酒店幕墙工程施工组织设计

目录第一章施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）第二章质量管理体系与措施第三章安全管理体系与措施第四章环境保护管理体系与措施第五章工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）第六章资源配备计划第七章主要项目管理人员第八章施工设备第九章试验、检测仪器设备施工方案与技术措施第一节工程概况1、项目名称：酒店幕墙工程。2、建设单位：X公司。3、建设地点：XX。4、建设规模：本工程项目为酒店幕墙工程（含主楼与郡楼），由隐框中空玻璃幕墙、半隐框中空玻璃幕墙、防大理石无机装饰板石材幕墙、避雷、防火隔离带、铝合金窗及钢构雨棚等组成，幕墙面积约37560平方米。投资估算约为：3800万元。5、建设工期：计划开工日期：2013年9月25日；计划竣工日期：2016、质量要求：达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。7、保修要求：按建设部[2000]80号令规定保修。第二节编制说明一、编制依据1、建设单位提供的XX工程设计文件。2、本工程的招标文件及现场实际情况。3、该地区有关法律、法规及标准。4、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。5、我公司承建类似工程的施工经验、施工技术技能等二、编制原则1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策。2、合理安排施工程序和顺序。3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案。4、合理安排（布置）施工场地。5、充分利用机械设备、检验设备。6、注意降低工程成本、提高经济效益。7、坚持质量第一、重视施工安全。8、以实际可行的措施确保工期目标的实现。第三节实施目标一、工期目标根据招标文件的要求，本工程的施工总工期为180日历天，结合工程图纸、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建类似工程的经验，我公司保证按期完工。二、质量目标本招标工程的招标质量要求为合格，我司在满足招标文件质量要求的同时，力争优良工程质量标准。三、安全目标按照GB/T28001-2011职业建康安全管理体系规范，无因工死亡、重伤和重大机械事故，无火灾事故，无重大交通行车事故，轻伤发生频率控制在3.0‰以内，施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文件的管理规定，营造一个安全的施工环境。四、环境保护和文明施工目标按照ISO14001环保标准，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，保证施工影响区内群众的正常工作、生活，采用环保材料，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。五、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购，优化施工，优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回房保修等方面让用户满意。第四节施工前期准备一、施工场地准备查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。按施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。（施工平面布置图参考附图1）二、施工机具准备根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。三、劳动力准备根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。四、生活设施准备按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。五、施工技术准备组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。1、明确各主要分部分项工程的施工方法。2、制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。3、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。4、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其保管工作。5、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。6、本工程按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备做好进场准备工作。为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。第五节施工工序总体安排一、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。二、总体部署方案如我公司有幸中标，我公司将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。根据招标文件要求和施工图纸的内容，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。1、分项管理、突出重点根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。2、纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。3、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，特成立——技术协调部，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。4、施工组织管理在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。施工组织机构为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“耒阳市和平路工程项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。1、组织机构框图：见图1-6-1图1-6-1现场施工组织机构图各各施工班组物质机械部安全部财务部质检部工程技术部项目经理项目总工程师（技术负责人）2、各职能部门职责：（1）工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。（2）质检部质检部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。