重要取决于用水量，水泥强度等级对砂浆强度影响不大。（×）5.混凝土实验室配合比是根据现场砂、石骨料实际情况制定的。（×）6.预应力混凝土工程按施工方法不同分为先张法和后张法。（√）7.混凝土受冻后而不致使其各项性能遭到损害的最低强度称为混凝土受冻临界强度。（√）8.箱形基础合用于软弱基地上面积较小、平面形状简朴、荷载较大或上部结构分布不均的高层建筑。（√）9.井架、龙门架可在建筑施工中兼作材料运送和施工人员的上下使用。（×）10.钢筋机械连接涉及套筒挤压连接和螺纹套管连接。（√）11.防水混凝土墙体的施工缝允许留置垂直缝，其位置在底板上表面300mm的墙身上。（×）12.吊顶是采用悬吊方式将装饰顶棚支承于屋顶或楼板下。（√）13.施工现场防雷装置一般是由避雷针、接地线和接地体组成。（√）14.建（构）筑物定位是指建（构）筑物结构外皮点的交点测设在施工场地上。（×）15.《建设工程安全生产条例》规定，建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一，防止为主”的方针。（√）四．简答题1.深基坑支护常用的支护方法有哪几种？答：深基坑常用支护方法涉及：重力式支护、挡土灌注桩支护、土层锚杆支护和地下连续墙。2.钢筋代换原则是什么？答：①等强度代换：不同种类的钢筋代换，按钢筋抗拉设计值相等的原则进行代换。②等面积代换：相同种类和级别的钢筋代换，按钢筋等面积的原则进行代换。3.单位工程施工程序一般遵循的原则涉及哪些内容？答：单位工程施工程序应遵循的一般原则涉及：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备。4.常用地基加固方法有哪几种？答：常用地基加固方法：换土垫层法、挤密桩施工法、深层密实法、CFG桩复合地基。5.混凝土养护后的质量检查涉及哪些内容？答：混凝土养护后的质量检查涉及：混凝土的抗压强度，表面外观质量，结构构件轴线、标高、截面尺寸和垂直度偏差。如有特殊规定，检查抗冻性、抗渗性。6.防水工程按其部位可分为哪几种？答：防水工程按其部位可分为：屋面防水、地下工程防水、室内卫生间防水、蓄水设施内防水。7.建筑装饰工程内容涉及哪些项目？答：建筑装饰工程内容涉及：内外抹灰工程、饰面安装工程、轻质隔墙墙面和顶棚罩面工程、油漆涂料工程、刷浆工程、裱糊和玻璃工程、用于装饰工程的新型固结技术。8.列举建筑施工组织重要方法。答：建筑施工组织重要方法有：依次组织施工、平行组织施工、流水组织施工。9.施工方案的选定涉及哪些方面？答：施工方案选定涉及：拟定施工顺序，施工起点和流向，施工顺序，划分施工段，选择重要分部分项工程施工方法和施工机械，拟定技术组织措施。10.施工进度计划的编制依据内容。答：施工进度计划的编制依据：施工图、工艺图及有关标准等技术资料，施工组织总设计对本工程规定，工程协议，施工工期规定，施工方案，施工定额及施工资源供应情况。施工员经验送给没毕业的娃娃们施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大抱负和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，假如想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不妥回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完毕工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不也许也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简朴的多，工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。此外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要通过检核。测量放线在施工时特别重要，你的一点疏忽也许导致非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能规定项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，假如你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。尚有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要纯熟的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下涉及需要切砖的半块砖的数量，只要你专心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应当比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。假如自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工环节不清楚时还是多抄些规范规定，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个因素就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违反规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应当多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完毕的，作为技术员也应当参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能实验试件的选取，不能图简朴从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是由于要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假如钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟免得钢筋配料时人为增长接头，导致材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应当是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最佳还是严格遵照规范规定去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范规定从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给实验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简朴，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛劳了半天，把检查结果报告给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气立即给你噎个半死：“本来你干啥去了？”隐蔽资料的填写、涉及施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应当是技术员的事，要把天天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何解决的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛劳和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你必须要参与，假如你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，重要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有漏掉，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就一方面要自我营造一个良好的工作氛围。让周边的人认同你，必要时可以倚小卖小。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，涉及自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说整天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉啊．在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，由于它内容广泛，构成因素复杂，规律性较差，发生的时间长，难以拟定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，特别在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达成了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为结识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般涉及由原设计单位出具的设计变更告知单和由施工单位征得由原设计单位批准的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工公司参与的设计交底会上，经施工公司和建设单位提出，各方研究批准而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增长新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。