家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究

家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究【中文摘要】家族企业发展历史源远流长,它作为一种企业组织形式,不仅是企业的原初组织形态,堪称企业的“鼻祖”,而且不管是在手工业时代,还是在现代工业经济大发展时代,家族企业都得到了或多或少的发展,在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。特别是在近些年,家族企业发展迅猛,成为全球企业界最普遍的一种组织形式。在我国,90%以上的民营企业是家族企业。在改革开放30多年的发展中,家族企业从不断地壮大,为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。然而随着市场竞争的日益激烈,不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境,一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向崩解,造成这种现状的原因是多方面的,其中企业文化落后是最为重要的因素之一,为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文从界定家族企业、企业文化、家族企业文化、现代企业文化等概念出发,研究了国内外关于我国家族企业的研究现状,总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点。然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限,其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于一般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业管理、提升企业竞争力;局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统家族企业文化建设遭遇的定位模糊、内容单一等问题。然后从家族企业生命周期的角度,分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素,包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣、家族企业公共精神的匾乏、家族企业的特质导致信任模式异化。最后提出转型后的家族企业文化目标的基础上,提出了家族企业文化转型的对策建议,包括提炼和整合传统家族文化、树立以人为本的企业文化理念、转变治理和经营理念、树立制度化管理的管理理念、自觉能动地塑造企业文化、自觉学习以增强企业竞争力、注入“命运共同体”的新理念。【英文摘要】Thedevelopmentofalonghistoryoffamilybusiness,whichasaformofbusinessorganizationisnotonlytheoriginalenterpriseorganizationalform,calledthecompany’s“originator”,andnotjustatthehandicraftera,orinthemodernindustrialeraofeconomicdevelopment,familybusinesseshavebeenthedevelopmentofmoreorless,intoday’seconomicstructureofsocietyhasapivotalposition.Especiallyinrecentyears,therapiddevelopmentoffamilybusiness,becomingaglobalbusinessthemostcommonformoforganization.InChina,morethan90%ofprivateenterprisesisthefamilybusiness.Inthereformandopeningup30years

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2.1.2家族企业文化的内涵

16-17

2.1.3家族企业文化的本质特征及主要内容

17-18

2.1.4家族企业文化的优点与缺点

18-21

2.2现代企业文化的内涵及其结构

21-24

2.2.1现代企业文化的内涵

21

2.2.2现代企业文化的主要内容

21-23

2.2.3现代企业文化的主要结构

23-24

2.3传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点

24-27

2.3.1传统家族企业文化与现代企业文化的差异性

24-25

2.3.2传统家族企业文化与现代企业文化的共同点

25-27

第3章家族企业文化在企业成长中的作用及其局限

27-35

3.1家族企业文化在企业成长中的积极作用

27-29

3.1.1家族企业的凝聚力远远强于一般企业

27

3.1.2家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌

27-28

3.1.3有利于加强家族企业管理，提升企业竞争力

28-29

3.2家族企业文化在企业成长中的局限

29-32

3.2.1传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机

29

3.2.2传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲

29-31

3.2.3传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性

31

3.2.4传统家族企业文化建设定位模糊、内容单一

31-32

3.3家族企业文化在企业成长过程中作用的变迁

32-35

3.3.1家族企业文化在企业创业期的作用

32-33

3.3.2家族企业文化在企业长成期的作用

33-34

3.3.3家族企业文化在企业成熟期的作用

34-35

第4章家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素

35-44

4.1中国家族企业经营者与员工素质的制约

35-36

4.1.1中国家族企业经营者的素质制约

35

4.1.2中国家族企业员工的素质制约

35-36

4.2家族企业文化缺乏开放性的制约

36

4.3儒家思想对家族企业文化转型的制约

36-37

4.4封闭的内部管理的制约

37-40

4.4.1封闭化的横向管理

37-38

4.4.2封闭化的纵向管理

38-39

4.4.3封闭化的产权结构

39-40

4.5家族企业文化中的消极成分易泛起沉渣

40-41

4.6家族企业公共精神的匾乏

41-42

4.7家族企业的特质导致信任模式异化

42-44

第5章家族企业文化转型的对策建议

44-55

5.1家族企业文化转型的原则

44-46

5.1.1以人为本的原则

44

5.1.2讲求实效的原则

44

5.1.3重在领导的原则

44-45

5.1.4系统运作的原则

45

5.1.5执行性原则

45-46

5.1.6个性化原则

46

5.2家族企业文化转型的目标体现

46-49

5.2.1转型后家族企业文化应该具备的七个特征

46-48

5.2.2转型后家族企业文化应该突显的五个方面

48-49

5.3家族企业文化转型的具体对策

49-55

5.3.1提炼和整合传统家族文化

49-50

5.3.2树立以人为本的企业文化理念

50-51

5.3.3转变治理和经营理念

51

5.3.4树立制度化管理的管理理念

51-52

5.3.5自觉能动地塑造企业文化

52-53

5.3.6自觉学习以增强企业竞争力

53

5.3.7注入“命运共同体”的新理念

53-55

第6章案例分析：长实集团家族企业文化转型

55-60

6.1长江实业(集团)有限公司简介

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6.2长江实业(集团)有限公司企业文化