（3）财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。（4）物质机械部由项目经理兼管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。（5）安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理体系，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由项目经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。3、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。4、施工组织管理的重要环节——检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。5、施工组织管理的调整和调度（1）、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。（2）、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。（3）、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。（4）、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。（5）、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。6、项目管理班子（1）项目管理班子的设置本工程承建中，我公司将实行《项目法》施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目管理班子框图项目经技术技术负责人项目经理核算员材料设备员质量核算员材料设备员质量员安全员施工员各施各施工班长（2）、项目管理人员的责任1）项目经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。2）技术负责人：熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和定制材料大样图，提供相应技术数据和资料，做好施工作业图纸的发放、更改和回收工作，做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指导工作，参与质量验收。3）施工员：负责工程项目的施工管理工作，制定施工方案和施工总体进度和分阶段详细工作计划，安排各专业施工班组进场施工，督促各班组严格执行施工组织设计要求，对每日施工进度情况进行检查记录，组织如开施工现场协调工作会议，根据实际情况作好计划调整工作。作好材料进场计划，保证施工顺利进行，计划得以实现。4）材料设备员:汇总材料供应计划，及时向公司材供部提交材料供货清单，与甲方保持联系，做好材料定样工作和甲供材料供应工作，按质量标准和设计要求对进场材料进行检验，验收合格的入库保管，制订领用制度严格执行。做好施工设备的调配和领用工作，加强对施工现场施工设备的检查保养，提高设备的完好使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。5）质量员：按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终、产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工中质量、监督权力。组织QC小组，对质量通病和难点进行防治和攻关。负责各种质量、材料的填制、收集、立卷工作。6）核算员：做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。7）安全员：负责安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。坚持施工组织设计及分部分项工程安全技术审查制，特种工种作业人员上岗前的上岗证的检查。实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。第七节各分项工程施工方案与技术措施一、玻璃幕墙工程1、施工流程测量放线→后置埋件安装→连接件安装焊接→幕墙杆件制作→幕墙杆件安装→基材打磨除锈→刮原子灰（腻子）2道→干燥打磨→覆无机环氧富锌底漆→涂覆氟碳面漆→防雷、防火层安装→玻璃板块定货加工→玻璃板块安装→幕墙收边处理→幕墙面清洁检查→交工验收2、施工工艺（1）结构主体测量及放线1）首先仔细研究和审查结构施工图纸和土建施工单位提供的结构误差测量结果；2）土建施工单位提供交点定位于沿楼层传递的垂直轴线上的每层基准十字线，以及楼标高基准线；3）先测量出结构总标高误差，利用原设计结构垂直轴线沿层传递孔和标高基准点，采用垂直仪和吊铅垂线法以及利用水平仪、经纬仪逐层标出水平基准线，并最终得出结构总的标高误差；4）将总结构标高误差均分到各楼层,重新标定最终每层水平基准线;5）复核土建施工单位提供的每层标出的十字基准线，并标出每层的最终十字基准线；6）利用十字基准线逐层按结构施工图标注的尺寸测得和标出所有的结构轴线，包括南北向和东西向；7）由结构主体各立面的实际位置与标定之最外轴线位置间的距离测得各立面的垂直偏差；8）对实测之结构垂直偏差和土建单位已得到的垂直偏差，若无过大差异，则取二者之平均值为垂直偏差终值；9）将结构标高偏差和垂直偏差向公司设计部报告，以确定竖框紧固件的调节范围和纵向伸缩缝的控制范围，分别以消除结构垂直偏差对幕墙安装的影响；10）设计部门根据实际的结构误差，向安装部门做出指示，确定幕墙竖框料最外沿离标定之结构最外沿轴线的尺寸，以及每根竖框中心线离各轴线位置的距离尺寸。11）用强力尼龙线（拉力20KG以上）或直径为0.5~0.8mm的钢丝标注出：竖框紧固件的外沿位置（水平）、竖框中心线位置（垂直）、竖框外沿位置、横框水平位置、各转角折线位置（垂直）；12）测量结构各特殊几何形状部位（如尖角部、楼顶部、裙楼部等等）的所有顶点坐标，将数据提供设计部计算用，并且将现场测量数据提供设计部作为理论计算的核对参考值。（2）、测量和放线注意的事项：1）所有使用之仪器，如光学测量经纬仪、水平仪、垂直仪等，以及钢卷尺、直尺，均需符合相应的标准；2）所有测量仪器、工具均需在使用前经专门检测机构的校验，以保证处于正常状况，在使用过程中，每次测量前均需作零位设定；3）垂直标定线每隔15~20米要设中间固定点,拉力不得低于20公斤；4）使用铅垂线作业时，必须严格等待对无风力影响的静止状况才能开始测量。（3）、后置埋件安装格按幕墙规范要求进行预埋件检查复核，其位置尺寸允许偏差为埋件标高偏差不应大于10mm，埋件位置偏差不应大于20mm.（4）、主龙骨连接件的安装1）本工程采用钢板制预埋件，外层经热浸镀锌满镀处理；2）主龙骨连接件定位以后置埋件上的线为准，必须严格控制二人坐标方向的位置误差和角度误差；3）安装时两块铁码的距离必须保证一致，无法调整的应采取措施垫出校正；4）焊接固定时，必须保证设计要求的焊缝高度，焊缝不得有夹渣、气孔等各种缺陷；5）焊完后焊缝要敲氧化渣，检查焊缝质量，不合格要补焊。