施工公司在施工过程中，碰到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行解决；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中碰到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位批准，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的因素、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出规定改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位规定增长的管线，再征得设计单位的批准后出设计变更。施工公司在施工过程中，由于施工方面、资源市场的因素，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字批准可作为设计变更。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，重要是指施工公司就施工图纸、设计变更所拟定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未具有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法碰见的情况所引起工程量的变化。由于建设单位因素，未按协议规定的时间和规定提供材料、场地、设备资料等导致施工公司的停工、窝工损失。由于建设单位因素决定工程半途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等导致施工公司的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位导致的停水停电，导致工程不能顺利进行，且时间较长，施工公司又无法安排停工而导致的经济损失。在技措技改工程中，常碰到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，导致需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工公司在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位批准后实行，此时施工公司应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工公司提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作特别重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实行。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增长的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免去不必要的麻烦，尽也许以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。呵呵，太难了！一般设计变更的因素有：①若由于设计部门的错误或缺陷导致的。②若由于监理单位的失职或错误指挥导致的。③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格导致的。④由于施工单位的因素、施工不妥或施工错误导致的。办理工程签证的注意事项及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核算后签证，假如现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要立即向你的领导报告办理情况。不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在协议中约定而协议中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才干规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。2、建立协议交底制度。让每一个参与施工项目的人了解协议，并做好协议交底记录，必要时将协议复印件分发给有关人员，使大家对协议的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应当设计单位下发设计变更告知单，所发生的费用按设计变更解决。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生因素解决。4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。假如有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸检查施工图中容易犯错的部位有无犯错检查有无改善的地方。一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，一方面了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用规定，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明。通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸同样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程竣工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不涉及装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，假如不留意，施工中会犯错。熟悉立面图后，重要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。四、检查施工图中容易犯错的地方有无犯错熟悉建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易犯错的地方有无犯错，重要检查内容如下：1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。2、检查砖墙下有梁否。3、结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情况。4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。6、当梁与剪力墙同一直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7、当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计解决。8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范规定，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。9、检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。10、当设计规定与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范规定，同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。五、审查原施工图有无可改善的地方重要从有助于该工程的施工、有助于保证建筑质量、有助于工程美观三个方面对原施工图提出改善意见。1、从有助于工程施工的角度提出改善施工图意见①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会导致梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。②当支座负筋为通长时，就导致了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽一致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。③当结构造型复杂，某一部位结构施工难以一次完毕时，向设计提出：砼施工缝如何留置。④露台面标高减少后，若露台中间有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在减少处是弯折还是分开锚固，请设计解决。2、从有助于建筑工程质量方面，提出修改施工图意见。①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆，以增长粘结力。②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工规定期，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增长水泥砂浆防水层，以提高防水质量。3、从有助于建筑美观方面提出改善施工图①若出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计解决。②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙同样装饰。