店招施工组织设计

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服务方案

一、项目概况描述及分析

二、质量控制措施

三、安全文明措施

四、应急措施

五、及业主的衔接沟通方案

六、技术实施方案

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

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一、项目概括描述及分析

1.工程概况

1.1工程名称：

1.2项目业主：

1.3工程建设地点：

1.4施工单位：

1.5工程性质:店招店牌改造更换采购项目

1.6招标范围及内容：工程量清单范围内

1.7工期：80天

1.8质量目标：达到现行施工验收规范要求，一次验收合

格2.编制依据

2.1编制说明

本《服务方案》是根据本工程，按国家颁布的现行施工及

验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，

我公司将按中标通知书指定的时间和地点及建设单位协商，签

订本工程施工承包合同，做好职员、资料和施工机械的组织、

进场等施工准备工作，定时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据的施工图、建设单位、

监理单位对本投标方案提出的修改看法等，对本工程的施工组

织设计做进一步的完善细化，编制详细的分项工程施工方案和

组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

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施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实

际情况深化设计的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予

以实施。

2.2编制依据

2.2.1邛睐市城市管理局店招店牌改造调换采购工程招标

文件

2.2.2中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰

装修工程施工质量验收规范》。

2.2.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

(JGJ130-2001J84-2001)

2.2.4《西南地区通用民用建筑配件图集》。

2.2.5中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查

标准》。

2.2.6中华人民共和国建筑法。

2.2.7中华人民共和国消防法。

2.3、编制原则

231坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司

质量目标，严格按照IS09001国际标准2000版请求进行施工

管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，

确保工程质量和安全。

232严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，利用先

进的施工技术，科学管理，加快施工进度。

233充分发挥我公司团体气力，大量使用先进的机械设

备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

234遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措

施，减

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少环境污染，降低噪音。

235严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工

作。3.现场情况

3.1本工程为城市店招跟换工程，将原旧店招拆除，再新

做店招，在施工过程中采取切实措施，加强原结构的保护。

3.2本工程的质量请求较高，在施工进程中，必须以强有

力的质量控制措施保证装饰工程质量。

3.3本工程结合地理位置特点处于沿街，需加强环保、交

通、安全、消防、保卫措施，以保证工程的顺利进行。

二、质量控制措施

一、质量计划及控制原则

计划目标

按照招标文件的请求及本公司年度创优目标，我公司确定

本工程的质量计划目标为：确保工程质量必须符合《建筑装饰

工程施工验收规范》、《建筑装置工程施工验收规范》、《质

量检验评定标准》的规定，

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分项工程优良率达90%以上，分部工程优良率达到95%

以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到合格要求。

二、质量控制原则

1、坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信''为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视

业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理

和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前

提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,

把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人

的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的

失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的

事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的

检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，—一切用数据说话的原

则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础

和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用

数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制

原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均

应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守

法，杜绝不正

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之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦

虚谨慎，实事求是。

三、质量管理保证系统

1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，

如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用

户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工

程质量放在首位。我们对本工程的质量团体目标是创优质、争

样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、

施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查及评比、原资料

检验及实验、计量控制、技术措施及岗位义务制方面将继续参

照IS09002-9002标准质量系统中《质量手册》，《程序文

件》和《作业指点书》所规定的规章进行本工程工程法施工，

控制及运转。

2、建立由总工程司理全面负责的质量管理系统，以工程

质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实

施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监

双控制。即工程司理对工程质量负全权义务，专业工长和专业

质监员对本专业全权负责。建立以工程司理为核心的质量管理

系统，在全员中睁开QC管理活动，工程设置专职质检员，班

组设兼职质检员，进行全员全进程的管理。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主

人翁的态度，提高企业素质，重点从二个方面做好这一工作：

3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、

工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

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3.2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程

