2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.制造业企业主要的库存对象：（）2.生产管理发展大体经历了三个阶段：（）3.若某企业全年生产数量为10000件，生产准备成本为25元，保管成本12.5%，产品成本1元，则最佳每批生产量为（）件.A、500B、2000C、2500D、23254.关于MRPⅡ下列叙述错误的是（）A、由计算机支撑B、是一种管理思想与决策逻辑C、具有动态信息系统功能D、MRPⅡ中的制造资源指设备、人员、动力5.试述MRPⅡ实施的基本条件。6.强制性的计划预修方法是（）A、定期修理法B、标准修理法C、检查后修理法D、大修理法7.若企业的财务充裕，特别是在价格上涨时，则要增加库存8.MRPⅡ的基本实施条件有哪些？ 9.生产服务过程不包括（）A、原材料供应工作B、为职工提供娱乐等生活服务活动C、半成品的保管工作D、产品的理化检验10.简述劳动定额在企业管理中的作用？11.加工一批零件，有四道工序，单件工序时间分别是15、5、10、20分钟，采用平行移动方式，生产周期是（）分（）A、 200B、 110C、 140D、 8012.论述现代企业生产管理的特征13.新产品开发方式有（）三种.14.企业生产销售系统在途库存量是4800单位，周转存货是3000单位，保险库存为3750单位，则系统所需总存货为 （）.A、7800B、6750C、11550D、855015.产品设计属于（）A、产品开发管理B、生产组织管理C、生产计划D、生产控制16.在工业企业中，蒸汽锅炉、发电机、空压机属于（）A、生产设备B、动力设备C、运输设备D、管理设备17.简述网络图时间优化的途径？18.既考虑相邻工序加工时间的重合，又保持该批零件在工序上加工的连续是（）A、顺序移动B、平行顺序移动C、平行移动D、简单移动19.（）是制造产品所用的各种刀具、量具、夹具、辅助工具的总称.20.基本生产单位是指（）A、直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位B、为企业基本生产提供辅助产品与劳务，实现辅助生产过程的生产单位C、为基本生产和辅助生产服务的单位D、为企业生产提供技术保证与服务并负责新产品试制工作的部门21.（）是企业生产的出发点和最后落脚点22.结点的编号应箭尾大于箭头。23.零件的移动方式有哪些？24.在新产品的生产技术准备工作中，单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为（）A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右25.在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动，是（）布置.26.简述流水线生产作业计划的期量标准的作用？27.厂址选择的影响因素和程序是什么？28.自然磨损在一定程度上同设备的使用成正比.29.工作抽样法又叫瞬时观测法它属于间接时间研究。30.下列方法中（）不是生产作业排序方法。A、树图寻优法B、約翰逊两机法C、统计分析法D、组成假想设备组按两机法31.计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率，反映了（）A、零件加工周期长短B、零件加工序多少C、企业生产能力D、加工工艺差别32.经验估工法确定劳动定额的优点是（）A、具有科学依据B、简便易行C、便于保持定额水平的平衡D、准确性好33.科学管理阶段，是以（）生产管理为重点，以提高（）为中心.34.简述技术定额法的优缺点？35.产品的结构方式：（）。36.什么是生产作业控制？主要应该控制哪些内容。37.企业生产单位的构成在根本上决定着企业的产品.38.精细生产是以“（）”为中心，以销售部门作为企业生产过程的起点。39.简述看板管理的主要机能？40.产品设计是解决生产什么样产品的问题，生产工艺则是解决如何生产的问题41.设备计划预修的方法有哪些？42.简述产品设计工艺性分析审查的主要内容？43.工艺专业化的车间、工段、小组，宜采用哪种移动方式？（）A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、简单移动44.MRP系统成功的关键所在是（）.A、物B、资金C、信息D、人45.如何理解世界级制造的含义？46.网络计划技术起源于（）A、中国B、美国C、日本D、欧洲47.“以数代形，按数归组”是零件成组方法中的（）A、目测法B、工艺流程分析法C、编码分类法D、测定法48.ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09003涉及的是（）A、质量管理和质量保证标准B、最终检验和试验的质量保证模式C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式D、生产、安装和服务的质量保证模式49.