2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理试题及答案二

2023年6月注册会计师之注会公司战略

与风险管理精选试题及答案二

单选题（共50题）

1、宏远公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方

案等业务。目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值

得研发的问题。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6,销路

差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品

销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据以上表

述，宏远公司采用的风险管理技术与方法是（）o

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

2、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附

近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为

啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力

的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）o

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动

【答案】C

3、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭

氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化

工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，致使臭氧层出现

空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）o

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

【答案】A

4、（2010年真题）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年

来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。

甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行

战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。

2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲

公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变

乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算

编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

【答案】B

5、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，

所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（）o

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

【答案】D

6、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保

障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原

料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种

植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属

于达康公司采用上述战略适用条件的是（）o

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈

【答案】A

7、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前

该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列

条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时

【答案】B

8、某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为

3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始

投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素

作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。

该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）o

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.统计推论法

D.头脑风暴法

【答案】A

9、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。

公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来

年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法

是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

【答案】C

10、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存

在的企业制度的是（）o

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司制

D.股份有限公司制？

【答案】A

11、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，

容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加

工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换的权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

【答案】B

12、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实

施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是()。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境

【答案】D

13、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，

2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司

在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解

和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是

()。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度

【答案】C

14、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方

案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，Al、A2投资方案

经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7,销路差的概率均为0.3。

A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2

方案分别为120万元和30万元。经计算A1方案的净收益值为510

万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大

于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案。甲企业

采用的风险管理技术与方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.决策树法

D.统计推论法

【答案】C

15、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关

业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益强公

司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司

的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织

结构看，适合益强公司的组织结构是（）o

A.职能制组织结构

B.H型结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构

【答案】B

16、A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有5%的可能性需要

10亿元维持运营，有2%的可能性需要15亿元才能维持运营。换

句话说，如果风险资本为2亿元，那么这家公司的生存概率是

95%,而8亿元的风险资本对应的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%

【答案】D

17、A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资

金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司

利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒，以此提升

Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于（）。

A.纵向并购

B.敌意并购

C.产业资本并购

D.杠杆收购

【答案】C

18、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双

方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人

同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息

可以判断，该公司采取的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案】A

19、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C

省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公

司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进

入A省的报复手段是（）。

A.限制进入定价

B.进入对方领域

C.恶意竞争

D.降低价格

【答案】B

20、甲公司是一家C国电信运营商。该公司员工入职后需参加入职

培训，培训内容有：在为顾客提供电话咨询时，员工全天24小时服

务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客享受

“无时、无刻、无地”的体验。该公司的这种政策体现了价值链分

析中的（）o

A.生产经营

B.采购

C.人力资源管理

D.技术开发

【答案】C

21、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）o

A.提高股利增长率属于战略目标体系

B.目标体系的建立需要全体员工共同参与

C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系

D.获得持久的竞争力属于战略目标体系

【答案】D

22、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收

购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神

大公司的发展战略是（）o

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

【答案】B

23、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公

司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支

持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

【答案】A

24、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结

构中，适宜采用的组织协调机制是（）o

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整

【答案】D

25、（2021年真题）麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐

企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、

水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公

司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

【答案】B

26、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和

世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。巧”牌辣酱热销多年，其他产

品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质

和低廉的产品价格。巧”牌辣酱的竞争优势来源于（）o

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】B

27、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为

3750元/吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合

约，50吨/手，成交价为3788元/吨。半年后。该工厂以3960元

/吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元/吨的价格将期货合

约平仓。该项套期保值的净损益为（）元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600

【答案】A

28、（2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有

的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。

空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生

命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）o

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.导入期

【答案】B

29、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关

方拥有较大权力的是（）。

A.供货商拥有专利技术

B.某员工是其所在领域的知名专家

C.企业内未成立工会组织

D.某员工是省内的劳动模范

【答案】C

30、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略

是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是

（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装

【答案】D

31、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、

运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低,

把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，

并由此获得了巨大的竞争优势。丽华公司采取的战略属于（）o

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.横向一体化战略

【答案】B

32、甲公司的战略管理委员会举行了年度会议，关于核心能力的讨

论，下列说法中不正确的是（）o

A.核心能力的产生是各种单个资源整合的结果

B.考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法

C.拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件，而不是必要条件

D.企业核心能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利

能力的指示器

【答案】C

33、（2014年真题）今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响,

房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量

的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测

了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各

种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）

A.条件预测法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.情景分析法

【答案】D

34、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。

A.规模经济

B.限制进入定价

C.经验曲线

D.市场优势

【答案】B

35、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价

策略是（）o

A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场

需求量的产品销售出去的价格定价

【答案】B

36、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润

来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力

争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最

终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司

现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）o

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中

【答案】B

37、B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以

“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品

和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的

生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的

利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的

社会共同繁荣”，这体现的是（）

A.公司的使命

B.公司的目标

C.公司的文化

D.公司的厂规

【答案】A

38、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在

该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品

组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸

【答案】D

39、（2019年真题）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”

为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、

观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的

实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，

它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的

同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是

（）o

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解战略群组间的“移动障碍”