（5）、主副钢龙骨的加工和安装：1)方钢管的加工及过程检查所有加工的物件；将检查合格铝材包上保护胶纸；根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺；经检查验收合格后，将铝材编号分类包装放置。2)加工制作技术要求构件制作前应检查材料的几何尺寸与加工图是否一致,表面质量必须符合型材质量的内控标准,断料的长度40允许偏差±0.5mm,端角允许偏差α-10',端边不得出现飞边现象及毛刺,榫槽的长向和宽向尺寸应符合设计图要求。相邻两孔中心距的允许偏差±0.5mm,在加工过程中每种工件的长件必须进行三检，即由操作者自检，班长复检，检验员检验。检验员按质量标准对批量构件抽检合格方能出仓。3)主、副龙骨安装的技术要求：检查放线并确认放线正确无误；用不锈钢螺栓把立挺固定在转接件上，在主龙骨与转接件的接触面上放1MM厚的防电化锈蚀的绝缘层，以防止金属电解腐蚀，校准立挺尺寸后，用扭力扳手将螺母拧紧到规定的力矩标准；立挺安装后必须进行严格的垂直度质量检查，一切检查准确无误之后，将转接件紧固节点处的螺栓的定位厚垫片焊死，以防止立挺变位，然后敲渣刷防锈漆；通过焊接将横框料固定在竖框加工好的相应的位置上。横龙骨安装应按每一框格的水平基准线控制安装质量，并要求横龙骨、立龙骨搭接的装配间隙满足温度伸缩，不得超过规范值，安装后及时用密封胶密封；隐框玻璃幕墙安装允许偏差和检验方法如下表：序号项目允许偏差测量方法1幕墙平面的垂直度幕墙高度H（m）10mm15mm20mm25mm激光仪或经纬仪H≤3030<H≤6060<H≤90H>902幕墙的平面度2.5mm2m靠尺，钢板尺3竖缝的直线度2.5mm2m靠尺，钢板尺4横缝的直线度2.5mm2m靠尺，钢板尺5线缝宽度（与设计值比较）2.5mm卡尺6两相邻面板之间的高低差2.5mm深度尺7玻璃面板与肋板夹角与设计值偏差2.5mm量角器（6）、防止金属电解作用措施1)必须隔离两种不同金属不致相互接触，隔离物必须为不吸收水分的绝缘垫，即改焊聚丙烯压板；2)所有钢配件必须热镀锌处理。(7)、喷涂氟碳1)打磨除锈工艺要求a、人工清除基材表面灰尘、油污，去除锈蚀。b、减少表面粗糙度实施办法a、使用电动打磨工具或手工，180#砂纸。质量控制要点。b、目测打磨无漏处，表面无严重锈蚀、灰尘及其它污染物。c、施工人员负责监督检查。2)刮腻子（原子灰）两道工艺要求:涂膜厚度达到8~10um。实施办法:采用人工涂刮。3)涂环氧富锌底漆工艺要求：a、涂装厚度应在50~80um，颜色均匀一致无漏处。b、无色差、粗糙感、气泡、裂纹、流挂等现象。实施办法:采用空气喷枪喷涂及人工涂刷。质量控制要点:a、严格按照配比6：1（双组分）稀释剂30%左右。b、目测漆面无漏喷（刷）无色差、流挂、裂纹、气泡等现象。c、施工人员负责监督检查。4)喷涂氟碳面漆工艺要求:a、涂装厚度应在25~30um，颜色均匀一致无漏处。b、无色差、粗糙感、气泡、裂纹、流挂等现象。实施办法:a、采用空气喷枪喷涂，中温烘烤。质量控制要点。b、严格按照配比10：1（双组分）稀释剂30%左右，烘烤温度控制在180度，烘烤一个半小时。c、目测漆面无漏喷（刷）无色差、流挂、裂纹、气泡等现象。施工人员负责监督检查。（8）玻璃安装须注意的事项1)所有玻璃必须全新而又未经过使用于任何工程上的，玻璃必须符合本要求的规格，并须有平正的边及方角。2)在安装玻璃之前，必须检查附框是否正确；（9）玻璃板块的安装1)玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净，热反射玻璃安装应将镀膜面朝室内，非镀膜面朝外；2)玻璃与构件或防火棉应避免直接接触，玻璃与防火棉间可采用铝铂隔离；3)梁板与玻璃隔层之夹缝必须按图纸用防火棉塞满,上下应用1.2mm厚的镀锌钢板封闭，并要符合设计要求。4)一块玻璃不应跨两个防火分区。（10）、隔热保温材料与防火材料的安装1)隔热保温材料的作用是尽量减少建筑内部和玻璃墙之外环境间的传热，以节省室内空调系统的能量消耗，并且有隔音作用。保温材料的特征是质轻、松软和多孔，是安装在窗间墙位置上的；2)防火材料的作用是将每一楼层都分别隔离起来，一旦发生火灾，火源被封闭和限制在该层楼面，每层楼板与玻璃幕墙间的间隙中都塞有阻燃时间为2小时以上的防火棉，阻止火焰使其无法通过这一间隙在楼层之间传播；3)固定防火材料、保温材料应锚钉牢固，防火材料、保温材料应平整，拼接处不留缝隙。（11）结构胶的施工方法幕墙玻璃板材或铝板板材构件的制作：板材制作必须在条件良好、洁净的室内进行;工作人员出入应更换干净的拖鞋,非工作人员不得入内1)注胶的工艺要求：a、检查玻璃、铝框、结构胶和环境温湿度是否满足要求。b、检查玻璃是否磨边，尺寸及品种是否正确，并作记录。c、检查铝框长、宽、对角线、高低差、间隙等尺寸偏差是否符合标准要求（内控标准）。d、检查结构胶、耐候胶的牌号、批号、有效期。e、以上检查完后，应作记录，都应符合设计和规范要求。2)准备工作：净化材料：二甲苯（对油性污渍）或异丙醇、水各50%的混合溶剂（对非油性污渍）。抹布：每个板块用两块抹布。要求不带色、不脱毛、全棉、高制纱（60制以上）。注胶设备的工作压力：注胶机应在0.2~0.5MPa；气动注胶枪为0.28MPa以内。注胶台架:操作人应能很方便地沿注胶台架对板块进行四周注胶。双面胶条要考虑压缩量（一般10%），其厚度＞结构胶注胶厚度（一般1mm）；胶枪咀切成45°，且枪咀应比胶槽小，以便胶咀可以伸到槽底，从内向外注胶。双组分胶还要做拉断试验和蝴蝶试验；检查基胶与固化剂的配合比和胶的混合情况，合格后待用。试验样本应编号并存档。3)净化将清洁剂倒在一块抹布上，使其润湿，并用它擦拭基材表面注胶部位（向一个方向，不能来回擦）。溶剂擦抹后必须有一个润湿、溶解的过程，不能马上就用另一块干布擦，也不能等待溶剂完全挥发干后再去擦，以防基材表面又受污染，清洁后15分钟内要进行注胶。4)定位将已清洁的铝框放在定位夹具上，贴上双面胶条，然后再将已清洁的玻璃放在铝框上进行合片。合片要求有定位夹具和定位基准，不能用目测方法定位。以保证玻璃固定到铝框的规定位置上，使二者的基准线重合。玻璃要一次定位成功，不能在定位后移动玻璃。定位后，用卡尺检查胶腔厚度和宽度是否满足要求。5)注胶先将注胶处周围2cm左右范围的铝材和玻璃表面用不沾胶带纸保护起来，防止这部位受胶污染。因为这些部位受胶污染，用溶剂擦洗时，溶剂会渗入结构胶与基材粘接部位而损害其粘接。将单组分胶或双组分结构胶注入胶腔。注胶时胶咀应伸到腔底，沿一个方向注胶。结构胶从内向外满出，防止空穴和胶内残留气泡。注胶速度要均匀，保持胶缝饱满。注胶要连续进行，直到完成。一个组件注胶结束，稍等片刻，用刮刀将胶缝压实刮平。6)养护组件注胶后贴上编号标记（标记应含有工程名称、注胶日期、板块规格、注胶人、净化人），立即移至养护间进行养护，此时应小心搬动，不能使胶和基材发生位移。固化养护期内不能搬运。养护环境温度为15℃~30℃，相对湿度50%以上。养护时堆放方法有两种：一种是架子搁置，每块搁一格，组件之间脱离，层架上应垫柔软材料。