东方名都二期工程建筑监理规划

武汉东舜置业开展东方名都·二工程监理规划审核:武汉程益工程建立监理有限责任2005年7月监理规划工程概况及工程特点监理任务范围及工程施行阶段监理程序圆梦·美丽家园监理工程部有关制度施工阶段的质量控制施工阶段的进度控制施工阶段的控制各级监理人员的职责与权限监理工作制度监理措施10.监理理工作监理规划1.工程概况及工程特点1.1工程概况东方名都.二工程位于汉口常青路西侧原东舜花园。于94年开工。按武汉建筑设计院设计图纸施工原构造按图施工到-0.09M处。1.2建筑特点二工程共计4栋A2楼〔17+2层〕、A3楼〔25+1层〕、A4楼〔25+1层〕、B1楼〔17+2层〕。总建面：47000平方米总：42000万元。±0.00=21.7M。外墙采用采用彩色外墙涂料门为塑钢白玻推拉门窗采用气性塑钢中空白玻窗。玻璃厚度5—5中空层10MM。地下室墙柱植筋加固。1.3构造特点本工程建筑构造的平安等级：二级；建筑抗震设防类别：丙类；框架抗震等级：三级；剪力墙抗震等级：三级；建筑防水分类：一类；耐火等级：一级。A2楼-0.030以下混凝土抗渗等级为S6。墙体采用粉煤灰加气混凝土块外墙、分户墙、楼梯墙250MM卫生间、厨房100MM。1.4安装特点：供水系统特点：1.4.1.1给水排水系统特点1-3层政网供给4层以上由小区生活加压给水网供给。一工程已建有小区变频加压生活给水网和消防加压水网。消防系统特点：小区内建立集中消防火栓系统由水泵房消火栓泵供水消防网在小区内形成环状。自动啧水系统：在2#楼底层及地下车库设有啧水系统由屋顶消防水箱〔一已建〕供水非常钟后由水泵房〔一〕啧淋泵供给。电气系统特点：本小区采用低压380/220V三相电线加PE线制供电。每户8KW。1.4.2.2用电设备为全金属外壳各插座的接地孔径PE线并联线网。房间内PE线位采用黄绿相间花纹导线。避雷接地特点：建筑物避雷带沿儿墙与楼梯顶上支架敷设。1.引下线利用砼柱内两根主筋焊接引下。接地利用根底内钢筋与引下线可靠焊接形成电气回路接地电阻不大于4欧姆。防雷、重复接零、PE线等接地共用时接地电阻不大于1欧姆。等电位联接：住宅七层以上要求焊接等电位包括门、窗、栏杆和外围金属件。在卫生间洗脸台下距地0.5M处安装一台LEB-A型等电位端子箱暗装。通风工程特点：本工程地下一区送风系统采用车道自然通风地下二区采用机械送风。在车库顶部、部分导风机。排风系统兼作排烟系统采用单层速消防排烟风机吊装。1.5 施工工2004年4月22日至2005年2月8日。2.监理任务范围、内容、目的、根据。监理任务范围：监理东方名都二A2、A3、A4、B1栋土水电施工阶段的监理。监理目的：①质量目的：争创黄鹤杯②平安目的：事故为零③进度目的：到达合同要求监理根据：监理合同、施工合同、分包合同、建筑法、质、质量验收、设计图纸、工程审批、强迫性条文。工程施工阶段的监理程序详附图一。监理组织机构：东方名都·二监理工程部有关制度。3.1工程监理机构组成表:职务职称年龄性别专业证吴国强总监高工60土建040754陶修云总代工程师57土建0131013汪赓生监理师工程师60土建200553113黄书印监理师工程师55水电200553112陈磊资料员助工`30土建68703.2监理工程部有关制度施工阶段质量控制：4.1施工准备及质量的事前控制4.2质量的事中控制施工工艺过程质量控制附表1序工程工程质量控制要求控制手段1土石方工程•开挖范围及边线〔从中线向两侧量测〕•高程测量测量2根底承台梁•位置〔轴线及高度〕•外形尺寸•与柱边接钢筋型直径、数量•混凝土强度•地下线、预留孔、件测量测量现场检查审核配合比现场取样制作试件审核试验现场检查、量测3现浇RC框架主体构造工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋、数量、直径、位置、接头测量测量现场检查、量测、旁站•施工缝处理•混凝土强度、配合比、坍落度•预留、件、洞〔型、位置、数量、锚固〕现场制作试块审核试验现场检查、量测4砌体工程•砂浆强度等级配合比•灰缝、错缝、锚固筋•门窗孔位置•预留、件、洞砂浆配合比、试与会〔旁站〕巡查量测现场检查、量测5室内装修•材料配合比•抹灰厚度、平整度、垂直度•地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程•拼板门：位置、尺寸•铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测7屋面防水工程•找平层及细石混凝土面层：厚度、坡度、平整度、防裂纹、分仓缝•保温层：厚度、平整度•防水层：粘结、平整•水落：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8给排水工程•安装位置及坡度、接头•分阀连接位置、接头•水表、消火栓、卫生洁具、器件•水压试验•排水系统通水试验观察、量测观察、量测观察、量测测试试验9电气线路安装工程•设备安装：位置、标高、线路连接•线路及附件安装•绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测注：表中列出的“控制手段〞：观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视。现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方面进展的检查监视。量测——指用手持式量尺、量具、量器〔表〕进展的检查监视。试验——指通过试件取样进展的试验检查或通水通电进展的试验。坚持上道工序不经检查验收不准进展下一道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后填报工程质量验收单现场监理工程师或其代表到现场会同检验检验合格后签署认可,方能进展下道工序。