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文档简介

工程项目劳务班组管理制度第一章总则为加强工程项目劳务班组管理，规范劳务班组行为，保障劳务员的合法权益，提高工程施工质量和效率，制定本劳务班组管理制度。第二章劳务班组的建立和注册1.劳务班组的建立（1）项目承包商在施工需要时，可以根据施工需求组建劳务班组。（2）劳务班组由具有资质的施工单位负责组建，劳务班组负责人需具备相应的从业资格。2.劳务班组的注册（1）劳务班组需按照相关规定在劳务部门进行注册备案。（2）注册时需提交相关证明材料，包括劳务班组负责人的身份证明、岗位资格证书等。（3）注册后，劳务班组将获得注册证书，方可在项目中从事劳务工作。第三章劳务班组的管理1.劳务班组负责人（1）劳务班组负责人是劳务班组的管理者，需要具备相关的从业经验和技能。（2）负责人需负责劳务班组的工作安排、质量控制、安全管理等工作。2.劳务员管理（1）劳务员需具备相关的从业资格，工作时需遵守工程项目的相关规定和安全操作规程。（2）劳务员需按时出勤，服从劳务班组负责人的指挥安排。（3）劳务员需严格遵守工地规定的安全措施，保障工程现场安全。3.劳务班组的工作安排（1）劳务班组负责人根据施工计划，制定劳务员的工作计划和任务分配。（2）工作安排需合理合法，保障工程施工的质量和进度。4.劳务班组的质量管理（1）劳务班组需按照工程施工质量管理的要求，保障施工质量。（2）劳务员需严格执行施工图纸和规范要求，保证工程质量。第四章劳务班组的安全管理1.安全生产责任（1）劳务班组负责人需对劳务员进行安全生产教育和培训，提高安全意识。（2）负责人需落实安全生产责任制，保障劳务员的人身安全。2.安全防范措施（1）劳务班组需配备必要的安全防护设施，保障工地安全。（2）劳务员需佩戴必要的安全防护用品，遵守安全操作规程。3.安全事故处理（1）如发生安全事故，劳务班组负责人需及时报告，并采取措施遏制事故扩大。（2）安全事故发生后，需按照相关规定进行调查处理，并做好事故报告和登记。第五章劳务班组的奖惩管理1.奖励制度（1）对表现优秀的劳务员，可以给予奖励，包括奖金、表彰等。（2）对劳务班组取得重大成绩的，应给予适当的奖励。2.惩罚制度（1）对违反劳务规定的劳务员，应当进行批评教育，并做好记录。（2）对严重违纪的劳务员，应当进行严肃处理，包括警告、罚款等。第六章劳务班组的监督管理1.项目部门监督（1）项目部门应对劳务班组的工作进行监督检查，发现问题及时处理。（2）项目部门需对劳务班组的安全生产和质量管理进行监督，保障施工质量和安全。2.劳务部门监督（1）劳务部门应加强对劳务班组的管理和监督，发现问题及时处理。（2）劳务部门需对劳务班组的从业资格进行审核和监督，保障施工质量和安全。第七章附则1.本

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