另一种是组件叠放，每块组件用４个等边柔性立方体垫于下一层组件上，叠高不宜超过７层，要求立方体尺寸偏差≤0.5mm，否则就会搁置不平，堆放时，板块应注意玻璃朝下，附框朝上，以免玻璃大时产生挠度变形。7)清洗污渍将组件表面的胶渍用二甲苯清洗干净，操作时离胶缝2cm范围内禁止使用溶剂，此范围用胶带保护，在注胶后将胶带纸撕去。8)检查组件质量要求结构胶充满胶腔,粘接牢固,胶缝平整、光滑、胶缝处无污渍。组件检查时应作好记录，胶缝宽度允许偏差0~+1mm，胶缝厚度0~+0.5mm，且胶宽、厚偏差不能出现负偏差，应100%合格。9)固化试验单组分胶的组件要在规定的环境中养护７天以上，７天后做样件的切开试验。即将样件的结构胶中部切开，观察切口胶体，若是闪光的表面，则表明胶尚未完全固化，如果是平整或暗淡的表面，而表面胶已完全固化。若检查发现未完全固化，第二天继续切开第二个样品检查，直到完全固化。如果检查到第14天还未完全固化，说明胶的质量有问题，此批组件完全报废。切开试验应作好记录，并存档。组件未完全固化前不能挪动，避免胶缝产生位移，影响胶的固化，胶完全固化后可将组件移到存放场地继续养护到14~21天，此时才可运往工地组装。10)剥离试验每百个组件应随机抽取一件进行剥离试验，一般双组分7天，单组分14天后即可进行剥离试验。用刀沿胶与基材粘结面切开，用手往后拉胶条，观察胶体是内聚破坏，还是粘结性破坏，若出现脱胶，则该批板块按不合格处理；若粘胶体撕开则判为合格。剥离试验应作好记录，并编号（有工程合同号和试件编号），试件样品应存档。拉断试验：用于检查双组分的基胶与固化剂的配合比是否合适。此实验又叫杯形试验。是在一只小杯中装约3/4深度的胶，用一根棒插入结构胶中，每隔5min拔出该捧，正常扯断时间应是20~45min。如果实际扯断时间不在上述时间范围内，说明基胶与固化剂配合比有问题。拉断试验应作好记录。（12）、耐候胶的施工方法隐框幕墙玻璃板材安装后，板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝，予以密封，防止气体渗透和雨水渗漏。耐候胶嵌缝注胶时应注意：①充分清洁板材间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等，应充分清洁粒结面，加以干燥，可甲苯作清洁剂。②为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应充填泡沫棒（即聚氯乙烯发泡材料）。③为避免密封胶污染玻璃和铝板，应在缝两侧贴保护胶纸。④注胶后应将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。⑤注胶完毕后，将保护胶纸撕掉，必要时可用溶剂。⑥注意注胶后养护，胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。⑦嵌缝胶的深度（厚度）应小于缝宽度，因为当板材发生相对位移时，胶被拉伸，胶缝越厚，边缘的拉伸变形越大，越容易开裂。⑧耐候胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘结，才不至于胶在受拉时被撕裂，因此在耐候胶施工操作前，用无粘结胶带施于缝隙的底部，将缝底与胶分开。（13）防雷接地的安装玻璃幕墙防雷接地是一项很重要的项目，高层建筑的幕墙均应做好防雷接地。一般应连成不大于10m×10m或12m×8m的连通网，即要形成横向通道和竖向通道。一般做法是用厚度不小于4mm，截面不小于80mm2的镀锌扁钢或角钢连接在建筑物的均压环上。防雷引下线与主力柱连接应按设计图纸进行施工。防雷引下线与主力杆、防雷网的连接应设置在隐蔽处。防雷引下线连接件与主力杆的搭接长度应不小于48mm，且连接牢固，不得有松动现象。防雷引下线与防雷网应采用焊接连接，要求搭接长度不小于48mm，焊接要牢固，焊缝应平整，不得有咬肉、裂纹、假焊、漏焊。焊缝涂防锈漆二遍。防雷引下线与防雷网相接时,其连网接地电阻应符合设计图纸要求。防雷网在铝材连接处应采用相同材料比较好，或采用相应电位差较小的材料，否则产生电势差，容易产生锈蚀，不耐久。（14）防火隔断设置的安装玻璃幕墙的防火隔断的施工设置应按设计图纸进行，所用的材料应有质保书，符合质量要求。防火隔断中封闭非燃烧体，材料的托板、盖板，与铝幕墙框架的接合应严密、牢固、平整、美观。联接用的自攻螺钉直径不小于4mm，间距不大于300mm，每片联结点不小于三点，且呈均布状态。防火隔断的托板及盖板与建筑结构固定时，射钉间距不大于300mm，距离基本一致，每片固定点不得小于三点。相邻托板（盖板）连接时相互搭接长度不小于10mm，连接应平整、美观，接口不得有翘曲现象。所有接缝应用防火胶密封。（15）清洗工序1）本工程共采用三种不同用途的清洁剂，分别用以清洁表面污垢、玻璃表面污垢和清洁沾有硅胶残留痕迹的任何表面；2）在施用清洁剂抹净铝材或玻璃表面时，必须采用软质布料或海绵;3）若幕墙完全封闭前利用现有临时吊船分阶段进行完成清洗工作。拆架后亦可利用蜘蛛人清洗外墙。二、石材幕墙工程依据《石材金属幕墙工程技术规范》的要求，幕墙与主体结构的连接应可靠，并必须有三维方向的调节距离及幕墙必须有自身的防雷体系并与主体防雷体系连接。幕墙与主体结构的连接必须有预埋件，在没有预埋件的地方，必须采用其它可靠的连接措施，补设预埋件并应通过试验决定其承载力。在施工过程中，必须严格按规范操作，按节点图施工，按质量标准验收，并及时会同业主、监理公司进行隐蔽工程验收。花岗岩石材幕墙施工工艺流程：施工前期准备工作的内容范围同中空玻璃幕墙施工准备。工艺施工流程：固定连接件竖向槽钢安装横向角钢骨架焊接石材板块安装密封胶嵌缝清理1、固定连接件本工程固定花岗岩干挂件采用5mm厚80×160不锈钢板折弯，用M8×120镀锌钢膨胀螺栓固定于主体结构上。2、竖向槽钢安装花岗石幕墙主框架为钢结构，主立挺采用8#热镀锌槽钢，槽钢焊接于连接铁件上，槽钢与连接铁件焊接必须满焊。主立挺槽钢焊接必须随时检查施工质量，平整度、垂直度偏差应符合规定。3、横向角钢安装主立挺安装完毕，检查质量符合要求后，才可焊接横梁，横梁50×50×5角钢制作，焊接时同样采用对称焊接法。并应确保水平度偏差符合设计要求。焊缝处经清渣后涂刷三遍防锈漆。4、石材板块安装(1).根据弹线实测结果结合石材加工图、施工图，对验收合格的石材进行安装前复查。(2).依据石材编号-检查石材的色泽度，使同一幕墙的石材不要产生明显色差，最低限度要求，颜色逐渐过渡。(3).用环氧树脂腻子修补缺棱掉角或麻点之处并磨平，破裂者用环氧树脂粘结剂粘结。(4).根据设计尺寸，进行石材开槽。(5).按图纸要求，用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线的角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线的上、下作出标记。(6).支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂时固定。(7).固定螺栓，镶不锈钢固定件，如果石材与平面线不平齐则调整微调螺栓，调整平齐，紧固螺栓，并将螺母用云石胶固定，防止螺母松动。