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

【答案】C

40、（2021年真题）伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企

业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从

新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型

显示技术产业需具备的条件是（）o

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

【答案】C

41、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验,

因此盲盒产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在

质量上有所不同，消费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个

阶段，从市场角度看，盲盒产业的成功关键因素是（）o

A.广告宣传，开辟销售渠道

B.建立商标信誉，开拓新销售渠道

C.保护现有市场，渗入别人的市场

D.选择市场区域，改善企业形象

【答案】B

42、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲

公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的

150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲

公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。

L公司所采用的放弃战略的类型是（）o

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断

【答案】A

43、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公

司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特

优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

【答案】C

44、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司

合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统

-O为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发

起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公

司机舱服务员的权力来源于（）o

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

【答案】C

45、A公司是一家家电生产企业，该公司现有多个战略备选方案需

要评估，下列选项中，不属于评估战略成功的标准的是（）o

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.可理解性标准

【答案】D

46、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中

心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心

设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类

型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）o

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.跨国战略

【答案】C

47、F食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些

零售商在规模上的差异，采取了不同的策略，如针对大型连锁超市

提供送货上门服务，并且随叫随到；而针对一般的小卖部/个人超市,

则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业进行市场细分

的依据是（）。

A.用户的行业类别

B.用户规模

C.用户的地理位置

D.购买行为因素

【答案】B

48、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内（24小时），由

于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5%,或

者说有95%的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520

万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是（）o

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值

【答案】A

49、（2015年真题）达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,

还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一

个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结

合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。

目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入

者设置的进入障碍是（）o

A.规模经济

B.资金需求

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

【答案】D

50、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都

是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯

条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习

惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡

肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度

市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

【答案】C

多选题（共30题）

1、甲公司是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，将

某软件园区的客户作为其目标市场，针对该区域的客户制定和实施

了一套促销方案，并取得了良好效果。下列选项中属于甲公司采取

的竞争战略实施条件的有（）o

A.购买者不太关注品牌

B.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，

只能选定个别细分市场

C产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

D.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

【答案】BD

2、国有企业党委（党组）应当发挥领导作用，把方向、管大局、保

落实，重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董

事会或者经理层做出决定。研究讨论的事项主要包括（）。

A.贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措

B.企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改

C.企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方

向性问题

D.企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案

【答案】ABCD

3、甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部

控制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，

符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求

的有（）。

A.甲公司审计委员会的成员全部为独立董事

B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之

外的所有部门和系统

C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事

会报告，但一般缺陷可视情况决定

D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其

权限及其有效性进行复核

【答案】ACD

4、（2017年真题）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。

靓影公司应当采用的竞争战略有（）o

A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化

B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中

【答案】ACD

5、（2020年真题）卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投

资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力

公司所做的下列分析中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）o

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，

其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

【答案】ACD

6、（2014年真题）2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境,

甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司

生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.资产互换

【答案】ABC

7、永踏公司是国内一家运动鞋生产企业，通过对运动鞋市场进行调

研发现：运动鞋原材料供应商数量较少，原材料成本较高；同时国

内运动鞋企业竞争较为激烈。从五种竞争力角度分析，运动鞋企业

面临的竞争压力包括（）o

A.产业内现有企业竞争激烈

B.供应商讨价还价能力较强

C.供应商讨价还价能力较弱

D.潜在进入者进入威胁较高

【答案】AB

8、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004

年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标

指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中

有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收

购类型包括（）。

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.金融资本并购

【答案】ABC

9、（2014年）下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有

（）o

A.拥有一套系统、规范的方法，建立健全全面风险管理体系

B.主要运用于企业的日常风险管理层面

C.对企业所有风险进行管理

D.由风险管理专业人才实施专业化管理

【答案】ACD

10、甲公司是一家P2P公司，公司采取的风控措施主要包括：（1）

加强对借款人的信用评估；（2）在手续费中按一定比例提取风险准

备金；（3）坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的

