企业加强全面预算管理与绩效评价研究

企业要在新形势下取得长足发展，不仅要把握好扩大对外投资规模的时机，同时还要抓好内部控制管理。唯有如此，才能实现资源价值的最大化，使企业的经济利益得到持续、不断地提升。因此，企业必须做好全面预算管理与绩效评价两大关键工作，针对当前工作中存在的弊端问题，提出科学有效的解决办法，真正发挥内部管理的职能作用，全面推动企业综合竞争力的快速提升。一、企业全面预算管理与绩效评估存在的问题（一）领导干部素质有待提升目前，我国大多数企业的领导干部的知识水平和领导才能都有所欠缺，个人的能力不足以领导一个企业。特别是对家族式企业而言，这个问题表现得更加突出。最突出的问题是企业领导对全面预算管理的内涵和价值缺乏足够的认识，致使预算管理工作不能有效开展。这种企业的资金使用权限通常不是由财务部门掌握，而是由经营者对资金进行全面控制。结果就是资金的使用比较随意，缺乏规划，经常出现预算超支、追加资金等现象。一些企业甚至陷入了高负债的局面，给企业带来了严重的经济危机和经营风险。（二）过分追求短期利益在许多企业家的观念中，认为只要迅速地进行市场扩张，就可以在较短的时间内完成资本积累，实现企业经济效益的显著提高。但这一认识本身就具有很大的不确定性。一些企业为了追求短期利益，盲目投资，没有做好前期调研工作，最终因为资金链断裂而导致项目夭折，反而给企业带来了巨大的经济损失。一些企业在进行业绩评价的时候，也是围绕着短期效益来进行，这就导致了长期效益的失衡。不久之后，就会暴露出缺乏后续资金的问题，所谓的可持续发展也只是一个泡影。（三）信息壁垒经营状况良好的企业，其各部门虽然处于独立经营的状态，且各部门拥有各自的信息资源，但这些信息又相互交换和共享。唯有如此，各部门在做出管理决策时，才能及时得到可靠的参考依据。但是，实际上，许多企业各部门为了自身利益，彼此之间存在较大的信息壁垒，更不利于信息公开和透明。这个问题给企业实施全面预算管理和绩效评价工作带来了很大的困难。（四）激励机制不够健全全面预算管理和绩效考核标准的制定是否科学合理，不仅直接关系到这两方面工作的最终效果，也是影响企业持续发展的关键因素。这是因为，只有企业明确自己的预算目标，才能明确期望达到的预算水平，从而充分发挥其预算优势。与此同时，全面预算管理考核结果也是确定员工升职加薪的重要指标和参考依据，对优化企业人才队伍，培养优秀人才起到了不可替代的激励作用。但是，实际上，有的企业或者没有制定考核标准，导致全面预算管理和绩效评价工作随机性大，或者制定的考核标准和企业实际情况不相适应，造成全面预算管理和绩效评价难以落实，甚至失去应有的管理效能，企业发展也难以得到有效保障。二、强化企业全面预算管理及绩效评估方法（一）引入有效的激励机制，提高预算和绩效效益为促进企业的发展，优化内部环境，需要相关领导开阔视野，提高对全面预算管理和绩效考核的重视程度。绩效评估系统通过有效实施激励机制，不断发挥其工作效益，不断绽放其工作业绩，使企业和员工都能持续受益。一是建立严格的升职奖罚机制，强化相关领导的业绩考核；以“一视同仁”的工作态度，公平合理的对待每一位员工，在最大程度上激发员工的工作意识，使员工以发展企业为己任，将自身的工作能力不断提升，为企业的长期稳定发展等做出贡献。二是根据企业发展的实际情况，不断调整激励机制与绩效考核的关系；继续实施激励措施，不断使职工真正享受到实实在在的福利待遇，从根本上提高职工工作积极性。三是加强相关领导的培训工作；不断提升员工的工作意识和能力，通过企业内部针对性的对于业务知识、思想素质、职业道德等方面的提升，将企业员工的核心素质与素养大大提升，也就保证了在企业的经济效益提升中做出突出的贡献，这也是企业长期稳定发展的客观基础。四是各方面工作应该从全局出发进行有效的分析，结合战略发展相关布局等，将预算和绩效考核机制等紧密结合，从而更为优化的完成各项工作任务，也建立起来明确的工作目标，提升员工的竞争意识，在制度优化中保证稳定的发展。