其工作流程如附图2所示。“一、三、四、一〞程序控制法以保证构造平安度。〔一〕“一保证〞：技术保证资料齐全。〔二〕“三验收〞：一验桩基二验模板三验钢筋。〔三〕“四项把关〞：模板几何尺寸、轴线、标高、平整度、垂直度、外表清理干净涂刷脱膜剂拼缝严支撑牢靠把关；钢筋规格、数量、形状、锚固、接头均符合设计要求把关；混凝土强度、外观、尺寸、把关；砌体砂浆强度、锚拉筋、平整度、垂直度、组砌把关。〔四〕“一次性构造验收〞主体构造完成组织一次性构造验收。“四、三、五、二、二、一〞程序控制法以保证使用功能与观感质量。〔一〕“四个交底〞：饰面、油漆、设备、屋面四个分项工程向作业队面对面交底；〔二〕“抓好三大项〞：一外贴面：糙面完成后检查垂直度平整度、阴角、窗套、沿口程度及垂直一条线经检查合格前方可贴面层；二内装修：检查平顶墙柱平整度、垂直度用单线平面图全数检查记载检查结果按质量验收。三楼地面：检查平整度、用单线平面图记载检查结果按质量验收。〔三〕“五项检查记录〞踏步高差、卫生间、台泛水、屋面及墙面渗漏水记录部位对整改。〔四〕“两个样板〞全面装修前做好样板房样板块经有关方面检查确认做法及质量符合要求前方可大面积装修。〔五〕“两个过目〞一层设备安装后要经有关各方面过目检查是否符合设计要求；屋面做防水之前基层处理要过目。〔六〕以上各项具备后组织一次预验收符合工程优良后再报质检站核验。“外九内七〞几条线控制：外沿控制“九条线〞：=1\*GB3①阴角上下垂直一条线。=2\*GB3②外门窗上下各层对齐窗罩、窗套垂直一线。=3\*GB3③勒角、墙根散程度行边宽一条线。=4\*GB3④儿墙压顶、沿沟、台、雨篷、牛腿底、窗框、滴水线后薄、宽窄平直一条线。=5\*GB3⑤各层台、扶手、边梁角、栏杆上下垂直一条线。=6\*GB3⑥门窗上下口平行一条线。=7\*GB3⑦同层沿口梁、扶手程度一条线。=8\*GB3⑧面砖分格线宽窄深浅程度一条线。=9\*GB3⑨水落上下垂直一条线。〔二〕内沿控制“七条线〞=1\*GB3①平顶、吊顶与墙面阴角交接处通顺一条线。=2\*GB3②阴角上下垂直通顺一条线。=3\*GB3③窗台、窗帘盒四角方正、垂直、通顺一条线。=4\*GB3④墙裙上口平直一线。=5\*GB3⑤楼梯踏步上下宽窄一致步角斜向一条线。=6\*GB3⑥楼地面墙面交接处一条线。=7\*GB3⑦各类线平直一条线。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。未经检验即进展下道工序作业者。工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者。擅自采用未经认可或批准的材料。擅自变更设计图纸要求。擅自将工程转包。其他可能导致出现质量或平安事故因素。凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照附图5规定的理流程。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核验前方有效。施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要其理流程如附图6所示。现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应会议记要其记要的签发理流程如图7所示。现场监理组每月向业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜那么应及时提出。凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报表其流程如附图8所示。工程开工验收的流程如附图9所示。施工阶段的进度控制5.1进度的事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金、资源方案是否协调的根据。主要审核是否符合总工控制目的的要求审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。5.2进度的事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时〕。审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是：方案进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及材料设备、资金等进度方案必要时调整工时目的。现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题。上次协调会执行结果的检查。总图理上的问题。现场有关重大事宜。现场协调会协调会记要。5.3进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：技术措施——如缩短工艺时间减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等。组织措施——如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。经济措施——如实行包干奖金进步计件单价、进步奖金程度等。其他配套措施——如改善外部条件、改善劳动条件、施行强有力调动调度等。6.施工阶段的控制6.1事前控制事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。6.2事中控制6.3事后控制7.各级监理人员的职责与权限7.1总监理工程师的职责与权限7.2各专业监理工程师职责与权限“监理月报〞、“工作总结〞素材。