项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程

质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工进程中各项活动、

技术请求、经营管理等都纳入规范，构成制度，促进工程建设

的优质、高速、低耗费完成，重点从以下四个方面睁开这项工

作。

4.1工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准

和本公司的质量管理制度。

4.2安全检查评比标准执行一标三规范。

4.3全优工程标准执行我市制定的优良工程申报条件。

4.4文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理

检查考核表》。

5、质量管制的主导进程

1、工作质量的控制。

2、工序质量的控制。

3、分项工程质量控制。

4、分部工程质量控制。

5、单位工程的质量控制。

6、整个建设项目的质量控制。

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响

下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从

先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的

是应做好工作质量和

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工序质量的控制。

6.工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项

的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：a、

严格遵守工艺规程。b、主动控制工序活动条件的质量，主要

控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械

设备、施工方法和施工环境)。c、及时检验工序活动效果的

质量。d、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

6.1.为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺

规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均

列明施工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及

相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

6.2、工序活动条件的质量控制：

(1)人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条

件质量的控制重点应抓牢人的控制。

操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外

招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新

评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证

上岗。

没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进

行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上

管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的

全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素

养的建设。

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为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为创造好

施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水

平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三

次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技

艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。

为充分调动工人的工作积极性及加强调工人的工作责任心,

施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的

重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或

警告在职员工。

为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明

工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问职工，充分关心职

工生活，以给工人创造良好的氛围投入到工作中去，发挥职工

的内在潜力，创造一流的质量。

对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由

工程部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。

动作复杂的机要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，

应变能力好的工人操作。

对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专

人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定

工人的情绪。（2）材料的控制

A、掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，造反好的

供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工

程质量、降低程造价。

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B、公道地、科学地组织资料的采购、加工、储备、运输、

建立严密的计划、调剂系统，加快资料的周转，减少资料的占

用量，按质、按量如期地满足建设需求，确保施工正常进行。

C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工

作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，

避免材料损失变质。

D、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料

质量关。a）对于用于本工程的材料，进场时必须具备正式的

出厂合格证，材质化验单、如不具备或对检验证明有影响时，

应补做检验。

b）本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂

合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析

研究，经处理鉴定后能方使用。

c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证质

量料有怀疑或及合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验,

以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

d）资料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑资料质量

标准及管理规程》，要能反映该批资料的质量性能，对于重要

构件或非匀质的资料，还应酌情增长采样的数量。

e）在现场配制的材料，如舲、砂浆、防水材料、绝缘材

料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格

后才能使用。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合

格的材料。a）对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂

家提供样品或看

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样定货，首要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计

请求。

b）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必

须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

c）通常用于重要结构、部位的资料，使用时由专人仔细

查对、认证、其资料的品种、规格、型号、性能有无毛病，是

否适合工程特点和满足设计请求等。

（3）机械控制:

A、全部或尽量采用性能较好的进口机械。

B、一切机械均由机械职员定期检查维修，并填好检查维

修表。C、需求标定的机械由专业测度单位定期测试

(4)施工方法的控制：

A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施

等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再

送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

B、预定的施工方案，施工技术措施构成书面资料前，均

要切合工

程实际，能解决施工难题，技术可行。

C、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案

的经济效

益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定

稿。

D、施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有

关技术人

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员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