也需要进一步明确发展的目标和工作制度等，利用晋升奖励等，提高员工的思想觉悟，使员工在公平的环境下，更好地发挥其工作潜力。（二）做好预算和评估工作，确定长期发展目标要发展企业经济，改善内部环境，就必须在预算和绩效两个方面确定明确的发展目标。因为全面预算管理是企业组织活动的核心前提，所以企业领导层需要提高对全面预算管理的重视程度。第一，全面部署预算的组织和管理工作；要不断地进行分析和评估，制定相应的工作目标，规范员工的职责和内容。使各部门以企业经营发展为中心，不断创新工作方法，全面规划企业的整体经营状况，确保了企业经济的可持续发展。第二，企业领导要居于高位，从长远利益出发，不断深化预算与绩效的关系；把两者有机地结合到企业的发展战略中，不断协调好企业与员工的关系。企业要把发展目标落实到员工的岗位工作中，不断提高员工的工作动力，使员工在激励机制的牵引下，创造更多的岗位工作价值。第三，企业领导要根据既定目标，建立专门的监督管理部门；使部门员工对各个岗位上的员工进行督促，不断地把企业的目标细化，从而使各个部门能够共同努力，为企业的发展做出应有的贡献。在实际的工作过程中要突出实际的内容、目标和重点，也在此过程中需要各个部门之间的密切合作等，从而使得人力、物力资源等得到合理有效的分配，保证实际的工作效果，这也是提升企业核心竞争实力的重要途径之一，可以在战略目标实现的过程中做出突出的贡献。（三）健全预算管理制度，增强企业发展动力在一定程度上，企业的发展能力受到其全面预算管理的影响。要提高企业的竞争力和发展力，就必须加强企业领导层的管理，不断建立完善的预算制度，为企业的经济发展增添更多的动力。1.建立起与企业实际相关的制度企业领导要把分析企业现状，制定发展规划，落实工作细则等提到议事日程上来。使每个员工都有责任完成基本的工作任务，通过使他们的工作职责化，创造出更多的工作价值。运用专家管理预算工作，运用弹性预算、滚动预算等工作方法，不断优化全面预算管理效果。企业的发展与每个员工、每个部门都是息息相关的，为了更好地发挥其作用，在预算管理制度的建立和完善中也需要与企业的长期管理目标等紧密结合，促进全方位的发展。2.平衡内部机制相关领导要严格把握企业内部机制平衡问题；营造良好的企业文化，规范员工的工作思想和行为，使每个员工都能服从领导，更好地完成岗位上的工作任务。在内部管理和控制过程中，需要调动起每个部门和全部工作人员，发挥其积极作用，提升员工的主人翁意识，内部发展的稳定性将大大提升。3.加强对全面预算管理制度建设运用现代大数据、信息等先进技术，通过引进人才、培养人才，不断淘汰传统、落后的预算管理方法，创新适合于企业经济发展的预算管理方式，从根本上提升企业发展动能。相关领导要结合企业发展的实际情况，改进预算方案，充分发挥企业的特色。完善各项预算管理制度，确保全面预算的透明度，增强企业发展经济的活力；更好地在企业运行中，完善和提升全面预算和管理的工作制度等，也就使得工作的有效性大大增强。4.健全绩效评估机制在健全的绩效评估工作制度之下，才能充分发挥绩效评估的作用。制定出良好的绩效考核方案，建立高质量的考核机制，能有效地调动员工的工作积极性。不断提高员工对工作的认识，充分利用物质和精神双重奖励。在提升员工业务技能的同时，通过开展更细致的培训，升华了员工的职业素养。一是要坚持“一碗水端平”的工作方法，不断保障企业内部环境的公平公正；为每一位员工提供平等的晋升机会，充分实现其个人价值。二是要相关领导要把工资分配制度搞清楚，搞细。使每一位员工都认可奖金、薪金的分配方式，使利益分配科学合理，促使员工在激励机制的引导下，提高业务技能和工作水平。三是要运用分级、分项评价等多种评价方式，不断推进评价工作，优化评价效果，从根本上提高运行质量和效率。在健全的评估机制下，营造了轻松、公平的竞争环境等，使得员工自身的能力得到了充分的体现。三、结论综上所述，全面