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文档简介

中层干部

向上看是执行向下看是管理找准自己的定位——何为骨干是指在总体中起主要作用的人或者事物。骨干指的是大中小企业中的中层管理人员。中层干部是组织机构中的中坚力量，兼有下属和管理者的双重身份。中层干部作为决策的执行层，在组织中的地位极为重要，既需要站在领导的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待，又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性。赢在执行执行的前提要素态度决定结果抱怨

“为什么是我做？”“这样的领导（下属），叫我怎么做？”自以为是、自作主张光说不练

“我都跟他们说了呀”表态的时候拍胸脯，出了问题拍屁股。“不孝有三，无后为大”不接受批评，一味辩解有沟通才会有执行不同的沟通.doc对上司

1、主动回报执行过程

正面：让上司放心；及时修正问题反面：我以为你知道；我以为他不要……

七次汇报.doc2、给领导的答案最好有三四个3、主动提出改善计划

“我要你来干什么？”一起来读读西红柿的故事西红柿的故事.doc

有沟通才会有执行对同级部门（水平沟通）

1、扫除“踢皮球”的障碍：不可“躲进小楼成一统”与其他部门和员工实现双赢先帮助别人，才有资格让别人帮你

一起来读读天堂和地狱.doc体谅他人，时时谦让一起来欣赏小故事PPT...ppt

有沟通才会有执行对下属

1、学会倾听

沉默在前，言论在后不时提问一两句不要随意打断别人避免小动作2、简化语言，提高效率

讲的永远是重点要求必须明确、有序、有恒、具体复杂的问题用简单的比喻

3、会赞美的领导更让人信服

执行的过程要素诚信人无信而不立有令即行、有禁即止令出即行、令行见效

徙木立信.doc负责责任心指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。

责任一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。

责任胜于能力

有责任心的员工会把公司的目标当自己的目标！企业里的五种人.doc量化什么叫量化.doc怎么量化？1、量化时间，提高效率

怎样能在更短的时间里做更多的事？“我会尽快完成。”尽快有多快？

我们要学会计划和统筹。第二届读书节.doc

第二届.doc2、量化标准，提高效益年级组长内务检查.doc

一日活动评价.xls

新教师入职培训内容.doc细节规范流程，省工省力参观接待流程.xls

艺鸣幼教机构水电.doc规范细节，尽善尽美万科服务标准.doc每天进步一点点

一天做件实事一月做件新事一年做件大事一辈子做件有意义的事

最后提醒大家无团队，不执行！团队执行力才是真正的执行力！

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