每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序加工，此移动方式是（）A、顺序移动B、简单移动C、平行顺序移动D、平行移动50.简述劳动定额管理的工作内容？51.工时定额和产量定额，它们在数值上成（）关系.A、正比关系B、负相关C、正相关D、倒数52.狭义的工业工程是以（）为主体的基础的工业工程.53.简述新产品的特点？54.在物资库存控制中，下列叙述正确的是（）A、如果物资供应条件好，且R＞1，不必库存B、如果物资供应条件不好，且R＞1，不必库存C、如果R＞1，就不必库存D、如果物资供应条件好，或R＞1，就不必库存55.敏捷制造的指导思想是（）A、迅速性B、灵活性C、应变性D、高效性56.质量认证的对象是（）57.厂址的选择一般分两个层次进行，首先是（），然后选取（）58.为消除设备的无形磨损，延长设备的技术寿命，采取的措施是（）A、设备保养B、设备大修C、设备改造D、设备更新59.适于成批大量生产类型所有零件，以及单件小批生产重要零件生产的是（） .A、工艺卡片B、工序卡片C、工艺守则D、工艺过程卡片60.流水线生产是现代化大生产发展的产物，它起源于（）A、丰田制B、福特制C、通用制D、泰勒制61.企业规模越大，它所需要的生产单位的数目也越多、规模也越大.62.精细生产这种组织管理方法以（）为中心.A、工具B、人C、资金D、信息63.试述设备管理的内容？64.有助于产品的形成，但不构成产品实体的是（）A、在制品B、原材料C、辅助材料D、制成品65.工艺文件包括哪些？66.生产系统的构成包括生产要素、（）、产品或服务三部分.67.产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度根高，这属于（）生产类型。A、大量B、单件C、成批D、混合68.单件小批生产的特点是（）。A、根据用户订货组织生产B、生产是连续的C、可以重复进行D、工艺差别小69.精细生产中，企业生产过程的起点为（）A、生产部门B、销售部门C、客服部门D、人力部门70.设备更新包括（）两类.71.（）是实现适时适量生产的前提条件.A、弹性配臵作业人员B、质量保证C、生产均衡化D、生产同步化72.B类物质一般是指低价值多品种的物质。73.在企业工作地布置中，工艺流程布置或对象专业化布置也称为（）A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、综合布置74.在日常生产和管理中具体实行的劳动定额称为（）A、计划定额B、不变定额C、设计定额D、现实定额75.下列有关总时差的说法不正确的是（）A、某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差B、某项作业最迟结束时间与最早结束时间的差C、该项作业的允许推迟最大限度D、该项作业允许提前的最大限度第2卷一.参考题库(共75题)1.解决需求的季节性矛盾可以通过哪几种途径？2.签订有关技术转让合同，购买专利所生产的产品，这种技术开发方式为（）的新产品.A、独立研制B、联合开发C、技术引进D、连锁开发3.库存控制的最主要目标就是将库存量减为最小.控制在一个恰当的水平上4.简述生产管理主要解决的四大方面的问题5.在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是（）A、A类物资B、B类物资C、C类物资D、D类物资6.本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用的是（）A、图形B、活动C、事项D、线路7.对于厂区平面布臵来说，总目标是通过从厂区平面布臵提供的服务中达到什么目的？（）A、投资费用最少B、环境保护最好C、物料流程畅通D、获取最大效益8.流水线上最重要的工作参数是（）A、产量B、质量C、速度D、节拍9.产品的送货、安装、声誉、保养和维修等属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层10.类推比较法的优点是（）A、具有科学依据B、易于达到先进合理水平C、便于保持定额水平的平衡D、能保持车间、工种定额水平的平衡11.厂区平面布置工作一般按照哪些程序进行？12.什么是MRP和MRPⅡ？其发展经历了几个阶段？13.计算设备最佳更换期的最简单的方法是（）14.试述网络图的时间、成本优化的方法？15.企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力称为（）能力.16.在与库存相关的费用中，电信往来费属于（）A、短缺成本B、成本费用C、库存费用D、订货费用17.工序的划分依据有（）。A、零件的技术要求B、生产方式类型C、设备数量D、生产合理性.节奏性18.设备有形磨损的局部补偿方式是（）A、设备重购B、设备大修C、设备改造D、设备更新19.