修理项目(非计划性)施工组织设计方案

XXXXXXX修理项目(非计划性)XXXXXXXXXXXXXXXXXXX审核:XXXXXXX年X月XX日目录一、工程概况及特点 3 二、施工现场组织机构 4 42.4各部门主要职责范围 5 三、施工现场总平面布置图 6四、施工方案 6 4.2工程设备材料的准备 61XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋 4.4施工力量的配置准备 7 4。6施工流程 8 期及施工进度计划 9 5.2施工进度计划分析 95.3计划控制 11六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施 12 6.2质量目标 12 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 167.1安全管理目标及指导方针 16 八、工程环境保护及文明施工 212XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋8.1环境保护 21 8.3文明施工组织机构 21 9.1计划、统计报表的编制与传递 239.2信息管理 23编制依据：范》等.本工程设计图纸.一、工程概况及特点 3XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、施工现场组织机构负责工程技术、安全和质量工作;本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现班长XXX班长XXX负责人负责人负责XXXXXXXXX业职能部门,项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部该同志具有较丰富的工程施工管理经验，在进行工程管理中，能较好地处理工4XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均施工队伍：负责工程实施.作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各目提供专业指导和服务,三、施工现场总平面布置图四、施工方案5XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项。2)自行采购材料的管理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》标识。对报废品和不合格品要本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋)变电工程电气安装施工经验,所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗4。7.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术4。7.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术7XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋五、工期及施工进度计划.1人力资源计划施工人员进场将按工程实际要求，合理安排.(1)自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明(2)材料的管理负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施.存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专1.3施工设备的供应计划具体工程的进度要求进行配置,投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后8XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施. (1)本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以(2)在机具供应计划安排上,应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具， (1)抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工(2)严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目 (3)为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系， (5)提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。(6)技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快 (7)加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文 (8)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时,应立即通知监理单位，并尽 。(10)严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制(12)制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性.9XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋(13)在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。 (14)编制详细的工程材料表,指导材料的加工采购以及调度工作。(15)积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。 进行设计变 5.3.1计划控制程序(见图5－1)计划得以执行.使施工计划真正起到指导施工作用.划交底计划行检查，由施工班组长负责,并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋。3计划控制制度深度、调整要求,规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等.本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理(1)项目经理的主要职责:量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋(2)项目技术负责人的主要：职责:：参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导(3)质安负责人的主要职责：量管理和检查监督工作；按照有的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量管理和监督检查的领域内(4)施工队队长、质安员的职责:技术措施,严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任.(5)材料站站长、质检员职责：负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项 (1)建立健全的工程质量保证体系.项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质 (2)加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评(3)做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的(4)在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优(5)本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品 购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到 (7)编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施,使施工质量符合设计规范要求.检查要认真检查、记录.脑化管理负责. (10)及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写,填写人(检查人)及(现场技术员、施工负责人)对施工质量记录的及时性、 (11)隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量 (12)工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工(13)在工程竣工后,一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范围的，免费保修.公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境熟悉等特工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施落实各级安全责任制，确保工程安全.XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋XXXXXXXXX (1)公司经理:为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全目标、安全措施实施 (2)项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指技术或改进措施;领导技术管理工作,在安全技术上贯彻甲方、监理 对贯彻落实甲方、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人改进措施.搞好安全管 (5)施工队队长：本队第一安全责任人,对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋(6)材料站站长：本站安全第一责任人;对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行安(7)车队班长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员负全面责任；负责车辆 (8)安全员：本队(站)安全工作负责人;负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队(站)长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施;做好队(站)内的其它日常安全管理 (2)安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加《安规》考试合格；。XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋谨慎驾驶；杜绝事故的发生.(5)工作票制度:对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票，根据现场情况，有针对性地提出安全措施.(6)开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司有(7)加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和班会制度，每周开会不少于和活动时间；安全日记做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前会义上，宣(9)成立消防、治安领导小组,加强消防、治安管理工作。(10)按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬用。(13)严格遵守与甲方签订的施工合同，接受监理单位的监督。把安全施工合同的XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋工程施工可能出现的安全薄弱环节及技术措施表2八安全施工技2八1彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。、保护2底后经考试合格才能上等装置。班队、项目部双重检查、监督，消除隐患.综合评比时，应将安全、质量放在首位.5插彩旗、标语,悬挂安全警告牌.XXXXXXXX有限公司潮阳2010年配网修理项目(非计划性)110KV仙马站新出10KV东洋过程造成的地坑要及时回填修补.(1)施工现场:按章作业,合理布置,有纪律、有秩序.(2)设备、机具及材料堆放场所：设备机具整洁，材料分类摆放;易燃、易爆、(3)住宿场所：整洁卫生，舒适安全。(5)遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地群众和运行(1)确定文明施工的目标，举办“创一流”活动。(3)编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。(4)经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。(5)与建设、设计、运行、监理单位以及其他施工单位进行交流经验，协调好各单位间的关系.文明施工组织机构图(见图8－1).(1)管理部门人员必须严格要求自己，以身作则，起带头作用。(2)临时党支部成员要发扬党的优良传统，起模范作用.(3)项目经理部管理人员要深入施工