(5)环境控制

A、施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放

有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对

施工现场进行综合性检查整理。

B、质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行，

确保良好的工程管理环境。

D、编制详细的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带

来的影响。6.3、工序活动效果的质量检验。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是

工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序

活动效果的质量检验要做好以下几点：

(1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检

查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。

(2)由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过

程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自

终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

6.4、设置工序质量控制点。

从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格

按照PDCA循环进程有关秩序睁开管理小组活动。

A.找出问题B.分析原因

C.找出首要影响身分D.拟定措施

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E.认真执行措施F.检查效果

G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环

6.5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及

重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，饰面安装，

电气管道安装三个环节设立管理小组。

7.建立五项质量检查制度

7.1、原资料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度。

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应

依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的

样子应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合

质量标准和设计要求方可使用。

7.2、班组自检和交接制度。

按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组

的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检,

如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标

准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班

组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并

签名。

7.3、隐蔽工程验收制度。

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项

工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止

质量隐患，保

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证工程工程质量的重要措施。隐蔽工程的难收应请甲方

（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程工程，如

基础工程等，应由工程工程标技术负责人主持，邀请建设单位、

监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。

隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档

案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认

真自理，处理后要经复核合格并写明处理情况。末经隐蔽工程

验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

7.4、预检制度

预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检

是保证工程质量，防止可能可能发生差错造成重大事故的重要

措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关

班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督

员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主

持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出

的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并

写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工

序施工。

8.工程半成品和成品保护措施

本工程装饰工程施工作业面很大，许多施工班组工序交叉

施工，因此成品保护工作十分重要，我公司专门成立了5人成

品保护小组，设专人分区管理，设立必要的围护栏，工作人员

应佩带专门的标志，

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其他施工工程应协助配合，严禁及施工无关职员随意收支

成品区；应加强成品保护认识及教育工作，使每个职工都紧紧

建立成品保护认识，作到人人爱惜成品，人人保护成品。

四、组织机构及技术力量配备

1工程管理设想

根据招标文件，本工程承包管理是承包范围内店招工程的

施工，以及对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、

配合和协调管理等。根据本工程特点，提出项目管理的总设想

和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引

导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即

高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施

工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，

严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户使用满意工程。

2项目管理模式

2.1项目管理模式

针对本工程体量适中、但技术及质量请求高的实际特点。

本工程拟采用工程法施工，工程工程部是企业对形状象的展现,

工程司理作为工程施工进程中企业的委托人，肩负着高效力，

实现工程工程优质、精良、安全顺利竣工的严重义务。工程司

理为整个工程的间接义务者。为确保工程的定时、优质、高效

的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干

部和专业工程技术职员在现场成立工程工程工程部，全权组织

施工生产及日常工作，对工程工程标工期、质量、

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安全本钱等综合效益进行高效力地有计划地组织和谐和管

理，工程司理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、资料、

财务等职能机构和职员负责从施工准备、技术管理、装饰效果、

质安监控、文化施工、资料供应、成品保护到竣工验收和工程

结算等方面全进程管理，并对建设单位全面负责。

3项目管理体系

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度,

充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完

成，铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则.

附组织机构管理网络图如下：

3.1公司组织机构管理网络图

副总经理总工程总会计师

管理代者

总经理

总工办公

行

政

处

经

营

部

物

资

部

质

安

部

程

部

设

计

部

财

务

部

人

事

部

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3.2工程机构管理网络图

项目经理

项目副经理财务人员技术负责人

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主管工质检安全文化负责人资料主设计人预算内业资料长

管员

施工工工程工长资料采购库管

长

3.3工程司理及首要施工管理职员

对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织

管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有

很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成

一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行

以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度,

要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高

广大职工的素质和安全生产的积极性。

工程司理

项目经理作为项目部的代表，在该工程开工前及公司签定

工程项目承包合同，及公司确定该项目的任务指标。项目经理

作为公司总经理在该工程的全权代表，根据公司对项目部的管

理办法，项目经理每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情

况（包括进度量、质量），

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汇报一次项目的财务及成本控制情况。总工程师每周组织

或安排工程部人员定期前往现场进行检查，对项目部的生产情

况进行了解，并向总经理进行书面汇报。公司财务负责人每月

对项目部进行财务稽核，对项目的财务状况进行综合评估，并

向总经理递交财务报告。

经慎重考虑，本工程的工程司理由我公司优秀工程司理王

云清担任，该工程司理是我公司的优秀工程司理之一。

工程司理的首要职责：

1.实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证

质量，公平维护各方利益；

2.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

3.主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各工

种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司

和甲方备案；

4.对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进行有效控

制，并及计划预算比力分析，发现问题，及时处理解决；

5.对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合

同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工

作作出相应安排；

6.制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪

要和洽商、通知单及各类重要文件；

7.审查批准及工程有关的采购和现场行政支出;

8.向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及

完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

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9.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按

质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

首要施工管理职员

参及本工程施工的其他管理职员也均是我公司的业务骨干,

工程部管理职员职责分工明确，协同配合，在工程司理的领导

下，工程部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等

工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、资料机具需用

计划，统一批示生产，保证本工程的工期、质量、本钱、安全

和文化施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

本工程的项目管理人员都是跟随项目经理多年，一起并肩

作战，共同完成过多个大中型装饰项目，他们之间配合默契，

分工明确，衔接严谨，是公司的王牌项目班子。

（一）技术负责人

1.负责工程施工技术管理工作；

2.组织编制工程施工组织设计，报公司审批；

3.批准项目重大施工方案；

4.主持工程标图纸会审和施工技术交底工作；

5.组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术

措施的

施；

6.参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；

7.主持工程施工资料的整理和归档工作。

（二）工程主管工长

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1.对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直

