大空间GRG吊顶施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2管理职责 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.3.1劳务资源安排一览表 33.3.2工程用大宗物资供应安排 33.4施工流水段的划分 33.4.1施工流水段的划分 33.4.2施工流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构3.1.2管理职责序号管理岗位管理职责1项目经理/执行经理宋健/刘振永履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2项目总工岳盼直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3施工员郭涛接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。4测量员赵中紧密配合施工，需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等工作，避免返工。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。5质量员赵中贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。6安全员张宏伟负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。7造价员孙文超负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。8材料员杨琼按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。9资料员姜晓燕实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期工期暂定为2022年5月20日开始，2022年8月30日之前完成，历时98个日历天质量目标确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”安全目标山东省建筑施工安全文明标准化工地。杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一点五内。达到降噪、防扬尘要求。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表序号施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人1吊顶转换层焊工施工队2022.4.3030天劳务分包公司选定孙文超2GRGGRG施工队2022.6.1030天劳务分包公司选定孙文超3.3.2工程用大宗物资供应安排物资名称估计量采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材200t八局装饰天津友发河北2022.6.15杨琼抱箍件10t八局装饰天津友发河北2022.6.15杨琼GRG12000㎡八局装饰江苏普佳丽江苏2022.4.15杨琼油漆800m八局装饰江苏普佳丽江苏2022.6.15杨琼3.4施工流水段的划分3.4.1施工流水段的划分根据本工程实际情况，以及工期的要求特点，整个GRG工程分为三大施工区域；由于工期紧任务重采用整体平行施工的方法进行电气施工，因各工序顺序要求进行局部流水施工。图3.4.1施工区段划分图3.4.2施工流程硬包施工分为两个施工段，与结构施工结合。一层首先施工，施工段1-A、1-B和1-C平行施工。二层施工段2-A首先施工，2-B和2-C平行施工。3.4.3施工工艺流程钢骨架转换层安装弹线、定位吊筋吊杆制作GRG安装面层打磨面层油漆钢骨架转换层安装弹线、定位吊筋吊杆制作GRG安装面层打磨面层油漆3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工期紧施工任务重由于本工程工期紧、工程量大、部分危险性大。施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性节点中，由于各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度节点控制是本工程施工管理的重点之一。（1）针对本工程体量大、施工作业面分部广，阶段性施工工期紧等特点，项目部编制施工两级施工进度计划，即：施工区、施工段两级进度计划。（2）从劳动力、机械、物资上提供充分的资源，加大施工投入和管理的力度，确保本工程工期目标的实现。劳动力投入：选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键工序的高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。机械投入：增加配备先进的施工机具进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。物资投入：项目部管理人员要认真编制材料进场计划明确各类机械设备及劳保用品进场先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（3）资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用。宋健刘振永2设计图纸不规范就工程施工来看，设计图纸的科学合理性直接关系着工程的正常进行。目前许多施工项目在图纸设计方面还存在一些问题，如图纸设计缺乏规范性；设计图纸的关键部分没有相关的说明；部分图纸对规格无法进行准确计算，从而浪费大量的工程施工材料；设计图纸与计算内容不相符等。在硬包施工之前，必须要指派专业的的技术人员对设计图纸进行全面审查，要以项目工程施工的实际情况为依据，查看设计图纸的完整性，对于设计图纸上不明确的地方进行标注说明。此外，对设计图纸的计算书内容加以检查，特别是设备的选择方面，仔细查看设备的类型及数量，确保设计图纸的准确性及完整性，从而保证硬包施工的顺利进行。岳盼郭涛3项目资金落实不到位

就目前而言，我国部分建筑商为了谋求最大化的经济利益，恶意拖欠或拒绝支付资金给施工单位，这样会影响工程施工的进度，资金项目无法有效落实。施工单位为了获取更多经济利益，可能会偷工减料，选择劣质材料，从而影响工程质量，致使工程完工后无法正常使用。项目资金进行转款专用，特别保证材料资金的投入与使用。建立完整的资金计划，严禁资金不按计划使用宋健孙文超4无法有效控制工程进度部分施工单位以及施工人员对施工进度没有较为清醒的认知，仅仅认为其是一种辅助工程，因而对其不够关注。电气施工进度与建筑工程的整体施工进度联系较为密切，在一定程度上会影响建筑工程的质量。因此施工单位必须要进行科学规划，有效控制施工进度，确保工程的安全以及质量，减少不同因素对施工造成的不良影响，从而有效保证建筑工程的进度。制定施工计划要求各施工队伍严格按照进度计划实施施工。并项目部进行每周项目例会对施工进度、质量、安全等进行全面检查，对于施工滞后耽误工期的对于予以一定的处罚郭涛赵中岳盼缺乏完善的监督管理体系

对硬包进行施工时，必须要建立一套完善的监督管理体系，但是从实际的施工而言，没有全面有效控制施工的质量和进度，施工现场缺乏有效管理，致使施工方无法按照施工计划进行。如果工程项目在前期施工中，其进度受到影响，后期施工中施工方为了赶进度，会无