7.3专业监理员职责与权限8监理工作制度8.1设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸、在工程开工前会同施工及设计复查图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。8.2技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项要求施工提出书面纪要。8.3开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后审批并报业主。8.4材料、构件、检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料构件监理合格证对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下进展复查不准使用不合格材料。8.5变更设计制度如因设计错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计由设计填发变更设计监理审核无误签发?设计变更指?。8.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需要的隐蔽工程在隐蔽前提出方案监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。8.7工程质量监理制度监理工程师对施工的施工质量有监理理责任。监理工程师在检查现的工程质量缺陷应及时记入监理日志指明质量部位、问题及整改限纠正复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报业主。施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。如检查结果不合格或检查证所填写内容与实际不符监理工程师有权不预签证并将记录待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。8.8工程质量检验制度监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。“不合格工程工程〞限改正。“工程质量检验评定统计表〞监理工程师填写“工程质量月报表〞。“监理〞催促施工执行。8.9工程质量事故处理制度施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报业主和监理各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理对大质量事故由施工填写事故一式二份由监理组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理组织有关研究处理方案报业主批准后施工方可能进展事故处理待事故处理后经监理复查确认无误方可继续施工。8.10施工进度监视及制度8.11监理制度监理应逐月编写“监理月报〞。并于年末提出本年度和总结报业主。“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安质量事故、有价的经历……等。8.12工程开工验收制度全部设计一份〔包括变更设计〕。全部开工〔图表及按照建委理规定编制以便接收存档使用〕。各项工程施工记录一份。工程小结。8.13监理日志和会议制度特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。9.监理措施9.1控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。9.2质量控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。9.3进度控制组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。监理理工作10.1监理工作10.2施工阶段监理工程建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。a.监理负责组织审批变更设计并建立台帐每月列表报业主〔附审批变更设计单〕。b.会同设计、施工对变理更设计进展会审后提出审查并报业主审批。10.3开工验收阶段返修进展下道工序签署质检合格合格？实验室检验会同现场检驻现场工程师或其代表施工自检、专职检初验验验工序施工完毕返修进展下道工序签署质检合格合格？实验室检验会同现场检驻现场工程师或其代表施工自检、专职检初验验验工序施工完毕 不合格不合格注：1.施工初验后向现场检查员请予检验主要工序如浇筑混凝土的工序检验应现场监理工程师。2.工序检验一般由监理方会同乙方进展必要时可约请设计、质量监视站派员参加。3.5工序质量检验由监理方参加检验人员签署。附图2工序交接检验程序图施工书面提出工程变更书变更书施工书面提出工程变更书变更书总监就工程变更现场监理工程师或总监就变更费另与乙方协商与业主联络接受与业主联络现场监理工程师或总监组织审核〔各专业监理工程师参与〕总监室接办总监就工程变更现场监理工程师或总监就变更费另与乙方协商与业主联络接受与业主联络现场监理工程师或总监组织审核〔各专业监理工程师参与〕总监室接办 附图3工程变更处理流程图与业主联络总监口头与业主联络总监口头总监室拟订文稿总监室拟订文稿总监审核总监审核设计设计提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修改？修改？编制调整编制调整与业主联络总监审核与业主联络总监审核控制施工现场监理工程师控制施工现场监理工程师附图4设计变更处理流程图施工单位施工单位与业主及各方面协商总监与业主及各方面协商总监申签章报 提总监室 提 出总监室 示 初现场监理工程师 审现场监理工程