过程管理课件

工程專案過程管理

第一節工程專案決策階段的管理專案財務評價專案國民經濟評價專案社會評價專案環境影響評價第二節工程專案勘察設計階段的管理

1、施工圖設計檔的審查管理

為加強工程專案設計品質監督與管理，施工圖設計檔必須進行審查，施工圖審查是指國務院建設行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門，依照《建築工程施工圖設計檔審查暫行辦法》（建設[2000]41號檔）認定的設計審查機構，根據國家的法律、法規、技術標準與規範，對施工圖進行結構安全和強制性標準、規範執行情況等進行的獨立審查。施工圖審查是政府主管部門對工程專案設計品質監督管理的重要環節，是基本建設必不可少的程式，工程建設有關各方必須認真貫徹執行。

（1）施工圖設計檔的審查範圍

各類新建、改建、擴建的工程建設專案均屬審查範圍，城市市政基礎設施工程的施工圖以及鐵道、交通、水利等專業工程的施工圖也需由國務院有關專業部門管理審查工作。（2）施工圖設計檔的審查要求建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委託有關審查機構進行施工圖設計檔的審查凡需要進行消防、環保、抗震等專項審查的專案，應當逐步做到有關專業審查與結構安全性審查統一報送、統一受理，通過有關專項審查後，由建設行政主管部門統一頒發設計審查批准書。對審查不合格的專案，提出書面意見後，由審查機構將施工圖退回建設單位，並由原設計單位修改，重新送審。凡應當審查而未經審查或審查不合格的專案，不得發放施工許可證。施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內容的修改時，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。工程專案施工竣工驗收時，有關部門應當按照審查批准的施工圖進行驗收。（3）設計審查機構與審查人員的管理設計審查機構必須符合相應條件方可申請承擔設計審查工作，設計審查人員也必須具備相應條件，經省級建設行政主管部門組織考核認定後，方可從事審查工作。施工圖審查機構對審查的圖紙品質負相應的審查責任，但不代替設計單位承擔設計品質責任。施工圖審查機構不得對與本單位有直接經濟利益關係的設計單位完成的施工圖進行審查。審查人員要在審查過的圖紙上簽字。2、設計交底與圖紙會審（1）設計交底是指在施工圖完成並經審查合格後，設計單位在設計檔交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計檔向施工單位和監理單位作出詳細的說明。其目的是對施工單位和監理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計檔特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的品質要求，確保工程品質。（2）圖紙會審是指監理單位組織施工單位、建設單位、材料設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計檔後，在設計交底前進行的全面細緻地熟悉和審查施工圖紙的活動。其目的：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，瞭解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，並制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的品質隱患消滅在萌芽之中。（3）設計交底與圖紙會審通常做法是：設計檔完成後，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發給施工監理單位和施工單位。由施工監理單位組織參建各方進行圖紙會審，並整理成會審問題清單，在設計交底前一周交設計單位。設計單位先進行設計交底，後轉入圖紙會審問題解釋，通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。第三節工程專案施工階段的管理

1、工程專案施工階段管理的任務及其特點工程專案施工階段的基本任務是按批准的設計檔完成工程實體的建造，將專案設計圖紙轉化成有形產品。因此，工程專案施工管理是為了實現專案預期目標對專案施工過程進行的全面管理。

該階段管理的特點是：（1）施工管理主體多元化（2）施工管理目標的明確性（3）