设备故障一般分两类，包括（）与（）20.按劳动定额的表现形式、实施范围、用途、制定方法分类，劳动定额分别有哪几种？21.修理工作定额包括哪些内容？22.生产过程各阶段、环节之间在生产能力上保持适当的比例关系，这是生产的（）A、连续性B、协调性C、均衡性D、适应性23.生产能力的柔性是指生产能力的可变性与（）；包括柔性工厂、柔性生产过程和柔性（）三个层次.24.简述生产管理的任务？25.新产品的特点中，其中包含的四个特点是（）A、高效率、小型化、复杂化、多样化B、高效率、大型化、复杂化、单一化C、高效率、小型化、复杂化、单一化D、高效率、大型化、简便化、多样化26.对新产品开发“技术上是否先进、经济上是否合理”的评价，属于（）A、事先评价B、中期评价C、事后评价D、最终评价27.企业的一切生产活动都必须紧紧围绕市场来开展.28.设备布置有哪几个目标？29.在产品试制出来之后到正式投产之前的评价，属于（）A、事先评价B、中期评价C、事后评价D、最终评价30.事项，也称为（），它是指某一项活动的开始或结束的瞬间.（）本身不消耗时间和资源，在计划任务中起指令、衔接作用.31.成组技术是适用于（）A、多品种大批量B、少品种大批量C、少品种中小批量D、多品种小批量32.简述成组技术的技术经济效果33.生产控制包括生产进度控制、（）控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等34.论述国家实行产品质量认证制度的作用.35.（）有利于企业适应市场的变化，即使调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力.36.简述厂区布置的目标37.在企业生产过程中，每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送后道工序上加工的方法称（）移动方式.38.空调的制热或制冷功能属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层39.简述生产作业控制的内容？40.企业生产单位配置中存在的问题：（）.41.生产系统的基本功能是（）A、提高产品质量B、降低成本C、获取利润D、满足社会需要42.试述设备更新的基本要求.43.某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值，称之谓（）A、功能评价B、功能水平C、功能内容D、功能分类44.看板的使用方法包括哪些（或看板能应用在哪些方面）？45.按照零件加工的每一道工序编制的工艺文件称为（）A、工艺过程卡片B、工艺卡片C、工序卡片D、工艺守则46.服装的品牌和款色属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层47.空调的保养和维修属于产品的（）A、核心层B、形式层C、附加层D、期望层48.“以零件为中心”组织生产49.企业所应配置的生产车间往往决定着产品的品种.50.简述工厂总平面布置的原则？51.新产品开发的特征有哪些？52.关键线路是由（）为零的关键活动组成的.53.用于产生电力、热力、风力或其他动力的各种设备属于（）A、生产设备B、动力设备C、传导设备D、公用设备54.合理组织生产的要求有（）。A、生产过程的连续性B、比例性C、平行性D、节奏性55.提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之一.56.实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策.A、概念更新B、计划创新C、组织更新D、控制创新57.简述均衡生产的含义及影响因素58.将流水线划分为单一对象流水线和多对象流水线的依据是（）A、生产对象的移动方式B、生产对象的数目C、生产连续程度D、生产机械化程度59.在运用网络计划技术时，不仅要考虑时间问题，还必须考虑资源情况和（）问题.60.零件分类成组是成组技术的核心，是一项重要工作。61.合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是（）A、直线制B、直线一职能制C、事业部制D、矩阵制62.什么是设备管理，内容是什么？63.什么是工业工程？内容是什么？64.简述新产品开发的特征？65.仓库是属于（）单位这类性质的生产单位.66.流水线生产按对象的輪换方式分类有（）。A、单一品种流水线B、多品种流水线C、不变流水线D、可变流水线67.简述ABC控制法、一次性订货法和有价格折扣的控制法68.概略估工法.假定m的可能性两倍于a的，则采用加权平均法的表达方式为（）A、（m+a）/2B、（2a+m）/2C、（2m+a）/3D、（2a+m）/369.我国开始引进网络计划技术于20世纪（）A、四十年代B、五十年代C、六十年代D、七十年代70.