接责任；

2.对班组进行书面的安全技术交底；

3.组织实施技术安全措施；

4.对施工现场的机具及临电的检查验收，合格后方可使

用；

5.参加每周的安全检查，边查边改；

6.有权回绝使用无证职员上岗作业；

7.经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠

正违章作业的违纪行为；

8.发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；

9.负责实施文明施工。

（三）质量总监

1.负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，

掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,

分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，

及时填报分期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作

为奖罚依据和验收依据；

3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有

权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4.验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要

及时予以处理，对发生的质量事故照实上报；

5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、

调查

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和处理；

6.积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组

的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；

7.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定

的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程

质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管

理；

8.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织

工人睁开质量自检、做好质量防备控制工作，遍及发动工人睁

开面质量管理；

9.认真贯彻“谁施工,谁负责”的原则，严格按设计图纸、

施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检

查，对不合格工程坚决不验收；

10.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工

程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、

质检部门分析、研究处理；

11.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造

成的工程质量事故和经济损失负责；

12.对职工进行质量、安全教育，组织睁开自检、互检和

专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并

严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

13.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以

及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保

护和安全生

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产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事

故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进

措施；

14.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的

安全问题。

（四）安全文明负责人

1.协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护

和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

2.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负

责督促有关职员实施；

3.深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，

制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿;

4.及有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证

工作；

5.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验,

对职工进行安全教育；

6.对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析

调查及处理工作；

7.在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确

反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一

旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便

及时消除不安全因素，保证施工正常进行；

8.参加工程验收，定期总结安全管理经验

（五）资料总管

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A、编制向甲方申报计划和自行采购计划；

1.根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材

料进场；2.负责项目范围内的物资采购；负责对甲方提供的

物资验收，办理交接手续；

3.负责物资的进货检验和实验；

4.负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保

养；5.负责施工余料的回收及退库。

B、实验：

各种材料的检测检验，并向业主、监理提交资料。

（六）公司及项目部的联系

总司理

总工程师副总司理财务负责人

工程技术负责人工程司理工程技术负责人工程财务人

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员

工程批示系统管理网络图

公司总部甲方基建指挥部

外部指挥系统

监理单位

质量检测部门

内部指挥系统

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五、各项管理制度及保证措施

1.各项管理制度及保证措施

1.1质量保证系统

质量保证系统示意图

1.2质量保证措施

严格执行公司IS09001(2008)质量管理体系，层层把关,

详见公司《质量手册》及《程序文件》

1.2.1施工工艺控制

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L2.1.1开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制

单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并

报送监理工程师审批。

1.2.1.2结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作,

使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及

施工方法。121.3实行分项工程样板制度，样板工程报验后，方

可大面积施工。L2.2工程材料控制

1.2.2.1一切工程所使用的成品、半成品，资料进场必须有

出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。

1.2.2.2现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中

如发现不合格的材料及时清理出场。

1.2.2.3建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、

检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验

证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时

该材料按不合格处置，清退出场。

L224入场入库资料在使用前按质量规范请求进行复验和

复试。需经复验和复试的资料未经检验一律不投入使用。复验

和复试的资料的数量、内容按国家规范、标准确定。

1.2.3施工过程控制

L231在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员

负责质量管理工作。

123.2施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，

班组设旁

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站员作为工序控制。

1.2.3.3开工前工程司理部组织有关职员编制《工程质量计

划》，建立健全质量保证系统，落实各类职员的职责，确保工

程质量目标的实现。

L234每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程

质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红

旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。

1.235坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队

质检组每个月26日〜28日将质量月报送至工程质检员，一旦

呈现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）

送质安部。

123.6施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。

自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检

表》，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检

查合格后在《工程质量自检表》上具名。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查,

检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交

接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交

接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道

工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理

工程师验收签认。

1.237在整个施工操作进程中，贯穿工前有交底、工中有

检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程

序化、标准化、规范化，确保施工质量。

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1.2.4标识控制

124.1确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优

良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防

止混用，在需要时能够实现其可追溯性。

124.2重要资料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明

“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般资料用红、黄

标识牌区别其有无合格证实。

L2.4.3预制加工的成品、半成品经质量检验评定为良好时

方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为

“良好”、“合格”、“未经检验”外，还要在“良好品”标牌上注明

规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内

容，以便实现其可追溯性。124.4机械设备的标识通过管理编

号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工

现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作职员必须持有

相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。1.3成品保护措

施

1.3.1根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

132成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场

前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，

并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。

石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日

晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距,

避免二次搬运。

1.3.3制定相应的施工顺序，避免成品保护在工序间上的

相互干扰。

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134油漆时，要保护好其他专业的成品。

1.3.5预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。

三、安全文明措施

1.文化施工管理措施

1安全管理制度

1.1成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经

理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工

作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理

人员组成；领导小组成员

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应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。