地域、行业、年龄和学历，单个借款人最高借款额为15万。根据

以上信息判断，甲公司使用的风险管理工具包括（）。

A.风险对冲

B.风险补偿

C.风险转移

D.风险控制

【答案】ABD

11、贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来，随着

基因检测技术的应用和国家政策的大力支持，基因检测行业正成为

科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产

品的用户较少，产品的质量和性能还在不断完善之中，产品整体的

销量较小。在基因检测行业发展的现阶段，贝瑞和康具备的经营特

征有（）o

A.经营风险非常高

B.财务风险非常低

C.资金主要来源于债务

D.市盈率非常高

【答案】ABD

12、（2019年真题）研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员

工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求

为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专

利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿

的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）o

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

【答案】ABC

13、德州仪器是一家全球化半导体设计与制造企业，以开发、制造、

销售半导体和计算机技术闻名于世。它在25个国家设有制造、设

计和销售机构，在世界范围内行销标准化产品。德州仪器采用全球

性产品分部结构，下列属于该组织结构特点的有（）o

A.获得了更高的全球效率

B.下属公司对母公司的依赖程度较高，战略自主权较小

C.形成经验曲线和规模经济效益

D.对当地市场的反应能力较差

【答案】ABCD

14、（2012年真题）甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析

普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生

产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）o

A.购买商的议价能力

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应商的议价能力

【答案】BCAD

15、（2020年真题）钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多

年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和

设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺

流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G

公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（）o

A.有形资源

B.人力资源

C.无形资源

D.组织资源

【答案】BC

16、根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，下列属于

企业文化建设需要关注的主要风险的有（）o

A.公司缺乏积极向上的企业文化

B.并购过程中忽视企业间的文化差异和理念冲突

C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

D.缺乏诚实守信的经营理念

【答案】ABCD

17、（2020年真题）卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国

投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓

力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）o

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，

其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

【答案】ACD

18、（2013年真题）香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占

据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜

收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（）。

A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

B.是一种稀缺性资源

C.有助于半岛酒店获得竞争优势

D.是一种有形资源

【答案】BCD

19、理发业由很多中小企业组成。其中没有任何一个企业占有显著

的市场份额或对整个产品的发展产生重大影响。造成理发业上述状

况的原因有（）o

A.理发业的经营成本变化迅速

B.理发业难以达到规模经济

C.理发市场需求多样导致高度产品差异化

D.理发业进入障碍低

【答案】BCD

20、美国通用电气公司曾经把它所经营的范围划分为49种，并设

立了战略业务单位层级。与其他组织结构相比较，战略业务单位组

织结构的优点有（）o

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层的关系更密切

C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协

调

D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

【答案】ACD

21、下列属于横向分工基本协调机制中技艺（知识）标准化特征的有

（）o

A.结果好，一切都好，无论采用什么手段

B.组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事

C.属于一种超前的间接协调机制

D.相关人员执行相关任务前就需接受标准化的训练

【答案】CD

22、甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商

对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主

要是波特五力模型中所提及的（）o

A.购买商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代产品的威胁

D.供应商的议价能力

【答案】BC

23、甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体

环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方

面问题进行分析时通常考虑的因素是（）。

A.非洲国家出生率很高

B.非洲国家失业率平均为25%

C.非洲国家60%属于低收入水平

D.非洲国家教育水平正处于上升阶段

【答案】AD

24、甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞

争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要

供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行

业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司

的市场份额因此提升到60%以上，该行业很长一段时间内没有新的

进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争

力的主要手段表述正确的有（）o

A.通过成本领先战略与竞争对手竞争

B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价

C.采用进入阻绝战略形成进入障碍

D.通过差异化手段与竞争对手竞争

【答案】ABCD

25、根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，下列属于

企业文化建设需要关注的主要风险的有（）o

A.公司缺乏积极向上的企业文化

B.并购过程中忽视企业间的文化差异和理念冲突

C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

D.缺乏诚实守信的经营理念

【答案】ABCD

26、2020年11月10日，永城煤电控股集团有限公司（以下简称

“永煤控股”）发布公告称，因流动资金紧张，公司2020年度第

三期超短期融资券“20永煤SCP003”未能按期足额偿付本息，已

构成实质性违约，涉及本息金额共10.32亿元。永煤控股主营业务

包括煤炭、化工、贸易、有色金属等领域，是国内领先的精品无烟

煤生产龙头企业。从该公司财务报告可以看出，永煤控股主业煤炭

盈利能力尚可，融资渠道畅通，但是母公司和关联方占款严重，公

司资产负债率高达78%。依据《企业内部控制应用指引第6号——

资金活动》，本案例中，永煤控股所面临的主要风险有（）。

A.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境

B.投资决策失误，引发盲目扩张，可能导致资金链断裂

C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺

诈

D.筹资决策不当，引发资本结构不合理，可能导致企业债务危机

【答案】ACD

27、瑞祥公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财

工具防范风险。下列关于风险理财的表述中，错误的有（）

A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失

B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量价值的风险

C.风险理财注重风险因素对现金流的影响

D.风险理财只可针对不可控的风险

【答案】AD

28、（2019年真题）华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生

产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合

钻石模型四要素分析要求的有（）o

A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格

进行

【答案】ACD

29、（2012年真题）甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研

发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质

量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体

化战略中的（）。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

【答案】BD

30、H集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技

术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发

展，H集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H集团的组

织结构的说法中，正确的有（）。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本

【答案】BCD

大题（共10题）

一、2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推

动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,

依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源

物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多

种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团"清洁能源生产与应用”

