公司创新与技术转化管理制度_第1页
公司创新与技术转化管理制度_第2页
公司创新与技术转化管理制度_第3页
公司创新与技术转化管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司创新与技术转化管理制度1.前言本制度的订立旨在规范和管理公司的创新与技术转化工作，促进科技创新成绩的转化为实际生产力，提升企业创新本领和竞争力。本制度适用于公司内部全部与创新、研发和技术转化相关的部门和人员。2.创新与技术转化管理机构2.1公司设立创新与技术转化管理机构，该机构负责公司创新与技术转化工作的规划、组织、协调和监督。2.2创新与技术转化管理机构由公司高级管理层指派专职人员负责，该负责人应具备相关领域专业知识和丰富的管理经验。2.3创新与技术转化管理机构应定期向公司高级管理层报告创新与技术转化工作的进展和成绩。3.创新项目管理3.1公司设立创新项目管理部门，该部门负责对公司的创新项目进行规划、立项、实施和监督。3.2创新项目管理部门应依据市场需求和公司战略目标，订立创新项目的计划和方案，并经过公司高级管理层批准后实施。3.3创新项目管理部门应定期向公司高级管理层报告创新项目的进展和成绩，并依据需要提出调整和改进的建议。4.技术转化管理4.1公司设立技术转化管理部门，该部门负责对公司的技术创新成绩进行评估、转化和推广。4.2技术转化管理部门应建立健全的评估机制，对技术创新成绩进行科学、全面、客观的评估，并确定是否具备商业化和市场推广的潜力。4.3技术转化管理部门应与市场营销部门紧密合作，依据市场需求和竞争情形，订立技术转化的方案和计划，并经过公司高级管理层批准后实施。5.创新与技术转化保护5.1公司在创新与技术转化过程中产生的相关成绩，包含发明专利、应用新型专利、外观设计专利、软件著作权等，归公司全部。5.2公司应建立保护知识产权的制度，加强知识产权的管理和保护，防止知识产权被侵害或泄露。5.3公司应鼓舞员工提出创新和技术转化的建议，对其创新成绩予以及时确定和嘉奖，并保证其创新成绩得到适当的保护和转化。6.创新与技术转化绩效评价6.1公司应建立科学、客观的创新与技术转化绩效评价体系，对创新项目和技术转化成绩进行定量和定性评价，激励和嘉奖优秀的创新和技术转化成绩。6.2创新项目和技术转化成绩的评价应考虑其商业化潜力、市场竞争力、经济效益和社会影响等因素。7.制度宣传和培训7.1公司应定期组织创新与技术转化管理知识的宣传和培训活动，提高员工对创新与技术转化管理制度的了解和应用本领。7.2创新与技术转化管理知识的宣传和培训应结合实际案例，重视理论与实践相结合。8.制度执行和监督8.1创新与技术转化管理制度的执行由创新与技术转化管理机构负责，并报告给公司高级管理层。8.2公司各部门应依照本制度的要求开展创新与技术转化工作，并搭配创新与技术转化管理机构的工作和监督。8.3公司内部审计部门应对创新与技术转化工作进行定期或不定期的内部审计，发现问题及时整改。9.制度修订与完善9.1公司高级管理层应定期对本制度进行评估和修订，并依据实际情况进行适当的完善和改进。9.2制度修订与完善应征求相关部门和人员的看法和建议，并经过公司高级管理层批准后执行。10.附则10.1本制度自颁布之日起正式实施，与公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论