③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不缩小。④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。⑤当电梯大堂（前室）左边有一框架柱突出墙面10～20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。按照“熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程的立面尺寸检查施工图中容易犯错的部位有无犯错检查有无需改善的地方”的程序和思绪，会有计划、全面地展开识图、审图工作。施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、本地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要认为所有的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何解决各方关系，相信大家有今年考过一级建造师的朋友，也许还在疑问成绩咋还不公布，其实其中有一个因素就是现在在职的老项目经理联名抗议：要论考试我们肯定不如刚毕业的学生，5年过渡期后项目经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人可以搞好工程吗？---呵呵，扯远了，作为一名项目经理，可以解决协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位一方面要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦协议签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在互换对工程的见解的同时，尽也许把自己单位的管理等好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，你要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作情况。这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。对监理，一方面要按规章办事，假如工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，一方面把工作作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身袭击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如我们正在交工的一个项目，中字头的施工公司3家，冶字头的4家，尚有省建，地建，市建等大小据说26家施工单位，加强外部沟通，解决好协作单位的关系在施工组织中也很重要。大凡一个有历史的公司，总有一些自身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些的确是历史延续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉”，作为一名公司在项目上的代言人，要时刻注意维护公司形象，这是最佳的尊重自己，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。平常中不要互相踩轧，特别在业主面前。要作到互通有无，在不危害公司利益的前提下，尽也许帮助别人。今天你借我的输送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是必须的，但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用”。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。不知道其他朋友遇没碰到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个地方，总能碰到。或许我们公司搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。一般来说由于建设用地的征用，本地老乡规定送沙子石子等地材，或者规定干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干，可是假如不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。一般我的做法是：到一个新地方，先要摸底，看看本地的民风民俗，了解家族比较大的、势力比较强的，最佳是这样的家里尚有本地政府当官的，通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他，价格可以略微高一点，但数量、质量一定要保证工程需要。你给他钱赚，他就能在别的地方帮你。免去了许多挡工等麻烦。有其别人闹事直接找到他，让他去协调解决。呵呵，屡试不爽。这也叫借鬼子打汉奸吧。一般劳务分包作业队结算价格的拟定，我认为实在是一门大学问。假如你负责一项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。假如没有呢，该怎么办？我想说的是一定要牢记以下原则：1、工队是要赚钱的，假如你给的单价算下来工头发竣工资所剩无几，他是不会干的。2、许多工价是跟工程具体实际密切联系的，我常说比如人工挖土，常见的10~15元/M3是通常双方比较都能接受的，但假如场地情况特殊，工程量小且分散，有时你给到30元/M3他也赚不了多少钱。所以一味的死搬硬套绝对不行。3、俗话说“瘦猪要哼哼，肥猪也要哼哼”，就是说工头不赚钱了喊干赔了，即使赚钱了也喊干赔了。所以对工队的考核必须是双重的：定好的工价一般不要再变，即使是某项任务多少多少钱包给他干了，也要安排人记好他的出勤，好处有二：一是考核自己定的价合适不合适，二是他吵吵赔钱的时候有话堵他：算下来多少多少钱，你用了多少个工日，给工人开工资花去多少多少钱，你赚了多少多少钱。许多现场定价想要定的合适的确不是一天两天的工夫，预算收入只可作为参考，我通常做法是：考虑干这项任务大约得投入多少工日，每人每工价格了解清楚，干完需要多少钱就基本出来了，再加上给工头考虑的利润，就是你同工头谈价的底线。先说个少一点的价位，先谈着，最后再加一点定死。尚有一点就是一般谈不要记时工，除非万不得已。容易出现出工不出力现象。还记得我刚干技术员的时候，施工现浇双肢格构柱，柱肩牛腿处竖向横向箍筋交错重叠，我检查钢筋时发现箍筋少放了，规定工人加上，结果工人说太密了，加不了了，还说要不你出个招儿。我当然想不出好招来，凑乎过吧。等我请设代验筋时（设代的年龄比我大不了几岁，也是刚毕业不久），等设代提出同样问题时，我原话照搬：“太密了，加不了了，要不你出个招儿”，呵呵，我们年轻的小设代亲自动手，比划好半天，也是摇头。最后决定把箍筋剪断成开口套子，勉强加了几个，批准扣模板了。过后，我咋琢磨都觉得不对劲，问题总有解决的办法，后边的施工我就蹲在架子上，看工人从头至尾的操作，呵呵，终于让我看明白了：在这里操作难是事实，但工人操作时穿套子的顺序有问题，再往后的施工我专门进行了针对性交底。效果不错，当时工人对我也很服气。设代再来验筋时惊讶不已，再后来柱子高了，设代也不往上爬了，问我查过了没有就直接签字了。再有就是框架梁柱节点处柱的箍筋，也是同样道理。假如搞技术不呆在现场，假如你只是知道螺纹25的钢筋每米3.85公斤，想象不出9米过去大学生到单位劳动我觉得很有必要，但现在没有单位这么干了，但是，参与工作时间不长的学弟学妹，假如有时间，你就呆在施工现场，多看看工人的劳动、多看看工艺的过程，以后不一定非要搞技术，只要你还干建筑施工。本帖最近评级记录施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参与。一方面在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参与投标，对于一个由施工员参与报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，假如报价中存在失误那么可以在工程开工后尽也许进行填补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当减少投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采用一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，另一方面在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充足了解施工现场及周边环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题导致停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关规定；4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但重要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对规定高的工艺要有技术纯熟，经验丰富的工人来完毕材料的控制：材料的控制重要是严格检查验收，对的合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检查。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术规定，选用合适的机械设备