企业文化学讲课

企业文化学优秀的企业文化——松下电器(Panasonic)松下（日本著名电子产品制造商）松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

公司简介公司总部所在城市地址：大坂(Osaka)首席执行官（CEO）：KazuhiroTsuga国家：日本(Japan)公司名称：日本松下电器产业株式会社外文名称：Panasonic成立时间：1918年经营范围：家电、数码、办公产品、航空等公司口号：ABetterLifeABetterWorld年营业额：701.696亿美元（2001年）员工数：254084人（2015年）官网：/

创始人（松下幸之助）日本松下公司做为一家全球著名的电子企业，其良好的企业信誉、过硬的产品质量在世界各国人们的心目中有良好的口碑。他们的企业创始人松下莘之助更被誉为“企业经营之神”松下电器公司的企业文化松下电器公司的企业文化经营理念自来水哲学，即产业人的使命就是通过生产，再生产。是那些Bp使得很有价值的消费品变像自来水那样丰富，廉价。而无穷无尽地提供给社会，消除贫困，人间变成乐园。企业精神产业报国，光明正大，和睦团结，奋斗向上，礼貌谦让，应顺同化，感谢报恩。员工信条唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促成进步与发展。企业价值观建设企业的精神文化就是要确立以人为本的企业价值观，营造员工参与、协作、奉献的企业精神，牢牢把握以市场为导向的企业经营哲学。01建设企业物质文化应遵守品质文化建设原则，既要强调质量是企业的生命，是维系企业信誉个品牌的根本保障。02建设企业的行为文化其关键是在企业中形成一套行之有效的的企业行为规范、人际关系规范、公共策划规范、服务行为规范，并严格执行。03建设企业的制度文化，就是人的意识与观念形态的反映，又是一定的物的形式所构成的塑造精神文化的主要制度和载体。04企业精神

产业报国精神A光明正大精神B奋斗向上精神D礼节和谦让精神E友好一致精神C感激报恩精神G同化精神F

产业报国精神01产业报国是公司的纲领。

光明正大精神02光明正大为人们处世之本，学识才能有高低，若没有这种精神，则不足为训。

友好一致精神03友好一致为公司信条，公司人才济济，若无此精神，就是乌合之众，无力量可言。

奋斗向上精神04为了完成公司使命，只有彻底奋斗才是唯一途径，和平繁荣要靠这种精神争取。

礼节和谦让精神05为人若无礼节和谦让精神，就无正常的社会秩序、社会礼节。谦让的美德塑造情操高尚的人生。

同化精神06若不适应自然哲理，进步发达就无法实现；若不适应社会大势，成功就无法获得。

感激报恩精神07对为职工带来无限喜悦与活力者应持感激报恩之念；此念铭记心中，便可成为克服种种困难的动力。松下基本原则认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展。企业愿景松下所追求的目标是，在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。我们将环境理念置于所有事业活动的核心，引领在全球范围内兴起的“绿色革命”，为全世界创造更美好的明天。

12两个“革新”活动通过两个“革新”活动实现愿景绿色生活革新：为全世界的人们带来可持续的、安全、舒适，充满欢乐的生活方式。绿色商务革新：制造业的理想目标就是实现“零成本、零时间以及零库存。”“零”意味着理想，我们的目标就是要尽可能地接近这一理想。我们将新增“零排放”的目标。换而言之，就是将二氧化碳及其它废弃物的“零排放”置于与其它“零”目标同等重要的地位。品牌宣言品牌宣言松下创造的是：让生活丰富多彩的“创意”。向全世界的人们提供明天的生活方式提案，为地球的未来和杜会的发展不断做出贡献。(代言人——高圆圆)企业伦理道德

松下幸之助将“诚”作为企业经营成功的保证，他说:“在少有妙案、妙策的世界里，能发挥特色，促使销售成功的秘诀是什么呢?我认为需赖彼此的诚心诚意。最重要的是如何使顾客感到高兴，以何种方法接待能使顾客感到满足，如果内心有这样的诚意，此人的言语、态度上自然会出现某种感人的东西，销售能力也会随之提高”。

企业在“诚”的指导下，也一定会追求信誉的确立。首先，企业“无信则不立”。一个不讲信誉的企业是无法长期在社会上立足的，因为“无信不为经商事，有信总得故人来”，经济活动中不讲信誉，人们之间相互不信任，生意则无从谈起。由于会计事务所的特殊地位，社会对其诚信的要求更加严格，可以说会计事务所的能力可以欠缺因为这可以学，人员可以缺因为可以招聘，但是诚信不能缺，缺失诚信是无法在社会上立足的。

松下公司作为世界500强企业之一，具有日本企业所具有的特点，注重信仰，最重忠诚。贯彻产业人应尽之责，力图社会生活之改善和提高，为世界文化之发展作出贡献，松下公司是有基因的，在它90多年的发展中有了领先的技术，为全社会提供廉价且优质的电子消费品，拥有良好的品牌形象。企业形象04提升营销能力02重视渠道布局05探路智能家电03打造高端形象01改变单品策略松下在中国打造高端品牌形象松下培养之道

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5注重员工的精神教育和人才培养重视知识与人才相结合要培养员工的专业知识和正确的价值判断培养员工的竞争意识重人格的培养创造能让员工发挥所长的环境

A放眼海外，步步推进。松下电器公司向海外拓展经历了五个阶段：扩大出口；设立销售据点；设立生产、技术开发据点；转移经营资源；实施全球化战略。松下的海外营销战略。

C全方位实行全球化战略。其战略包含一是经营多元化，二是技巧开发的全球化，三是市场最大化，四是扩展海外直接投资，五是看重国际间的战略剖析，六是加速树立企业内国际分工体制。

B多样化的跨国经营手腕：首先是敏捷占据市场，其次是实施技巧掌握与转让，第三是实现经营资源的当地化，第四是将日本式的经营管理特色与当地情形有机联合。松下海外拓展战略04生产力所能及的产品。01出口不能牺牲血本。02国外生产公司的经营必须以当地人为主。03繁荣所在国经济与谋取利润、扩大市场相结