L2配备工程安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务

配备相应的安全员，由工程安全员统一领导，睁开安全工作。

1.3施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理职员进

行书面安全交底；工程安全员或专业负责人应对专业施工班组

进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日上班前对本班组

成员进行口头安全交底。

1.4施工职员进场后，在正式施工进步行一次全员安全教

育，分批进场施工职员，分批进行全员安全教育；施工进程中

全员安全教育每个月一次。

1.5项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录（施

工日志）；项目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并

保存相关检查记录及问题处理记录。

1.6临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、

电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格

后方可使用。L7中小机具进场后由项目技术负责人、项目安

全员、使用人员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

1.8进入施工现场必须戴安全帽。

1.9操作电动工具必须戴保护手套。

1.10进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。

1.11专业工种施工必须配备专业保护用具。

1.12酒后、身材不适不得进入施工现场。

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1.13施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工

机具应保护设施齐全、外观整齐；施工机具采用原装电源线或

橡胶套缆线，使用专用安全插头及配电箱连接；施工机具使用

前均应进行严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具

开关必须装置牢固，动作矫捷、可靠；位置固定使用的施工机

具，其开关位置应设置在开关方便位置，并张贴安全操作使用

规程；焊工凭证上岗，并设灭火器派人看护。1.14由专人负责

对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，

定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位

置固定、统一，消防工具不得随意挪动，邻近不得堆放杂物。

1.15装置和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准

超负荷使用，线路接头要接牢，避免设备线路过热或打火短路;

各种穿墙电线或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具及易燃

物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃资

料。

2文明施工管理措施

2.1施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次。

2.2现场每个月进行一次文化施工的综合检查，有奖有罚。

2.3项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工

作。2.4施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分

钟清理现场。

2.5设置专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾会合

地。2.6一切资料运至工地后应及时卸货，运输车辆应尽快离

开现场。2.7施工职员服装统一、整齐。

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3环境保护及卫生管理措施

3.1施工人员进场环境保护施工教育，每月坚持进行一次。

3.2划分包干区，及时打扫卫生，每月检查评比一次。

3.3项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。

3.4设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑及生活

垃圾。3.5楼层施工垃圾严禁下抛，要装袋会合运到楼下；现

场设垃圾站，随时清运。

3.6宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生、防病的重要

性。3.7保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。

3.8按照文化安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。

4施工现场消防安全措施

4.1消防工作实行“防备为主，防消结合”的目标。

4.2施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全

面负责消防工作。

4.3施工现场组成一支10人的消防队，并建立值班、汇报、

学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。

4.4新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。

4.5消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改

动。4.6贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。

4.7在职工中睁开防火安全的宣传，定期进行防火知识教

育和灭火技术

训练。

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4.8进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、

