绩效考核和薪酬方案

绩效考核和薪酬方案目录绩效考核（一）绩效考核流程（二）聚进电子员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）聚进电子员工薪酬方案2012年4月2考核流程－考核实施流程总经理办公室（行政部）被考核者被考核者绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核后沟通通过未通过考核者上级审核通过未通过审批未通过总经理2012年4月3考核流程－考核结果反馈和运用流程总经理办公室（行政部）被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划总经理审批通过未通过未通过通过考核者上级2012年4月4聚进电子员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理和职能人员考核体系；二、一线操作员工考核体系。

考核体系所包含的内容如下

管理人员一线操作员工指各岗位员工除执行全厂行政人事管理办法外，同时需执行各部门的操作规范和纪律规范工作绩效职业素质工作业绩工作态度品德专业潜力管理潜力职能人员操作和纪律规范考核指标2012年4月5办公室人员绩效考核表2012年4月6一线员工绩效考核表2012年4月7工程技术人员工绩效考核表2012年4月计算举例求和月度绩效考核得分＝25+20+9+10+13+9=86年度绩效考核得分＝∑该人每月考核得分汇总／122012年4月9考核结果的运用员工考核结果作为人力资源管理的重要依据绩效考核与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整人事晋升任免员工培训优秀员工评选2012年4月10目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）聚进员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）聚进员工薪酬方案2012年4月11绩效考核成绩与绩效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资＝（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额×个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数＝个人绩效考核得分×绩效薪点/（个人绩效考核得分×绩效薪点）2012年4月12根据任职者的实际工作能力和工作经验，（除去基本工资后）确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资工资级别工资系数注：以上数据为模拟数值，不代表真实2012年4月13根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则2012年4月14绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例聚进生产部员工绩效工资总额为8200元，相关员工绩效工资明细如下：70*1000669500＝0.10468200×0.1046=857.362012年4月15综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前三的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经总经理审批后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后三的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经审批后，做出工资等级降低决策注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名，如无部门划分，则全体员工划归同一部门同一级别，工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限2012年4月16优秀员工评选标准每季度评选一次（3月，6月，9月，12月），由行政部统计出本季度每月绩效分平均值最高的员工，交由总经理审核后，于本月20号之前将最终评选的结果张贴通报表扬。每季被评为季度优秀员工按等级嘉奖200元。季度优秀员工可以参加年度优秀员工的评选

年度优秀员工由行政部于次年年初1月20号前将本年季度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员工进行实物奖励或现金奖励。评选流程及奖励标准季度优秀员工的评选标准当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；病、事假时间不超过3天且培训无缺席者）对本职工作