(8).石板间接缝按设计尺寸留出8mm(9).用T型不锈钢挂件安装石板，石板沟槽深度大于抗震设计变位量的1.5倍，且变位后的最小搭接量不小于5mm，沟槽底与挂钩间最小距离不小于6mm，挂件与沟槽间隙用5、耐候胶注胶工艺（1）石材板块安装调正后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。（2）本工程根据设计规格选择Ф20mm的垫杆填塞到拟注胶之缝中，保持垫杆与板块侧面有足够的摩擦力，填塞后垫杆凸出表面距石材表面约4mm。（3）清洁注胶缝，选用干净不脱毛的洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”将拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。（4）粘贴刮胶纸。（5）注胶：胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。（6）刮胶：刮胶应沿同一方向将胶缝括平（或凹面），同时应注意密封胶的固化时间6、清理上述工序施工完成后，在脚手架拆除前，清除石材表面灰尘、胶痕等污染物。三、复合铝板幕墙施工1、施工前准备（1）对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。（2）技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（3）工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划递交仓库、财务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。（4）材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度安排，将所有材料的供货时间安排好。（5）人员准备：人员安排亦要列出详细的准备计划；包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位，明确责任。（6）管理重点：各种准备工作要落到实处，不能浮于表面。准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。所有准备各责任人要签字负责。2、复合铝板幕墙安装（1）工艺流程。后补埋件施工连接件安装型钢、铝材组合主梁安装横梁角码定位钻孔横梁安装铝板单元板块安装注耐候密封胶施工清洁收尾。（2）后补埋件施工。本工程予埋件随主体一起施工若原主体施工单位有漏埋铁件，固本方案可采用后补埋件施工。后补埋件是幕墙与主体结构连接的构件之一，铁件制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能，其安装的精确程度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏，所以作为幕墙安排施工的第一项作业，无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素。本工程埋件采用10mm钢板，钢板规格h×w，200×320，四个M12×110膨胀螺栓，对角放置。1).预置后补埋件：根据复检确认的分割位置，先将后补埋件预置至各自的位置，预置的目的是检查预埋件安装时与主体结构中钢筋是否有冲突，同时察看是否存在难以固定的或需要处理才可固定的情况。2).对后补埋件进行准确定位：对后补埋件进行准确定位，要控制预埋件的三维误差（X向20，Y向10，Z向10），在实际准确定位时不能积累误差，在定位准确后，对预埋件孔位进行标记、钻孔后采用四只M12×110膨胀螺栓固定。3).后补埋件施工质量评定：后补埋件属于隐蔽工程施工，固其质量验收必须按隐蔽工程验收有关规定进行（3）连接件安装。连接件有很多种类，但一般情况下有两种：一种是单件式；一种为组合式。对每一工程来讲，可能同时两种连接件都采用。但不管是哪一种，其作用都是为了将幕墙与主体结构连接起来，故连接件的安装质量将直接影响幕墙的结构安装质量。1）本工程连接件为140×100×90×8mm，110×100×70×6mm两种型号单件式连接件，在安装前检查连接件是否符合要求，是否是合格品，热浸镀锌是否按标准进行，孔洞是否符合产品标准。2）寻准予埋件。预埋件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找予埋件，只有寻准了予埋件才能很准确地安装连接件。3）对照竖梁垂线。竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。4）拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然予埋件安装时已控制水平高度，但由于安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。5）验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误差小于3mm。6）螺栓固定。对验收合格的连接件进行紧固，即将2个M12×100mm7）验收。对紧固好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。8）防腐。连接件在车间加工时亦进行过防腐处理（镀锌防腐），但由于点焊不锈钢螺栓时对防腐处理的破坏，故仍需进行防腐处理，具体处理方法如下：清理焊渣。刷防锈漆。刷保护面漆，有防火有要求时要刷防火漆。（4）型钢、铝材组合主梁安装1）铝板幕墙系统中型钢、铝材组合主梁由于其工程量大，施工不便，精度要求高而占有极重要的地位。如果主梁安装完，则整个工程进度都容易控制了，故此作业无论从技术上还是管理上都分外重视。2）施工顺序。本工程设计方案为复合铝板幕墙主梁水平固定在钢结构上次梁竖向安装。3）其它工序同中空玻璃幕墙施工工艺。（5）横梁安装1）横梁安装包括三个部分：一是横梁角码安装；二是横梁橡胶垫安装；三是横梁安装。这三部分是通过不锈钢螺栓穿透竖梁（钻孔）一次固定而成，因此这就造成了横梁安装复杂性，同时安装是一种连续安装，安装第一根横梁，第二根横梁亦进入安装。2）横梁橡胶。为了防止铝材间的接触摩擦引起的对幕墙质量影响，在横梁与竖梁间用橡胶垫隔开，形状根据不同的横梁截面设计，厚度1mm。3）横梁角码。是横梁与竖梁连结的转接件，承受水平荷载和垂直荷载传来的剪切力。4）就位安装。横梁就位安装先找好位置，将横梁角码予置于横梁两端，再将横梁橡胶垫预置于横梁两端，用Ф6×95不锈钢螺栓穿过横梁角码、橡胶垫及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。5）检查。横梁安装完成后要对横梁进行检查，主要查以下几个内容：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖梁接口是否吻合，横梁橡胶垫是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与梁外面在同一平面上等。