违章行为，防止和消除火险隐患。对暂时难以消除的火险隐患,

必须采取应急措施，确保安全。

4.9建立防火值班、巡查制度。

5现场保卫方案

5.1聘用保安员，建立巡逻护场制度，保安员佩带值勤标

志。5.2加强对施工队的管理，掌握人员底数，签订治安协议。

5.3严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

5.4施工现场发生的各类案件和灾祸事故，要立即报告公

安构造，并保护好现场，配合公安构造做好侦破工作。

6、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

6.1避免大气污染

水泥等粉细散资料，要尽量关闭存放，卸运时要及时采取

有效措施，减少扬尘。

场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。

派专人负责洒水降尘。

尽量减少现场的灰尘。

现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。

6.2防止水污染

施工人员若在现场就餐，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安

排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的

污染。

施工现场场地平整，排水畅通，不积水。

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6.3防止施工噪声污染

施工现场关闭施工，可有效下降施工噪声的影响。

现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及

时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。

施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》

(GB12523-2000)制定的降噪相应制度和措施。并根据市环

保规定办理有关噪音排放手续。

严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

公道组织施工，将各种乐音顶峰期及休息时间错开，休息

时间不得施工。

施工现场的环境及卫生管理依据《成都市建设施工现场环

境及卫生管理办法》实行。

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四、应急措施

第一节应急救援工作组织

一、领导小组

本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现

场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小

组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部

高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为

第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小

组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍

三、激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天

24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、

政府部门。四、应急救援流程

1、流程

现场第一发现人——现场值班职员——现场应急救济小组

组长—公司值班职员——公司生产安全事故应急救济小组一

—向上级部门报告。

2、生产安全事故发生后，应急救济组织立即启动如下应

急救济程序：

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现场发现人：向现场值班职员报告

现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救伤员，疏导人

员，并以最快方式上报。

现场应急救济小组组长：组织组员进行现场急救，组织车

辆保证道路畅通，送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体

图，并提供有关资料。

公司值班职员：了解事故及伤亡职员情况

公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况

及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处

理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各

级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故

调查。

五、施工现场的应急处理设备和设施管理

1、电话报救须知

火警：119医疗急救：120匪警：110

拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

（1）说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些甚么

措施，以便让救护职员事先做好急救的准备。

（2）讲清楚伤者（事故）发生在甚么地方，甚么路几号、

靠近甚么路口、邻近有甚么特征。

（3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼机

或传呼电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时,

随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员

还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，

应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的

路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。

2、急救箱

（1）急救箱的配备

急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基

本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随

时可供急救使用。

①东西敷料类

消毒注射器（或一次性针筒）、静脉辅液器、心内注射针头

两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具（包括大、小

银制气管套管）张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、（大、

小）剪刀、手术刀、

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氧气瓶（便携式）及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉

球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒（电池）、

保险刀、绷带、镜子、病史记录。

②药物

肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子甘水、慢

心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛

贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英

钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10%葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、

安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醛、

酒精、碘酒、0.1%新吉尔灭酊、高镒酸钾等。

(2)急救箱使用注意事项

①有专人保管，但不要上锁。

②定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要

及时补充。

③放置在合适的位置，使现场职员都知道。

3、其他应急设备和设施

由于在现场常常会呈现一些不安全情况，甚至发生事故，

或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，

如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域

断绝的警卫带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

有时为了安全逃生、救生需求，还必须配置安全带、安全

绳、担架等专用应急设备和设施工具。

六、应急救援应急措施培训和演习

1、演习时间和次数

工程中标后1个月内，在现场摹拟演练应急事件的处理情

况。

2、演练检查的首要内容

(1)事故期间通讯系统能否运作；

(2)人员能否安全撤离；

(3)应急服务机构能否及时参加事故抢救；

(4)否有效控制事故进一步扩大。

3、演习前施工人员的培训

正式练习前，要对现场一切施工职员进行相关知识的培训I,

培训内容包括：

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(1)火灾防爆安全技术

①建筑资料燃烧及其特性

熟悉建筑资料燃烧条件，了解燃烧进程、燃烧形式、燃烧

品种。

②爆炸及其特性

熟悉爆炸分类(如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响身分和

雾滴爆炸)、爆炸极限及其影响身分。了解防火防爆首要技术

措施。

③火灾、爆炸事故预防措施

了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、

限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。

(2)电气安全技术

①电气安全基础知识

了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响

因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。

②电气系统安全技术

熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、

照明和电气系统的防火防爆。

（3）静电危害

了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及

其消除措施。

（4）雷电保护

了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施。

（5）气瓶安全技术

熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气

瓶的安全管理。

（6）起重机械安全技术

熟悉起重机械分类，工作类型、级别及起重搬运安全。

（7）重大危险源及化学事故应急救援

①了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。

②了解废弃危险化学品的处置知识。

③掌握重大危险源辨识技术

④掌握重大危险源普查技术

⑤掌握严重危险源的风险评价

⑥掌握严重危险源监控技术

(8)灼伤。了解灼伤分类及其防备及现场急救知识。

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(9)了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法。