的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集

团于2006年年初进行了重大调整：一是调整组织结构，将金宝集团

的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物

化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二

是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升

级。金宝集团启动科技人才梯队建设。努力实现拥有科研人员、工

程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和

领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创

与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政

策致力于激发员工创新能力，重实效、重贡献、重成果，向优秀科

技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术

参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价

值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。

建立以项目为基本单元。以项目成果为导向的激励机制，使激励和

项目运作有机地结合起来。要求：（1）简要分析钱德勒“组织结构

服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。（2）简要

分析金宝集团采取的人力资源战略措施。

【答案】

二、HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年

正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并

凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科

技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实

现梦想。从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的

选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年，HZ公司凭借

着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合。

2008年，面对金融风暴的强势来袭，HZ公司对内部进行了一系列调

整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层

都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取

答辩方式进行竞聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，

批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。

要求：（1）简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的

主要适用条件；（2）简述2008年HZ公司实施战略的主要方式及其

具体做法，并结合资料分析HZ公司采取该战略的原因以及其具体采

用何种方式。

【答案】（1）HZ公司采用的是前向一体化战略。“HZ公司凭借着雄

厚的资金支持收购了数家销售门店”。前向一体化战略的主要适用

条件：①企业所在产业的增长潜力较大。“手机市场的需求十分旺

盛”。②企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。“HZ公司

凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店”。（2）收缩战略的方

式包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。①紧缩与集中战略

的具体做法：机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。②转向

战略的具体做法：重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策

略。③放弃战略的具体做法：特许经营、分包、卖断、管理层或杠

杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。HZ公司采用收缩

战略的原因是被动原因中的外部原因。“面对金融风暴的强势来袭,

HZ公司对内部进行了一系列调整"。HZ公司采用的收缩战略方式是

紧缩与集中战略中的机制变革。“要求所有管理层……干部被替换下

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1/o

三、2003年，“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司，成立

了甲汽车公司。甲汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术

相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。新能源汽车生

产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技

术以及具有完备的整车组装能力。甲汽车公司下大力气增强企业这

些关键性活动的竞争优势。甲汽车公司在包括电机、电控与电池生

产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类

汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。甲

汽车公司自主研发的碳酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安

全性能好、使用寿命长；甲汽车公司的锂电池专利数量名列国内第