（6）铝板单元板块安装1）铝板单元板块是由车间加工，然后在工地安装的，由于工地不宜长期贮存玻璃，故在安装前要制定详细的安装计划，列出详细的玻璃供应计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。2）施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排4-5人，中空玻璃板块安装时可安排6人/组。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场，是否有没有到场或损坏的玻璃，另外要检查螺栓压块、钻咀等材料及易耗品是否满足使用。3）调整。铝板板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；竖直即竖梁垂直，胶缝垂直；面平即各玻璃在同一平面内。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。4）固定。铝板板块调整完成后马上要进行固定。主要是用压块固定。上压块时要注意钻孔，手电钻钻咀不得大于Ф4.2，螺栓采用6×20的不锈钢机械螺栓，压块间距不大于300mm，上压块时要上正压紧，杜绝松动现象。5）验收。每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中。（7）耐候胶打胶施工工艺1）铝板板块安装调正后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。2）本工程根据设计规格选择Ф20mm的垫杆填塞到拟注胶之缝中，保持垫杆与板块侧面有足够的摩擦力，填塞后垫杆凸出表面距玻璃表面约4mm。3）清洁注胶缝，选用干净不脱毛的洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”将拟注胶缝在注胶前半小时内清洁干净。4）粘贴刮胶纸。5）注胶：胶缝在清洁后半小时内应尽快注胶，超过时间后应重新清洁。6）刮胶：刮胶应沿同一方向将胶缝括平（或凹面），同时应注意密封胶的固化时间。（8）清洁收尾1）铝板饰面在最后工序时揭开保护膜胶纸，若已产生污染，应用中性溶剂清洗后，用清水冲洗干净质量管理体系与措施第一节质量管理程序本招标工程的招标质量要求为合格，我司在满足招标文件质量要求的同时，力争优良工程质量标准。本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人和项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优策略和措施，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。工程质量程序如下：进行质量管理，负责组织协调监督、检查和综合各部门的质量活动并进行反馈进行质量管理，负责组织协调监督、检查和综合各部门的质量活动并进行反馈质量保证体系组织保证质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量安全部工程技术部工地试验室材料部设备部计划经营部综合办公室组织技术交底和落实，确保按计划保质量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽、预验及验收配合制测量及复测，保证施工测量及工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录根据质量的状况，监督资金发放进行“质量为企业生命”的教育活动保证制度施工过程控制积极开展QC小组活动活动理定期开展有针对性的质量教育活动，学习并组织考核每月组织工程质量检查评比活动理不定期进行质量评定分析工序质量控制质量检验材料构件设备校对工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量检测工程质量评定质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。1、技术复核、隐蔽工程验收制度1）、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。2）、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。3）、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。2、施工阶段的级配及管理制度1）、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。2）、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。3）、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。3、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1）、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。2）、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。3）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。1）、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。2）、混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。3)、记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。5、现场材料质量管理制度1）、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2）、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。6、工程质量检查评定1）、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。2）、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。7、工程质量处理1）、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。2）、所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。3）、事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。4）、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。第三节质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。