既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制71.设备管理其发展过程可概括为哪些？72.厂区布置的目标是什么？73.对生产系统内所有要素进行合理的安排，一最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指（）A、生产计划B、生产控制C、产品开发管理D、生产过程组织74.工业工程作为一门应用性工程技术学科起源于（）A、英国B、法国C、德国D、美国75.多品种小额耗用的企业应采用（）A、定量订货法B、定期订货法C、经济订货批量法D、订货点法第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：原材料、辅助材料、在制品、制成品、零件、工具和用品2.参考答案：传统管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段3.参考答案：B4.参考答案：D5.参考答案： M.RPⅡ实施的基本条件： ①客观需要是实施MRP的第一推动力； ②组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件。MRP系统成功的关系所在是“人”。 ③完整和准确的数据是MRP实施的基础。 ④教育培训提高职工队伍素质，是MRP的重要保证6.参考答案：B7.参考答案：正确8.参考答案： 1、客观需要是企业实施MRP的第一推动力 2、组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件 3、完整和准确的数据是MRPⅡ实施的基础9.参考答案：B10.参考答案： （1）劳动定额是企业编制计划的重要基础 （2）劳动定额是实行经济核算的基本依据 （3）劳动定额是开展劳动竞赛提高劳动生产率的必要条件 （4）劳动定额是贯彻按劳分配原则的主要依据。11.参考答案：B12.参考答案： （1）生产方式的更新---多品种小批量生产将成为生产方式的主流； （2）生产管理范围的扩大---服务作业管理与生产系统管理的前伸后延； （3）生产管理手段的现代化---计算机及现代管理技术在生产管理中的应刚； （4）生产管理模式的创新---按市场需求生产，“以零件为中心”组织生产活动，使生产计划更易实现，并增加了生产的柔性.13.参考答案：独立研制、技术引进、独立研制与技术引进相结合14.参考答案：C15.参考答案：A16.参考答案：B17.参考答案： （1）采取措施，压缩关键作业的作业时间 （2）采取组织措施，在工艺流程允许的条件下，对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业；合理调配工程技术人员或生产工人，尽量缩短各关键作业的作业时间 （3）充分利用时差18.参考答案：B19.参考答案：工艺装备20.参考答案：A21.参考答案：市场22.参考答案：错误23.参考答案： 1、顺序移动方式：是指每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序 这种移动方式多在批量不大和工序时间很短的情况下采用。生产组织工作简易。 2、平行移动方式 每个零件在前道工序加工完之后，立即转移到后道工序去继续加工，形成各个零件在各道工序上平行地加工。 在平行移动方式下，每个零件及时的转移到下一道工序加工，加工周期最短，但运输工作频繁。 3、平行顺序移动方式 平行顺序移动方式的特点是它既考虑了相邻工序上加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性 平行顺序移动方式吸取了前两种方式的优点，消除了设备在加工过程中的间歇现象，但生产组织工作较复杂。 选择零件移动方式时，应当考虑的因素为：批量的大小，零件加工的工序时间长短，车间，小组的专业化形式。 批量小，工序时间短时，可采用顺序移动方式；批量大，工序时间长时，则宜采用平行移动或平行顺序移动方式；对象专业化的车间、工段、小组，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。 准时化生产（JIT）是日本丰田汽车公司首创的一种生产管理方法。只在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。 生产方式的核心是一个准字24.参考答案：B25.参考答案：定位26.参考答案：可以准确的确定各种产品在各个生产环节的投入、产出的具体时间和数量,有利于均衡的、经济的完成计划任务.27.参考答案： 影响厂址选择的因素 1、自然条件 2、资源供应条件 3、产品销售条件 4、基础设施条件 5、技术依拖条件 6、社会环境 7、扩展条件 厂址选择的三个阶段 1、准备阶段 2、现场勘察阶段 3、确定方案阶段 选址的方法 对于厂址选择把汲及的定性因素我们往往用定性方法予以评价，而对定量因素则尽可能以定性与定量相结合的方法予以处理。 