-O甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满

足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力

可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混

合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。甲汽车公司自主研

发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的

匹配，保证整车运行效率。此外，2008年甲汽车公司以近2亿元的

价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购使甲汽车公司拥有

了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年甲汽车公司与

国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握

的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方

面的研发能力和生产能力。为了进一步扩大新能源汽车生产制造规

模，甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制

造。2009年甲汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司,

获得客车生产许可证；2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分

别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿

元人民币。近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新

举措。2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开

发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了甲汽车公司汽车零部

件的生产。2016年甲汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业

公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。

此次合作实现了甲汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相

结合。2015年甲汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例

合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是甲汽车

公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。到目前为止，甲汽车公

司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、整

车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。新能源

汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：（1）简要分

析甲汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过

程中，是如何体现价值链分析方法的。（2）简要分析甲汽车公司实

施发展战略所采用的主要途径。

【答案】1.①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“新能源

汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产

制造技术以及具有完备的整车组装能力”。②明确价值链内各种活

动之间的联系。“甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投

入的研发费用占销售收入比重达4.13%,远高于国内同类汽车生产

企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。”；“2008

年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，

此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产

能力。2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立

合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，

增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力”；"2009年

甲汽车公司收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年

甲汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资

设立新能源客车公司”③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

“近年来，甲汽车公司开启了向产业上下游延伸的战略新举措”；

“2015年甲汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、

加工与销售的东州公司，这一收购整合了甲汽车公司汽车零部件的

生产。“；”2016年甲汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工

业公司及深域投资公司共同建立合资企业……此次合作实现了甲汽车

公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合“。"2015年环亚

汽车公司与广安银行……合资成立环亚汽车金融公司，……向汽车服