技术组织措施计划技术组织措施计划上级主管部门总计划施工组织总设计施工合同总要求季度施工计划月施工计划周施工计划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划施工计划图2、施工过程质量控制程序具体流程见下图：申请开工申请开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场检验合格机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工工序施工对施工过程连续监控并及时反馈工序质量检验是否合格返工或返修返工或返修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程是否合格返工或返修，进一步整理资料建设项目质量方针、目标实现单位工程竣工资料整理，进行质量评定YESNOYESNONOYESYES施工过程质量控制程序图3、工程质量检验架构及流程图公司总部公司总部监督控制项目部实施试验室项目部班组自检质检员检查、验收工序施工主管部门监督、检查交工前检验过程检验事前检验分项、分部工程验收单项工程验收实测实量竣工资料外观质量物质检验施工机械检验监测装置检验工程回访质量保修人员资格验证工程竣工验收工程交工验收质监站监督业主、监理监控工程质量检验架构及流程图4、工程竣工质量控制流程图。成品保护成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程项目施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结竣工验收程序图第四节工程质量控制措施1、加强施工前的质量控制工作（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对浇筑混凝土、排水管道安装等，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（3）根据施工时客观原因变化，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。2、做好施工全过程的质量控制（1）配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）配齐满足工程施工需要的各类设备。设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。（3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（5）对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。（6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到市优工程上。（7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。3、做好施工材料的质量控制（1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、信誉、供货能力均为良好，有保证持续供货能力的材料商。（2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要求，严格执行“进货检验和实验控制程序”文件要求，从采购作为第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（3）对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。（4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。4、加强施工过程的试验与检验（1）确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类材料的抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。（2）对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。5、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。6、加强雨天施工的质量控制本工程的施工恰逢雨季，遇到雨天的天数较多，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，。7、赶工时的质量保证措施（1）做好计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而疲劳施工，避免导致质量事故。（2）在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。（3）定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。第三章安全管理体系与措施一、安全目标确保工程无重大伤亡事故，因工负伤率控制在有关规范及规程范围之内。二、组织机构组织机构详见下图（安全保证体系图）安全保证体系框图组长：项目经理组长：项目经理组员：专职安全员组员：各工程队长组员：总工组员：专职安全员组员：各工程队长组员：总工其他施工组石材幕墙施工组玻璃幕墙施工组其他施工组石材幕墙施工组玻璃幕墙施工组复合铝板幕墙施工组安全检查制度安全操作规程安全检查制度安全操作规程三、保证措施1、组织管理与安全生产责任制（1）树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。详见《安全保证体系图》。（2）建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。2、安全教育（1）加强全员的安全教育和技术培训考核。使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。（2）各类机械设备的操作工、电工、安装工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。（3）采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。3、安全检查 （1）成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。（2）对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。（3）坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。（4）通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。4、安全生产技术管理（1）技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。