分等加权法：将综合的定性关系转换成定量值来比较 重心法：当产品生产成本中运输占较大比重时，用数学分析的方法求得一个最优厂址。28.参考答案：错误29.参考答案：正确30.参考答案：C31.参考答案：C32.参考答案：B33.参考答案：工厂内部；生产效率34.参考答案： （1）技术定额法的优点： A.重视对生产技术组织条件和操作方法的分析，有一定科学技术依据，制定的定额比较准准确 B.由于采用比较统一的衡量标准，定额易于达到先进合理水平，并能保持车间工种、产品间定额水平的平衡 C.有利于促进职工提高技术水平，向先进水平看齐，提高劳动生产率 D.可以发现和揭露企业生产过程和经营管理中的薄弱环节，为改进各个方面的工作提供依据 （2）它的缺点是：工作量大，较为费时费力35.参考答案：分立型结构、集成型结构、组装型结构、功能型结构36.参考答案： 生产作业控制是指生产作业计划执行过程中，对有关产品（零件）的数量和进度进行控制 包括：生产进度控制，在制品占用量控制，生产调度工作 一、生产进度控制 是对原材料投入生产到产品入库为止的全过程进行的控制。生产进度控制是生产作业控制的关键，它包括：投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制 二、在制品占用量控制 是对生产过程各个环节的在制品实物和账目进行控制37.参考答案：错误38.参考答案：人39.参考答案： （1）生产以及运送工作指令. （2）防止过量生产和过量运送. （3）进行“目视管理”的工具. （4）改善的工具40.参考答案：正确41.参考答案： 标准修理法、定期修理法和检查后修理法42.参考答案： 产品设计工艺性分析审查的主要内容： （1）技术要求的经济合理性 （2）结构关系的合理性 （3）材料选择的经济合理性，加工性能是否良好 （4）有没有条件采用高效率的先进工艺和先进生产组织方式 （5）工艺装备系数的合理性，能否充分利用现有的工艺装备和标准工具。43.参考答案：A44.参考答案：D45.参考答案： （1）无缺陷的全面质量管理新技术 （2）准时生产方式 （3）充分授权的工人自主管理 （4）满足用户要求的高度的柔性制造系统。46.参考答案：B47.参考答案：C48.参考答案：B49.参考答案：D50.参考答案： 1、 劳动定额的制定 2、 劳动定额的贯彻执行 3、 劳动定额的统计分析 4、 劳动定额的修订51.参考答案：D52.参考答案：工作研究53.参考答案： （1）高效率 （2）大型化 （3）转型化、微型化 （4）简便化、多功能、智能化 （5）节能 （6）多样化 （7）美学化54.参考答案：A55.参考答案：B56.参考答案：产品或服务57.参考答案：选位；具体的地址58.参考答案：C59.参考答案：A60.参考答案：B61.参考答案：正确62.参考答案：B63.参考答案： （1）建立与执行机器设备的管理制度. （2）根据机器设备的性能和工艺要求，正确合理的使用设备，禁止违章操作和超负荷使用机器设备，防止非正常磨损，杜绝设备事故，保持良好性能和应有精度，从而发挥设备的正常的生产效率. （3）及时、经常的维护保养工作，保证设备正常运行. （4）认真贯彻执行机器设备计划修理制度，及时的检修，保持设备的良好技术状态和效能. （5）做好机器的日常管理工作，包括设备调入、调出、登记、建卡、立账、保管、报废以及事故处理等，保证设备完好，提高设备利用率. （6）根据社会发展和生产需要，有计划的进行机器设备更新、改造.64.参考答案：C65.参考答案：工艺规程、工艺装备图、工时定额、与原材料消耗定额等.66.参考答案：生产过程67.参考答案：B68.参考答案：A69.参考答案：B70.参考答案：原形更换和新型设备71.参考答案：C72.参考答案：错误73.参考答案：A74.参考答案：D75.参考答案：D第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案： （1）利用库存调节工序矛盾； （2）调节生产能力； （3）利用外部力量.2.参考答案：C3.参考答案：错误4.参考答案： （1）生产过程组织； （2）生产计划； （3）生产控制； （4）人-机-环境系统.5.参考答案：B6.参考答案：C7.参考答案：D8.参考答案：D9.参考答案：C10.参考答案：C11.参考答案： ①确定目标； ②收集资料； ③确定各组成部分所占面积； ④确定各生产单位之间的相互关系； ⑤制定初步平面布置方案； ⑥方案评价； ⑦方案的实施.12.参考答案： MRP是物料需求计划的简称，它解决了企业能够在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料的问题。 MRPⅡ体系，即制造资源计划，是一种适用于多品种，多级制造装配系统的，具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术。