(10)了解车祸的紧急救济知识。

(11)了解各种疾病先期发病的体征、特点、接触者的消

毒和隔离方法。

(12)了解恶劣天气下，施工作业面的操作防滑措施。

(13)了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范。

七、事故后处理工作

1、查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告,

包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年

龄、工种、伤害程度、受伤部位。

2、制定有效的防备措施，避免此类事故再次发生。

3、组织相关人员进行事故分析。向所有人员进行事故教

育。

4、向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。

第二节消防应急措施

一、目的

为加强施工现场消防管理，保障施工现场的消防安全，确

保在紧急火情发生时，现场全体施工职员能井井有条的按照预

先制定的方案，迅速及时将火扑灭，把损失控制在最低限度，

特制定消防应急措施。

二、应急准备

1、严格执行本市施工现场消防安全管理的相关规定：

(1)施工现场内不设置易燃易爆化学危险物品和易燃可

燃资料的仓库。仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方,

仓库四周应有不小于3.5米的平坦空地作为消防通道。通道

上禁止堆放停滞物。

(2)在施工现场(楼层)内不设置宿舍。建设工程外设

置宿舍的严禁使用可燃资料做分隔、使用电热器具，不准私拉

电线。

(3)施工现场临电由水电专业负责。

(4)施工现场动用明火必须得到安全保卫部的审查批准,

办理动用明火手续，并派专人看护。

(5)施工现场内严禁吸烟。

(6)在施工现场设置消防通道，严禁在消防通道上堆放

物品。

(7)施工现场每50itf配备一个灭火器。

2、开展全员安全施工教育

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3、预防措施

(1)用电引起的火警事故

①主要环节

电气线路超过负荷或线路短路引起火警；电热设备、照明

灯具使用不妥引起火警，大功率照明灯具及易燃物距离过近引

起火警，电弧、电火花等引起火警。电焊机、点焊机使用时电

气弧光、火花等会引燃周围物体，引起火警；民工生活、住宿

临时用电拉设不规范，有乱拉乱接现象，民工在宿舍内生火煮

吃、取暖引燃易燃物质等。

②防备措施

a.做施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导

线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。

b.电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱

要压牢、压实。

c.现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发

现问题及时解决，保证设备正常运转。

d.施工现场内严禁使用电炉子，使用碘鸨灯时，灯及易燃

物间距要大于30cm,室内不准使用功率超过60w的灯泡。

e.使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围

不能存在易燃物体，并配备防火设备，电焊机要放在通风良好

的地方。

f.施工现场的高大设备做好防雷接地工作。

g.存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防

爆型设备，导线敷设、灯具装置、导线及设备连接均应满足有

关规范请求。

(2)易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故

①主要环节

施工现场由于易燃、易爆物品使用引起火灾、爆炸的主要

环节施工现场的使用油漆、松节油、汽油等涂料或溶剂；使用

挥发性易燃性溶剂稀释的涂料对使用明火或吸烟；焊、割作业

点及氧气瓶电石桶和乙烘发生器等危险晶的距离过小；

②预防措施

a.使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险晶的现场不得使

用明火或吸烟，同时应加强通风，使作业场所有害气体浓度降

低。

b.焊、割作业点及氧气瓶、电石桶和乙烘发生器等危险品

物品的距离不得少于10m,及易燃、易爆物品的距离不得少

于30m。三、应急响应

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1、呼叫

当发生失火，最先发现火情的人员应大声呼叫，呼叫的内

容要明确：某某地点、某某部位失火，将信息准确的传出。

听到呼叫的任何人，均有义务将火情信息报告给及其最近

的义务消防职员，使消息迅速报告到应急消防小组总批示处。

应急消防小组现场总指挥负责现场组织工作。

2、报警

一般情况发生火灾，义务消防队员迅速开启灭火器灭火，

情况严重立即打“119”报警，讲清火险发生的地点、情况、报告

人及单位等。同时必须报告失火地点附近项目的标志建筑，以

利消防队迅速判断方位。

3、接车

接车员迅速到路口接车，引领消防车从具备驶入条件的道

路迅速到达现场。

自救

①义务消防电工迅速切断电源,以免事态抗大，切断电源时

应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需

剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断,以免在错口处造成短

路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。

②当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供

电端拉闸,一方面灭火时，人体的各部位及带电体保持一定充分

距离，抢险职员必须穿着绝缘用品。

③扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火，剂如干燥沙子,

严禁使用导电灭火剂扑救。

④气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭

氧气阀门停止供氧。乙烘软管着火时，应先熄炬火，可用弯折前

面一段软管的办法将火熄灭。

⑤火情现场人员应用衣服堵住口鼻、弯下腰，以最低的姿

势迅速撤失火地点。

4、抢救

发生火警，应急消防小组现场总批示应立即询问最先发现

火情的职员有关失火地点的情况，了解是否有职员受伤，当怀

疑有可能有职员受伤时，要迅速拨打120急救电话，告知失火

地点，邻近醒目建筑物，并派接车员去路口接车。

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在急救车未到来前，抢救出的伤员，应将其平躺地上，周

围应透风良好，有呼吸困顿的职员，抢救职员应对其进行人工

呼吸。

5、保护现场

现场应急过程中，应急消防小组现场总指挥负责保护现场,

以满足事后对事故的调查的需要。

第三节职员伤亡应急措施

一、事故分类

1、倾覆事故（脚手架搭拆、井架装拆作业）

2、高处坠落、物体打击事故

3、机械伤害事故

4、触电事故

5、环境污染事故

6、地震

7、水灾

二、倾覆事故预防及应急措施

1、预防措施

①为避免事故发生，必须由具备资质的专业队伍装置，司

机必须持证上岗，装置完毕后经技术监督局验收合格后方可投

入使用。

②机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业,

严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行

签字手续。

③脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关技术人员审批

后遵照执行。

④所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品,

