项目实施-AssetLifecycleMana课件

12五月2024项目实施ppt-AssetLifecycleManaEAM概念性定义以企业资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防性维修、预测性维修几中可能模式，跟踪、管理资产的全寿命过程。以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。

资产生命周期管理

AssetLifeCycle

Management

资产生命周期管理出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金管理预防性和预测性维护提高生产回报率库存管理和采购人力资源合理化跟踪设备位置和用途保修和历史数据符合审计要求采购取得决策的有效信息减少重复注重战略重点EAM系统性定义EAM管理系统先进的管理思想成熟的软件产品科学的实施方法DatastreamMPX和Datastream7i支持所有的先进的维修管理思想和维修管理模式。包括TPM，CRM，PPM持续改进看板管理和标杆管理，颜色管理并帮助企业实现这些管理思想。

持续改进连续改进是一种管理思想，它将维修改进作为一种永不终止的、不断获得小进步的过程。它是构成全面质量管理体系所需要的。尤其是，连续改进是根据小组成员的建议和意见，对机器、材料、人力资源以及维修方法进行连续不断的改进。美国公司是连续改进的先驱，但该思想却是日本人行为的基石。在对北美872家生产经理的调查中发现，持续改进计划很受管理层偏爱。

看板管理/颜色管理/平衡记分卡/标杆管理起源于车间控制中的看板系统。每个人应能随时随地获得关于自己工作的提示信息。重要指标量化并显示在显眼的地方。只有明确的标杆管理才能实现定点超越。Datastream成功实施的保证一、严格缜密的实施过程控制…1、成熟的实施方法

--项目定义（Define）--根据您的需要设计特定的系统（Design）--开发标准处理来控制系统（Develop）--实现最终产品（Deploy）--改进设计（Improve）--跟踪服务（Follow-uptraining&Assistance）Datastream成功实施的保证2、过程详解1.定义Define演示Demonstration现场评估（报告）SiteAssessment设置目标实施服务手册Imp.ServicesDocument（核心小组、项目目标、项目里程碑、项目计划）合同认可ContractApproval项目进程推进会议ProjectKick-offMeeting2.设计Design安装（安装报告）Install核心人员培训CoreTeamTraining业务流程分析BusinessProcess实施计划（需求报告）

ImplementationPlanning安全系统设计和创建SecurityDesignandSetup定义和标准操作手册的编写DefineandWriteSOPsDatastream成功实施的保证3.数据操作DataPopulation数据收集ManualDataCollection数据规范化DataCleanup4.实现阶段IMP安装测试数据库INSTALL系统配置SYSTEMCONF数据输入/导入DATAINUT流程测试与修正TEST/MODIFIED测试和确认TestingandVerification5.提交Delivery标准操作测试和确认SOPTestandVerification测试报告TESTREPORT用户培训EndUserTraining安置正式数据库INSTALLLIFEDATABASE上线！GoLive跟踪培训和协助Follow-uptraining&Assistance技术支持SUPPORTDatastream成功实施的保证3、严格详细的过程控制和记录

1）完整的项目规划2）每月的任务计划3）每周的详细计划4）每天的具体安排5）每天项目进行报告6）阶段性（里程碑）报告实施是阶段性的

每个实施阶段都会有明确的任务、目标和过程管理。每个阶段都要进行阶段评测。Datastream的PATHWAY严格控制整个过程实施是持续的

在项目提交后，EAM系统的实施并没有结束。新的标杆、新的变革。管理的连续跃进/系统持续改进。Datastream的PATHWAY本身就是经验的积累，并不断进行新的积累和进步。Datastream成功实施的保证EAM项目实施的关键1、要有明确的项目范围2、要有明确的项