（2）对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。（3）实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。（4）施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作（5）生活办公区设置门卫，机电设备做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。（6）生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。（7）对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。5、现场安全用电措施（1）施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。（2）每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电气设备均要采取接零或接地保护。（3）凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。（4）照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。（5）对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊机二次电压不是安全电压。6、施工现场防火措施（1）严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。（2）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。（3）现场设专用水管网，配备消火栓。（4）严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。7、现场施工机械，应满符合以下要求（1）机械必须装设防溅型漏电保护器；（2）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用；（3）照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单向回路的照明开关箱（板）内必须设漏电保护器。灯线应在接线柱上固定，不得靠近灯具表面。8、特殊工种和特种作业。（1）必须经安全技术理论和实际操作考核合格，取得《特种作业人员操作证》后，方能上岗作业。（2）作业时必须持证，并自觉接受生产调度中心、安全环保部等职能部门的安全监督检查。（3）必须严格遵守国家有关安全生产规定和公司的规章制度，遵守作业操作规程，保证安全作业。（4）必须对作业工具和设备认真进行维护保养，发生故障，影响安全作业或发生险情时，应采取有效措施，并立即报车间和有关部门。（5）必须努力学习所从事作业的安全技术知识和技能，不断提高技术水平。（6）有权拒绝违章指挥，并制止违章作业。（7）根据公司规定离开特殊作业岗位达到6个月以上的特种作业人员，经重新进行实际操作考核合格后方可上岗作业。第四章环境保护管理体系与措施一、环境保护1、环境保护流程及组织机构环境保护管理流程图考核考核评审记录组织机构职责分工制定措施方案组织实施纠正与预防培训环境管理体系组织机构图项项目工程师项目经理各专业施工员各施工班组文明施工班组2、环境保护的措施（1）思想教育措施加强环保意识的学习和培养。（2）防止空气污染措施1）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。2）泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。3）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。3）食堂大灶使用液化气。（3）防止水污染措施1）排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。2）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4）现场要设置电热开水炉，使工人饮用。现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。（4）防噪音措施1）首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。2）项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，尽量避免因噪声影响正常的医疗秩序。并将噪声大的设备进行防噪处理。3）现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。4）工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。（5）其它污染的控制措施1）通过电锯加工锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。2）制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。3）在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。3、环境保护的目标在施工过程中和完工后，针对影响保护环境因素采取措施，保护好施工地区的自然环境不被污染。制定环境保护详细措施，利用各种方法,最大限度地降低对周围环境的影响。第五章工程进度计划与措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件180日历天的要求。本工程项目主要以玻璃幕墙、石材幕墙、复合铝板幕墙施工为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。（一）、施工部署原则：1、保证幕墙工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）施工进度的管理控制流程图如下：施工进度的管理控制流程图业主业主施工总进度计划阶段性目标计划承包人人人确定短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成完成追查原因处罚监理分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期标段工期目标计划二、施工进度的保证措施1、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（2）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。3、管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质