支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防

止架体倒塌。

⑤一切架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术职员

验收具名后，投入使用。

2、应急响应

(1)如果有倾覆事故发生，现场第一发现人应立即高呼,

提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应

急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，

现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负

责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行

抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切

断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接

救护车辆及人员。

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(2)水暖：工长等职员协助生产负责人对现场清理，抬

运物品，及时抢救被砸职员或被压职员，最大限度的减少重伤

程度，如有轻伤职员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血

等措施，以避免造成严重伤亡事故。

(3)如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，

架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止

其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协

助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，

集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。

三、高处坠落及物体打击事故预防及应急措施

1＞防备措施

(1)施工现场可能发生高处坠落和物体打击事故的环节

临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻

戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守

劳动纪律；起重、吊装工末按安全操作规程操作，龙门、井架

吊篮乘人。

(2)防备措施

①凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、屋面边、

基坑边、基槽边、电梯井口、预留洞口、通道口、基坑口等高

处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和

物体打击。

②施工现场使用的龙门架（井字架），必须制定安装和拆除

施工方案，严格遵守安装和拆除顺序，配备齐全有效限位装置。

在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进

行检查验收，经确认合格有效，方可使用。

③脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭，搭设脚手架必须

编制施工方案和技术措施，操作层的跳板必须满铺，并设置踢

脚板和防护栏杆或安全立网。在搭设脚手架前，须向工人作较

为详细的交底。

④模板工程的支撑系统，必须进行设计计算，并制定有针

对性的施工方案和安全技术措施。

⑤严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷物块,

以避免造成高处坠落和物体打击。

2、应急响应

发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现

事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事

故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同

时通知生产负责人

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组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止

血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成

立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协

助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的

处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

四、机械伤害事故防备及应急措施

1、防备措施

(1)施工现场可能发生机械伤害的环节

机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备

缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保

养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。

(2)防备措施

①机械设备应按其技术性能的请求正确使用。短少安全装

置或安全装置已生效的机械设备不得使用。

②按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。

③机械操作工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程

操作，遵守劳动纪律。

④处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调

整等作业。

⑤机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载

带病运转等情况时，有关部门交停止其使用。

2、应急响应

对于一些微小伤,工地急救员可以进行简单的止血、消炎。

其他就近送医院。

五、触电事故防备及应急措施

1、预防措施

(1)施工现场可能发生触电伤害事故的环节

临时用电架设末采用TN-S系统、不达“三级配电两级保

护”请求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作

规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，湿润作业末采用安全

电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作临时用电

等。

(2)预防措施

①施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电

工完成。

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②综合采用TN-S系统和泄电保护系统，组成防触电保护

系统，构成防触电二道防线，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。

配电箱、开关箱要公道设置，避免不良环境身分损害和引发电

气火警，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振

动、高温、湿润、水溅，和易燃易爆物等。

③雨天禁止露天电焊作业。

④按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求做好各

类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使

用。凡移动式照明，必须采用安全电压。

⑤坚持临时用电定期检查制度。

2、应急响应

(1)当发生人身触电事故时，首