MRPⅡ的发展，大致经历了4个阶段 1、基本MRP阶段 2、闭环MRP阶段 3、经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划（MRPⅡ） 4、企业资源计划：ERP，是MRPⅡ的新发展。13.参考答案：面值法14.参考答案： 进行时间-成本优化， （1）首先要对全部作业取正常的作业时间，并找出关键线路、工程总工期和相应的总成本. （2）以此为基础，逐次压缩直接成本率较低的关键作业的延续时间，使压缩工期所节省的间接成本大于所增加的直接成本，以达到降低总成本的目的. （3）时间成本优化应按如下原则进行： 1压缩工期时，应选关键线路上直接成本率最小的作业，以达到增加最少直接成本来缩短工期. 2在确定压缩某项作业的期限时，既要满足作业极限时间所允许的开工限制，又要考虑网络图中次长线路工期同关键线路工期的差额限制，并取两者中较小者. 3当网络图不断优化，出现数条关键线路时，继续压缩工期就必须在数条关键线路上同时进行，否则，仅压缩其中一条关键线路的时间，不会达到缩短工程总工期的目的.15.参考答案：设计16.参考答案：D17.参考答案：A18.参考答案：B19.参考答案：突发故障；劣化故障20.参考答案： 按劳动定额的表现形式分类 1、时间定额 2、产量定额 3、看管定额 4、服务定额 5、工作定额 6、人员定额 7、其它形式的劳动定额 如销售定额 按劳动定额实施的范围 1、统一定额 2、企业定额 3、一次性定额 按劳动定额的用途分类 1、现实定额 2、计划定额 3、设计定额 4、不变定额 按劳动定额的制定方法分类 1、经验估工定额 2、统计定额 3、技术定额 4、类推比较定额21.参考答案： 1、修理周期，是指相邻两次大修之间的间隔 2、修理间隔期，是指两次修理之间的间隔时间 3、修理周期结构，在一个修理周期内，大中小修的次数和排列的次序 4、修理复杂系数，用来表示不同设备的修理复杂程度 5、修理工时定额，指完成设备、修理工作所需要的标准工时数 6、修理停歇时间，指设备从正式停止工作开始到修理工作结束，经质量检查合格验收并重新投入生产为止的全部时间。 7、修理费用定额，包括维修工人工资，材料备件费，车间经费和企业管理费等。22.参考答案：B23.参考答案：适应性；工人24.参考答案： 生产管理具体任务包括以下三个方面： （1）企业生产管理必须以实现企业的经济目标、经营方针为宗旨. （2）企业生产管理必须把资源合理利用放在重要位臵，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，不断降低成本，提高经营效益. （3）生产管理的一项重要任务就是提高企业生产系统的柔性（应变能力）.25.参考答案：D26.参考答案：A27.参考答案：正确28.参考答案： （1）实现和满足生产过程的要求； （2）较高的生产效率和合理的设备利用率； （3）生产的柔性29.参考答案：C30.参考答案：结点；事项31.参考答案：D32.参考答案： （1）减少了生产技术准备工作量. （2）增加生产批量，缩短生产周期. （3）提高产品质量、降低产品成本. （4）简化生产管理、精简生产管理人员. （5）扩大了计算机的应用范围，从根本上改变企业多品种中小批量生产的生产面貌.33.参考答案：产品质量34.参考答案： ⑴可以帮助消费者对商品的选购，有效地维护消费者利益. ⑵可以推动技术标准的贯彻执行，实现扶优限劣的政策. ⑶可以促进企业建立健全 质量体系，保证和提高产品质量以及企业质量管理水平的提高 ⑷促进国家计量水平的提高以及具有公正性、科学性、权威性的认证检验机构的发展. ⑸可以减少社会的重复检验和试验，节约大量的检验和试验费用. ⑹有利于提高本国产品在国际市场上的竞争能力.实行产品质量认证是当今 国际上保证产品质量的一种颇受欢迎的制度.特别是实行国际认证的产品，经认证后将得到各成员国的普遍承认，出口时可享受一定的优惠待遇. ⑺可给销售者带来信誉和经济利益.这里的“销售者”，可以是生产企业，也可以是代销商或代销机构. ⑻有利于国家对本国产品质量的宏观管理.35.参考答案：事业部制36.参考答案：流程的畅通、高效率的使用空间、良好的适应性和灵活性、提高劳动效率、提供良好的环境37.参考答案：顺序38.参考答案：A39.参考答案： （1）生产进度控制，包括： 1投入进度控制； 2出产进度控制； 3工序进度控制； （2）在制品占用量控制； （3）生产调度工作.40.参考答案：小而全、大而全41.参考答案：D42.参考答案： ⑴ 分析设备的寿命周期，确定企业设备的最佳更新周期； ⑵ 要注意克服薄弱环节，提高企业的综合生产能力； ⑶ 更新设备要有利于提高安全性、环保性以及减轻工人的劳动强度； ⑷ 设备的更新必须同时加强原有设备的维修和改造紧密结合； ⑸ 在更新设备的过程中，必须注意妥善处理老设备.43.参考答案：B44.参考答案： ①工序内看板； ②信号看板； ③