务市场延伸”，这些都是甲汽车公司选择和构筑价值系统中企业与

企业的价值链之间最佳的联系方式。

2.①外部发展（并购）。“2003年，甲公司收购了一家汽车制造公

司，成立了甲汽车公司”“2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收

购了半导体制造企业中达公司”；“2009年甲汽车公司收购国内美

泽客车公司，获得客车生产准生证”；“2015年甲汽车公司收购专

门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司”。

②战略联盟。”2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D

公司成立合资企业”；“2014年甲汽车公司又与国内广贸汽车集团

分别按5设和49%的持股比例合资设立新能源客车公司”；“2016

年甲汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资

公司共同建立合资企业"；"2015年甲汽车公司与广安银行分别以

80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司”。③内部发展

（新建）。甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的

研发费用占销售收入比重达4.13%”；“甲汽车公司自主研发的磷

酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统……”；“甲汽车公司自主

研发的永磁同步电机……”；“甲汽车公司自主研发的动力系统匹配

技术……"。

四、进入21世纪，随着基因科技的发展，其相关市场规模快速扩张,

政策环境不断优化，在近几年受到了投资者的关注和青睐。我国基

因测序行业内大部分企业处于初创期，成立1~3年的企业有125家,

占比38.34%；成立4~5年的企业有93家，占比28.44%。2016年

我国将基因组学纳入“十三五”规划，推动大量创业公司进入基因

测序领域发展。除了初创企业之外，我国基因测序行业成立6~10

年的公司有76家，占比23.40%；成立10年以上的公司有32家，

占比9.82%,其中大部分是传统医疗公司主动追随市场，如迪安诊

断、金域医学等，在基因测序行业进行布局，将其传统业务向精准

医疗方向转变，但目前还存在诸多不确定性，属于在摸索中进行战

略规划。随着基因产业的发展，各种检测服务的成本急剧下降，从

原来的几万元一次下降到现在的几百元一次。“一口唾沫，基因数

据全掌握“，不少大城市的市民都尝试过已经成为“网红"的消费

基因检测产品。但对普通公众来说，几百元一次的基因检测价格并

不低，且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性，致使基因

测序产业的受众多是首次购买者，短时间也不会重复购买。我国的

基因测序公司，多分布在长三角地区，尤其以上海为重点，拥有生

工生物、美吉、康成生物等一批规模较大、技术较先进、服务较全

面的企业。这主要是由于基因产业需要前沿的专业技术和充足的人

才储备，而长三角地区具备较好的产、学、研条件，除此之外，上

海张江、浙江余杭等一系列长三角产业园原先就建立了生物医药产

业集群，众多生物医药标杆企业有充足的自主研发经验，无形中降

低了迈入基因产业的成本。值得一提的是，基因测序产业企业数量

并不占优势的珠三角地区，诞生出了全国基因测序的龙头企业—

华大基因。华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序，从而

进入人类基因测序领域；2003年成为国内首个完成SARS病毒的基

因组测序，成为首个提供SARS试剂盒的企业，从而进入了病毒基因

组测序领域；2007年从北京迁至深圳，获得了当地的包括税费减免

在内的很多扶持性政策，聚集了珠三角地区众多高层次的人才；

2012年国家开始大力发展基因产业，华大基因于2014年成为国内

首个获批二代基因测序产品的企业，成为业内的翘楚。可以说，华

大基因很好地把握住了每一次的发展契机。同时，华大基因采取并

购国外的测序生产企业，在其技术上进行改造升级，推出自主品牌

的测序服务，从而获得了国内基因测序行业的领导者的地位，并多

次参与行业标准、行业规范的制定。此外，华大基因按销售渠道和

客户类型的不同特点，实行直销、代理、政府合作的销售模式。其

中，由于临床应用服务的国内终端客户主要为医院、体检机构等医

疗机构，数量众多、需求各异，华大基因借助代理机构的现有渠道

和资源得以快速开展业务，这是很多萌芽企业难以做到的。目前基

因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题：基因数据库样本量仍需要进

一步扩充以增加数据解读模型的准确性；在二代测序平台上，基因

组数据解读的精准度依然不够理想，未来的三代单分子测序有望解

决这个问题。基因产业从来都是风险丛生的，比如操作人员的水平

会为技术推广带来风险，疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限

性，但风险也往往与收益同在，基因产业的市场将达到千亿美元的

规模，已经成为各方共识，这是继信息科技之后最大的产业机遇。

要求：（1）简要分析作为新兴产业，基因产业内部结构的共同特征；

（2）简要分析作为新兴产业，基因产业的发展障碍；（3）依据新兴

产业的战略选择，简要分析华大基因的战略选择。

【答案】（1）基因产业内部结构的共同特征：①技术的不确定性。

“目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题：基因数据库样本量

仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性；在二代测序平台

上，基因组数据解读的精准度依然不够理想，未来的三代单分子测

序有望解决这个问题”。②战略的不确定性。”大部分是传统医疗

公司主动追随市场，如迪安诊断、金域医学等，在基因检测行业进

行布局，将其传统业务向精准医疗方向转变，但目前还存在诸多不

确定性，属于在摸索中进行战略规划”。③成本的迅速变化。“随

着基因产业的发展，各种检测服务的成本急剧下降，从原来的几万

元一次下降到现在的几百元一次”。④萌芽企业和另立门户企业较

多。“我国基因测序行业内大部分企业为初创期，成立1~3年的企

业有125家，占比38.34%；成立4~5年的企业有93家，占比

28.44%02016年我国将基因组学纳入‘十三五’规划，推动大量创

业公司进入基因测序领域发展”。⑤客户大多是首次购买者。“对

普通公众来说，几百元一次的基因检测价格并不低，且人们不觉得

基因检测在日常生活中具有必要性，致使基因测序产业的受众多是

首次购买者，短时间也不会重复购买”。（2）基因产业的发展障碍：

①专有技术选择、获取与应用的困难。"基因产业需要前沿的专业

技术和充足的人才储备”。②原材料、零部件、资金与其他供给的

不足。“2007年从北京迁至深圳，获得了当地的包括税费减免在内

的很多扶持性政策，聚集了珠三角地区众多高层次的人才”。③缺

少承担风险的胆略与能力。“基因产业从来都是风险丛生的，比如

操作人员的水平会为技术推广带来风险，疾病领域检测的手术和穿

刺存在诸多局限性”。（3）华大基因的战略选择：①塑造产业结构。

“华大基因采取并购国外的测序生产企业，在其技术上进行改造升

级，推出自主品牌的测序服务，从而获得了国内基因测序行业的领

导者的地位，并多次参与行业标准、行业规范的制定”。②选择适

当的进入时机与领域。"华大基因于2002年完成了人类基因组10%

的测序，从而进入人类基因测序领域；2003年成为国内首个完成

SARS病毒的基因组测序，成为首个提供SARS试剂盒的企业，从而

进入了病毒基因组测序领域；2007年从北京迁至深圳，获得了当地

的包括税费减免在内的很多扶持性政策，聚集了珠三角地区众多高

层次的人才；2012年国家开始大力发展基因产业，华大于2014年

成为国内首个获批二代基因测序产品的企业，成为业内的翘楚。可

以说，华大基因很好的把握住了每一次的发展契机”。

五、（2018年真题）家乐公司作为一家民宿短租预订平台，旨在为

房东和房客搭建一个诚信、有保障的在线沟通和交易平台，并通过

财产、人身安全保障方案及身份识别等机制建立平台生态系统，有

效地将更多个人的闲置资源通过分享加以充分利用，在长期租赁的

房地产业与短期的旅游休闲产业之间建立起一个结合点。“不住酒

店住我家"是家乐公司的宣传口号，这一口号体现了房客追求个性

化、人情味的时代潮流。家乐公司的价值创新之处通过如下途径体

现出来。（1）剔除。家乐公司将传统酒店拥有的标准化的有形资产

剔除掉，利用020对分散各地的闲置房产资源进行整合、优化与再

利用，真正实现了“轻资产”模式。出租房屋的装修由房东负责，

顾客可以根据自己的喜好选择房源。（2）减少。国内经济型酒店集

团都采用以规模制胜的成本战略，因此需要支出巨额的人力成本和

物业成本，而家乐公司是由房东自己管理出租的房间，从而减少了

人力成本和物业成本的支出。因此，家乐公司可以给出比传统酒店

更“亲民”的价格。（3）增加。与传统酒店客户类型单调的情况不

同，家乐公司的房源类型有很多种，比如别墅、酒店式公寓、民宿、

树屋、花店、剧院、书店等等，可以满足顾客日益多样化的消费需

求，使顾客享受与酒店不一样的住宿环境。（4）创造。家乐公司不

仅是一个住宿预订平台，也是一个社交分享平台。顾客在家乐公司

平台上挑选住所时，会在预订之前和房东互相留言交流。顾客入住

之后，与房东的情感交流就更密切了，甚至在离开之后依然会保持

联系。家乐公司主打“家”的概念，顾客走进主人的生活空间，并

一起分享对生活的热爱，给予顾客传统住宿酒店无法给予的爱与归

属感。家乐公司于2012年8月正式上线。数据显示，截至2015年

年底，家乐公司平台上的活跃用户数累计超过300万，拥有7万套

优质房源，覆盖国内213个城市。家乐公司已成为国内领先的民宿

短租预订平台，在竞争激烈的住宿产业中，开创了新的生存与发展

空间。要求：（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分

析家乐公司的经营如何体现蓝海战略的特征；（2）依据蓝海战略重

建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析家乐公司

如何在激烈的住宿产业中，开创了新的生存与发展空间。

【答案】（1）家乐公司体现蓝海战略的特征如下：①规避竞争，拓

展非竞争性市场空间。“国内经济型酒店集团都采用以规模制胜的

成本战略，因此需要支出巨额的人力成本和物业成本，而家乐公司

是由房东自己管理出租的房间”“与传统酒店客户类型单调的情况

不同，家乐公司的房源类型有很多种”。②创造并攫取新需求。

“顾客可以根据自己的喜好选择房源”“满足顾客日益多样化的消

费需求，使顾客享受与酒店不一样的住宿环境”“家乐公司主打

‘家’的概念，顾客走进主人的生活空间，并一起分享对生活的热

爱，给予顾客传统住宿酒店无法给予的爱与归属感”。③打破价值

与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成一

个体系。“家乐公司是由房东自己管理出租的房间，从而减少了人

力成本和物业成本的支出。因此，家乐公司可以给出比传统酒店更

‘亲民’的价格”“给予顾客传统住宿酒店无法给予的爱与归属

感”。（2）家乐公司在竞争激烈的住宿产业中开创新的生存与发展

空间的路径如下：①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组。

“在长期租赁的房地产业与短期的旅游休闲产业之间建立起一个结

合点”。②重设产业的功能与情感导向。“家乐公司不仅是一个住

宿预订平台，也是一个社交分享平台。顾客在家乐公司平台上挑选

住所时，会在预订之前和房东互相留言交流。顾客入住之后，与房

东的情感交流就更密切了，甚至在离开之后依然会保持联系。家乐

公司主打‘家’的概念，顾客走进主人的生活空间，并一起分享对

生活的热爱，给予顾客传统住宿酒店无法给予的爱与归属感”。③

跨越时间参与塑造外部潮流。“‘不住酒店住我家’是家乐公司的

宣传口号，这一口号体现了房客追求个性化、人情味的时代潮流”。

六、HZ公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年

正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并

凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科

技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行